鄭州工業品調研怎麼做

『壹』 怎麼做調研

第一，明確調研目標和調研目的。
第二，撰寫調研方案
第三，組織和確定人員、任務分配
第四，開始調研工作
第五，統計數據，總結調研工作的成敗得失
第六，出調研報告。
調研方案包括的大致內容：時間、地點、目標、目的、任務、調研方式、問卷或調研內容設計、人員，等等。
調研報告內容大致包括：一、調研工作簡單綜述，包括調研結論簡述。二、調研數據分析及統計結果。三、調研工作總結。

『貳』 產品調研怎麼做

首先您需要明確是互聯網產品還是現實產品。1.互聯網的產品調研，主要是從這款軟體或者APP的研發和發布，以及用戶體驗和對產品的評價，不過這個數據虛擬度比較高，精準率差。2， 現實產品調研，主要是產品的研發，選材，生產，以及市場的銷售情況，從而可以看出各地區的銷售情況，產品適不適合市場。根據成本預算後期的利潤，是否能把市場利益做到最大化

『叄』 我要去做市場調研要怎麼做

一、明確調查目標。進行市場調查，首先明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同

二、設計調查方案。一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：調查目的的要求、調查對象、調查內容、調查表、調查地區范圍、樣本的抽取、資料的收集和整理方法

三、制定調查工作計劃: 組織領導及人員配備、訪問員的招聘及培訓、費用預算

四、組織實地調查
市場調查的各項准備工作完成後，開始進行問卷的實地調查工作，組織實地調查要做好兩方面工作。

五、調查資料的整理和分析
實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調查表後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，剔除不合格的調查表，然後將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。調查數據的統計可利用Excel電子表格軟體完成；將調查數據輸入計算機後，經Excel軟體運行後，即可獲得已列成表格的大量的統計數據，利用上述統計結果，就可以按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。

六、撰寫調查報告
撰寫調查報告是市場調查的最後一項工作內容，市場調查工作的成果將體現在最後的調查報告中，調查報告將提交企業決策者，做為企業制定市場營銷策略的依據。市場調查報告要按規范的格式撰寫，一個完整的市場調查報告格式由題目。目錄、概要、正文、結論和建議、附件等組成。

『肆』 現在公司要我去做市場調研,可是我剛入行,市場調研應該怎麼做呢

1、先找需求

一個好答案很重要，但背後需要一個好問題。很多時候，作為調研人員（市場部，調研專員，信息收集者）連問題都沒搞清楚，就抓緊去行動，最後結果也就可想而知。

當然問題也非自身所控制，可能你領導都沒想好「問題是什麼」。

2、產品分析調研

產品分析，即將自己的產品和競品的產品，來進行對比和分析，這個我們可以採用比較簡單直接的調研方法：YSE/NO；列出自身產品的功能、特點、優勢、定位、模式等，通過對競品及市場的調研得知競品的相關信息，將競品的相關信息按照功能以及特點進行一一對比，從而得知，我們的產品與競品的產品的相同點以及不同點。

3、用戶群體分析調研

用戶群體分析調研，顧名思義就是對用戶的群體進行調研和分析。

1. 用戶畫像與用戶特徵；

2. 用戶的來源渠道；

3. 消費者痛點分析。

4、投放策略分析調研

投放策略分析調研：主要指分析和調研競品的推廣策略，包括產品的主要賣點，產品的優勢，產品能夠給用戶帶來的利益，落地頁的設計以及轉化形式；競品的投放文案分析調研，詞雲分析，高頻關鍵詞的對比，競品的文案等。

文案採用哪些形式（提問式 、號召式、敘述式）為主，體現了什麼詞彙等；競品的投放形式分析，包括投放平台，投放媒體，以及相對應的投放佔比等，投放的素材形式等，以及素材形式佔比等，廣告樣式和形態的選擇。

5、網站數據分析調研

網站數據分析調研：網站數據分析調研主要包括產品的生命周期分析調研，產品的生命周期包括引入期、成長期、成熟期和衰退期，每個階段所對應的投放策略以及優化行為都不相同，對產品的生命周期進行調研和分析，主要是為了我們後期能夠更好地進行產品推廣的策略策劃。

6、收集數據

APP的相關數據，例如：競品APP的人群畫像、APP下載量、活躍度等我們可以從易觀千帆、艾瑞指數、App Annie等工具上獲取。

市場調研的作用

1、通過調研了解市場需求、確定目標用戶、確定產品核心，為了更好的制訂MRD；

2、為領導在會議上PK提供論據；

3、提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或尋找機會進而系統、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息，及時掌握一手資源；

4、驗證我們定的目標客戶是不是我們想要的，目標用戶想要什麼樣的產品或服務；

5、了解我們能不能滿足目標用戶的需求並且樂於滿足目標用戶的需求；

6、找准產品機會缺口，然後衡量各種因素，制定產品戰略線路；

7、調研到最後，目標越明確，需求確明確，也就會覺得，產品越難做，難以打開市場等；

8、對於全新的產品，調研前必須先自己有一個思路，然後通過調研去驗證自己的想法的可行性。

『伍』 市場調研怎麼做 如何進行市場調研

1、首先要確定好市場調研的目標，也就是為什麼要做市場調研，要有一個調研的方向，才可以有針對性的進行，否則盲目的去調研，可能後期會發現自己調研的方向和需求根本不符。

2、設計調查方案，一般一個相對完整的調查方案要包含幾個部分，調查的需求，為什麼要調研。要調研的對象。要調研的人群，是中老年，還是年輕人等。調研的區域，是一線城市還是二線城市等。調研取樣，不可能全部對象都進行調研，可以隨機或者挑選有代表性的進行調研。調研結果整理，分析匯報，得到結果。

3、制定調研方案，包括調研開始時間，調研周期，調研資源分配等。比如，可以對參與人員進行調研方法培訓，整理調研需求表，確定好此次調研預期的大概經費等。

4、實地進行調研，准備工作完成之後，就可以實地進行調研了，主要是深入到調研對象，調研人群，調研區域當中，協調人員工作進站，輔助領導將工作井然有序的進行。

5、調研結果整理，將有針對性的調研結果進行分析整理，梳理調研對象給出的結果，得到符合這次調研的需求的可視化數據。

6、調研報告編寫，調研結果整理出來之後，還是比較粗糙的，需要細化一下，得到更加細致結果，比如可以把相對系統的結果進行解剖分隔，使人容易理解。而且調研報告要注意格式要求，因為調研報告一般是有固定格式的。

7、整理匯報，調研報告編寫完成之後，就是匯報的階段了，匯報要對這次調研進行總結，抽取有代表性，針對性的信息進行匯報。

8、根據調研結果指定相關方案，一個市場調研的目的就是為了根據結果指定方案，是自己的業務或者產品更加符合目標人群的需求和認識，已達到更好地預期。

『陸』 市場調研怎麼做

市場調研流程的11個步驟：

1、確定市場調研的必要性。

2、定義問題。

3、確立調研目標。

4、確定調研設計方案。

5、確定信息的類型和來源。

6、確定收集資料。

7、問卷設計。

8、確定抽樣方案及樣本容量。

9、收集資料。

10、分析資料。

11、撰寫調研報告。

調研流程：調研計劃撰寫——調研問卷設計——調研問卷實施——調研問卷收集、整理——數據分析——調研報告撰寫。

研究方法：

一、文案調研

主要是二手資料的收集、整理和分析

主要的渠道來自網上資料搜索和圖書館等書籍信息搜索。

二、實地調研

實地調研可分為詢問法、觀察法和實驗法三種。

1、詢問法

就是調查人員通過各種方式向被調查者發問或徵求意見來搜集市場信息的一種方法。它可分為深度訪談、GI座談會、問卷調查等方法，其中問卷調查又可分為電話訪問、郵寄調查、留置問卷調查、入戶訪問、街頭攔訪等調查形式。

採用此方法時的注意點：所提問題確屬必要，被訪問者有能力回答所提問題，訪問的時間不能過長，詢問的語氣、措詞、態度、氣氛必須合適。

2、觀察法

它是調查人員在調研現場，直接或通過儀器觀察、記錄被調查者行為和表情，以獲取信息的一種調研方法。

3、實驗法

它是通過實際的、小規模的營銷活動來調查關於某一產品或某項營銷措施執行效果等市場信息的方法。實驗的主要內容有產品的質量、品種、商標、外觀、價格，促銷方式及銷售渠道等。它常用於新產品的試銷和展銷。

『柒』 產品調研怎麼做

1.競爭對手上新：能不能，要不要抄襲對手新功能， 為決策提供依據

2.自己准備上新，想看看別人怎麼做：市場上哪個好？怎麼抄比較快？ 縮短產品設計過程

3.自我成長目的：為什麼這么做？ 提高自己的判斷分析能力

1.使用者是誰？關鍵參與者是誰？

2.用戶使用原因，帶來什麼好處？

3.怎麼進行使用

4.調研產品數據表現：覆蓋點率，發布量，成交量

5.調研對於自己產品意義

要不要抄：用戶群是否符合，數據情況如何？

能不能抄：是否存在技術壁壘，特殊門檻？

結論：給出自己的判斷。

6.調研核心問題

你的目標用戶是誰？

你的產品功能現狀如何？

調研的目標產品是什麼？（一般為行業領先）

目標產品的功能關鍵點、功能邏輯是什麼？（調研關鍵）

本品與競品的差異點是什麼？

意義：了解產品功能，看產品的表現；通過迭代過程，看產品的實現邏輯；透過產品看行業情況；

調研主要過程及內容：

1.分析不同類型用戶，在什麼樣的場景下，被滿足了何種需求。

2.產品邏輯：用戶流向（有哪些用戶，如何發生關系）、數據流向（產生的數據如何運轉）、匯合點（用戶、數據在哪個關鍵頁面匯合）、關鍵路徑（用戶操作的關鍵功能、頁面）

3.關鍵頁面與典型交互內容

4.迭代路徑及內容

5.產品表現如何：數據（使用數據、排名、評分），用戶（用戶點評、產品點評）

6.運營路徑與方法

7.多個同類產品的分析：找出至少3個同異點來；尋找關鍵功能點的差異；

8.得出結論：每個產品的優點缺點及亮點，抄不抄、怎麼抄、抄什麼

1.明確目的比功能全面更重要。

2.目標：用來做什麼，期望如何

3.成本：自己能做嗎？成本如何？是否好用？

4.關聯性：第三方產品與實現目標的關聯性

5.其他：價格情況、服務、會不會倒閉等。

意義：了解產品概況、具體功能模塊的產品設計邏輯、競品分析

1.明確的調研背景、目的：深入產品運作模式、制定自己的產品策略

2.選定目標產品：主流產品相關模塊（功能點調研）、選擇1個龍頭產品和1-2個新晉熱門產品（完整產品調研時）

3.深度體驗產品：關注用戶、場景、需求，並進行用戶訪談，對三項內容加以明確；找出用戶視角的產品並將其進行實現；

4.還原產品：重點關註解決用戶需求的過程；還原產品主要流程；

5.分析產品：從產品視角分析，關注產品表現而非界面，在用戶使用過程中獲得數據。

關注關鍵數據、產品表現、數據猜測

6.產品迭代、運營分析：產品發展過程（可以提前發現對方踩過的坑）、運營表現及重要程度

7.橫向比較同類產品：與同類比所處位置、尋找產品之間核心差異點、分析同類產品優缺點

關注競爭格局、產品差異、優缺點總結

8.撰寫產品分析報告：要有清晰結論、表達過程體現結論關聯性、抓住重點、客觀中立且具有可讀性

9.推廣報告：內部分享會或外部平台發布分享內容

1.產品地圖（產業鏈流程）：市場趨勢、產業鏈整理、主要角色、市場分布情況

2.產品結構化分析：

（1）黑箱分析：畫布分析

產品方面：存在問題、解決方案、關鍵考核指標

市場分析：獨特賣點、渠道、用戶群、盈利模式、門檻優勢、成本分析

重點關註：賣什麼、賣給誰、怎麼賣、怎麼生產

（2）白盒分析：產品解剖

產品核心業務邏輯、增長數據、產品結構、運營動作、用戶評價

（3）用戶畫像

收費：艾瑞（行業）、易觀（用戶）、酷傳（產品）

免費：酷傳（版本記錄）、應用商店（用戶評論）、36氪和IT桔子（運營資料）

重點關注產業地圖—典型產品分析—用戶畫像和故事—結論

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