❶ 傳統企業數字化轉型具體應該怎麼做
給數字化轉型之旅上謹小慎微的小型企業的指導建議
1.對比自身與其他企業的資源使用情況
與行業標准實踐相比，你是同步還是落後？你能否為客戶提供他們所期望的體驗？你可以從哪些方面優化業務流程？
2.如果添置新軟體和其他資源，企業的哪些方面會發生顛覆性變革？
試想一下，如果你能夠更好地整合已有資源和即將添置的資源，結果會怎樣？你可以利用 IT 合作夥伴的幫助，找到化繁為簡的方法。而消除復雜性能有效地提高客戶滿意度和員工滿意度。另外，通過集成前端與後端系統，你能夠整合電子商務互動（尤其是基於移動端的互動）與客戶管理和客戶信息，實現企業轉型。
給正在採用數字化轉型功能的中型企業的指導建議
1.識別無法跟上轉型步伐的流程/資源
在這個階段，許多企業都會有這么一種現象，那就是在某些領域（如商務分析或客戶互動）投資不足或表現欠佳，而在其他領域則給予了大力投資，並取得了卓越成果。所以，在這個階段，協調各種先進的軟體顯得尤為重要。
2.解決數字化轉型中有關人的因素
企業需認識到，數字經濟具有始終在線、始終可見的特性，這就意味著企業幾乎不能出錯。同時，企業可以通過新的分析工具來利用可用數據，與供應商、合作夥伴和客戶建立個性化的關系。這不僅能夠鞏固關系，還能增進關系。另外，採用新的軟體後，企業應確保提供有效的培訓和支持。如果你擔心軟體會讓你失去親自與客戶接觸的機會，IT 合作夥伴會安排特定的培訓計劃，幫你消除這一顧慮。盡管角色和流程會有所不同，但只要工作效率和績效提高，就能提升客戶滿意度。
作為數字化領域創新型企業，中之傑以科技創新和商業模式創新為支撐，以自有工業互聯網平台為核心，幫助中小微企業實現數字化轉型、引領數字化生態建設。我們的使命是致力於成為中小微企業數字化轉型第一夥伴，以數字化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現客戶價值，幫助中小微企業實現在數字經濟新時代的全面業務創新與業務轉型。
十二年來，中之傑憑借深耕製造業12年的行業經驗和專業的解決方案，結合對中小製造業企業普遍、顯性、剛需、高頻的痛點與難點把握，為長三角地區數千家中小微製造企業提供了信息化和數字化轉型服務，並建立了良好的口碑及品牌影響力。
❷ 企業轉型該怎樣做
其實轉型並不需要資金（產品品種不變），比如：管理方式轉型，思想方式轉型等等。以下主要闡述轉型相關的問題：
一、企業轉型升級所帶來的問題，有可預見性的和不可預見性的
轉型之初，應切實做好自身對於轉型後認識，即包括：1）轉型前後的企業在市場中的可能會的定位、風險；2）轉型前後，公司內部所欠缺和和所溶合部分，包括部門單位、人員、崗位新定義；3）轉型之後，公司現有的體制和規章會有哪些先建性調整和預防；4）如何將轉型前後之間緩和期最大化地優化和縮短。
二、所遇到的困難及其幫助，因困難自身的不可預見性和偶然性而隨機不定，當然問題也是自然而然會產生，究其不同類型的問題，可作定性定量分析：
1）首先是公司內部還是外部問題
2）內部問題——是人員、部門、方法、工藝、大小團體，還是個別人的不穩定，如果是，應有針對性，當斷則斷，先有預備後有後備，先有思想後有行動，先有問題後有解決，先有解決後有保留，先有行動後有補充，先有繁難後有簡易，總之，內部問題內部解決，不可解決的話，盡量稍微調整以達磨合，實在不行，當機立斷，不可過長。
3）外部問題——是市場、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前決斷有誤，如果什麼都是問題，則從基本到全面，從大體到細小，問題自身是個戰略定位與調試修復的過程，要有最基本敬業精神遇山開山、遇河搭橋。
4）內外不清——因為某些問題不好具體定義為企業內部可以決定，還是外部來安排，那麼就得穩定求險、適中求改。
三、企業用工難，尤其是基層操作人員，隨著地域薪資福利差別越來越小、企業間選擇人力資源縮小，那麼帶動用工荒就不可避免。要解決此類問題，要通過多方渠道，廣納員工源，提高利益性，更改用工類型來解決。在企業之間競爭，要參考自身企業內部員工的承受心態，在變化中，得以臨時的解決，尋找暫時的突破口。最終需要的是提高企業自身領導意識，提高工藝技術性，提高人員利用率，縮小和彌補高工資額的差距。
❸ 工廠到底應該如何進行數字化轉型
融象數科認為完成數字化轉型的企業最理想情況應該是這樣的：企業內/外部的所有交互均是基於數據，對於外部任何細微的數據變動，企業能夠迅速感知並反應。所有企業的決策/考核都是基於客觀的數據，所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業的正常運轉。
若是一定要進行客觀細分，應當要從這幾方面入手：
1.領導力轉型
如果一把手、總經理、CEO不轉型，下邊再怎麼推都很困難，所以一定要有領導力轉型，認識到數字化轉型對於整個業務的價值所在。
2.信息和數據轉型
很重要的一點就是信息和數據產生的收入占總收入的百分比會成為未來企業轉型的一個目標，將可能作為考核各部門的一個很重要的目標。
3.數字技術的保證
企業數字化轉型絕不僅是IT系統的建設和升級，但卻離不開IT系統的支撐。除了企業使用的管理和生產軟體外，我們還需要一個自動化、實時的大數據分析引擎幫助我們處理大量的數據。同時，集合業務需要遠程協助、虛擬現實等技術也都可以逐步引入。這個是我們日常的工作和交流全部數字化，做好轉型的技術基礎。
4.構建新的業務框架
這里的業務框架主要聚焦於企業內部，對於企業內的不同團隊、部門乃至子公司，打通期間的數字藩籬，讓數據在企業內部以同樣的標准流動起來。
5.構建新的生態體系
如果說第二點是練好內功，構建生態體系就是打造外部全新的數字化環境。對於一個企業而言，要想影響企業上下游的生態環境是非常大的挑戰，但是，一方面數字化環境搭建好之後，上下游的效率會有較大的提升；另一方面，這也是一家企業在行業中的壁壘。
❹ 企業如何應對產業轉型升級
未來企業新階段及核心能力隨著時代的變遷，商業發展呈現出了以下三個階段的特點及變化：第一階段以「產品」為主;第二階段以「產品服務」為主;第三階段以「解決方案」的提供為主。
按照這一邏輯，前瞻產業研究院專家人士指出，未來企業應該具有4大核心能力：
1、 用戶力。原來以產品為導向的傳統企業一般都是做一錘子買賣。但現在的企業要學會經營用戶，與用戶協同創新，以用戶思維為導向，進行產品和服務的優化升級，挖掘用戶的終身價值。
2、 數據力。企業通過建立資料庫，進行相關大數據分析，驅動創新體系，找准用戶和市場，有的放矢地進行生產和經營，幫助公司決策，提升整體效率。
3、 創客力。在互聯網時代，未來的企業不是越做越大，而是越做越小。這些小而優的企業以創客化模式發展，在創新力量的驅動下，勇於探索，敢於創新，能以較小的力量獲得較大的市場。
4、 共享力。在傳統企業轉型過程中，企業內部共享平台和行業共享平台將成為標配，對平台架構、數據分析、互聯網技術、供應鏈等的共享將有助於打通產業鏈上下游，促進資源整合和企業互利共贏，實現價值最大化。
❺ 傳統製造業如何進行數字化轉型
轉型需進一步改善發展環境 。數字化轉型是製造業自身發展的現實需要，這一進程中遭遇的多數問題應由市場解決，市場也有能力解決。但是，發展環境的改善需要相關部門的積極推動，在這方面要更好發揮政府作用。 如完善支持鼓勵政策，促進製造業數字化改造。通過技術改造貸款貼息、搬遷補助、職工安置補助、加速折舊等方式支持和鼓勵企業數字化改造；
推動工業數據標准制定與應用，促進數據的開放共享。引導行業組織、企業研究制定工業數據的行業標准、團體標准、企業標准。
加強數據安全保護體系建設。強化工業數據和個人信息保護，明確數據在使用、流通過程中的提供者和使用者的安全保護責任與義務；
與此同時，加強核心技術攻關，夯實技術基礎;圍繞製造業數字化轉型要求，增強信息基礎設施支撐能力；
加強國際合作，提升國際影響力；
統籌規劃與再就業培訓、社會保障有機結合等方面也不可忽視。
❻ 企業如何應對轉型升級
企業應對轉型的話，一般是從傳統的工業轉型為現代的，有技術的工業或者是信息化的工業。企業的轉型的話，一般要注意很多東西不單單是生產問題，還有銷售等問題。