如何做好工業設計項目管理

⑴ 如何做一個工業設計項目管理

"工業設計一個項目下來會有ID設計；結構設計；硬體設計；功能手板；模具開發等流程，在這個過程中會涉及到大量的草圖//渲染圖/原理圖/版圖/PCB設計等等，同時項目費用分三個階段支付，首款在委託設計合同簽訂後，乙方開展設計；二期款在乙方交付設計方案，並且甲方選中某一款方案後支付，乙方開始修改完善方案，並進入結構設計階段。三期款在結構設計文檔提交並雙方評審，完成修改後支付，乙方交付所有的項目文檔，並繼續跟進項目後期試模階段。
所以在這個項目中會存在大量的不同利益的相關方配合推進項目，商務立項，發確認函；項目經理需要協調任務和委派各個節點的責任人；設計師需要及時交付文稿，HR需要根據項目績效情況統計每個人的項目獎金和賞罰情況。所以會存在大量的統計工作和存儲分類工作，這個時候系統等無紙化辦公來代替傳統的手工方式會快很多，也不容易犯錯，在此推薦一款項目管理系統thinkine，可以隨時隨地可以項目協同，管理層可以看儀表盤實時統計各個緯度的信息；另一方面，企業所需要面對的形勢更為復雜，各類成本日益攀升，因此thinkine整合銷售機會跟蹤，項目立項過程管理，項目任務分解，項目財務核算，項目績效考評，項目文檔管理和靈感庫管理等全面協助創意設計公司提升管理水平，既是一個面向創意行業量身定製的項目管理系統也是創意企業自家的企業互聯網信息中心。"

⑵ 項目管理崗位職責

項目管理崗位職責

在現在社會，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是我收集整理的項目管理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理崗位職責1

1. 負責公司新產品、新技術的調研、論證、開發、設計工作。

2. 負責新產品研發計劃的制定與實施。

3.負責安排和計劃新產品的研發和設計工作，管理和調配整個公司的研發技術

4. 編制設計部各項規章制度、工作程序、工作要求及實施細則，上報總經理審批。

5．嚴格貫徹執行各項制度、工作流程及操作規范，並對執行情況進行監督檢查。

6．根據企業的實際情況，負責組織修訂、完善部門制度、工作流程等，並發布實施。

7．組織、監督工藝方案、工藝流程的設計工作，審核工藝設計方案。

8．組織、指導設計新產品圖紙並進行交底工作。

9．負責設計的變更、評審及修改工作，及時滿足生產的需要。

10. 人員和模擬績效考核，訂單評審，全面主導公司的產品研發方案和成本控制。

11．負責設計部各職位工作的分配、指導、監督與考核工作。

12．按工作程序做好與市場部、技術部、生產部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。

13．負責跟蹤和掌握國外、國內同類技術發展趨勢，組織研發部內部技術論證會。

14．組織企業內部與外部的技術協作和技術交流活動。

15．編制設計費用預算，控制各項設計費用支出。

16．接受領導布置的專項任務和臨時性任務。

17. 保持與公司最高層溝通，密切關注決策層意願和企業發展戰略目標。

結構工程師崗位職責

1．協助技術研發經理制定本部門發展規劃和年度工作規劃。

2．組織編制結構設計文件、圖紙。

3．編寫設計和目錄。

4．組織收集結構設計資料，擬訂結構設計計劃。

5．主持結構設計的交底工作。

6．承擔設計方案中的結構設計工作。

7．與生產部門溝通，做設計回訪指導。

8．向銷售部門提供說明，編制培訓教材。

9．負責模具試模的跟蹤。

10. 對原有產品和新開發產品建立完整的工業設計技術文檔。

11. 負責跟蹤前期生產，指導監督全部生產過程，及時解決生產中遇到的問題；

12. 產品完全成熟後，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產系統人員進行生產，向市場部提供有關加工能力及價格的信息。

13．完成領導臨時交辦的其他任務。

電子工程師崗位職責

1．協助技術研發經理制定本部門發展規劃和年度工作規劃。

2．主要負責LED燈具的驅動電源設計開發工作，根據項目需求獨立進行驅動電源的設計分析，並按照研發流程完成驅動電路設計的輸入、樣機開發、試制試產、放產、量產等工作；

3．協助研發經理完成電路計算分析，電子電路維修與優化；

4．電子元器件的品質標准及檢驗標準的建立；

5．指導編制產品使用說明書、作業指導書、產品安裝、維修手冊等技術文件資料；

6．新產品開發項目的配合跟進；

7．指導生產部門技術操作協助解決生產過程中的產品機械技術問題；

技術員崗位職責

1．協助項目負責人/工程師完成調試任務。

2. 協助項目負責人購買新材料或器件，組織相關物料製作樣品，對項目試制的樣品進行測試、驗證並作相關詳細記錄。

3. 協助項目負責人製作認證樣品或客戶樣品。

4. 協助項目負責人編寫技術指導性文件。

5. 協助項目負責人跟蹤項目試產過程、批產過程。

6. 將測試與試產、量產過程中出現的一些技術問題反應給上級以及相關的人員，分析問題，提出對問題的改進方案。

7. 負責技術工藝改進的具體驗證實驗的進行。

8. 負責協助收集本行業新的技術、材料、工藝信息。

9. 負責對公司產品的設計水平和工藝水平提出不斷改善建議。

10. 負責部門之間的平行溝通協調。

11. 負責工作現場「7S」工作及研發部設備的保養及維護執行工作。

12. 上級交辦的其他事務。

研發助理崗位職責

1．協助工程師做好新品的拍照、產品宣傳頁的設計、製作。

2．參與新技術、新產品的引進及研發。

3．配合工程師做好采購詢價等工作。

4．協助研發項目的管理、監督和監控。

5．負責文字、表格材料的編寫、製作、和審核等日常行政事宜。

6．根據客戶需求和營銷需要，製作各類產品和技術資料

7．協助所負責部門的研發輔助工作事宜；

8．協助研發流程的文檔簽署以及流程狀態的跟蹤；

9．協助做適當的部門管理統計工作；

10．研發資料、文檔的內部歸檔和外部發送；

11．研發所需數據、資料的調研與整理；

12．負責研發部門的會議安排，記錄，跟蹤等等；

13．協助研發負責人協調研發各部門之間的日常工作。

14．配合銷售人員，對客戶提供技術服務和技術支持

15．合同跟單、落實、追蹤。

項目管理崗位職責2

一、投資管理

1. 確定投資的重點領域及區域，配合公司制定投資發展規劃，確保投資活動的健康持續發展；負責項目開發工作，參與項目渠道建設，篩選符合公司投資方向與要求的項目，與政府部門、行業協會、目標企業溝通，建立長期的合作關系；

2. 依據公司發展戰略規劃，參與或主導投資項目的評估、審核、協議談判等工作，全面了解項目情況，完成行業研究並撰寫投資決策報告，為公司投資決策提供可靠依據；

3. 負責已投資項目的跟蹤管理，對項目風險進行評估、及時解決存在的問題，對已投資項目向公司提供退出方案建議。

4. 負責對外投資項目信息的搜集、統計和篩選工作，為公司儲備、篩選投資項目並做好初步分析；

二、運營管理

1. 制定和優化運營策略，負責對應產品的日常運營工作；

2. 負責組織、策劃和實施線上、線下活動；

3. 與行業內夥伴建立、維持良好的合作關系，推動對外合作拓展；

4. 分析用戶需求，不斷完善產品，增強與用戶的互動，建設並維護核心用戶群，提高用戶活躍度和粘度；

5. 負責跟蹤產品運營數據，分析用戶行為及反饋，持續改善產品用戶體驗；

6. 負責運營團隊的組建和管理；

7. 達成用戶量、活躍用戶量和市場佔有率等推廣指標；

三、日常管理

1. 擬訂公司投資和融資管理制度和流程，經批准後組織實施；

2. 負責與各金融機構、銀行、政府及相關機構聯絡、接洽；

3. 完成上級交辦的其它臨時工作任務。

項目管理崗位職責3

一、負責組織實施學校的訓練工作，指導各項目制定訓練計劃和目標。

二、負責各項目教練員的日常管理、考核評估等工作。

三、負責各項目運動員的選材、輸送、集訓、進校及入、退夥等工作。

四、負責組隊參加各級比賽，包括參賽的組織、報名、成績統計、分析和總結等工作。

五、負責承辦各級競賽工作。

六、負責運動員的全國注冊和省注冊工作。

七、負責訓練器材、設施的管理和更新工作。

八、負責教練員的業務學習、外出培訓、科研論文的收集保存工作。

九、負責與國家、省各項目管理中心的聯絡、協調工作。

十、負責各項目的材料收集、文件管理工作。

十一、協助教務科做好運動員文化課學習的管理工作。

十二、協助學生管理部門做好學生日常管理工作。

項目管理崗位職責4

職責:

1.統籌管理公司所有項目，發現項目存在問題及存在風險，並能針對問題及風險提出完善的系統解決方案;

2.配合部門經理制定和推行項目執行管理方面的規范、制度，提高項目執行管理的規范性和效率;

3.規范和引導各分公司事業部加強項目執行管理方面的工作;

任職資格:

1.本科以上學歷，計算機相關專業或管理類相關專業畢業;

2.三年以上工作經驗，一年以上項目管理經驗;

3.熟悉MsProject項目管理工具,SVN項目配置工具，具備較強的文書編寫能力;

4.具備較強的工作壓力承受能力、能夠出差、加班;

5.具有忠誠度和職業道德，能吃苦，工作細心、積極、熱情、責任心強，有較好的溝通能力和敬業精神。

6.持有PMP證書者優先。

項目管理崗位職責5

1、安排、協調、幫助及督促各專業助理完成各自范圍內工作；

2、組織各專業主管工程師代表物業公司參加新項目入伙前接管驗收。發現問題及時提出報告匯總後交上級公司，以求得解決；

3、提出新項目管理設備增補改造的初步方案；

4、掌握設施和機電設備性能及完好情況，組織各主管工程師按時制定維修保養計劃、措施，檢查完成情況；

5、代表物業公司辦理有關工程機電方面的各項業務；

6、負責監管設施設備的維修，材料使用。控制項目能源消耗和維修費用；

7、負責對工程技術人員的業務培訓和考核工作；

8、完成公司領導交辦的有關任務或工作。

項目管理崗位職責6

核心工作內容:

1、快速理解硬體項目定位,能夠進行全局監控和進度管理,保障項目質量;

2、協調項目的開展需求確定、計劃制定、跟相關人員的溝通聯絡,並進行項目階段性報告;

3、擅長產品化流程梳理和項目經驗沉澱的能力。

任職需求:

1、本科及以上學歷,電子類相關專業;

2、5年以上硬體項目管理經驗,有伺服器項目或者pc項目管理經驗者優先,有清楚的邏輯思維能力,對項目問題能正確而迅速地做出調整。

3、較強的硬體背景、硬體技術扎實。

項目管理崗位職責7

職責描述:

1、負責對項目水電專業施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;

2、對項目施工過程中水電專業部分工程質量、進度實施有效控制;

3、組織、協調、監督項目工程施工各個環節現場情況,確保水電專業工程進度和質量;

4、配合工程施工要求對水電專業工程進行現場技術服務指導。

任職要求:

1、電氣工程等相關專業,具備扎實的專業知識;

2、熟練操作辦公軟體、autocad等相關軟體;

3、較強的溝通協調能力,工作態度認真負責,具有良好的合作精神;

4、具備電氣、給排水、暖通等多種專業知識及項目經驗者優先考慮;

項目管理崗位職責8

工作職責:

1.負責項目日常管理,定期收集項目信息和數據,發現並協助解決項目的各類問題,以保證項目按質量、成本及時間進度要求順利完成;

2.負責協助各條線負責人制定項目計劃,協調項目資源,成本及變更,控制項目風險;

3.負責與項目干係人進行積極溝通和管理,處理項目問題;

4.負責對項目進度進行測量及分析,定期發布相關項目分析報告;

5.負責根據計劃控制項目執行,定期匯報項目狀況

任職資格:

1、有視頻安防或軟體行業項目管理經驗優先

2、有較強的對內、對外溝通協調能力;有較強的抗壓能力

3、熟悉軟體工程或系統工程方法論,並且具備實際經驗

4、做事認真,仔細,有很強的責任感,項目跟蹤、項目執行力較強

5、有pmp資格證書優先者;有信息安全集成項目經驗者優先

6、本科以上學歷,工科背景優先;

項目管理崗位職責9

1.沖壓工藝報價，物流包裝報價;

2.分析工藝，分析夾具需求，分析人員需求，分析設備需求;

3.負責新品開發項目數據整理及傳遞;

4.負責批量後數據資料的整理與集中統計;

5、負責模、夾、檢與新增設備的開發;

6.負責組織項目節點會議;

7.負責主計劃與分計劃的策劃與編制及跟蹤落實;

8.負責試制過程設計，過程工藝文件;

9.負責PPAP資料技術部分的編制;

10.負責PPAP資料的收集與提交;

11、負責制定原材料、樣件與批量件接收標準的制定;

12.成本縮減;

13.原材料采購標准優化;

14.負責整改計劃的編制與落實;

15.負責樣件交付。

項目管理崗位職責10

職責描述:

1.輔助建立健全科技管理制度;

2.組織各類技術檔案的歸檔、整理、保管、移交、編目、統計、保管鑒定工作,並建立、健全檢索工具;

3.對內對外協調以及輔助完成部門年度科研計劃的編寫與過程、結果的考核;

4.知識產權的對接與申請、國家省市科技類項目的對接與申請;

5.輔助完成企業標准化和平台建設;

6.行業動態監控、新技術跟蹤及相關科技信息的搜集與整理;

7.領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1.具備一定的文字功底和歸納總結能力,熟練使用office等辦公軟體及能夠使用基本的cad編輯功能;

2.熟悉知識產權、項目申報、標准化、企業平台建設等基本政策和流程;

3.具有良好的溝通、協調、創新能力、職業操守及團隊合作精神;

4.有科技管理或者科研項目管理工作經驗優先。

項目管理崗位職責11

職責：

1.根據客戶的詢價資料，與技術、生產、采購等做與產品有關要求的.評審並落實新產品的成本核算，對外報價

2.按照APQP對新產品開發進行項目策劃和職能分配，了解開發過程的難點與解決方案，協調各部門按照項目進度表進行新產品的開發並全程監控

3.對新產品的後續試驗進行跟蹤，與技術部一起參與對試驗後產品的分析和協助出具質量分析報告

4.中英文郵件為主，主要是新產品的工況了解、詢報價、新產品開發的進度與問題及時與客戶溝通

5.相關報表的統計與分析整理

任職資格：

1.本科或以上，機械類專業(機械設計、製造、機電、車輛、材料等)，男女不限

2.熟練的運用Excel、word文檔，熟練的英文聽說讀寫能力，有一定的機械專業知識

3.有相關新產品報價和項目管理經驗的優先，學生會幹部優先

4.細心、耐心、責任心，具備較好的溝通能力和協調能力

項目管理崗位職責12

職責：

1、協助項目經理開展項目立項等相關工作，制定項目計劃;

2、對項目過程進行跟蹤監控，實時關注項目進度等;

3、跟蹤項目過程中出現的問題，並對問題進行閉環管理;

4、協助項目團隊建設;

5、協助領導完成項目管理其他相關工作

崗位要求：

1、熟練使用操作辦公軟體，項目管理系統、軟體等;

2、項目管理工作經驗者優先;

3、工作細心踏實，具有較強的推動能力和溝通能力;

4、良好的團隊協作意識;

項目管理崗位職責13

1、崗位隸屬於公司技術委員會辦公室。

2、負責公司項目全生命周期的管理工作;

3、負責公司改善提案評審，實施結果驗收等工作。

4、負責技術委員會相關工作會議、培訓會議的組織工作。

5、負責項目結題驗收、項目成果評定的會議組織、資料審查等工作。

6、負責項目各階段資料的整理、匯總，歸檔工作。

7、負責公司知識庫、問題庫的維護管理工作。

8、其它事項各節點的監控追蹤工作，問題的核查。

項目管理崗位職責14

崗位職責概述:

1.負責科技項目信息的收集;

2.負責組織、落實科技項目的申報工作;

3.項目申報成功後,做好項目的維護工作,確保項目驗收通過;

4.做好每個項目的檔案管理工作,包括電子文檔和紙質文檔;

5.整理並研究政府政策,定期後不定期推送經營層;

6.負責常規項目或各類榮譽型項目等年度考核、總結報告或其他維護性工作。(如上海市企業技術中心等)

7.負責高新技術企業等企業資質申請與維護。

技能要求:

1.本科及以上學歷,機電專業優先;

2.三年及以上科技項目申報及管理經驗;

3.熟悉高新技術企業認定、上海市高轉化、市科委及經信委等科研項目支持政策等;

4.具有較強的溝通協調能力、執行能力、文字組織能力和研究分析能力;

5.責任心強,保密意識強。

基本素質要求:

1.做事細心,誠實守信,工作責任心強,工作效率高;

2.表達能力強,具有良好的學習及適應能力,性格開朗;

3.具備團隊合作意識,溝通協調能力良好。

項目管理崗位職責15

職責：

1)協助完善項目管理體系相關管理制度、流程規范

2)對項目管理制度執行情況進行監督，對項目風險進行防控;

3)對項目進度、質量、成本的進行監督，對項目進行全面考核;

4)輸出項目評估報告。

5)項目問題的組織協調、落實解決;

職位要求：

1)統招一本及以上學歷;

2)從事過軟體項目管理相關工作，有PMP相關認證者優先;

3)具備良好的項目管理能力，能夠對項目風險做准確評估;

4)具備良好的文檔編制能力，協助完成項目管理相關體系建設

5)具備良好的組織協調以及表達能力，執行力強、抗壓能力強。

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⑶ 項目管理崗位職責

項目管理崗位職責（通用28篇）

隨著社會不斷地進步，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？以下是我為大家收集的項目管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理崗位職責 篇1

崗位職責：

1、負責執行項目管理，規劃及收尾。 保證工廠及客戶按合約條款執行。

3、配合工廠順利導入新產品生產與客戶確定產品出貨形式等相關工作。

4、主導產品BOM的建立和維護，項目產品，生產物料的准備/管控及產品設計變更和控制。

5、負責訂單接收/客戶資料審核/客戶交期確認及訂單展開/訂單報價/異常處理/客戶關系維護/客戶接待等事項。

7、定期主導CFT會議並帶領CFT按照客戶需求日期達成出貨目標, 保證品質，減低庫存。

8、達成利潤及P&L目標，保證報價利潤達成。

9、完成上級安排的其他工作。

具體要求：

1、大專及以上學歷，英語聽說寫良好，計算機操作熟練。

2、1年以上相關工作經驗，具邏輯思維，條理清晰。

3、強烈的責任心，良好的溝通技巧和抗壓能力， 良好的項目執行力及服務精神。

項目管理崗位職責 篇2

職責：

1、負責部門項目管理，監督協調項目立項、項目策劃，進行部門項目實施情況跟蹤，協助項目經理組織項目協調會;

2、監督經營項目管理計劃實施情況，定期組織工作匯報，督促計劃落實;

3、負責部門日常管理。如：外來文件收發、ERP管理、部門例會管理、考勤考核等;

4、配合項目經理完成技術文件輸出及標准化管理，並按要求對項目輸出文件進行歸檔;

5、完成領導交辦的其他工作。

任職條件：

1、管理類相關專業、電子相關理工專業本科及以上學歷;

2、具備較強的組織和溝通能力、思路清晰、邏輯性強;

3、熟練操作辦公軟體;

4、具有學生幹部經歷者優先;

5、具有駕照者優先考慮。

項目管理崗位職責 篇3

職責：

1、本崗位負責全程跟蹤及監督各項目的執行過程;

2、制定項目相關的時間表、項目進度表，以及協助主管給項目內的各資源安排每周的工作內容;

3、負責與項目各責任人進行溝通，嚴格控制各環節時間節點，即使發現項目進度及風險問題;

4、監控項目的落實實施情況，進行跨部門和上下級溝通協調，並參與組織相關的項目管理會議;

5、配合部門經理建立有效的項目管理流程;

6、對項目交付驗收情況進行跟蹤考核管理，對完成項目進行總結、評價、成本分析、信息反饋等工作;

7、定期提交項目統計與分析報告，反饋項目的進度情況及項目過程中的問題點，形成書面的評估與總結，並於年底出具項目成果總結與評定報告。

崗位要求：

1、做事嚴謹細致，具備良好的解決、處理問題能力，有較強的綜合管理、溝通和協調能力;

2、有很強的工作責任心，能夠及時發現項目過程中存在額問題，提出改進建議和推動建議的實施;

3、有項目類、合約類工作經驗者優先;

4、會計類、工程管理類及項目管理類專業優先;

5、全日制專科以上學歷。

項目管理崗位職責 篇4

職責：

1.負責公司各研究院全面項目管理，項目管理的相關制度的制定和實施執行;

2.制定項目計劃和時間表，規范相應流程規則和項目的完成標准;

3.負責跟蹤項目交付的情況，監測/匯報新出現的問題，並為公司相關管理層定期提供項目進度，確保工作按計劃完成;

4.具備分析問題的能力，有自己的判斷，形成報告;

5.建立清晰、透明、高效的溝通機制，推進各相關團隊的內外部溝通協調，收集和准備項目管理狀態報告。

任職資格：

1.本科以上學歷，醫葯、生物等相關專業背景，有葯品研發經驗者優先;

2. 3-5年以上相關工作經驗(項目管理);

3.溝通能力強，能快速融入團隊，能高效協調部門間協作;性格堅毅，有韌性，抗壓能力強，能很好的解決沖突矛盾。

項目管理崗位職責 篇5

1、崗位隸屬於公司技術委員會辦公室。

2、負責公司項目全生命周期的管理工作;

3、負責公司改善提案評審，實施結果驗收等工作。

4、負責技術委員會相關工作會議、培訓會議的組織工作。

5、負責項目結題驗收、項目成果評定的會議組織、資料審查等工作。

6、負責項目各階段資料的整理、匯總，歸檔工作。

7、負責公司知識庫、問題庫的維護管理工作。

8、其它事項各節點的監控追蹤工作，問題的核查。

項目管理崗位職責 篇6

1、對項目管理處的下屬部門指導工作，監督檢查各專業部門的具體工作。

2、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報批准後，嚴格按工作計劃完成相關工作。

3、處理項目管理處的業主投訴問題。

4、嚴格按照公司質量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標准，創造品牌效應。

5、建立健全項目管理處的規章制度。

6、按ISO—9000質量管理標准組織編撰項目管理處的體系文件。

7、組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作。

8、督辦業主滿意度調查工作，整理業主滿意度調查的記錄向總經理匯報真實的調查情況。

9、對項目管理處物業管理費用的收繳率負直接責任。

10、親自抓好項目管理處節能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負直接責任。

11、有權建議公司人事部門調整崗位人員。

12、有權處理項目管理處的各類突發事件。

項目管理崗位職責 篇7

崗位職責：

1、根據項目管理體系各項制度，各項目按規范運作，負責流程文件的形式審核，必要時對項目的運作規范性提供輔導;

2、協助項目管理信息系統的建立和後期運維，負責信息系統中項目信息的錄入;

3、協助項目決策委員會定期組織和召開項目會議(階段性匯報、重大決策會議)，並做好會議記錄，協助事後跟進;

4、協助整理項目月度狀態信息;根據項目需求，為項目團隊提供溝通支持，做好上傳下達工作，促進問題解決;

5、負責項目管理部的分類檔案管理，協助與其他職能部門的銜接工作。

任職要求：

1、本科以上學歷，葯學相關專業;

2、3年以上研發工作經驗優先;

3、工作細致耐心有條理，樂於溝通，有服務意識;

項目管理崗位職責 篇8

職責：

1.根據客戶的詢價資料，與技術、生產、采購等做與產品有關要求的評審並落實新產品的成本核算，對外報價

2.按照APQP對新產品開發進行項目策劃和職能分配，了解開發過程的難點與解決方案，協調各部門按照項目進度表進行新產品的開發並全程監控

3.對新產品的後續試驗進行跟蹤，與技術部一起參與對試驗後產品的分析和協助出具質量分析報告

4.中英文郵件為主，主要是新產品的工況了解、詢報價、新產品開發的進度與問題及時與客戶溝通

5.相關報表的統計與分析整理

任職資格：

1.本科或以上，機械類專業(機械設計、製造、機電、車輛、材料等)，男女不限

2.熟練的運用Excel、word文檔，熟練的英文聽說讀寫能力，有一定的機械專業知識

3.有相關新產品報價和項目管理經驗的優先，學生會幹部優先

4.細心、耐心、責任心，具備較好的溝通能力和協調能力

項目管理崗位職責 篇9

工作職責:

1.負責項目日常管理,定期收集項目信息和數據,發現並協助解決項目的各類問題,以保證項目按質量、成本及時間進度要求順利完成;

2.負責協助各條線負責人制定項目計劃,協調項目資源,成本及變更,控制項目風險;

3.負責與項目干係人進行積極溝通和管理,處理項目問題;

4.負責對項目進度進行測量及分析,定期發布相關項目分析報告;

5.負責根據計劃控制項目執行,定期匯報項目狀況

任職資格:

1、有視頻安防或軟體行業項目管理經驗優先

2、有較強的對內、對外溝通協調能力;有較強的抗壓能力

3、熟悉軟體工程或系統工程方法論,並且具備實際經驗

4、做事認真,仔細,有很強的責任感,項目跟蹤、項目執行力較強

5、有pmp資格證書優先者;有信息安全集成項目經驗者優先

6、本科以上學歷,工科背景優先;

項目管理崗位職責 篇10

一、負責組織實施學校的訓練工作，指導各項目制定訓練計劃和目標。

二、負責各項目教練員的日常管理、考核評估等工作。

三、負責各項目運動員的選材、輸送、集訓、進校及入、退夥等工作。

四、負責組隊參加各級比賽，包括參賽的組織、報名、成績統計、分析和總結等工作。

五、負責承辦各級競賽工作。

六、負責運動員的全國注冊和省注冊工作。

七、負責訓練器材、設施的管理和更新工作。

八、負責教練員的業務學習、外出培訓、科研論文的收集保存工作。

九、負責與國家、省各項目管理中心的聯絡、協調工作。

十、負責各項目的材料收集、文件管理工作。

十一、協助教務科做好運動員文化課學習的管理工作。

十二、協助學生管理部門做好學生日常管理工作。

項目管理崗位職責 篇11

1、貫徹執行公司對物業項目管理部的年度要求，制定物業管理部年度工作計劃，並分解落實；

2、負責物業項目費用的.年度預算等提報審批工作；

3、負責物業管理下屬各部門（工程、客服、綠化、保潔、維序等）的日常管理工作；

4、及時收取物業費用和車位管理費；

5、負責協調外部關系，維護和提高公司形象。

項目管理崗位職責 篇12

職位描述:

1、對項目進行導入和實施策劃,組織需求分析和輸入評審;

2、組建並管理項目團隊;

3、制定項目目標、進度表,制定項目基本執行和控制計劃;

4、項目的進度跟蹤、計劃監督,配合管理層對項目進行有效的控制;

5、協調和處理項目實施過程出現的問題、風險和變更;

6、按計劃、按節點對項目負責人、團隊成員的工作進行考核與評價。

項目管理崗位職責 篇13

職責：

1、建立項目管理體系，收集並歸檔項目各階段的文檔資料;

2、根據項目進展，組織項目各階段的評審會議，並做好會議記錄及後續的跟進工作;

3、對研發項目訂單做好進度跟蹤工作;

4、對轉產項目做好變更管理，及時跟進量產項目過程問題;

5、研發及工藝部技術文件的評審、存檔及發放等工作;

6、與其他部門的資源等協調工作;

任職資格：

1、本科及以上學歷，英語4級，理工類專業優先;

2、具有強烈的管理意識和較強的管理能力及水平，以及良好的服務意識和協調能力;

3、工作細心踏實，具有較強的推動能力和良好的表達能力;

項目管理崗位職責 篇14

崗位職責概述:

1.負責科技項目信息的收集;

2.負責組織、落實科技項目的申報工作;

3.項目申報成功後,做好項目的維護工作,確保項目驗收通過;

4.做好每個項目的檔案管理工作,包括電子文檔和紙質文檔;

5.整理並研究政府政策,定期後不定期推送經營層;

6.負責常規項目或各類榮譽型項目等年度考核、總結報告或其他維護性工作。(如上海市企業技術中心等)

7.負責高新技術企業等企業資質申請與維護。

技能要求:

1.本科及以上學歷,機電專業優先;

2.三年及以上科技項目申報及管理經驗;

3.熟悉高新技術企業認定、上海市高轉化、市科委及經信委等科研項目支持政策等;

4.具有較強的溝通協調能力、執行能力、文字組織能力和研究分析能力;

5.責任心強,保密意識強。

基本素質要求:

1.做事細心,誠實守信,工作責任心強,工作效率高;

2.表達能力強,具有良好的學習及適應能力,性格開朗;

3.具備團隊合作意識,溝通協調能力良好。

項目管理崗位職責 篇15

職責描述:

1、負責對項目水電專業施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;

2、對項目施工過程中水電專業部分工程質量、進度實施有效控制;

3、組織、協調、監督項目工程施工各個環節現場情況,確保水電專業工程進度和質量;

4、配合工程施工要求對水電專業工程進行現場技術服務指導。

任職要求:

1、電氣工程等相關專業,具備扎實的專業知識;

2、熟練操作辦公軟體、autocad等相關軟體;

3、較強的溝通協調能力,工作態度認真負責,具有良好的合作精神;

4、具備電氣、給排水、暖通等多種專業知識及項目經驗者優先考慮;

項目管理崗位職責 篇16

核心工作內容:

1、快速理解硬體項目定位,能夠進行全局監控和進度管理,保障項目質量;

2、協調項目的開展需求確定、計劃制定、跟相關人員的溝通聯絡,並進行項目階段性報告;

3、擅長產品化流程梳理和項目經驗沉澱的能力。

任職需求:

1、本科及以上學歷,電子類相關專業;

2、5年以上硬體項目管理經驗,有伺服器項目或者pc項目管理經驗者優先,有清楚的邏輯思維能力,對項目問題能正確而迅速地做出調整。

3、較強的硬體背景、硬體技術扎實。

項目管理崗位職責 篇17

（1）負責制定項目管理（立項、計劃、方案、進度管控、交付等），推動項目運作的計劃性和規范性；

（2）組織項目例會，發布項目周報、月報，督促項目組按計劃完成相關任務；

（3）項目質量管理，評審計劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時提醒；

（4）跨部門協調工作，負責召集影響產品開發的重點問題的跨部門協調會議；

（5）制定月度資源計劃，協調研發公用資源，促使項目按優先序得到必要的資源；

（6）流程實踐落地和流程優化工作；

（7）負責安排開發階段客戶考察與接待工作；

（8）領導臨時交辦工作。

項目管理崗位職責 篇18

1、依據整車開發指示及變速器開發日程，編制項目一級、二級計劃，並協助各部門分解三級計劃；

2、依據項目開發指令，組織各部門對QCT指標進行分解，並在項目執行過程中實施數據統計和監控；

3、對於產品開發工作，參與設計及變更評審、製造工藝評審、質量門評審，促進產品不斷優化；

4、組織識別項目各階段過程風險，制定項目風險管控計劃，降低項目過程風險；

5、開發項目管理控製程序，組織各部門對項目問題進行研討，制定解決方案，推進項目進程；

6、依據項目開展情況，整合並按需調配項目資源，確保重點工作、關鍵節點按時保質保量完成；

7、依據VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產品的適用性與經濟性，嚴格按目標把控成本；

8、確認各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產、量產評審，確保順利進入SOP並圓滿完成移行；

9、依據項目管理規定，對項目各階段進行，編制，積累開發並指導開展後續項目；

10、依據項目階段進展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報項目進展及動態；

11、對於後市場問題，組織並參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產品滿足顧客的要求。

項目管理崗位職責 篇19

1、負責客戶新產品、新項目導入；

2、提出項目計劃，跟進項目進度；

3、處理項目執行過程中各環節出現問題的處理和協調，確保完成項目的交付；

4、定期客戶，建立並維護好客戶關系，滿足客戶要求，提高銷售額。

項目管理崗位職責 篇20

1、制定所負責項目年度、月度管理計劃，並監督各部門落實；

2、熟悉保安、保潔、工程、綠化等日常管理業務；

3、能根據公司業務需要，到相應地區/項目開展工作；

4、負責處理客戶投訴及項目危機事務。

項目管理崗位職責 篇21

一、 崗位職責

1、 參與實施產品開發、研製工作、制定開發計劃；

2、 按研發計劃完成技術文件編制及圖紙設計工作及時記錄各種工作要素，編制完整的產品文件。

3、 匯同產品生產部門完成試生產，處理試生產中的設計問題。

4、 總結產品研發經驗，持續產品的改進，並根據客戶或公司有關部門的合理要求進行設計修改和設計改進，完成產品定型工作。

5、 協助質量、銷售部門解決客戶技術問題和搞好客戶服務。

6、 為產品的投標提供技術支持。

7、 接受部門領導布置的專項任務和臨時性任務。

二、 工作許可權

1、 對產品試生產過程中的技術、工藝指導權。

2、 對新產品開發、項目投資的建議、調查權。

3、 對產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。

項目管理崗位職責 篇22

一、 崗位職責：

1、 參與產品開發、研製工作並協助設計人員完成任務。

2、 根據設計圖紙或產品樣本、完成新產品試制任務。

3、 負責製作新產品所需的工裝、模具。

4、 及時反映產品試制過程中出現的問題並提出解決的方案。

5、 接受部門領導布置的專項任務和臨時性任務。

二、 工作許可權：

1、 對產品試生產中技術、工藝參與權。

2、 對新產品開發、項目投資的建議權。

3、 對與產品有關的工裝、模具有建議修改權。

新員工入職培訓流程

本部門新員工入職的培訓分三個階段：

一階段：了解熟悉公司產品以及生產工藝過程；各車間生產設備、工裝、模具；實習時間：一周（六天），主要生產車間跟班時間不少於1天，其它車間不少於半天，考核合格後方能開始第二個階段的培訓。

二階段：下達日常工作任務，參與公司產品研發工作，工藝、技術改進工作，解決生產中的技術問題。

三階段：獨立承擔產品開發研製中部份工作，對新產品試生產過程中的技術，工藝進行指導，編制產品技術工藝文件。

項目管理崗位職責 篇23

1、本科及以上學歷,車輛工程、機械、模具設計、工業設計、材料等相關專業

2、具有汽車行業項目管理經驗,比如:整車項目管理工作經驗優先,或者具有發動機、變速器、電池、電機、電控等方面的項目管理經驗

3、有較強的學習能力及鑽研精神

4、熱愛汽車行業,溝通能力強,並有吃苦耐勞的精神

項目管理崗位職責 篇24

崗位職責:

1.負責各項目情況信息報送工作,如各類計劃、節點信息和臨時信息;

2.協助處理各項目協調事務,對項目各類文件進行歸檔;

3.對項目進行整體數據的統計;

4.負責項目進展情況進行監督

5會議紀要起草與編制

要求:

1.化工專業背景或石油化工,機械,熱能工程專業教育背景

2.能熟練使用WORD ,EXCEL ,PPT

3.積極,主動,熱情,上進

項目管理崗位職責 篇25

工作職責:

1、組織制定項目總體規劃和施工計劃,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作;

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標准或合同要求;

4、合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系,確保工程項目正常進行;

7、負責施工現場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;

8、按照工程進度的「急、慢、先、後」制定材料申請表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續性為關鍵;

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

10、解決處理施工中出現的各種技術問題,協調解決、裁決技術分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業主的滿意;

12、會CAD畫圖優先考慮

13.會簡單預算優先考慮

14、完成領導交辦的其他工作任務。

任職資格:

1、精通建築工程建設項目專業知識及業務技能;

2、熟悉基建工程項目現場管理及團隊建設;

3、熟悉工廠基建工程項目相關資料及報批流程;

4、熟悉基建工程申報外部機構(設計、勘測、規劃、環保、消防、市建等);

5、具有2萬平方米以上建築工程項目總體管理8年以上工作資歷

6.本科學歷,基建相關專業

項目管理崗位職責 篇26

職位描述:

1、對項目進行導入和實施策劃,組織需求分析和輸入評審;

2、組建並管理項目團隊;

3、制定項目目標、進度表,制定項目基本執行和控制計劃;

4、項目的進度跟蹤、計劃監督,配合管理層對項目進行有效的控制;

5、協調和處理項目實施過程出現的問題、風險和變更;

6、按計劃、按節點對項目負責人、團隊成員的工作進行考核與評價。

項目管理崗位職責 篇27

崗位職責:

1.負責研究院各研究團隊項目的立項、進度跟蹤及質量管理、驗收等工作。

2.組織協調項目評審:流程輔導、評委篩選、結論總結等;

3.負責項目的技術調研和基本市場調研;

4.協調研究院各研究所的科研管理活動;

5.定期總結和匯報項目進展情況。

崗位要求:

1.有較強的組織溝通協調能力;

2.能夠獨立自主開展工作,善於處理格式文件和數據,主動性強;

3.具有踏實和敬業的工作態度、高效的工作習慣和良好的團隊合作精神。

專業技術要求:

1.理工科背景,碩士及以上學歷;

2.3年以上項目經驗;

3.具備良好文字能力和學習能力,能快速掌握本領域的相關知識;

4.具有如下一種或多種經驗者優先考慮:

a)有科研機構或高科技類企業工作經驗;

b)有項目管理經驗。

項目管理崗位職責 篇28

職責描述:

1.輔助建立健全科技管理制度;

2.組織各類技術檔案的歸檔、整理、保管、移交、編目、統計、保管鑒定工作,並建立、健全檢索工具;

3.對內對外協調以及輔助完成部門年度科研計劃的編寫與過程、結果的考核;

4.知識產權的對接與申請、國家省市科技類項目的對接與申請;

5.輔助完成企業標准化和平台建設;

6.行業動態監控、新技術跟蹤及相關科技信息的搜集與整理;

7.領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1.具備一定的文字功底和歸納總結能力,熟練使用office等辦公軟體及能夠使用基本的cad編輯功能;

2.熟悉知識產權、項目申報、標准化、企業平台建設等基本政策和流程;

3.具有良好的溝通、協調、創新能力、職業操守及團隊合作精神;

4.有科技管理或者科研項目管理工作經驗優先。

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⑷ 工業設計與設計管理的內容

--湖南大學工業設計系 何人可教授

自IBM公司的總經理小托馬斯·華生的名言「好的設計意味著好的企業「問世以來，企業的經理們已在原則上接受了這一思想，即好的設計是企業成功的關鍵之一。

但從接受這一觀念到實際應用它，中間有很多工作要做。在企業中使優秀的設計成為現實不僅是一個良好的願望問題，更重要的是一個技巧問題。

優秀的設計不僅僅是一種直接從設計師或設計單位所購進的商品，也是通過激發和管理企業本身的創造性資源而由企業內部產生出來的。

那麼，企業如何才能產生好的設計？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功？答案就是在企業中進行有效的設計管理，並把設計作為一種管理的手段。

每家企業都有許多資源，如人事資源、資金資源、物質資源等，它們具有對企業進行集中管理或協調的可能性，都可以成為企業管理的重要手段。設計作為一種企業的資源，既可以為企業帶來巨大的經濟效益，也可以用作為一種管理的手段。

在企業中，好的設計需要好的管理，但好的產品設計、視覺傳達設計和環境設計並不是好的設計管理的唯一成果，對於好的設計的追求，具有比設計本身更深遠的意義。

設計所考慮的是人和他所使用的工具的關系（這里，工具的概念是廣義的，泛指一切工業產品）。設計的這一特點，使它成了用戶了解產品和生產這一產品的企業的中介。因此，設計是評價產品質量和企業傳播質量的最佳概念。事實上，在產品和傳播中，沒有設計的概念是不可能確定質量的。這就使設計以一種實際的形式成了確定和傳達企業目標的工具，將企業的目標形象化並傳達出去。

就設計的管理的特點而言，由於它跨越了企業中傳統的部門界線，形成一種新的，更加緊密的結構，有助於建立起一種雜交優勢，這對於任何一家企業都是很重要的。

通過創造一種合適於達到既定目標而進行的活動的環境，設計成了一種使企業的創造源泉充滿生機的手段，這是企業自身發展的重要前提。

一、設計與管理

盡管設計的重要性已為越來越多的企業所認識，但這並不意味著工業管理體制廣泛地接受設計的中心作用。同樣，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間更為充分的結合將成為必然。

首先，現代經理，特別是大公司的經理，必須根據廣泛的市場定位，以確定生產定位。這樣就必須比前一代經理更加意識到設計的重要性。市場導向強化了對於產品的關注，對於消費者喜好和方便的關注，對於公眾中的形象、視覺傳達、企業特徵等方面的關注，所有這一切都是競爭性企業設計問題的幾個方面。僅注重於傳統的管理內容如財務、人事、固定資產、生產技術等，已不能滿足時代發展的要求。

第二，技術發展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規模的工業越來越注重於靈活的生產能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產定位。因而在管理風格上也會有一個變化，即從適應穩定的市場、穩定的產品和穩定的生產線轉變到適應不斷變化的市場，不斷地在產品和生產工藝上創新。創新也就成了現代工業企業的中心任務，設計進入管理決策是順理成章的。

第三，在現代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了。因為設計是一種創造性活動，與變化有著不可分割的聯系，這樣它便成了管理首要關心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強的應變能力。

第四，隨著技術變得越來越復雜，設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動，這意味著設計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產生沖擊，而不僅限於個人活動和單個產品上。

第五，工業在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態學、宜人性和環境因素在企業計劃中變得更加重要，而這些都是設計的延伸，由於管理中社會責任感的發展，設計師的作用也會隨之發展。

從設計發展的觀點來說，上面這些進展都是值得歡迎的。多少年來，設計與管理無緣，設計師往往是作為一名在決策鏈的最後一環才參與革新和開發的基本工作。在很多情況下，設計師可能是企業外面的設計顧問，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由於設計活動無法對主要的決策產生影響，設計師一直處於受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發，他們的創造性才能沒有得到充分的發揮。

但是，這種局面無疑很快會發生巨大的變化。隨著企業中主要的設計對象的產品的系列化和企業識別計劃體系 (CIS)的出現，設計師的作用將越來越接近決策圈。這里,「設計師「的概念已不再是個人,而是由多學科的專家所組成。他們將在企業的中心發揮作用，因為系統設計必須是一個中心協同的功能，而不是單個產品開發的後期活動。隨著系統的興起和管理等級制度的衰落，設計師將在比其他工業界的同仁更加顯示出自己的特點，他們將通過自己的創造性對於管理的變化做出更大貢獻，無可爭辯地作為管理隊伍中的一員。

二、設計管理概述

設計與企業管理的結合是設計發展的必然趨勢，另一方面隨著企業設計工作的日益系統化和復雜化，設計活動本身也需要進行系統的管理。獲得好的工業設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業技能當然是重要的，但在企業內部進行設計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業設計資源充分發揮效益並與企業的目標相一致。

設計管理是一個過程,在這個過程中,企業的各種設計活動，包括產品設計、環境設計、視覺傳達設計等，被合理化和組織化。另外，設計管理還要負責處理設計與其它管理功能的關系，並負責有效地使用設計師。

設計管理的關鍵是企業內部各層次、各部門間設計的協調一致。許多企業每年都在設計的各個方面花費大量的人力物力。如產品開發設計、廣告宣傳、展覽、包裝、建築、企業識別系統以及企業經營的其它項目等。但是，由於對這些不同的設計方面缺乏協調的控制，往往使它們各自傳達出的信息相互矛盾。這樣便失去了用設計手段建立企業完整的視覺形象，確立企業在市場中的地位並擴大企業影響的機會，一項要要的企業資源被浪費掉了。企業所產生的任何一樣東西都是企業的一面鏡子，反映出該企業的各個方面，它們之間應該是協調一致的。許多企業並不了解這一點，從而造成了設計上的混亂局面。在這些企業中，設計實際上完全沒有受到管理，甚至沒有被看作一種使企業內部協調一致的潛在力量。設計通常被認為是一種為產品、包裝、展示或宣傳品所進行的零散性工作，相互之間以它們與企業的其它任何事情毫無關系。企業內部不同領域的設計人員也缺乏溝通，產品設計是由工程師們進行的，而視覺傳達由公共關系和市場開發方面的人員負責，環境則由基建部門負責。如果沒管理跨越傳統部門界線的設計管理機制，混亂在所難免。

另外，不少企業是以一種隨意性的方式來使用設計，缺乏系統的考慮。當它們認為需要設計某一產品或包裝時，便聘請一位設計師進行設計，以應一時之需。而一下次設計任務，也許會請另一位設計師來進行，在這種情況下，設計既不是系統的，也不是連續的。因而企業所生產出來的產品在外觀上和功能上都缺乏有機的聯系，而不象是同出一門的「兄弟「，這就給消費者識別企業的產品帶來了麻煩，影響了產品的銷售。在一些企業，產品樣本和其它廣告宣傳品是由不同設計公司設計的，而這些設計公司都試圖體現出各自的「創造性「，致使企業的產品樣本及其它印刷品彼此毫無相似之處，甚至信封、信紙、表格等也是不同印刷廠的產品，由采購員在市場上隨意買來的。這一切造成了一個非常混亂的景象，給人一種質量意識極度缺乏的感覺。

從上面的分析中我們可以看出，協調的設計管理是充分發揮企業設計資源的重要保障。20世紀70年代以來，設計管理作為一門跨學科的新興學科有了較大發展，受到工商界的日益重視。正如設計本身一樣，設計管理是一個非常復雜而廣泛的概念，具有多重含義。一般來說，設計管理包括兩個層次，即戰略性的設計管理和功能性的設計管理。

企業設計工作的各個方面相互交織的內在關系是十分復雜的，因為它幾乎涉及到企業的每一個細胞，必須在企業內部建立一種新的、有力的系統來管理設計。由於企業的特點千差萬別，設計管理的組織結構也各不相同。但總體而言，設計管理的組織結構應該是至上而下的，如果決策部門有人全權負責設計管理，統一協調企業各方面的設計活動，混亂的局面就不會發生。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，並有一定水平的人士負責企業的設計工作，他在企業的高層代表設計，決定設計如何將企業戰略轉換為視覺形象。為了在實踐中管理設計，企業還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網路，將設計管理的概念落實到企業的方方面面。這種網路必須有一種保證設計各方面最大限度的交流和直截了當聯系的機制，避免互不通氣帶來的麻須。

為了控制企業的統一形象，企業有必要建立一套完整的企業設計指導性文件。這種文件通常是一套設計標准手冊，用來控制企業的設計活動，全面、正確地體現企業精神、經營思想、發展戰略。這套手冊不僅應包括企業標志、標准色、標准字體等平面視覺要素及其應用規范之類企業識別計劃體系的內容，還應包括企業產品設計、環境設計的指導原則及形態特徵，以保證設計工作的連續性。

功能性的設計管理是確保企業具有一個運轉良好的設計部門，作為企業在設計方面的智囊，並實施具體的設計任務。功能性設計管理的`主要內容有三個方面，即設計事務管理、設計師管理和設計項目管理。

設計事務管理主要負責實際的設計工作、設計咨詢或公司內部設計部門方面的具體事務。設計事務管理通常是由那些被提升為設計經理的設計師來負責。因為設計事務管理需要有工業設計方面的專業知識。在不少國外企業中，設計經理與財務經理、人事經理、銷售經理一樣，在企業中起著重要作用。為了做好設計事務管理工作，設計經理必須參與其它的設計管理活動。相對而言，設計事務管理還是一些較為簡單的工作，如確定設計任務書、安排設計進度、控制時間及成本等。

設計人員和設計小組的管理是設計管理的重要一環，因為設計是通過設計師們來完成的。設計師或設計小組管理主要負責設計師的選擇和確定設計師的組織形式，如確定是選用企業以外的顧問設計師或設計事務所進行委託設計，還是建立自己的設計部門，或者是兩者兼有之。為了保證企業設計的連續性，有必要保持設計人員的相對穩定，同時又必須為新一代的設計師創造機會，為設計注入新的活力，設計管理必須對此作出長遠的安排。

設計項目管理就是在企業安排各種實際工作時，考慮設計在項目管理過程中所佔的位置。設計在企業的創造性、革新性活動與企業經營工作如製造、采購、銷售等方面的准備階段的控制之間，起著關鍵的作用，也就是說設計是新產品開發與企業經營之間的一種協調機制，設計管理也就成了企業的一項中心的、決定成敗的活動。

好的設計管理將產品以及產品所具有的傳播特徵視為一個相同概念的體現。因此，設計項目的各個方面應該以一種「平行「的方式來發展，而不是前後脫節。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應對產品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭並進地發展。為了做到這一點，需要許多互為補充的技巧，使各專業設計人員相互溝通。

這樣做不僅會使設計項目各方面的目的性達到統一，而且由於以前很少共事的各方面專家的交流，有可能產生出一些新的觀念，成為項目開發的動力，並且將企業內部的創造性充分發揮出來。如果達到了這一目標，那麼，設計工作就不僅是產生了一種產品的整體意識，也激發了企業本身的整體意識，這將是設計管理對企業的重要貢獻。

對於以產品為基礎的企業而言，產品設計是企業形象的關鍵因素之一。任何產品都有雙重功能，一個是直接的使用功能；另一是間接的，傳達企業形象的功能。在現代社會中，產品已成了人們傳達社會、文化、經濟等信息的重要載體。不少消費者都是通過具體的產品了解生產廠家甚至生產國的情況的。為了充分利用產品的傳達功能，企業的設計管理的主要目標之一，就是保證產品設計與企業的總體戰略（包括企業的經營理念、目標市場、發展方向等）同步協調。要達到這一目標，首先要讓企業的高層主管認識到產品設計是傳達企業戰略的重要手段，從而主動地將產品設計與企業戰略聯系起來。通過設計，將企業的戰略轉變成獨特的產品識別。

以汽車工業為例，歐洲各大汽車公司的企業戰略都通過它們的產品設計充分地體現出來。德國的寶馬和賓士雖然都是高級、高速車，但各自具有不同的價值定義和目標市場。寶馬把汽車定位於「賦予駕駛的喜悅「，而賓士汽車則定位於「快速舒適「，前者的目的是給駕車人以高速的快感享受，而後者則強調給所有乘員以安全、快適。這里寶馬是訴諸感性選擇，賓士則訴諸實用性選擇。兩家分公司的經營哲學的差異在產品中充分顯示了出來，形成了各自鮮明的特色。

三、設計項目的組織與設計師管理

企業為了完成特定的設計項目，就需要建立相應的設計小組。就一些有內部專業設計部門的大型企業而言，一般是根據不同的新產品設計項目，成立產品開發設計小組，該小組與相關的技術，工程研究部門以及其它有關部門保持密切聯系，形成產品開發設計矩陣體系。

設計項目的組織形式首先取決於企業產品的類型，即明確企業未來的產品是一種在銷售過程中具有高度技術和功能優勢的產品,還是一種高度設計定位的產品。前者主要是一些生產性的設備。如機床、工程機械、電動工具等，而後者主要是指傢具、家用電器、日常生活用品等耐用消費品，這些產品的設計在很大程度上受到形態、色彩、時尚或其它重要的心理因素的影響。

如果企業的產品是技術性的，最好在企業內部指定一位勝任的人員，安排他負責這項設計工作。因為技術性產品需要較為專業化的技術知識與技能，由熟悉本企業技術特點的人員來主持設計，將有助於發揮企業的技術優勢。設計工作首先從描述用戶對未來產品有什麼期望著手，然後訂出技術方案，並制出工作樣機，這種工作樣機能夠很好地完成其技術功能。這時請一位工業設計師參與到設計小組中來，重新考慮用戶的需要，並對產品外觀、色彩、人機學關系進行調整，改進或重新製作樣機。這一階段後，企業內部的人員便能夠獨立工作了。這類產品的開發設計工作是由技術人員主持、在設計師協助下完成的。如果能預見到在長時間內類似的工作較多，並且產品具有相同的特點，那麼企業最好僱用一名自己的工業設計師，使他對產品的技術特點有詳盡的了解，從而提高設計的質量。

如果企業的產品是以消費者定位的耐用消費品；消費者主要根據眼睛的判斷來決定購買與否，那麼企業最好委託企業以外的設計師或設計事務所進行新產品的設計。因為在這種情況下，企業需要引入一些企業本身所不具有的信息。這些企業以外的設計師必須在所設計的內容和最終產品的外觀方面具有權威。

具體地選擇設計師是一個較為復雜的問題。如果企業在這方面尚無經驗，最好去咨詢一位懂行而本人又不涉及企業設計項目的人，讓他為企業設想中的設計工作出主意。並介紹一些設計師們已完成工作，看是否有合適的人選。設計是一種富於個性的工作，多數好的設計師都有自己的特點，如果有合適的人選，他的設計作品或設計方法和風格適合企業需要，那麼就與那位設計師聯系。

在選定設計師時，企業一定要對設計師為別的廠家或別的目的進行的設計感到滿意。這是很重要的，因為在今後與這位設計師合作的過程中，企業需要對他的工作滿懷信心。

在產品開發設計過程中，靈感、敏感、有關社會發展趨勢的知識和天分起著重要作用，但也需要來自設計師的專門技能。如果從經濟上看，開發計劃對於企業來說是花費很大的，那麼就應該挑選成熟的設計師。他先前成功地完成過這種類型的工作，有著豐富的經驗。

當然，也應該給年輕的設計師們一些機會，但應該讓他們從小的工作做起，直到他們不但發展了自己的天分，而且掌握了設計中的實際工作方法為止。以這種方式，就把企業的風險降到了最低限度。這樣做也許會受到年輕設計師們的非議，但從企業的角度來說，確實是必須的。也就是說,選擇設計師不能脫離企業設計工作的經濟的規模、否則就會冒巨大的經濟風險。

企業的設計活動最終是通過設計師來實現的，設計師的組織管理顯然就成了設計管理的最重要的工作之一。由於設計師常常習慣於使自己適應於接受到一次性工作，而沒有充分考慮到這些工作中所體現出來的內在聯系。另外，他們也有可能放任那些追求新奇而不切實際的想法，含蓄地自持設計的「創造性「和「個性「而過分地固執已見，這樣，企業的設計就難於保持一致的、連續的識別特性，給消費者或用戶識別企業的產品和服務帶來麻煩，從而影響企業的市場競爭力。而解決這一問題的關鍵就在於採取措施對設計師進行有效的組織管理。設計師的組織一般有兩種主要形式，一是依靠企業以外的自由設計師或設計事務所；二是建立企業內部的設計師隊伍。下面將分別討論這兩種情形。

（一） 自由設計師的組織與管理

所謂自由設計師是指那些自己獨立從事設計工作而不從屬於某一特定企業的設計人員。對於許多中小企業來說，建立自己的設計師隊伍在經濟上是不合算的，也難以吸引好的設計師到小企業來工作。因此，利用自由設計師為企業提供設計服務，也就是很自然的事情了。

由於自由設計師是自由的,對他們的設計工作進行管理就更為重要。一方面要保證每位設計師設計的產品都與企業的目標相一致，而不能各自為陣，造成混亂；另一方面又要保證設計的連續性，不會由於設計師的更換而使設計脫節。

為實現設計的協調，編制產品設計項目的任務書是很重要的。設計任務書不僅要提出產品功能要求，還要使設計師了解企業的情況，使設計工作與整個企業的視覺識別體系和企業的特徵聯系起來。為此企業有必要制定一套統一的設計原則，作為每一位設計師共同遵守的規則，以保證設計的協調一致。這里，設計管理必須要在統一性和創造性之間作出某種平衡。如果對設計師設置過多限制，勢必扼殺他們的創造性；如果對設計師放任各自的「個性「發揮，又會帶來種種麻煩，使設計失去管理。如何把握住這種平衡是設計管理成功的一個關鍵。因此，在制定和實施設計標准時，應有一定程度的靈活性，在必要時可以適當變通。

為了保證設計的連續性，最好與經過選擇的一些自由設計師建立較長期的穩定關系。這樣可以使設計師對企業各方面有較深入的了解,積累經驗，使設計更適合企業的生產技術和企業的目標，並建立一貫的設計風格。

讓我們來看看丹麥B＆O公司是如何進行設計師的管理的。 B＆O公司的產品設計在國際設計界素負盛名，但公司並沒有自己的專業設計部門，而是通過精心的設計管理來使用自由設計師，建立公司自己的設計特色。盡管公司的產品種類繁多，並且出於不同設計師之手，但都是具有B＆O的風格，這就是設計管理的成功之處。

B＆O公司的設計隊伍是國際性的，因為公司本身是國際性的，85％以上的產品供出口。公司與本國及英國、美國、法國等國家的多名設計師建立了穩定的業務關系，有的設計師與公司合作多年，比大多數員工在公司的工齡還長。他們為公司積累了極有價值的經驗，並創造了設計的連續性。

B＆O公司的設計管理負責人彥根·巴爾蘇（J.Palshoj）是歐洲設計管理方面的知名人士，他在談到自己的工作時說：「設計管理就是選擇適當的設計師，協調他們的工作，並使設計工作與產品和市場政策一致。「他們認為如果B＆O公司沒有明確的產品、設計和市場三個方面的政策，公司就無法對這些居住分散、各自獨立的自由設計師進行有效的管理，也就談不上B＆O的設計風格。為此，公司在60年代末就制定了七項設計基本原則：

1) 逼真性：真實地還原聲音和畫面，使人有身臨其境之感。 2) 易明性：綜合考慮產品功能，操作模式和材料使用三個方面，使設計本身成一種自我表達的語言，從而在產品的設計師和用戶之間建立起交流。

3) 可靠性：在產品、銷售以及其它活動方面建立起信譽，產品說明書應盡可能詳盡、完整。 4) 家庭性：技術是為了造福人類，而不是相反。產品應盡可能與居家環境協調，使人感到親近。

5) 精練性：電子產品沒有天賦形態，設計必須尊重人─ 機關系，操作應簡便。設計是時代的表現，而不是目光短淺的時髦。 6) 個性：B＆O的產品是小批量、多樣化的

，以滿足消費者對個性的要求。 7) 創造性：作為一家中型企業，B＆O不可能進行電子學領域的基礎研究，但可以採用最新的技術，並把它與創新性和革新精神結合起來。

七項原則中並沒有關於產品外觀的具體規定,但通過這七項原則，建立了一種一致性的設計思維方式和評價設計的標准，使不同設計師的新產品設計都體現出相同的特色。另外，公司在材料、表面工藝以及色彩、質感處理上都有自己的傳統，這就確保了設計在外觀上的連續性，形成了簡潔、高雅的B＆O風格.

（二）駐廠設計師的組織與管理

所謂廠設計師是與自由設計師相對而言的。駐廠設計師受雇於特定的企業，主要為本企業進行設計工作。駐廠設計師一般不是單獨工作，而是由一定數量的設計師組成企業內部的設計部門，或者加入到產品開發部門，從事產品設計工作。目前許多國際性的大公司都有自己的設計部門，國內一些大型企業也設立了各自的工業設計機構。駐廠設計師一般對企業的各個方面都較熟悉，因而設計的產品能較好地適應企業在技術工藝等方面的要求，但應避免設計師因長期設計某一類型的產品而思維定勢僵化，缺乏新觀念的刺激，使設計模式化。因此，一些企業一方面鼓勵設計師為別的企業進行設計工作，另一方面不定期地邀請企業外的設計師參與特定設計項目的開發，以引進新鮮的設計創意。

為了使駐廠設計師們能協調一致地工作，保證產品設計的連續性，需要從設計師的組織結構和設計管理兩方面作出適當安排。一方面要保證設計小組與產品開發項目有關的各個方面直接有效的交流，另一方面也要建立起評價設計的基本原則或視覺造型方面的規范。飛利浦公司在這方面提供了一個很好的範例。

飛利浦公司是世界上最大的電器專業公司之一。前國際工業設計協會理事會（ICSID）主席R·布萊克（Robert Blaich）長期擔任飛利浦公司的工業設計主管，負該公司全球范圍內各類消費型及專業型電器的產品設計及包裝方面的工作，他將設計管理作為一種將產品設計與生產和市場協調一致的戰略手段，取得了令人矚目的成就。飛利浦公司主要的設計工作都是位於公司總部所在地荷蘭恩多文市的外形設計中心進行的。中心內設若干小組，每個小組由對產品十分了解的專業人員和駐廠設計師組成。小組研究、設計的內容與公司生產的某一品種平行一致，並且與該種產品的工程科研專業部門保持密切聯系，這些小組除了設計某種產品的外形外，還有如下設計與研究任務：①包裝、廣告及其它宣傳方面的平面設計；②本商品在室內使用時的安排與設計；③展銷此種商品時的展示設計。這樣便把產品、視覺傳達和環境三方面的設計聯系起來了。

設計中心為新產品制定外觀形式和其它方面的標准，這是它最重要的職能。產品在設計時就要考慮標准化、系列化的問題，同時要考慮到產品與市場戰略的要求吻合，具有競爭力。所以設計中心與飛利浦的市場部、開發部一直保持著極為密切的聯系。設計中心必須在下列幾個方面有效地在產品中反映出標准化與競爭性來：①人機學；②安全性；③實用性與方便性；④有效性；⑤完美的造型與色彩；⑥耐用性。

為了使產品的外觀造型標准化，設計中心編輯了一本《設計中心造型手冊》它記錄了所有以飛利浦為商標的產品在視覺上的標准。對外形設計中心來說，產品視覺標準的重要性有以下幾點：①使產品、服務與傳達的概念和形式清晰准確；②通過視覺因素的標准化使得外形設計中心所追求的產品可靠性、先進性與專業性的形象更鮮明與准確。

在產品視覺標准規范下，世界各地龐雜的飛利浦產品家族體現出了統一的識別特徵。

（湖南大學工業設計系 何人可教授 2000年6月在TCL講課的文稿）

⑸ 設計管理的主要內容

那麼，設計管理的主要內容有那些，又該如何進行設計管理呢?
企業設計戰略管理
企業必須具備自己的設計戰略，並加以良好的管理。設計戰略是企業經營戰略的組成部分之一，是企業 企業層次有效利用工業設計這一經營資源，提高產品開發能力，增強市場競爭力，提升企業形象的總體性規劃。設計戰略是企業根據自身情況作出的針對設計工作的長期規劃和方法策略，是對設計部門發展的規劃，是設計的准則和方向性要求。設計戰略一般包括產品設計戰略，企業形象戰略，還逐步滲透到企業的營銷設計、事業設計、組織設計、經營設計等方面，與經營戰略的關系更加密切。加以管理的目的是要使各層次的設計規劃相互統一、協調一致。
設計目標的管理
設計必須有明確的目標。設計目標是企業的設計部門根據設計戰略的要求組織各項設計活動預期取得的成果。企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標。除戰略性的目標要求外，還包括具體的開發項目和設計的數量、質量目標、營利目標等。作為某項具體的設計活動或設計個案，也應制定相應的具體目標，明確設計定位、競爭目標、目標市場等。管理的目的是要使設計能吻合企業目標、吻合市場預測、以及確認產品能在正確的時間與場合設計與生產。
設計程序管理
設計程序管理也稱為設計流程管理，其目的是為了對設計實施過程進行有效的監督與控制，確保設計的進度，並協調產品開發與各方關系。由於企業性質和規模、產品性質和類型、所利用技術、目標市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。如英國標准局的「bs7000：1989」手冊，將產品創新程序規定為動機需求(動機———產品企劃———可行性研究)、創造(設計———發展———生產)、操作(分銷———使用)、廢棄(廢棄與回收)四個階段；日本國際設計交流協會為亞洲地區製作的設計手冊將設計行為分為「調查」(調查、分析、綜合)、「構思」(戰略、企劃、構想)、「表現」(發想、效果圖、模型)、「製作」(工程設計、生產、管理)、「傳達」(廣告、銷售、評價)五個階段。然而不管如何劃分，都應該根據企業的實際情況作出詳細的說明，針對具體情況實施不同的設計程序管理。
企業設計系統的管理
為使企業的設計活動能正常進行、設計效率的最大發揮，必須對設計部門系統進行良好的管理。不僅指 設計創新設計組織的設置管理，還包括協調各部門的關系。同樣，由於企業及其產品自身性質、特點的不同，設計系統的規模、組織、管理模式也存在相應的差別。從設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業領導的關系、與企業其他部門的關系以及在開發設計中不同的運作形態。不同的企業應根據自身的情況選擇合適的設計管理模式。
設計系統的管理還包括對企業不同機構人員的協調工作，以及對設計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創作靈感才能得到充分的發揮。
設計質量管理
設計質量管理是使提出的設計方案能達到預期的目標並在生產階段達到設計所要求的質量。在設計階段的質量管理需要依靠明確的設計程序並在設計過程的每一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監督與控制的效果，其間的討論還能發揮集思廣益的作用，有利於設計質量的保證與提高。
設計成果轉入生產以後的管理對確保設計的實現至關重要。在生產過程中設計部門應當與生產部門密切合作，通過一定的方法對生產過程及最終產品實施監督。
知識產權的管理
隨著知識經濟時代的到來，知識產權的價值對企業經營有著特殊的意義。在信息化、全球化的進程中，一方面對知識產權的保護意識越來越強，制度的制定與運用也日漸完善。但另一方面在現實生活中有意無意的侵佔和模仿十分嚴重。因此，企業應該有專人負責知識產權管理工作。對設計工作者來說，則首先要保證設計的創造性，避免出現模仿、類似甚至侵犯他人專利的現象。應有專人負責信息資料的收集工作，並在設計的某一階段進行審查。設計完成後應及時申請專利，對設計專利權進行保護。
隨著科學技術的日新月異，面對激烈的全球競爭，設計概念的內涵和外延都在不斷發生變化。設計實際上不僅與產品融為一體，也日益與管理自然地融合在一起。設計管理作為一門新的研究領域，一種應對激烈競爭的最具潛力的工具，也正在飛速的發展，並且受到愈來愈多人的關注和討論。設計管理的內容還有許多，對它的研究運用將會成為企業發展的突破口，並將在今後的社會生產行為中發揮重要的作用。——曾山，胡天璇，江建民
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設計管理的期待

我一直以來就堅信，中國從來不缺世界一流的設計師。當我們稚嫩的手在潔白的紙上寫下第一個漢字的 戰略層次圖時候，實際上是完成了一件絕妙的設計。漢字的圖形特質成就了一個偉大的語言系統。但是，也正是因為這樣的語言系統，造成了我們同世界的隔閡，原因只在於我們從不同的方向去理解圖形，理解設計。為此，王受之、尹定邦、王明旨、林家陽等一批的先行者通過不懈的努力，溝通西方與中國的設計。我們欣喜的看到，AGI有了中國人的身影，中國的設計也頻頻在重要賽事上獲獎。但是，冷靜地想一想，沖破藩籬獲得承認並不是我們的終極目標。只有擁有通融於世界但屬於本民族的設計系統（風格），我們才能不是一味等待西方的接納與承認。如何利用，整合現有的設計資源，形成整體的合力，進而形成系統（風格）就成了設計界的當務之急。
上面的論述有些宏觀，再來看看具體的設計。回顧過去20年的設計，有沒有幾件可以成為經典的設計？有沒有一把椅子被復制超過200萬把？有沒有一家設計公司資產超過2000萬元？有沒有做到上市公司？有哪個企業有專門的設計副總裁，又把設計當成了企業的核心資源？又有哪個企業像Alessi一樣依靠簡陋的設備，幾百個員工卻創造年銷售額超過6億美元的業績（數據來自Ron Newman先生的課程講授）？類似的問題可以繼續問許多。只是提得越多，我越感到身在其中的自己也岌岌可危。
設計管理也許不是靈丹妙葯，拿到中國就可以解決所有的問題。但我們可以嘗試，利用這樣一套方法系統來進行設計管理在中國的實踐。實際上，我們可以認為中國早就有了設計管理的實踐，因為我們有設計，就必然涉及到管理的問題，包括何人可、劉觀慶教授等人在理論層面的研究。但是，面臨全球一體化的趨勢，一方面，我們需要了解全球規則，補充新的管理理念。另一方面，我們也需要上升我們的「土辦法」到指導未來設計的理論高度，借鑒先進的設計管理理念正是一個好的時機。
設計管理不是一個全新的學科，對於現在面臨全新形勢的中國設計來說卻是一個全新的課題。在期待變成現實的時候，讓我們一起努力。

⑹ 製造業項目管理包括哪些內容

在高速發展的今天，製造企業面臨著全球市場的競爭。產品生命周期越來越短，產品品種快速增長，客戶個性化定製越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生產型製造企業，還是按照訂單式生產的項目型製造企業都面臨著新的挑戰。企業需以滿足客戶的個性化需求為目標，包括項目前期論證、項目投標、產品開發設計、產品生產、產品安裝調試、產品生命期內的服務與支持等整個項目全過程。如何有效地組織人力、生產資源、工作安排和跟蹤並最終保證項目的成功，成為每一個製造企業項目控制人員面臨的重要問題。大多數的項目失敗是由於企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！那麼日事清是一款專業的項目管理工具，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升。項目管理是幫助製造企業實現產品的可行性、安全性、個性化等指標和並保持經濟的研發和製造成本的有效管理手段。

⑺ 如何做好一個產品工業設計

做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！

⑻ 如何更好的進行設計管理

首先，設計管理不是一種簡單的上下級管理行為。
設計師之間，分工不同，在各自領域有不同的專業能力，需要大家共同發揮創意，從不同角度來探討一個項目的設計。比如，在規劃項目中，一般是規劃師來主導一個項目，由規劃師來負責居多。而在建築設計項目中，可能就是建築師來主導項目，由建築師負責推進什麼的。不同專業設計師，只有真實的協作起來，才能出作品，而不能是上下級關系，簡單做生產，那樣的設計成果，就缺乏了設計可以有的更大的價值，變成了一種按需生產的東西。

我的觀點其次，設計管理不是一種簡單的管理任務行為。
一般而言，項目管理可以把項目拆分為各種任務，甚至可以很細，然後再整合成一個東西。比如IT行業，就可以非常標准化的拆分，實現全球化的外包，但設計很難這么做。所以，設計管理更多的是管人，管理設計師更常見一點。比如一個比較大的項目，可能會拆分成不同的小組，由2-3個人組成，去完成一塊任務，而不是一個任務。這一塊任務，也許隨著項目發展，會放大，會縮小，甚至會消失。這對設計師的要求很高，設計師在做某一塊任務時，是要對整體項目有個全局觀的，而不能只在意自己手頭的任務，按任務式的設計，必然使得設計結果缺乏靈氣，成為了一種工廠化的東西。這也是為什麼現在設計寒冬一出現，原來這種工廠化東西面臨巨大挑戰以及市場被大幅壓縮，因為當市場整體縮小，大家就開始追求質量，追求更好的東西。

我的觀點另外，設計管理不是一種嚴格的時間進度管理。

⑼ 如何做好生產管理工作

僅供參考：
做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產任務的管理，二是所屬員工的管理，三是技術管理，四是實施個人發展計劃。
管理技術和經驗是不斷地學習、掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地一個一個台階地進步。
打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以身作則。
一、 生產管理
生產管理主要有5個內容。生產過程要嚴格執行國家、城市以及公司的相關法規制度及條例方針。尤其是健康安全與環境方針。
1、及時與上級溝通、請示，及時與倉管人員聯系，了解某種生產原料的存貯量，以便於及時安排生產；
2、在全面了解生產設備和生產人員配備的條件下，准確（按生產定額）及時地編制和下達生產任務。
3、生產過程中，定期及不定期檢查生產情況和人員操作情況，遇到生產作業問題及時指出和改進。解決不了的要及時上報。
4、生產計劃實施過程中，要及時收集生產數據、檢查操作記錄，按時完成統計報表和月總結。還要完成員工出勤率和生產效率等考核。
5、對於沒有按計劃完成生產任務的情況，要調查研究，找出原因，提出解決辦法。
二、 所屬員工的管理
要帶好一個團隊，首先要了解和掌握團隊成員的各種情況。了解掌握員工的優缺點，在分配工作時充分地加以考慮。
1、員工的基本情況，如藉貫、年令、學歷、從業經歷。
2、員工的業務素質。如專業知識水平、工作經驗、邏輯思維能力、表達能力等；
3、員工的技術水平。如熟悉的工作崗位，解決生產中遇到問題的能力，培養人的能力和積極性等。
4、員工的性格特點。是否易沖動，是否小題大作，是否不負責任，是否不計後果。
5、員工的身體素質和健康狀況。
6、員工的經濟況和家庭負擔情況，是否遇到困難或挫折。根據員工的思想動態做好思想和幫助工作。
7、員工是否有不良愛好和習慣，要在安排工作時充分給以考慮，以防發生重大事件。
8、有污染的崗位要定期輪換，防止常期接觸影響身體健康。
9、 要定期組織員工集體活動，如登山、旅遊、競技等，溝通思想，鍛煉員工的集體觀念和集體榮譽感以及相互配合的能力。
三、 技術管理
生產部門涉及到許多專業領域的技術。如材料學、工藝學、設備、儀表、自動化、分析技術等等。熟悉的專業越多，解決問題越果斷，管理工作越容易。外行不能領導內行，所以要盡可能地做內行。對於本公司來說，基礎知識涉及到化學、化工、分析、材料、機械及化工機械設備專業，管理人員要不斷地深入學習和掌握；還要熟悉污染物種類和污染物排放指標等專業知識和法律知識。
1、熟悉所管轄生產線的方法、工藝和設備，以及控制原理。
2、深知生產線所存在的重大問題和一般性問題。深知重大安全環境隱患所在及應急
措施。
3、組織人員進行技術革新的改造完善。針對新的原料和新的產品進行研究和試驗。
4、對試驗結果進行研究總結，依此進行工業設計，並提交上級審批和修改。
5、根據上級決定進行設備采購、安裝和調試、生產。
6、及時完成工業試驗報告。熟練地編制技改請示報告、立項報告等文件。
7、要對現有的技術持批判的態度去尋找技術改造和完善的突破口，以節能、降耗、減小低勞動強度和提高生產率等方面進行改造和革新。
四、個人發展計劃
一頭獅子領導的一群羊可以打敗一頭羊領導的一群獅子。說得就是領導的帶頭作用十分重要。這就要求管理人員不斷地學習、提高、進步。從操作員成長為班組長，再到車間主任，到部門經理或更高的職務。每一步都需要付出很大的努力。每一個崗位都有更高的要求。做為較高級別的領導，不但要求能做具體事，還要求有較高的文字和語言水平。如果做對外交往性工作，還要求有較高的人際關流素質以及其它的必要素質。
管理者的形象對員工有較大的影響，起著表率作用。因此要十分注意自己的形象和行為。
有許多社會的公德可以遵照執行，有許多管理技能方面的書藉可以學習，也有許多講座可以參加。
1、管理技能的提高。這里包括工作方法，如抓重放輕，抓大放小，首先落實上級交待的任務。在工作中，要及時與上級溝通，重大事項包括進展成績要及時匯報，不但要做工作，還要會報功，讓上級對你的工作心中有數。
2、解決問題能力的提高；這方面要改變思維方式，要有創造性思維。重要的是要對相關專業有較深的了解和掌握，所以要不斷地學習相關知識，充實自己。
3、技術水平的提高。生產一線的技術型管理者，對於本行業的現狀要有全面的掌握，具體生產技術和數據指標要熟記於心。要成為本行業的技術專家。要具備研發能力、設計能力以及調試生產線的能力。要始終具有不滿足技術現狀的心態和不斷改進完善的行動。
4、注重思想修養和個人素質、形象。包括衣著、衛生、待人接物、舉止（坐立姿式）、言談等。欣賞繪畫、歌曲、樂曲、戲劇，唱歌、跳舞、打球、釣魚、徒步、游泳等，都是修養的一部分。這個過程中，也處處體現一個人的素養。
5、要管理好所屬員工年度或幾年的素質提高計劃，並對員工進行階段指導，以達到全員提高的目的。同樣，對自己也要有發展提高的計劃，並取得上一級的指導和幫助，以達到預期的目標。