工業工程怎麼做

⑴ 怎樣做一個合格的工業工程師

There is no smoke without fire.

⑵ 工業工程師的主要任務是什麼你會選擇這個行業嗎

首先，我認為工業工程師是最佳工作系統的設計者；他們是決策者和各級管理者的助手；他們是管理與技術、經理與工程師們、部門與部門、企業與外部環境之間的介面、溝通者和協調人；他們是區別於管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程師；他們是敢於和善於提出新見解、新思路，並能夠及時接受、倡導、推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責的新技術、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或「補管部長」。換言之，工業工程師所從事的工作就是一種以某一系統為對象的優化設計工作，從而使輸入系統的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕各種浪費，實現系統的最大的輸出。

在項目層面，工業工程師的主要任務有：新產品導入工作：成本評估、產能評估、標准工時測定，人力、治具、設備數量規劃，製程問題點搜集及改善追蹤；量產產品跟進工作：動作分析及動作規范推動，產能、效率、良率提升及人力精實，SOP審核、修編等；專案開展工作：中長期生產設備、治具、人力產能規劃、效率持續提升；廠房、車間、線體的Layout規劃、物流的優化工作；【工作成就】帶領8人進行現場工程的改善工作，從2008年至2012年四年期間，使廠房利用率提升30%（主要是製程的整合節省空間），生產效率提升50%（產能保持不變，人力降低50%）

⑶ 我想做IE工業工程師。從零開始的。我應該從哪開始怎麼做才能更快的做好

先從技術員做起，然後從以下幾點開始：
1.熟悉工藝/流程(便於排拉，設計工裝治具改善)
2.了解IE七大手法(知道從哪裡入手改善)。
3.熟悉辦公軟體(製作作業指導書)
4.產品報價(算賬給老闆看)
5.良好的心態，接觸的范圍要廣。(因為IE什麼都要懂，但不需要什麼都要精！）

⑷ 工業工程是做的什麼的

工業工程系有關設計、改進及建立包括人員、物料、信息、設備、能源的整合系統；其系利用數學、物理學、社會科學中的專門知識與技術以及工程分析、工程設計的原理與方法，去確立、預測及評估系統之結果。
具體能做的工作如下:
1. 製程設計
產品組合分析
作業工時分析: 碼表測時、評比、RWF
tack Time(T.T.)訂定
作業人力與工作站需求計算
工作站作業內容設計與作業標准工時訂定
生產線平衡
治具、工具、夾具設計
工作站布置設計：人因工程學(Ergonomics)、動作經濟原則
2. 流程設計
工廠布置(生產區、倉庫區、廠房設施、辦公室、信道、其它區域):
SLP-Systematic Layout Planning 、
SHP-Systematic Handling Planning
動線設計(人流、物流)
物料傳送系統(Materials Transport System)：傳送設備、傳送人力、傳送頻率
動力傳送系統：壓縮空氣、電力、生產用水、生產用氣體、生產用油料
廠務設施系統：空調、廣播、廢氣排放、廢料處理、接地導電、噪音防治、信號、通訊、網路
3. 標准成本設定
產能設定：生產設備/設備工時總需求量與、作業人力/作業工時總需求量
預算編列
工時費用率訂定：機器設備工時、作業員工時、研發工時、其它服務工時
技術資料訂定：機器設備效率、作業員效率、產品標准工時（機器設備工時、作業員工時） 、產品收成率、產品不良率、工時寬放率、非生產性工時
材料標准成本
創始成本(Initial Cost)分攤率訂定: 研發成本、專用設備成本、專用模具成本

4. 投資決策評估
工程經濟
Decision Calculation

5. 經營管理
績效分析與管制(PAC-Performance Analysis and Control)
績效獎勵制度
提案(建議案)制度
稼動率(操動率)管理
PPS-Philips Proction System
Layout Planning and Material Handling System
生產力評估系統

6. 經營管理改善
價值分析/價值工程(VA/VE-Value Analysis and Value Engineering)
工作分析與改善
流程分析與改善
Layout/Material Handling分析與改善
裝配性評估與改善(DFA-Design For Assembly): 人工裝配、自動化裝配
職務分析與改善: 負荷分析、職務分配、工作改善、流程改善
組織價值分析(ORVA-Organization Value Analysis)與改善
組織結構分析與改善: 組織層級、管理幅度
組織氣候調查(士氣調查)與改善
作業研究(O.R.-Operations Research)
Supply Chain/Value Chain 分析與改善

⑸ ie工業工程改善怎麼做

ie工業工程改善可以通過ECRS分析法完成，這是工業工程學中程序分析的四大原則，用於對生產工序進行優化，以減少不必要的工序，達到更高的生產效率。這方面的軟體比較推薦vioovi的ECRS工時分析，可以通過分析,簡化工序流程,從而找出更好的效能、更佳的作業 方法和作業流程。

⑹ 工業工程師到底要做些什麼

成熟工業工程師培養是分階段的
初級IE工程師主要做的現場分析，現場改善，SOP制定，線平衡等的那個很多技術型問題
中級IE 主要做生產指標控制，績效分析，效率管控，人力管控等管理類的工作
高級IE 主要是老闆的幕僚，參與經營策略，組織架構，成本控制等企業核心的東西
本人。。。。初級IE。。。努力打拚中。。。

⑺ 工業工程是做什麼的

<&abs>主要就是運用運籌學、人因工程、工程經濟等解決生產、物流和管理決策中的問題。<&list>為了企業利潤最大化，整個公司的布局、成本、人力等都需要工業工程來計算。總的來說，這個專業是集管理和技術為一體的，不過各個學校的側重稍有不同，有的偏技術，有的偏管理。偏技術的一般會設在機械工程類學院下邊，偏管理的大學一般會設在經管類學院下邊。偏技術的大學給的是工學學位，偏管理的學校給的是管理學學位。