什麼叫工業文章

A. 什麼叫工業4.0，這篇接地氣的文章終於講懂了

競爭的勝負常常要看誰第一時間掌握
要改變命運，首先改變自己
對國家負責，為世界服務
如果你不能很好地珍惜時間

B. 生態工業和傳統工業的區別是什麼

這篇文章我給大家分享生態工業和傳統工業的定義，以及生態工業和傳統工業的區別，一起看一下具體內容吧。

什麼是生態工業

生態工業是依據生態經濟學原理，以節約資源、清潔生產和廢棄物多層次循環利用等為特徵，以現代科學技術為依託，運用生態規律、經濟規律和系統工程的方法經營和管理的一種綜合工業發展模式。是模擬生態系統的功能，建立起相當於生態系統的「生產者、消費者、還原者」的工業生態鏈，以低消耗、低(或無)污染、工業發展與生態環境協調為目標的工業。

生態工業和傳統工業的區別

(1)追求的目標不同

傳統工業發展模式是以片面追求經濟效益目標為己任，而生態工業將工業的經濟效益和生態效益並重。

(2)自然資源的開發利用方式不同

傳統工業由於片面追求經濟效益目標，工礦企業林立，資源的過度開采、單一利用等狀況引發資源短缺、能源危機、環境污染等一系列問題。

生態工業從經濟效益和生態效益兼顧的目標出發，對資源進行合理開采，使各種工礦企業相互依存，形成共生的網狀生態工業鏈，達到資源的集約利用和循環使用。

(3)產業結構和產業布局的要求不同

傳統工業產業結構趨同、產業布局集中，與當地的生態系統和自然結構不相適應。

生態工業系統是一個開放性的系統，要求合理的產業結構和產業布局，以與其所處的生態系統和自然結構相適應，以符合生態經濟系統的耐受性原理。

(4)廢棄物的處理方式不同

傳統工業對廢棄物一棄了之。生態工業是「原料—產品—廢料—原料」的模式。

(5)工業產品的流通控制不同

只要是市場所需的工業產品，傳統工業一律放行，

生態工業卻是對生態環境不具有較大危害性，而且符合市場原則的工業產品才能流通。

什麼是傳統工業

傳統工業是產業革命以來所建立、目前仍然進行大規模生產的工業部門的總稱。傳統工業以常規能源為動力，以機器技術為重要特徵。一般包括紡織工業、鋼鐵工業、造船工業、汽車工業、電力工業等部門。傳統工業多為勞動密集型或資金密集型工業。採用先進技術改造傳統工業，提高傳統工業的生產技術水平，對於促進工業及國民經濟的發展具有重要的意義。

C. 什麼叫工業4.0，這篇接地氣的文章

這篇接地氣的文章告訴你——什麼叫工業4.0

導讀：工業4.0到底是個啥，本來答應給他單獨講一遍，後來一想，不如整理下材料和思路，一塊分享給大家，所以今天就跟大家談談這個神秘的工業4.0吧。

早年從事過工業自動化行業，後來為了賺點講課費做零花錢，去幾個城市，講過《工業互聯網與工業文明史》這門課，以至於很多人以為我很懂工業互聯網（其實我也就是半桶水而已）。
今天早上樂視網的好基友問我，工業4.0到底是個啥，本來答應給他單獨講一遍，後來一想，不如整理下材料和思路，一塊分享給大家，所以今天就跟大家談談這個神秘的工業4.0吧。
先聲明，兔哥只是個知識的搬運工，我說的不一定對，不過是看了很多材料後消化理解的結果而已。事實上，工業4.0就沒有標准答案，連德國人自己都沒有。
先看三個概念：
工業1.0
機械化，以蒸汽機為標志，用蒸汽動力動力驅動機器取代人力，從此手工業從農業分離出來，正式進化為工業。
工業2.0
電氣化，以電力的廣泛應用為標志，用電力驅動機器取代蒸汽動力，從此零部件生產與產品裝配實現分工，工業進入大規模生產時代。
工業3.0
自動化，以PLC（可編程邏輯控制器）和PC的應用為標志，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動，工業生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩時代。
這三個定義都很學術，你們放心，這是我全文最學術的一段話，後面，我決定老和尚講故事的方法來給大家講這個故事。
要理解工業4.0，我們得先看下目前的狀況，我們稱之為工業3.X，用修真小說的時髦描述，也就是3.0中後期，這種狀態叫做完全的自動化和部分的信息化。
咱們還得從工廠的業務模式說起。
作為一個工廠，存在的目的只有兩個，生產產品，然後賣出去。所以在工業企業中，通常會分為兩個大的部門，一個是生產部門，一個是業務部門，前者通過MES（製造執行系統）管理，後者通過ERP（管理信息系統）來管理。
這兩個系統啥區別呢？ERP更傾向於財務信息的管理，而MES更傾向於生產過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產多少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監控和管理生產這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現。
在中國工廠的很多車間里，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間，都已經基本實現了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經通過製造執行系統（MES）連通起來，而業務部門全部通過ERP連通起來了。
發現問題了嗎？
ERP和MES其實並沒有連起來！
所以當ERP給MES下達生產計劃指令後，MES在生產過程中發生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會根據車間的實際情況進行調整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單，時間久了，財務系統和工廠的實際情況就會出現非常大的偏差。
至於為啥沒連起來，兩個原因，首先是ERP和MES的開發公司通常是兩撥人，搞財務的和搞生產的合作，不但互相不懂對方的職業術語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業務部門和生產部門在公司里通常是分開運營，各自的領導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。
當然，人民群眾的智慧是無窮的，他們是斷然不會乾等著兩個系統的偏差越來越大的，既然系統不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調整項做成一個表，交給業務部門，然後由業務部門手動在ERP中調整過來。
ERP和MES的問題只是工廠內系統斷層的一個問題縮影，事實上工廠里還有非常多的其他系統，設計、製造、采購、辦公等等，這些系統都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在幹啥，干到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現了，才能退回來，所有系統再一個個改。
插一句，老羅的錘子手機之所以難產，就是因為在設計的時候，生產人員並沒有實時了解情況，所以實際生產時發現原本的牛逼設計會導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個產品都要改來改去，所以一個工業品從設計到上線量產，往往要用一兩年的時間。
當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業時代，產品的生命周期很長，兔哥的老東家，西門子一個型號的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發上線時間也就顯得不那麼長了，其餘的問題，靠著人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無事。
然而，可怕的狼終於還是來了。
這兩只狼，一隻叫產能過剩，一隻叫互聯網。
全球性的產能過剩，導致企業的競爭越來越激烈，以往一款產品賣三十年的做法已經不行了，你跑不快，有的是快的。老羅的錘子手機僅僅晚上線了幾個月，就從一款萬眾期待的爆款，成為了臭大街的過時貨，產品的生命周期大大縮短了。
互聯網時代的到來，撼動了工業時代的一大基礎，信息不對稱。工業時代里，因為生產廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往採用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產品。
比如你想要一雙適合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多大的，所以只能測量很多人的腳之後，把最集中的尺碼分成40號，41號，42號等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對不起，概不伺候。
互聯網改變了這個局面，人與人，人與廠商，可以低成本的實現連接，從而讓每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那麼大，這就需要工業企業能夠實現小批量的快速生產。
這兩只狼，逼迫著傳統工業必須做一件事，一件工業社會最不愛做的事，就是快速、小批量、定製化的生產。
這個時候，先得做點准備工作，就是工業3.0首先要進化為3.X，所謂工業3.X，其實就是先把ERP和MES等等信息系統徹底打通，讓工廠原本的所有信息孤島實現連通。這個時候，就從完全的自動化和部分的信息化，進入了完全的自動化和完全的信息化，也就是工業3.0大圓滿階段。
別小看這個過程，單就這一條，也許我們中國就需要十年甚至更長才能完成。
好了，前面的都是現實問題，3.0大圓滿之後，我們就要開始科幻燒腦之旅了，我們終於要沖擊工業4.0了。這個過程中，3,0中以及完全的自動化和信息化要開始做一件事，就是結婚，生孩子。
這個過程，德國叫工業4.0，美國叫工業互聯網，我們工信部稱之為兩化融合，物聯網的腦殘粉們把它叫做萬物互聯。
這里我要說一下，所有的物，如果需要互聯溝通時，就有一個問題，說什麼語言？說英語、德語、還是四川話？
通訊協議是什麼，這個是一個關鍵問題。你可能會說，為什麼不用現在互聯網的通訊方式，也就是TC/PIP協議，這是個技術問題，沒法給你這種小白解釋明白（其實我這個曾經的半桶水自動化工程師也不怎麼太懂）。簡單的來說，互聯網的通訊方式，速度還是太慢，精準度還是不夠，安全性還是不好。而工業生產中，對於速度、精度和安全性的要求，要遠遠高於你在家下德藝雙馨的蒼老師電影的要求。
所以萬物互聯，必須需要一個專門的通訊協議。
這也是德國的工業4.0，美國的工業互聯網，以及中國的兩化融合中國製造2025，這些時髦的名詞背後隱藏的核心問題，大家在爭這個通訊標准。美國的互聯網世界第一，所以美國人希望從信息化層降維到自動化層；而德國的機械製造業最強，所以他更希望從自動化層升格到信息化層；中國嘛，製造業第一大國，互聯網第二強國，所以兩邊都不想跟，打算自己搞個互聯網+，也叫中國製造2025。
按照修真小說的習慣，每一個境界都要分成一個小境界，以突顯差異和牛逼，我按照這個方法，把工業4.0也分成六重天。
編輯：柴剛 審核：趙慶 終審：塗勁軍
工業4.0第一重天，智能生產。
之前我們說過，生產設備和管理信息系統也各自連接起來，並且設備和信息系統之間也連接起來了。你有沒有覺得還缺點什麼？沒錯，就是生產的原材料和生產設備還沒有連接起來。
這個時候，我們就需要一個東西，叫做RFID，射頻識別技術。估計你聽不懂，簡單來說，這玩意兒就相當於一個二維碼，可以自帶一些信息，他比二維碼牛叉的地方，在於他可以無線通訊。
我還是來描述一個場景，百事可樂的生產車間里，生產線上連續過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，裡面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定製的可樂。
第一個瓶子走到灌裝處時，通過二維碼的無線通訊告訴中控室的控制器，說張三喜歡舔一點的，多放糖，然後控制器就告訴灌裝機器手，「加二斤白糖！」（張三真倒霉……）。
第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，「這貨不要糖！」
第三個瓶子過來，說王二麻子要的是芬達，控制就告訴灌可樂的機械手「你歇會」，再告訴灌芬達的機械手，「你上！」
看到了，多品種、小批量、定製生產，每一灌可樂從你在網上下單的那一刻起，他就是為你定製的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。
這就是智能生產。
工業4.0第二重天，智能產品。
生產的過程智能化了，那麼作為成品的工業產品，也同樣可以智能化，這個不難理解，你們看到的什麼智能手環、智能自行車、智能跑鞋等等智能硬體都是這個思路。就是把產品作為一個數據採集端，不斷的採集用戶的數據並上傳到雲端去，方便用戶進行管理。
德美工業4.0和工業互聯網的核心分歧之一，就是先干智能工廠，還是先搞智能產品。德國希望前者，美國希望後者。至於中國，我們就搞加，還是加這個東西好，正加反加都行，反正能糊弄住大家就行。
工業4.0第三重天，生產服務化。
剛才說了，智能產品會不斷的採集用戶的數據和狀態，並上傳給廠商，這個就使一種新的商業模式成為可能，向服務收費。我好多年前在西門子的時候，西門子就提出來向服務收費，當時我覺得這是德國佬拍腦袋想出來的傻×決定，但是現在我才明白這是若干年前就已經開始為工業4.0的生產服務化布局了。你對西門子的印象是什麼？冰箱？你個糊塗蛋，西門子這些年已經悄然並購了多家著名軟體公司，成為僅次於SAP的歐洲第二大軟體公司了。
這個服務是什麼呢？比如西門子生產一台高鐵的牽引電機，以往就是直接賣一台電機而已，現在這台電機在運行過程中，會不斷的把數據傳回給西門子的工廠，這樣西門子就知道你的電機現在的運行狀況，以及什麼時候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎麼做的？一刀切，定一個時間，到時間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車保養沒什麼差別。現在西門子可以告訴你什麼時候需要修什麼時候需要養護，你要想知道，對不起，給錢。
再舉個例子，智能產品實現後，每一輛汽車都會不斷地採集周邊的數據，來決定自己的行駛路線，整個運輸系統會完全服務化，任何人都不需要再買車，有一天也許自己開車會成為嚴重的違法行為，因為設備是智能的，而人確實不可控的。
在這個階段，所有的生產廠商都會向服務商轉型。
工業4.0第四重天，雲工廠。
當工廠的兩化融合進一步深入的時候，另一種新的商業模式就有要孕育而生了，這就是雲工廠。
工廠里的設備現在也是智能的了，他們也在不斷地採集自己的數據上傳到工業互聯網上，此時我們就可以看到，哪些工廠的哪些生產線正在滿負荷運轉，哪些是有空閑的。那麼這些存在空閑的工廠，就可以出賣自己的生產能力，為其他需要的人去進行生產。
互聯網行業為什麼發展的這么快，就是因為創業者只需要專注於產品和模式創新，不需要自己去買一個伺服器，而是直接租用雲端的服務就行了。而目前工業的創業者，還是要不斷地糾結於找OEM代工還是自建工廠中，這個極大地限制了工業領域的創新。當雲工廠實現的時候，我預言中國的工業領域將出現一個比互聯網大百倍以上的創新和創業浪潮，那個時候這個社會的一切都將被深刻的改變。
兔哥之所以堅定地要做工業互聯網領域的投資和創業服務，就是在等這個風口。但願我是先輩，不是先烈。就算是先烈也沒關系，咱思想覺悟高，是一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人...（此處略去一萬字廣告，領會精神即可）
工業4.0第五重天，跨界打擊。
互聯網行業天天說降維打擊傳統行業，什麼谷歌小米阿里巴巴樂視，可是我告訴你，當工業4.0進入第五重天時，工業企業的跨界打擊將比這些互聯網企業猛烈百倍。這個過程將從根本上撼動現代經濟學和管理學的根基，重塑整個商業社會。
舉個例子，一個生產手錶的廠商，這個表每天貼著你的身體，採集你身體的各項數據，這些數據對於手錶廠商也許沒啥用，但是對於保險公司就是個金庫，這個時候，手錶廠商搖身一變，就能成為最好的保險公司。
當自動化和信息化深度融合的時候，跨界競爭將成為一種常態，所有的商業模式都將被重塑。
工業4.0大圓滿，黑客帝國。
整個工業4.0過程，就是自動化和信息化不斷融合的過程，也是用軟體重新定義世界的過程。
在未來，多元宇宙將在虛擬世界成為現實，一個現實的世界將對應無數個虛擬世界。改變現實世界，虛擬世界會改變；改變虛擬世界，現實世界也會改變。一切都在基於數據被精確的控制當中，人類的大部分體力勞動和腦力勞動都將被機器和人工智慧所取代，所有當下的經濟學原理都將不再試用。
但是有一些東西是不會變的，我相信。
人類的愛、責任、勇敢，對未來和自由的嚮往，以及永無止境的奮斗。
生生不息。

希望我的回答對您有幫助，滿意請採納，謝謝。

D. 紅星照耀中國第七章蘇區的工業是什麼其中的支柱是什麼

《紅星照耀中國》第七章蘇區的工業最大最重要的是制鹽和石油工業，其中的支柱是社會主義工業的精神。

《紅星照耀中國》第七章主要內容：去前線的路上本篇記述了斯諾去甘肅邊境和前線時的所見所聞，一開始文章記述了與農民的談話，探訪蘇區工業，以及他對工人生活的一些感受。接下來，斯諾記述了很多關於蘇區工業的內容，包括蘇區在非常困難的情況下如何發展工業，包括手工業、油井等等。

最後，文章描寫了普通工人豐富多彩的生活，包括籃球賽、免費醫療、社會保險、讀書寫字、唱歌等等，並將其與中國其他地方的工人生活做了對比。最後總結為一句話：他們即使缺乏社會主義工業的物，卻有社會主義工業的精神。

(4)什麼叫工業文章擴展閱讀

《紅星照耀中國》是美國著名記者埃德加·斯諾所作的一部文筆優美的紀實性很強的報道性作品，作者真實記錄了自1936年6月至10月在中國西北革命根據地（以延安為中心的陝甘寧邊區）進行實地采訪的所見所聞，向全世界真實報道了中國共產黨和中國工農紅軍以及許多紅軍領袖、紅軍將領的情況。

在《紅星照耀中國》中，斯諾探求了中國革命發生的背景、發展的原因。他判斷由於中國共產黨的宣傳和具體行動，使窮人和受壓迫者對國家、社會和個人有了新的理念，有了必須行動起來的新的信念。

《紅星照耀中國》全書共12篇，主要內容包括：關於紅軍長征的介紹；對中國共產黨和紅軍主要領導人的采訪；中國共產黨的抗日政策，紅軍的軍事策略；作者的整個采訪經歷和感受等。

E. 什麼是流程工業

(1)在生產計劃方面 流程CIMS的生產計劃可以從生產過程的任一具有明顯工藝特徵的環節開始，離散CIMS只能從生產過程的起點開始計劃；流程CIMS採用過程結構和配方進行物料需求計劃，離散CIMS採用物料清單進行物料需求計劃；流程CIMS一般同時考慮生產能力和物料，離散CIMS必須先進行物料需求計劃，後進行能力需求計劃；離散CIMS的生產面向定單，依靠工作單傳遞信息，作業計劃限定在一定時間范圍之內，流程CIMS的生產主要面向庫存，沒有作業單的概念，作業計劃中也沒有可供調節的時間。

(2)在工程設計方面 流程CIMS中新產品開發過程不必與正常的生產管理、製造過程集成，可以不包括工程設計分系統，離散CIMS由於產品工藝結構復雜、更新周期短，新產品開發和正常的生產製造過程中都有大量的變形設計任務，需要進行復雜的結構設計、工程分析、精密繪圖、數控編程等，工程設計分系統是其不可缺少的重要分系統之一。

(3)在調度管理方面 流程CIMS中要考慮產品配方、產品混合、物料平衡、污染防治等問題，需要進行主產品、副產品、協產品、廢品、成品、半成品和迴流物的管理，熱蒸汽、冷凍水、壓縮空氣、水、電等動力能源輔助系統也應納入CIMS的集成框架，離散CIMS則不必考慮這些問題；流程CIMS中生產過程的柔性是靠改變各裝置間的物流分配和生產裝置的工作點來實現的，必須由先進的在線優化、控制技術來保證，離散CIMS的生產柔性則是靠生產重組等技術來保證；流程CIMS的質量管理系統與生產過程自動化系統、過程監控系統緊密相關，產品檢驗以抽樣方式為主，採用統計質量控制，產品檢驗與生產過程式控制制、管理系統嚴格集成、密切配合，離散CIMS的質量控制分系統則是其中相對獨立的一部分。

(4)在信息處理方面 流程CIMS要求實時在線採集大量的生產過程數據、工藝質量數據、設備狀態數據等，要及時處理大量的動態數據，保存許多歷史數據，並以圖表、圖形的形式予以顯示，而離散CIMS則相對較少；流程CIMS的工程資料庫主要是體現生產過程狀態的一些實時數據，如過程變數、設備狀態、工藝參數等，離散CIMS的工程資料庫則是主要以產品設計、製造、銷售、維護整個生命周期中的數據為主，實時性要求不強。

(5)在安全可靠性方面 流程CIMS由於生產的連續性和大型化，保證生產的高效、安全、穩定運行，實現穩產、高產，才能獲取最大的經濟效益，因此安全可靠生產是流程工業的首要任務，必須實現全生產過程的動態監控，使其成為CIMS集成系統中不可缺少的一部分，離散CIMS處於相對安全的環境，這方面要求較低。

(6)在經營決策方面 流程CIMS主要通過穩產、高產、提高產品產量和質量、降低能耗和原料、減少污染來提高生產率，增加經濟效益，離散CIMS則注重於通過設計、管理等的自動化、集成化、企業柔性化等途徑，達到降低產品成本、縮短生產周期、提高產品質量、增加產品品種，滿足多變的市場需求，提高生產效率；流程工業生產過程的資本投入較離散製造業大得多，因而流程CIMS需更注重生產過程中資金流的管理。

(7)在人的作用方面 流程CIMS由於生產的連續性，更強調基礎自動化的重要性，生產加工過程自動化程度較高，人的作用主要是監視生產裝置的運行、調節運行參數等，一般不需要直接參與加工，而離散CIMS的生產加工方式不同，自動化程度相對較低，許多情況下需要人直接參與加工，因此兩者在人力資源的管理方面有明顯區別。

(8)在理論研究方面 離散CIMS經過多年的研究和應用，已形成較為完善的理論體系和規范，而流程CIMS由於起步較晚，在體系結構、柔性生產、優化調度、集成模式和集成環境等方面都缺乏有效的理論指導，急需進行相關的理論研究。

F. 什麼叫工業4.0 這篇文章通俗易懂

為利用信息化技術促進產業變革的時代。

由德國科學家提出一個產業革命的新概念，它實際是指利用信息化技術促進產業變革的時代， 也就是智能化時代，它是相對於工業1.0是蒸汽機時代、工業2.0是電氣化時代、工業3.0是信息化時代而劃分出的工業發展新時代。

分為智能工作、智能生產和智能物流三大部分，幾乎涵蓋了人類現代工業生產與銷售的各個層面。因為現代工業發展速度太異乎於人們的想像，且工業4.0與人類生活及所從事的一切經濟活動息息相關。

(6)什麼叫工業文章擴展閱讀：

工業4.0時代的相關情況：

1、讓全球大多數國家政要與商界朋友一起就工業4.0所要解決的問題及建立新國際公共關系規則，進行有效互動，緊緊圍繞新技術、新理念、新模式、新業態等展開廣泛深入的研討，推出全球工業4.0合作共贏發展模式。

2、建立由全球主要工業國家積極參與的全球工業4.0具有領導力和號召力治理框架，或全球信息技術新國際合作組織，把培養靈活行業領導力、實現技術領導力、保持經濟領導力和提升負責任領導力作為全球信息技術合作的重要目標。

3、消除彼此間合作隔閡與爭端，推動全球公平、可持續的經濟增長戰略實施，讓科學推動、和諧發展成為全球經濟社會發展的主流，讓工業4.0真正造福全人類。