如何提高工業核心競爭力

A. 如何提高企業核心競爭力

主要方面：創新、管理、技術、市場、生態、文化

提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。

一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。

企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。

三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。

隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。

四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：

(1)針對消費者的因素：定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）全方位營銷你的賣點和焦點。努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。

客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。建立公司自己的品牌，打造品牌效應。

(2)把握好企業所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業所處的市場位置來分析，看自己是屬於在位企業還是挑戰企業，還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發展規劃。根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合並，並購等一系列措施進行市場的瓜分。

五、生態創新。生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。

六、企業文化創新。企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。

七、研究開發能力的創新。研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金占企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。

(1)如何提高工業核心競爭力擴展閱讀

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。

B. 如何提高企業的核心競爭力

一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
以上回答你滿意么？

C. 如何提升企業核心競爭力

核心競爭力是企業長期累積形成的獨有，支撐過去、現在和未來的市場競爭優勢，並使企業在競爭環境中長時間取得主動的核心能力。核心競爭力讓企業擁有「頂端優勢」，獲得多於競爭對手的曝光、外部合作、人才引入機會。互聯網時代如何打造核心競爭力，讓企業在市場競爭中占據優勢呢？提高內部溝通效率、加強客戶服務能力、塑造企業文化。

• 提高內部溝通效率

企業內部溝通存在這樣一種說法：發文字不如打電話，打電話不如當面交談。職場上公認解決問題最好的方式也是線下面對面交流。但企業辦事處分散、會議室永遠搶不到等諸多現實情況擺在眼前，線下面對面交流受時間、地點限制變得不再高效。面對面視頻溝通成了解決企業內部溝通痛點最有效的方式。

雲視頻會議系統能為企業員工提供比擬線下面對面交流的沉浸式溝通體驗。全球領先的音視頻技術保證了用戶在互聯網或移動互聯網環境下高清視頻互動交流。系統應用全平台完美適配，安卓手機、蘋果手機、Windows電腦、Mac電腦、智能大屏等均能建立連接，員工在任何時間、任何地點都能進行面對面高清視頻交流，提高企業內部溝通效率。

• 加強客戶服務能力

技術飛速發展，產品層面很難形成壁壘，同行業、同領域普遍存在產品同質化的現象，想提高客戶粘性和忠誠度，強化服務能力是企業採取的必要手段。傳統服務模式以電話溝通為主，重點大客戶採取出差見面拜訪的方式，前者互動性太差，後者時效性不足，難以滿足互聯網時代快速、高效解決問題的需求，客戶體驗不完善會造成訂單白白流失。

雲視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，業務員不需要出差，在任何能聯網的地方都能和全球客戶建立高清面對面視頻連接，使用APP發起會議，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發送邀請卡片，客戶不用下載客戶端，一鍵即可加入到會議中。客戶服務部門也能摒棄互動性較差的語音服務，升級為更生動的視頻互動服務，一對一高清面對面為客戶答疑解惑。業務、客服雙部門服務升級，大大強化了企業客戶服務能力。

• 塑造企業文化

企業文化能激發員工的使命感，讓全體員工明確工作目標和發展方向，是企業前進的動力之源。在現代企業的運營中，塑造企業文化最常用也最有效的方式是宣講培訓。受技術、場地等因素限制，傳統培訓通常只能藉助文字資料和視頻資料這2種方式，效果無法准確評估，更像是形式主義。

使用雲視頻會議系統做企業文化宣講時，老師在培訓室就可以和遍布全國的員工進行實時互動講解。通過手機、電腦就能達到1:1高清真人畫面的沉浸式音視頻效果，讓你體驗身臨其境般的培訓感受。遠程投屏功能支持PPT、演示稿、圖片展示，幫助員工准確理解企業文化。配合AI、人臉識別技術和答題器外設，講師能及時了解員工的學習和技能掌握情況。培訓後學員還可以通過系統的全程錄屏功能回看完整的宣講課程，做到溫故而知新。

實施以上3個措施並配合小魚易連雲視頻會議系統是打造企業核心競爭力的有效手段。

D. 如何提高核心競爭力

轉載以下資料供參考如何提高自己的核心競爭力1，形成個人知識體系。1）在工作中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結，通過總結讓自己思考，從而形成自己的理解和思想。2）圍繞自己的職業目標，去有意的獲取和提高自己的知識范圍，塑造有利於自己職業生涯的知識體系，知識體系的形成一定是學習、總結、提高的過程。拿PLM來說，我認為在這個行業的核心競爭力，不是你能寫多少代碼，不是你多麼熟悉一個什麼產品，而是你對這個行業的理解，你對企業業務流程的理解，你對PLM思想的理解。在這個行業，有些工作經歷，我認為是必須的：1）實施項目的經歷，而且最好不只一個，因為不同的企業之間業務有很大的區別，通過實施、總結，了解不同企業的業務模式，並有自己的理解和方案建議；2）項目管控的能力。你能良好的，有技巧的控制項目，是必備的能力之一；3）對企業的業務咨詢能力。能通過需求分析發現企業存在的問題，並且通過你的咨詢方案建議，讓企業認可你的價值。2，形成個人做事方法體系。方法比知識重要，面對很多困難和問題的時候，不一定需要你具有什麼知識，但是你一定要具有處理問題的方法。我認為做事情，最關鍵的是要有思路，其實這個思路也就是做事情的方法，對待每一件事情，我們應該「計劃」、「執行」、「檢查」「糾正調整、總結完善」。這其實也就是著名的PDCA循環（Plan\Do\Check\Action），也稱戴明環。PDCA是為了提高質量的管理思想，是一套科學程序，注重管理活動的全部過程。「P」是PLAN：制定目標和計劃。《禮記·中庸》：「凡事預則立，不預則廢。」，說明了目標和計劃的重要性。「D」是DO：開始行動，實施計劃。記得有位名人說過：「如果你已經開始行動。說明你已成功一半」。很多人為什麼不能成功，就是因為朝三暮四、見異思遷，正如俗話所說的：「三天打魚兩天曬網」，其實成功的關鍵在於堅持，而不在於一時的激情。有位中國記者采訪通用公司前總裁傑克.韋爾奇時，記者問：「請問韋爾奇先生，你們為什麼能成功？」，韋爾奇先生回答說「你們知道了，我們做到了」。 「C」是CHECK。對行動的結果進行檢驗。「A」是ACTION。糾正錯誤，調整方向。其實也就是總結、完善的意思，計劃不如變化。3，塑造自己"包容"的性格。唐駿說過，「一個人能力不錯，性格又好，想不成功都難」。我認為一個人要有意識的塑造自己的性格，塑造有利於自己發展的好性格。我把一個好的性格歸納為兩個字：包容。包容別人，包容社會，以一個好的心態、積極向上的心態去看待問題。4，明確的職業目標：對自己的職業生涯應該有個目標。]

E. 如何提高工業經濟核心競爭力的對策研究

堅持以科學發展觀為指導,按照走新型工業化道路的要求,著力打造先進製造業基地,推進工業結構優化升級,工業經濟在持續多年高位增長的基礎上繼續保持了平穩較快發展的良好態勢.今年1-2月,全市規模以上工業累計完成銷售產值539.73億元,同比增長24.12%;實現利稅58.28億元,增長6%,其中利潤總額30.12億元,增長2.7%;完成工業投資66億元,增長44%.我市主要抓了五方面工作:

F. 如何培育企業核心技術，提高企業核心競爭力

一、科學制定戰略規劃，培育企業核心技術：
1.要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而佔領和開發市場；
2.要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉澱在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。
二、以核心技術創新為突破口，實施專而精的策略：
"專而精"戰略是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其"小"的特長，專注於某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成"強"的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造"先發制人"的優勢,爭取成為市場的先入者。企業要徹底摒棄"小而全"的經營思想，逐步由"小而全"企業向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。為企業贏得超額利潤，從而培養企業核心競爭力。
三、實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力
1.加強人才的培養和選拔，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。
2.建立核心能力研發的激勵機制。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制
四、創新企業內部管理，加強企業文化建設
企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。

G. 如何提高自己的核心競爭力

要想培養自己的核心競爭力，必須要有明確的目標和實際的行動力，即以下三方面。

一份付出一分收獲，只要我們抓住一切機會學習和鍛煉自己，就可以逐漸提升自己的核心競爭力。

H. 核心競爭力是什麼如何提高競爭力

以提高職場核心競爭力為例，先要搞清楚自己所處的職場資本市場類型。這一般有兩種：一種是「贏家通吃型」，只要提升了某一種特定的技能，你就可以獲得成功、得到認可，比如很多技術性工作；另一種是「拍賣型」，也就是被認可、變成功的途徑沒有多個標准，有不同方向的多種技能可供選擇。
根據市場類型選擇要刻意練習的技能。贏家通吃型的職場很簡單，專心練習有用的那個技能就行；但在拍賣型職場里，我們會面臨很多的選擇，這種情況下，建議選擇已經有積累的技能，而不是從零開始。
技能的培養需要耐心。一項技能的熟練掌握，有時可能需要花費幾年的時間刻意練習，才能有所成就。所以在練習技能時要保持耐心，專注手頭的目標，三天打魚兩天曬網是無法提高技能水平的。不說工作中那些需要長久打磨的技能，就拿「精英特快速閱讀記憶訓練」來說，想要掌握兩三千字每分鍾的快速閱讀技能，提升閱讀學習效率，都需要花費一個月左右的時間練習（每天練習一個多小時），才能很好地掌握。

I. 談如何提高企業核心競爭力

提升企業核心競爭力的方法：

一、一個成功的企業具備五種力：

• 競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

• 執行力(把事情做對的能力)。

• 成長力(持續獲利的能力)。

• 生命力(追求理想內在的力量)。

• 學習力(吸收知識和技能的能力)。

二、鑄造品牌，提高產品競爭力。

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。三、注重細節管理，提升獲利能力細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

J. 如何打造和強化企業核心競爭力

打造和強化企業核心競爭力的方法：

1、企業的規范化管理

企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

4、市場競爭分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。

5、無差異競爭

所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

6、差異化競爭

差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。

7、標桿競爭

所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。

8、人力資源的競爭

人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

(10)如何提高工業核心競爭力擴展閱讀：

核心競爭力三大要素：

一是准確的職業定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執行力。

綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強個人的競爭優勢，讓別人無法取代，成就職業生涯發展。

一旦具備了強大的核心競爭力，當面對職場裁員風險和各種職業危機時，你就擁有了主動選擇或「擇良木而棲」的資本，而你的職業生涯也不會因為職業機會的改變而發生重大生存危機。