如何提高工業能力

A. 如何提升工業節能與綠色標准基礎能力

住房城鄉建設部關於發布國家標准《綠色建築評價標准》的公告 第408號
現批准《綠色建築評價標准》為國家標准，編號為GB/T50378-2014，自2015年1月1日起實施。原《綠色建築評價標准》GB/T50378-2006同時廢止。
本標准由我部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
住房城鄉建設部
2014年4月15日 1.將標准適用范圍由住宅建築和公共建築中的辦公建築、商場建築和旅館 建築，擴展至各類民用建築。
2.將評價分為設計評價和運行評價。
3.綠色建築評價指標體系在節地與室外環境、節能與能源利用、節水與水 資源利用、節材與材料資源利用、室內環境質量和運行管理六類指標的基礎上， 增加"施工管理"類評價指標。
4.調整評價方法，對各評價指標評分，並以總得分率確定綠色建築等級。 相應地，將舊版標准中的一般項改為評分項，取消優選項。
5.增設加分項，鼓勵綠色建築技術、管理的創新和提高。
6.明確單體多功能綜合性建築的評價方式與等級確定方法。
7.修改部分評價條文，並為所有評分項和加分項條文分配評價分值。

B. 如何提高企業生產能力

企業生產管理課程導學 企業生產管理是企業管理的一個子系統,企業戰略目標的實現,企業營銷策略的落實都必須靠生產管理來保證.產品質量保證,企業成本的控制等無一不與企業生產管理息息相關.日本公司汽車何以優質價廉席捲美國市場不是因為日本的技術和設備比美國公司先進,而是因為日本公司的生產與作業管理水平遠遠超過了美國同行.可見企業生產管理的重要性.與國外企業的生產與作業管理相比,我國企業在這方面的差距相當大.在我國企業中,普遍存在現場臟亂差,庫存居高不下,定額殘缺不全,生產計劃粗糙等問題.我國企業生產作業計劃管理,不僅在方法手段上與國外先進企業有很大差距,而且在觀念上落後人家幾十年.當國外先進企業在普遍推行以無缺陷的全面質量管理,准時生產制,柔性製造和職工自主管理為標志的世界級製造方式時,我國企業的生產與作業管理還徘徊在靠庫存調節生產;靠檢驗保證質量;靠加大批量提高設備利用率;靠加班加點滿足交貨期要求的低水平傳統管理階段,這種落後狀況亟待扭轉.大家在日常的工作生活中肯定會有一些提高生產效率和企業經濟效益的一些思考,但這些可能是零散的.通過對該課程的學習,能給大家系統提供現代生產管理的理論和方法基礎,特別是如何發現,思考和解決生產管理中各種問題的視野,觀念和方法.通過認真學習,大家可能會地發現在資源不變的情況,通過科學地計劃,組織,指揮與協調,監控和考核,能極大地提高企業的經濟效益.通過學習我們可以了解到最新的生產管理理論和觀念,保持與世界生產管理理論與實踐的同步.通過學習我們會很興奮地發現計算機在生產管理中有著廣闊的應用前景. 為了便於你更好學習該門課程,現將本課程的有關情況介紹如下. 課程性質與教學目的 本課程為廣播電視大學專科企業管理專業的必修課(本科會計學專業的選修課),教學對象為開放教育專科企業管理專業或開放教育本科會計學專業的學生.本課程秋季開設,4學分,課內學時72學時.本課程為省開課. 通過企業生產管理課程的學習,使學員掌握企業生產管理的基礎知識;掌握生產系統的規劃與設計的基本原理和方法;理解新產品開發的策略,程序和一些先進的思想方法;掌握不同生產類型的特徵,生產過程的組織,計劃和監控;理解物資供應,庫存管理,設備管理等基本理論和方法.通過該課程的學習,使學員了解一些生產管理的新思想,新理論,為改變我國生產管理的落後面貌打下一定的理論基礎. 學習進度安排 下表的學習進度僅作為參考,你可以根據自己的工作情況,在時間較多時,多學習一些.你應該根據下列學習進度制定一個你自己的學習計劃,這個計劃不是為了給老師檢查用的,而是為了較好地安排你自己的時間,使得工作,學習,生活都能兼顧.相關的輔導也可由各學習中心的輔導教師根據具體情況來安排. 學習時限(第幾周完成)

C. 如何提高工業設計能力平時應該怎麼樣去訓練

billwang,design online，設計動量，火星 看自己本事，我快畢業了，現在在一家私企做產品設計，我的同學有當老師的，有做模型的，有做平面的，有做室內的，有還沒找到工作的，這個主要看自己的能力及喜好 造型：RHINO OR ALIASES 結構：PROE 後期：VRAY PS CD 我以前是跟官方學的犀牛還拿了個證，這個學的是蠻快，可用時間長了就發覺學的很淺，如果想盡早掌握基礎就報個班，想學的深就天天練別放下，多加幾個學軟體的群，遇到不會的就問。沒什麼捷徑只有靠積累才行！

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D. 如何提升企業生產運作能力

如何提升企業生產運作能力

隨著市場競爭的加劇，傳統的生產運作能力中所強調的低成本、高質量等因素已不再是提高企業競爭力的主要因素，那麼應該如何提升企業生產運作能力呢?

一、傳統企業生產運作能力分析中存在的問題

對於企業傳統生產模式而言，生產運作能力是指企業的設施在一定時期內，在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它主要考慮的是企業勞動力數量、設備數量及其加工能力和廠房面積。根據以上傳統企業生產運作能力的概念可以看出，傳統企業生產運作能力強調的是單個企業本身製造(或生產)產品的生產效率等。由此可以看出其存在以下幾個方面的問題：

(一)缺乏橫向系統的觀點。在傳統企業的生產運作能力分析中，重點考慮的是單個企業在單位時間內生產產品的產量，在產品的生產過程中強調的大而全，即企業能夠生產與產品相關的絕大部分的零部件，而沒有採用系統的觀點來分析或理解生產運作能力，因此在傳統企業生產運作能力的導向下，企業不可能滿足顧客多樣化、個性化的需求。

(二)片面強調企業的固定資產規模。在傳統企業的生產運作能力分析中，片面強調企業的固定資產規模，例如設備的數量、廠房的面積以及工人的數量，而沒有意識到企業也可以利用其外部資源，也沒有注重企業之間的動態聯盟和戰略夥伴關系的建立。

(三)重點強調企業的內部生產能力以及企業縱向一體化。傳統企業的生產運作能力沒有從企業合作以及供應鏈管理角度來理解，僅強調企業內部的生產運作能力，沒有考慮到企業外部資源的利用狀況。

二、提高企業生產運作能力的措施

針對以上傳統企業生產運作能力的分析和理解中所存在的問題，我們可以採取以下的措施，以便於企業今後更好地發展。

(一)引入彈性製造系統。針對傳統企業生產運作中產品單一，缺乏橫向系統觀念，導致生產運作能力較低，我們可以引入彈性製造系統。

彈性製造系統是指運用機器人及電腦控制的材料處置系統，並結合各種獨立的電腦程序控制工具進行生產，它有益於產品製造工序的彈性化。其最大的好處是可以從事產品多樣化的生產，解決對產品多樣化、精緻化的需求。彈性製造系統將計算機輔助設計和計算機輔助製造兩者整合，使產品的設計和製造程序彼此互相協調，不僅有助於生產力的提升，同時可降低製造時間和產品不良率。有些製造商將計算機輔助製造系統，擴展為彈性製造系統(簡稱FMS)，亦即由計算機來控制兩個或兩個以上的機器，以輸送系統來連接，例如採用機器人、無人搬運車和自動輸送帶，使產品製造由材料到成品的過程完全由計算機來控制機器設備，並且使生產設備調整為可製造數種不同的產品。

由於製造與准備的時間縮短，彈性製造系統使製造商可隨市場的需求來調整生產程序與數量，使得生產部門可按客戶的要求而很快調整生產排程，達到產品少量多樣的製造目標，同時機器的使用率也因此而得到提高。在完整的.彈性製造系統下，生產線與自動倉儲設備相連接，材料由供貨商送到倉庫，計算機控制自動倉儲設備。由輸送帶運送各個工作站所需要的材料，產品製造完成再由輸送帶送回倉庫。所謂生產在線無人化，只需要由控制與維修機器的人員來控制生產流程運轉。這樣，一方面可降低人工成本，避免人工短缺的問題;另一方面使產品質量穩定，減少生產不良率，所以產品單位生產成本也較傳統製造方式更低。這種新型製造系統的出現，使得機器和原材料得到充分的利用，實現了產品的多樣化、企業生產的系統化，大大提高了企業的生產運作能力。

(二)採用供應鏈管理，實現企業橫向一體化。供應鏈管理還沒有一個統一的定義，一般認為供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體模式。例如，美國VTI公司通過電子通訊系統，與客戶一起設計特殊應用集成電路。該公司在美國的矽谷使用計算機軟體設計完掩模，然後在日本飾刻晶元，在韓國切割、固定，在馬來西亞封裝集成電路，再由貨運公司將產品送到世界各地的客戶。VTI的產品從設計、製造、運輸、銷售，形成了一條從供應商到最終客戶的供應鏈系統。它既是一條從供應商的供應商到用戶的用戶的物流鏈，又是一條價值增值鏈，因為各種物料在供應鏈上的移動，是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程。因此，供應鏈管理不同於傳統企業的采供供應管理職能。

供應鏈管理的基本思想就是「橫向一體化」，即把原來由企業自己生產的零部件外包出去，充分利用外部資源，於是就跟這些企業形成了一種水平關系，人們形象地稱其為「橫向一體化」。供應鏈管理跟我們通常所講的一個組織內部的管理是不同的，組織內部的管理體現為一種權力關系，即上級可以指揮下級，而供應鏈是具有獨立法人地位企業的合作鏈，企業無論大小都是平等的，因此供應鏈管理主要體現為如何加強合作、加強對資源協調運作和管理水平。

供應鏈管理的效益很明顯，實踐證明，供應鏈的實施可以為企業帶來很多好處，比如成本的降低、改善客戶服務、加快資金周轉、增加市場佔有率等，都可以給企業帶來很大改觀。再比如減少銷價處理的損失，過去由於信息不協調，在很大程度上導致企業生產或訂貨批量決策的盲目性，而且越往原材料這個方向移動，投入批量越大，即理論上所講的「需求放大效應」，這樣就導致多餘的貨物只能降價處理。實施供應鏈管理後，加強了信息流和物流的協調，信息可以及時、准確地傳遞給合作企業，這樣就減少了銷價處理的損失。更重要的是，供應鏈上各節點企業，不論大小都能夠成為受歡迎的業務夥伴，增加了自己的生存能力，同時也提高了本企業的生產運作能力。

E. 如何提高工業增加值增速

「三去一降一補」、供給側改革。
提升工業增加值的功夫就要下在「三去一降一補」、供給側改革上，一方面需降低能耗物耗和其它非固定資產的投資成本，另一方面則要提高工業產品的附加值，對品種質量進行提升，提高優質產品和優質服務的比重。
中國的工業產品要在國際市場上擴大佔有率，除了出口份額的增加外，加快培育以技術、品牌、質量、服務為核心競爭力的競爭優勢。

F. 工業生產過程中如何提高工作效率

工業生產中如何提高工作效率？

1.做好時間規劃

先要提高結賬的工作效率，首先要做的就是規劃好時間，安排好工作的總體時長。根據公司自身的條件、性質等規劃好總時長後，再進行詳細工作的時間劃分以及先後順序。這樣既可以保證有充足的時間進行財務工作，又能規劃好不同時間的具體工作，保證不會有所遺漏。

2.做好人員安排

由於涉及的項目繁多，工作流程復雜且冗長，因此，想要提高工作效率，最好提前做好人員安排。不同的財務人需要負責哪部分財務工作，給予其完成該項財務工作的時長，完成後的交接人員，以及下一項工作內容都需要進行規劃。要求每一位財務人員都能夠按照指定的工作時間以及人員工作安排進行。這樣可以最大限度防止意外情況的發生，每個人在指定的時間內只需要專注於自己分內的工作，能夠保證對工作的高度集中，對於提高工作效率以及減小工作誤差都有一定的效果。

3.做好事先准備

財務工作涉及的范圍十分廣泛，核對賬目等事項都需要涉及多個方面，因此，想要提高效率，還需要做好事先准備。首先，要提前發布相關通知，使相關部門有所准備;其次，要提前檢查發票、原始憑證等的入賬情況，並與各部門溝通，確認需要計提的各項費用;然後，檢查當年賬務處理是否存在問題，是否已經改正，以及本年度的各項稅種納稅情況;再後，檢查納稅申報表與財務報表數據是否一致，以及申報表與明細賬的對應性;最後，全面盤點企業資產，進行債權債務核實，並在結賬前核查是否將本期內發生的所有業務全部登記入賬。

G. 在工作中如何能迅速的提升自己的工作能力

我們在工作中如果想得到公司的重用，獲得更多的發展機會和提升空間，就應該不斷提高自己的工作能力，發揮自己的能力特長。讓公司的老闆看到自己是有能力獲得相應職位和待遇的。那麼我們如何在工作中迅速提高工作能力呢？相信每一個歷經職場的人都會有自己的認識和心得體會。