工業工廠是什麼組織結構

『壹』 工業生產的組織形式是怎樣發展的

工業發展需要資金、技術，需要各種政治條件和廣大的市場，同時還需要完善的生產組織。工業生產的組織形式是隨著生產力的發展而發展的，且已在數百年的發展中幾易其貌了。生產組織的這種帶有變革性的發展是機器大工業興起前在組織上的准備。

工場手工業出現是這一準備過程中最重要的階段。它把許多從事不同工作的工匠集中到一個工場中來，擴大了生產規模。這些工人聽命於一個資本家的指揮，產品的整個生產過程被分解成一系列的工序。過去，一個工人要從事多種多樣的操作工序，現在這些工序被不同的人分擔了。每個工人只從事生產過程中一種特定的簡單的工作。這樣，工人們就不需要像過去那樣掌握整個產品生產的全部技能了。這種分工有助於工人提高技藝，同時也使工人成為附屬於手工工場的零件，勞動生產率大大地提高了。

由於細致的分工，每個工人只操作一兩件工具，這就使工人有更多的精力來改進工具，從而發明了大量的專門工具、鑿具和錘具等。例如單在舊伯明翰就發明出500多種不同的錘，每種錘只適合於一個特殊的生產過程。

工場手工業使生產規模擴大了，那麼，怎樣才能使生產過程的每一個環節都緊緊地連在一起呢？怎樣才能使不同崗位的工人配合得恰到好處呢？這就需要嚴密的組織和有效的管理。一位西班牙旅行家皮羅•秦弗爾曾描述過當時威尼斯兵工廠的生產狀況：「一進大門，在海道的兩側各有一條大路，軍工廠就把廠房設在兩側的大路上。廠房的窗戶都開著。一艘武裝艦船由駁船拖著沿海道進來，人們從窗口向它遞送物品，……當艦船到達陸地盡頭時，所需要的人員連同補充的槳手都上船了，該船也被完全裝備起來了。他們用這種方法在3點到9點之間6小時內裝備了十艘全副武裝的艦船。」在這里，工人們分門別類，每個人都有自己的工作，每個人都是整個生產過程的一個組成部分。這是一條用工人的雙手組成的流水作業線。只要轟鳴的機器生產代替手工操作，大工業生產便可以進行了。

『貳』 7.5　幾種主要的組織結構形式

7.5幾種主要的組織結構形式

直線制組織結構

圖7-5-1 直線制組織結構

直線制組織結構是組織發展初期的一種簡單結構模式。所謂的「直線」是指在這種組織結構中，職權直接從高層開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。

1. 直線制組織結構的基本特徵

（1）組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。

（2）組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。

（3）主管人員在其管轄范圍內，擁有絕對的職權或完全職權，即主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。

2. 直線制組織結構的優點

這種組織結構形式的優點是權力集中，職權和職責分明，命令統一，信息溝通簡捷方便，便於統一指揮，集中管理。

3. 直線制組織結構的缺點

各級行政主管必須熟悉與本部門業務相關的各種活動；缺乏橫向的協調關系，沒有職能機構作為行政首腦的助手，容易使行政主管產生忙亂現象。所以，一旦組織規模擴大，管理工作復雜化，行政主管可能由於經驗、精力不及而顧此失彼，難以進行有效的管理。

4. 直線制組織結構的適用范圍

直線制組織結構適用於技術較為簡單、業務單純、規模較小的組織。

職能制組織結構

圖7-5-2 職能制組織結構示例

職能制組織結構起源於20世紀初,法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱「法約爾模型」。它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。

1. 職能制組織結構的特點

（1）各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。

（2）實行直線-參謀制。整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力；另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位起業務上的指導、監督和服務的作用。

（3）管理權力高度集中。這種組織結構的生產經營決策權集中於最高領導層身上。

2. 職能制組織結構形式的優點

（1）各部門職責規定明確，職能目標容易實現。

（2）穩定性強。每一個管理人員都固定的歸屬於一個職能部門，專門從事某一項職能工作，使整個組織系統有較高的穩定性。

（3）各部門和各類人員實行專業化分工，有利於強化專業管理，提高工作效率。

（4）管理權力高度集中，便於最高領導層對整個組織實施嚴格的控制。

3. 職能制結構存在如下缺點

（1）橫向協調差。高度的專業化分工以及穩定性使各職能部門的眼界比較狹窄，容易產生本位主義，造成磨察和內耗。

（2）對環境變化的適應性差。由於人們主要關心自己的專業工作，妨礙了相互間的信息溝通，整個組織系統就不能對外部環境的變化及時做出反應。

（3）組織的高層領導負擔往往較重。在職能制結構中，部門之間的橫向協調只有高層領導才能解決，加之經營決策權又集中在他們手中。因此，企業高層領導的工作負擔較重。

（4）不利於培養素質全面的、能夠經營管理整個組織的管理人才。

4. 職能制結構的適用范圍

職能制結構主要適用於中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的組織。

直線職能制組織結構

圖7-5-3 直線職能制組織結構示例

直線職能型組織結構是現代工業中常見的一種結構形式，被稱為「U-型組織」或「單一職能型結構」、「單元結構」。

1. 直線職能制組織結構的特點

以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門從事專業管理，並作為該級行政主管的參謀，實現主管統一指揮與職能部門參謀指導相結合。這種結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。這是一種按管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮的體制。

2. 直線職能制組織結構的優勢

它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。

3. 直線職能制組織結構的缺陷

（1）它屬於典型的集權式結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權。

（2）各職能部門之間的橫向聯系較差，容易產生脫節和矛盾。

（3）這種組織結構建立在高度的「職權分裂」基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬。

（4）信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。

4. 直線職能制組織結構的適用范圍

直線職能制結構適於產品單一、銷量大、決策信息較少的企業，大中型企業組織較普遍採用。

事業部制組織結構

圖7-5-4 地域事業部制組織結構示例

圖7-5-5 產品事業部制組織結構示例

事業部制組織結構，亦稱M型結構或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。

1. 事業部組織結構的特徵

事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個組織按地區或按產品類別分成若干個事業部。從產品的設計、原料采購，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算、獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。

2. 事業部制組織結構的優點

（1）總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題。

（2）事業部制實行自主經營、獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現組織的內部協作。

（3）各事業部之間有比較、有競爭，有利於組織的發展。

（4）事業部內部的供、產、銷等職能之間容易協調。

（5）事業部經理要從事業部整體來考慮問題，有利於培養和訓練全能型管理人才。

3. 事業部制組織結構的缺點

（1）總部與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。

（2）事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作。

（3）由於科研資源的分散使用使得深層次研究活動難以開展。

4. 事業部制組織結構的適用范圍

事業部制適用於規模龐大、產品品種繁多、技術復雜的大型組織，當總部的無形資產有巨大吸引力、管理能力很強，同時分公司又有獨立的市場和獨立的利益時適宜選擇事業部制。

圖7-5-6 矩陣制結構示例

矩陣制組織結構

矩陣制組織結構是把按職能劃分的部門和按產品（項目）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加項目小組的工作。

1. 矩陣制組織結構的特點

矩陣制組織的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的。

2. 矩陣制組織結構的優點

（1）將組織的橫向與縱向關系相結合，有利於協作生產和適應環境變化的需要。

（2）針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

（3）各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

3. 矩陣制組織結構的缺點

（1）項目負責人的責任大於權力，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；員工面臨雙重的職權關系，容易產生無所適從和混亂感。

（2）由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。

（3）員工需要有良好的人際關系技能並接受高強度的訓練。

（4）耗費時間，需要頻繁開會以討論沖突解決方案。

4. 矩陣制組織結構的適用范圍

（1）擁有中等規模和中等數量產品線的組織適宜採用矩陣結構。

（2）當環境的不確定性和部門之間存在高度依存關系時，適宜採用矩陣結構。

網路型結構

圖7-5-7網路型組織結構示例

1. 網路型組織的結構特徵和表現形式

網路型組織結構是利用現代信息技術手段，建立與發展起來的一種新型的組織結構。該網路組織結構的核心是一個小規模的銷售公司，他們的工作是直接監督公司內部開展的各項活動，並協調同其他製造、分銷和執行網路組織的其他重要職能的外部機構之間的關系。

網路型組織結構是一個精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。

2. 網路型組織結構的優點

（1）降低管理成本，提高管理效率。

（2）實現了更大范圍內供應鏈與銷售環節的整合。

（3）簡化了機構和管理層次，實現了充分授權式的管理。

3．網路型組織結構的缺點

網路型組織結構需要科技與外部環境的支持。

4.網路性組織結構的適用范圍

採用網路型結構的組織需要相當大的靈活性以對環境的變化做出迅速反應，它適合於需要低廉勞動力的組織，比如玩具和服裝製造業等。

考考你

學到這里,我要提問啦,你可要開動腦筋想想喲!

想一想，矩陣制組織結構有哪些優勢？它適用於哪種組織？

提示

提示：矩陣制組織結構適用於工作內容變動頻繁、每項工作的完成需要眾多技術知識的組織，或者一般組織中為某項任務臨時組建的組織等。

『叄』 什麼是企業組織架構

企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。

19世紀末20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若幹部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。

所謂組織結構，就是組織內部對工作的正式安排。

中文名稱
企業組織結構
時間
19世紀末20世紀初
方法
按職能劃分
性質
U型結構
企業組織機構組織結構企業組織結構圖企業組織架構公司組織結構圖企業組織結構有哪些公司的組織結構有哪些類型公司的組織結構是指什麼企業組織結構怎麼填組織結構類型
看懂視界

企業組織結構
模式類型
U型組織結構

19世紀末20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若幹部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。U型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大的環境。

但是，從20世紀初開始，西方企業的外部環境發生了很大的變化，如原有市場利潤率出現下降、新的技術發明不斷產生等，同時企業規模不斷擴大，使這種結構的缺陷日漸暴露:高層領導們由於陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰略發展，且行政機構越來越龐大，各部門協調越來越難，而造成信息和管理成本上升。到20世紀初，通用汽車公司針對這種結構的缺陷，首先在公司內部進行組織結構的變革，採用M型組織結構，此後，許多大公司都仿效。

M型組織結構

M型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。即根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部，公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。

與U型結構相比較，M型結構具有治理方面的優勢，且適合現代企業經營發展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業體制，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業的內部經營機構，如分公司。

矩陣制結構

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開。

與U型結構相比較，矩陣制結構機動、靈活，克服了U型結構中各部門互相脫節的現象。

多維制和超級事業部制結構

多維制結構，又稱立體組織結構，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。它由美國道-科寧化學工業公司於1967年首先創立。在矩陣制結構(即二維平面)基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層面仍然是二維制結構，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特徵，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統的多重性。因而，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。

超級事業部制是在M型結構基礎上建立的。目的是對多個事業部進行相對集中管理，即分成幾個"大組"，便於協調和控制。但它的出現並未改變M型結構的基本形態。

H型組織結構

H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現在由橫向合並而形成的企業之中，這種結構使合並後的各子公司保持了較大的獨立性。

子公司可分布在完全不同的行業，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強，缺乏必要的戰略聯系和協調，因此，公司整體資源戰略運用存在一定難度。

模擬分權制結構

模擬分權制是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式，其優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。

意義
企業組織結構管理與組織再造工作，意義非同一般。"三個和尚沒水吃"的典故己是眾所皆知，類似"三個臭皮匠，勝過諸葛亮"的故事也時有傳聞，其實這就是組織結構管理的效果。決定一個企業是否優秀，能否長壽，不是看企業的領導人多麼偉大，最重要的是看企業的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創造偉大的業績:反之則會讓優秀的員工僅僅做出平凡的業績。那麼，是什麼導致了這兩種截然不同的組合效果呢?或者說，為什麼"整體可能大於各部分的總和"，也可能相反呢?其根本的原因就在於組織結構不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協同關系的差異。

組織結構管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應。否則，就容易出現"一盤散沙"，甚至造成力量相互抵消的"窩里斗"局面。也許正是基於這種效果，人們常將"組織"譽為與人、財、物三大生產要素並重的"第四大要素"。也正是在這一意義上，美國鋼鐵大王卡內基這樣說道:"將我所有的工廠、設備、市場、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那麼，四年之後我仍會是個鋼鐵大王。"由此，不難看出組織結構管理及組織工作的重要性。

近年來，對於企業競爭優勢的關注開始集中於組織內部結構和組織行為。有研究機構提出企業競爭力和競爭優勢的核心不是依賴於擁有特定的組織資源或能力，這些通常可能被其他公司模仿或購買。伯特咨詢的研究也指出，競爭優勢來源於組織內部運行機制，它確保企業經營的不同方面得以協調，如它的市場范圍、它的技能、資源和程序。企業可以被視為其構成要素相互依賴的系統，所有的要素都必須在市場中保持協調一致。正是這些要素復雜而模糊的互補關系及組織協調戰略目標的能力和執行的程度，給了企業一些特殊的、難以完全模仿的能力，形成了

『肆』 工業企業包括哪些企業

按其生產性質和產品用途，可以分為下列三類：

1、採掘(伐)工業，是指對自然資源的開采，包括石油開采、煤炭開采、金屬礦開采、非金屬礦開采和木材採伐等工業；

2、原材料工業，指向國民經濟各部門提供基本材料、動力和燃料的工業。包括金屬冶煉及加工、煉焦及焦炭、化學、化工原料、水泥、人造板以及電力、石油和煤炭加工等工業；

3、加工工業，是指對工業原材料進行再加工製造的工業。包括裝備國民經濟各部門的機械設備製造工業、金屬結構、水泥製品等工業，以及為農業提供的生產資料如化肥、農葯等工業。

(4)工業工廠是什麼組織結構擴展閱讀

工業企業是指直接從事工業性生產經營活動 (或勞務)
的營利性經濟組織。必須具備以下幾個條件：

1、直接從事工業產品 (或工業性勞務) 的生產經營活動；

2、擁有從事工業生產經營活動的必要的物質資源和場所；

3、在經濟上自主經營、獨立核算、自負盈虧；

4、在法律上取得法人資格。

工業企業，按社會性質可劃分為資本主義工業企業和社會主義工業企業；按技術水平可劃分為手工工業企業和現代工業企業；

按規模可劃分為大型工業企業、中型工業企業和小型工業企業；

按隸屬關系可劃分為中央企業、地方企業、街道企業和鄉鎮企業；

按生產過程的特點可劃分為採掘型、合成型、分解型、調制型、裝配型；按生產方式可劃分為單件生產類型、成批生產類型、大量生產類型；按組織形式可分為單廠企業和多廠企業，等等。

『伍』 工業企業怎麼分類

(一)按工業企業的經濟性質分
此中又有多種分法。如按生產過程可分為：原料工業企業、加工工業企業、裝配工業企業,又如按行業和產品可分為：重工企業、輕工企業。……
(二)按工業企業的組織結構形式及其復雜程度分
1、單一企業。(單廠企業)即一個工廠就是一個企業。它由統一的管理機構和在生產技術工藝上有密切聯系的若干車間、工段、班組所組成,全廠統一經營、統一核算盈虧、統一對外聯系。
2、聯合企業。由兩個或兩個以上性質相同或生產、勞動、技術、工藝過程密切相聯的工廠企業所組成的經濟聯合體。
因其組織結構的緊密程度和法律主體資格不同,聯合企業情況也不盡相同,有的還可能不是法人。現行法律、法規有兩種分法：
(1)根據國務院1986年頒發的《關於進一步推動橫向經濟聯合若干問題的規定》分為：緊密型；半緊密型和鬆散型三種。
(2)1986年的《民法通則》聯營一節中規定了三種形式：法人式聯營(51條)；合夥式聯營(52條),合同式聯營(53條)。
(三)按工業企業的生產規模分
可分為大型工業企業；中型工業企業；小型工業企業。
以什麼標准區分大中小型,各國規定不一。我國主要採用生產規模(生產能力)標准,同時兼用投資額標准。1988年4月5日,國家經委、國家計委、國家統計局、財政部、勞動人事部共同發布的《大中小型工業企業劃分標准》,根據勞動力、勞動手段、勞動對象和產品在企業中的集中程度,將工業企業劃分為：特大型；大型(大型一檔,大型二檔)；中型(中型一檔,中型二檔)；小型。此外,1984年9月18日,國務院批轉的財政部《關於國營企業第二步利改稅試行辦法》規定的小型企業標准仍為有效,按原規定執行。京津滬三市,凡固定資產原值不超過400萬元、年利潤不超過40萬元者,為小型國營工業企業；其他省、自治區,凡固定資產原值不超過300萬元,年利潤不超過30萬元者,為小型國營工業企業。符合上述規定的盈利企業,均按新八級超額累進稅繳納所得稅。
(四)按企業的生產資料所有制分
在我國,可分為：全民所有制工業企業；集體所有制工業企業(城鎮集體所有制企業,鄉村集體所有制企業)；私營企業；外商投資企業(中外合資經營企業,中外合作經營企業,外商獨資企業。三者實不同,前兩種如中方為國營企業,應屬國家資本主義性質；後者為資本主義私營企業)。

『陸』 常見的企業組織結構有哪些

（1）職能組織型：

該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷和財務等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發一個新產品項目可以被安排在技術部門的下面，直接由技術部門經理負責。

（2） 矩陣組織型：

現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結合，將職能組織型的縱向優勢和項目組織型的橫向優勢有效結合起來。一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結合而成一個矩陣，把集權和分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。

（3） 項目組織型：

在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。這種組織在大型軟體開發中應用較多。

拓展資料：

如何判斷

（1）看最近幾年企業目標制定得是否合理，是否如期實現。如果沒有實現，是否存在有不可抗拒的政策、市場、環境原因。如果這種原因也存在，還要分析企業在危機事件應對、發展預測分析、機會與風險研究等方面的行為。

（2）看企業發展戰略制訂的情況和實施情況。

（3）看新戰略對組織結構功能的要求與組織結構相應功能的歷史表現之間的差異。

（4）看企業客戶滿意度的高低。

『柒』 第一次工業革命中現代工廠制度是什麼

現代工廠制度是(factory system)是指在第一次工業革命中使工廠制代替了手工工場，用機器代替了手工勞動；從社會關系來說，工業革命使依附於落後生產方式的自耕農階級消失了，工業資產階級和工業無產階級形成和壯大起來。工廠制(factory system)是指資產的運營或經營活動主要以工廠為基本單位的企業組織制度或組織形式。
現代工廠制度產生的原因;
(1)是工業革命的產物；

(2)是機器大工業發展後生產組織和管理形式發生質的變化的結果
現代工廠制度的特點是：與手工作坊和工場的不同
(1)將僱傭勞動者集中在一定規模的工廠里；

(2)有嚴格的規章制度和分工；

(3)使用機器進行生產
現代工廠制度最早產生的行業：紡織業行業
現代工廠誕生的標志：1771年阿克萊特建立水力紡紗廠
現代工廠制度的地位:到19世紀中葉，已經成為英國工業中佔主導地位的生產組織形式。
現代工廠制度的作用:
(1)有利於運用科學的管理方法；

(2)有利於使機器設備最大限度地發揮生產效能；

(3)有利於工人發揮最大限度的勞動潛力；

(4)有利於提高生產效率和經濟效益。

『捌』 什麼是工業企業，都有哪些分類特性

工業企業是指依法成立的，從事工業商品生產經營活動，經濟上實行獨立核算、自負盈虧，法律上具有法人資格的經濟組織。
企業是現代社會最常見最基本的經濟組織。企業是一個歷史范疇概念，它是社會經濟發展到一定歷史階段的產物，是現代社會化大生產和商品經濟的產物。在以自然經濟為主的奴隸社會和封建社會，是不會產生現代企業組織的。只有到了資本主義社會，由於生產力的迅猛發展、商品經濟的廣泛發展，社會基本經濟單位才發生了根本性的變化。適應發展了的生產力的要求，在生產資料資本主義私有制的基礎上，出現了大量的現代化的資本主義企業。它為資本家提供了不斷榨取無產階級剩餘價值、不斷攫取高額利潤的最有利、最有效的結構條件和生產場合。因此，在資本主義發展過程中，也得到不斷地更新和發展，由早期的單一獨資企業，到合夥企業，到有限責任公司、股份公司，出現了以公司為主的多種企業形式並存的經濟格局。
社會主義社會是以社會化大生產、以生產資料公有制為基礎的有計劃商品經濟社會，所以企業這種經濟組織形式也必然大量存在著並不斷地發展著。
在我國，工業企業應具有的主要特徵和基本屬性是：
(一)工業企業是一種經濟組織。
這一特徵表現了它的經濟性和組織性。經濟性是指它是經濟領域內的一種組織；是國民經濟體系中的基層組織和經濟細胞；它從事的是生產經營性的經濟活動；追求的是經濟效益。組織性是指它是依法定程序組成的統一體；是經濟上的統一體；技術上的統一體；對外關繫上的統一體。
必須明確認識它是一種經濟組織。它不是政治組織，軍事組織，文化組織，也不是什麼行政組織。這一點是進行工業企業立法，確立工業企業地位和任務的基本點。但也正是在這一問題上，我們有過嚴重的偏差和失誤。在過去，我們事實上是把工業企業當作行政組織對待的，而且是作為行政附庸組織對待的。工業企業只是行政的附屬物，沒有自己獨立的地位和利益。
(二)工業企業是從事工業商品生產經營活動的經濟組織。
這一特徵表現了它的產品的商品性和工業性。商品性是指現代工業企業都是從事商品生產經營活動的。它們所生產的產品(或所提供的勞務)都是以商品形式出現的，都需要投入市場，將個別勞動轉化為社會必要勞動，取得社會承認，方能實現自己的使用價值和價值。因此，現代工業企業都是一定的商品生產者、經營者。工業性是指它所生產經營的產品或勞務都具有工業性質，是工業品或工業勞務。工業企業的這些特徵、屬性也為工業企業設立的宗旨和基本任務確立了基礎。
(三)工業企業是實行獨立核算、自負盈虧的經濟組織。
這一特徵表明了它在經濟上的自主性和盈利性。獨立性是指工業企業在經濟上是獨立的。有自己可支配的財產，有自己獨立的利益，實行獨立核算、自負盈虧。這些也正是我們經濟體制改革的關鍵問題和基本目標。這一特性使它與事業單位和內部組織等區別開來。
盈利性是指工業企業在自己的生產經營經濟活動中，應不斷地創造價值、獲取利潤、增加積累。工業企業從其成立的宗旨和本質看，不僅要在使用價值上滿足社會需要，而且要實現價值的增殖，要創造利潤。社會主義工業企業也是要講究經濟效益的。
(四)工業企業是能夠享受經濟權利、承擔經濟義務的法人。
這一特徵表明了它在法律上的獨立性和法人性。法律上的獨立性是指它是法律上的主體，能夠獨立地享受經濟權利、承擔經濟義務。法人性是指它依法取得企業法人資格，受到國家的承認和保護。
工業企業的分類：
(一)按工業企業的經濟性質分
此中又有多種分法。如按生產過程可分為：原料工業企業、加工工業企業、裝配工業企業，又如按行業和產品可分為：重工企業、輕工企業。
(二)按工業企業的組織結構形式及其復雜程度分
1、單一企業。(單廠企業)即一個工廠就是一個企業。它由統一的管理機構和在生產技術工藝上有密切聯系的若干車間、工段、班組所組成，全廠統一經營、統一核算盈虧、統一對外聯系。
2、聯合企業。由兩個或兩個以上性質相同或生產、勞動、技術、工藝過程密切相聯的工廠企業所組成的經濟聯合體。
(三)按工業企業的生產規模分
可分為大型工業企業；中型工業企業；小型工業企業。
以什麼標准區分大中小型，各國規定不一。我國主要採用生產規模(生產能力)標准，同時兼用投資額標准。根據勞動力、勞動手段、勞動對象和產品在企業中的集中程度，將工業企業劃分為：特大型；大型(大型一檔，大型二檔)；中型(中型一檔，中型二檔)；小型。
(四)按企業的生產資料所有制分
在我國，可分為：全民所有制工業企業；集體所有制工業企業(城鎮集體所有制企業，鄉村集體所有制企業)；私營企業；外商投資企業(中外合資經營企業，中外合作經營企業，外商獨資企業。三者實不同，前兩種如中方為國營企業，應屬國家資本主義性質；後者為資本主義私營企業)。

『玖』 如何分析工業結構特點

是產業結構的重要組成部分，包括工業的部門結構、組織結構、地區結構、產品結構、技術結構、勞動力結構、原材料結構、燃料動力結構和資金結構等。其中，工業部門結構是工業結構的重要組成部分，主要有輕工業與重工業之間、加工工業與採掘工業之間、加工工業與原材料工業之間、能源工業與其他工業之間、工業內部各生產基本環節之間的聯系和比例等。工業產品結構是工業生產活動的產出形態，主要包括初級產品、中間產品、最終產品的構成；低檔產品、中檔產品、高檔產品的構成；通用產品和專用產品的構成以及產品品種系列、型號系列、規格系列的構成等。工業結構的合理化對整個國民經濟的發展至關重要。一般地說，合理的工業結構必須達到下述標准：--（1)能保證國民經濟各部門協調發展和社會再生產活動的順利進行；(2）能充分利用國內外一切有利條件，有效地利用人力、物力、財力和自然資源，以最少的勞動消耗取得最大的經濟效果；(3)能促進科學技術的進步和勞動生產率的提高；(4)能適應人民群眾對工業產品的消費需求。