工業園外包承建要注意什麼

A. 工業園區規劃設計要注意哪些事項

工業園區的規劃不僅要組合地形、地貌，以及工業生產線的特點外，還需特別注重園區的功能、交通和人性化等方面。不同特點的工業園應採用不同的規劃方法。
工業園區規劃比較注重生態性，強調產業生態系統成員彼此間與自然、人文資源的合作，並具備環境意識與願景的產業共生規劃。落實生態工業園區概念須同時兼顧多種組織型態與領域，必須多考慮人、文化層面的因素。（參考前瞻產業研究院相關文獻介紹）
此外，工業園區規劃除注重污水的排放、居住交通的便利外，園區的綠化規劃逐漸成為規劃的重點。
搞好園區的綠化建設，不僅能美化廠容，吸收有害氣體，改善環境條件，而且能為職工創造一個舒適健康的生產環境，可以有效地提高勞動效率。同時，進行廠區綠化也可以反映出企業的文明程度
一、園區綠化規劃時應遵循的原則
l、在規劃設計前要對工廠的自然條件、生產性質、規模、污染狀況等進行充分的調查。
2、工廠的綠化規劃是總體規劃的有機組成部分，要在工廠建設總規劃的同時進行綠化規劃。要本著統一安排、統一布局的原則進行，規劃時既要有長遠考慮，又要有近期安排，要與全廠的分期建設協調一致。
3、綠地規劃設計要與建築主體相協調，在視線集中的主體建築四周重點綠化，起到烘托主體的作用，用園林小品、雕塑等形成豐富的景觀。
4、綠化規劃設計布局要合理，以保證安全生產。綠化時不能影響地下、地上管線車間生產的採光。
5、在進行綠化苗木選擇時要考慮地形、土質特點、環境污染等情況，在滿足各項功能要求的前提下，可適當結合生產，種植一些經濟樹種。
二、局部綠化設計注意事項
1、大門環境及圍牆綠化工廠大門是對內對外聯系的紐帶，也是工人上下班的必經之處。大門周圍的綠化要與大門的建築相協調，並有利於車輛及行人出入。門前廣場兩旁綠化應與道路綠化相協調，可種植高大喬木，引導人流通往廠區。門前廣場中間可布置花壇或花台，但要注意高度，不能遮擋車輛和行人的視線。圍牆綠化設計要充分體現防火、防風、抗污染和減弱噪音的功能，並與周圍的景觀協調一致。
2、道路綠化。主幹道兩側行道樹多採用行列式布置，創造林陰道的效果。若主幹道較寬，中間也可設立分車綠帶，以保證行車安全。廠內一般道路、人行道兩側可種植三季有花、季相變化豐富的花灌木。道路與建築物之間的綠化要有利於室內採光，防止污染，減弱噪音。
3、辦公區綠化。辦公區一般處在工廠的上風，管線也較少，所以綠化條件較好。綠化的形式應與建築形式相協調，辦公樓附近一般採用規則式布局，可設計花壇、雕塑等。遠離大樓的地方則可根據地形變化採用自然式布局，設計草坪、樹叢等。
4、車間及倉庫周圍的綠化該處是廠區綠化的重點部位，在進行設計時應充分考慮利用園林植物的凈化空氣、殺菌、減噪等作用，要根據實際情況，有針對性地選擇對有害氣體抗性較強及吸附粉塵、隔音效果較好的樹種。對於污染較大的化工車間，不宜在其四周密植成片的樹林，而應多種植低矮的花卉或草坪，以利於通風，便於有害氣體擴散，減少對人的危害。在倉庫及防火要求較高的車間周圍，要選擇含水量大、不易燃燒的樹種，如珊瑚樹、冬青、柳樹等。
5、小游園綠化工廠小游園是工人們工作之餘休息、娛樂以及進行文體活動的場所。小游園內可栽植一些觀賞價值較高的園林植物來豐富景點，有條件的工廠可在小游園內開辟供集體活動的場地，配置石桌、花架等設施。設計時可充分利用現有的自然條件，因地制宜，並配以假山、人工湖、噴泉等。職工在休閑、娛樂的同時，還能欣賞園中的美景。

B. 外包員工要注意什麼 外包員工的6個注意事項

1、承包商應具有相應的勞動合同資格，工資質量和安全的生產條件。

2、合同名稱必須清楚地說明是勞務外包合同還是勞務派遣合同。

3、了解合同的目標和解決方法。

4、了解工人的管理義務，了解勞動報酬和社會保險費的金額及支付方式。勞務派遣是三方關系。企業作為勞動單位和勞務派遣單位，應當了解協議中被派遣職工的勞動報酬，社會保險費和支付方式，並防止在發生糾紛時承擔不明確的義務。

5、安全的工作條件。企業應確保工作場所沒有安全隱患，勞動設備應符合安全標准，並提供必要的勞動保護產品。

6、同意稅收財務處分。在勞務外包合同中，可以協商勞務費稅。企業支付的費用為含稅價格，承包商必須提供發票。

C. 選擇勞務外包公司時應該注意什麼

一家好勞務外包公司關繫到企業業務是否能夠順利完成，但是市場上有很多家，企業選擇勞務外包公司時，應注意以下幾個事項：
了解外包商服務理念。了解外包商的精神和理念;內部管理模式;培訓過程、培訓水平;詢問在業務過程中是否讓您參與管理，是否能夠和他們一起制定實現業務的戰略等;能否根據業務實施情況及時調整實施方式。
看外包商的技術維護能力是否適合業務需要。外包商的技術人員水平如何;其評價服務水平的判據是否客觀及其執行情況。
不要只選擇最低報價。在選擇勞務外包公司時，不要只根據個人的偏好來選擇，或是只選擇最低報價。因為價格只是總費用的一部分，在價格方面所獲得的好處可能會在運營費用和性能方面重新失去。
側面了解外包商所可能提供的服務水平。包括服務商已有的服務業績;其提供的報價水平,對客戶關系管理是如何理解的，理解的深度，他們的隊伍是否專業。在選擇前，要著重了解外包商的整體能力。

D. 企業做生產外包的注意事項！

1 契約簽定
外包契約簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書。
2 估價
生產管理部對已選定的外包廠商，會商估價後決定外包單價。重要的估價會商，須事先得到總經理的認可。
3 規格書
研發部做成有關外包品的規格書或藍圖後，由生產技術部對外包廠商說明其內容，並由品管部給予品質管理上的指導與管理。
4 管理
驗收、保管、出庫等管理依本公司相關規章處理。
5 其他外包契約應注意事項
共存共榮，為維護雙方的利益，確保共存共榮的實質，雙方應互相理解信賴。
1 外包經營輔導
外包經營輔導，包含技術等有關的援助、建議與勸告。
（1） 對與經營技術有關的品質維持改善、增產、降低成本等項目，如認為有必要時，應對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。
（2） 外包廠商亦應依照主旨，努力實行，以期收到良好效果。
2 投訴對策
契約期間，由於契約內容的變更，使外包廠商遭到損害或不利的事態發生，由外包廠商代表者提出投訴時，應慎重檢討，以最大誠意迅速解決。
3 技術指導
為提高生產力或提高品質，認為有必要時，生產技術部門應派技術者或作業者協助對外包廠商的技術指導。

工業所有權
1 對外包廠商委託工程中，如包含有本公司保有的工業所有權（專利權）時，僅對本公司的外包品同意其實施權利。
2 對外包廠商保有的工業所有權，包含於委託工程中，如與第三者發生糾紛而使本公司蒙受損失時，不論其屬於過失或故意，都要由外包廠商負責。
3 對因委託加工工程而有新發明或新設計時，經協議後應以使雙方都不要受到不利的方式為准則，加以處理。
3 保密
（1）本公司不可將外包廠商保密事項泄露於第三者，外包廠商亦不可將對本公司保密事項泄露於第三者。
（2）契約期間或契約解除後雙方如有違反，不論是過失或故意均應負責。
（3） 雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關人員認識，以期萬全。

E. 工業園區規劃的注意事項

工業園區的規劃不僅要組合地形、地貌，以及工業生產線的特點外，還需特別注重園區的功能、交通和人性化等方面。不同特點的工業園應採用不同的規劃方法。
前瞻產業研究院表示，工業園區規劃比較注重生態性，強調產業生態系統成員彼此間與自然、人文資源的合作，並具備環境意識與願景的產業共生規劃。落實生態工業園區概念須同時兼顧多種組織型態與領域，必須多考慮人、文化層面的因素。
此外，工業園區規劃除注重污水的排放、居住交通的便利外，園區的綠化規劃逐漸成為規劃的重點。
搞好園區的綠化建設，不僅能美化廠容，吸收有害氣體，改善環境條件，而且能為職工創造一個舒適健康的生產環境，可以有效地提高勞動效率。同時，進行廠區綠化也可以反映出企業的文明程度。

F. 找工業園廠房有哪些需要注意的

一般來說，找工業園的廠房跟找普通的廠房不太一樣，我們最首先要關注的不是廠房本身的情況，而是這個工業園的情況，否則我們就沒有必要非要找工業園了。

相比於普通的廠房，工業園廠房的優勢在於工業園本身的入駐條件、配套、管理運營、可信任度。

1. 入駐條件。與普通的廠房不同，工業園的廠房一般都會有入駐要求，所以在找工業園廠房一定要先問清楚，這個工業園廠房的准入行業是什麼？需要有什麼額度的稅收？有什麼優惠政策？有沒有免租期？公攤面積怎麼樣？水電費繳納情況怎麼樣？是要自己繳納還是統一繳納？

2. 配套。園區的配套在很大程度上關系著這個園區的等級。比如，普通的工業園的配套大致就是一小塊的綠化以及保安，電梯這些最基礎的配套硬體。那麼我們在找工業園廠房的時候，可以根據自己的需求注意以下幾點：園區有沒有增值服務運營？園區是否可以提供投資支持？園區已入駐的企業行業？園區是否有辦公室宿舍飯堂配套？

3. 管理運營。運營表現的是這個園區對企業的服務是否足夠。關於管理運營我們要注意的是，園區是否可以搭配智慧管理平台？是否有專業的物業？是否有配套的運營中心？

4. 可信任度。我們都知道，工業園其實就是一個企業作為開發商，建設成一個產業園區。這個工業園的廠房是否值得租賃，或者購買？我們要注意的是這個開發商是誰？政府對於這個園區的態度或者說認可度問題？如果是老園區，是否在舊改的范圍內？是否已經工改工升級過了？是否曾經有過糾紛？

當然，還有其他很多需要注意的細節，但是跟普通廠房不同的是，因為工業園的建成已經之前有過專業的團隊進行前策了，所以我們不需要考慮交通問題，周邊環境問題，因為人家早就經過市場調研了，除非是那種擱置了很久的項目我們要注意，成熟的園區我們基本不需要考慮這個問題。

G. 企業軟體開發項目外包時有什麼要注意的

1、外包開發公司的選擇，
需要從外包的規模，資質，開發團隊經驗，相關行業案例等幾個方面進行考察。

2、成本預算
開發一個App軟體，不單單只是成本的開發，還需要考慮各種費用等等。包括後期的運營維護升級，這些都是要考慮的。
3、簽署合同需要注意事項
選擇App外包開發，雙方簽署合同的時候一般都是由外包公司提供的，裡麵包括合同雙方的責任和義務，關於項目報價，開發時間，分幾期付款等等各方面信息。所以，雙方在簽署合同之前一定要溝通好，並且達成一致的信息，免得後期會有沖突。

H. 勞務外包的用工方式需要注意哪些方面

【導讀】社會的發展，人力工作也不再只是傳統的僱主與被僱傭的關系，其中出現了中介，也就是勞務外包勞務派遣等很多公司利用勞務派遣、外包、新工作形狀等方法協助企業下降用工本錢，那麼勞務外包的用工方式需要注意哪些方面呢?

1.合理合規：

活絡用工不是偷稅漏稅，必定合理合規的進行合理稅務交納，而且不少交任意一筆稅費。根據《中華人民共和國稅收徵收處理法實施細則》第四十四條規矩：稅務機關根據有利於稅收控管和便當交稅的准則，能夠按照國家有關規矩託付有關單位和人員代征零星鬆懈和異地交納的稅收，並發給託付代征證書。受託單位和人員按照代征證書的要求，以稅務機關的名義依法徵收稅款，交稅人不得回絕;交稅人回絕的，受託代征單位和人員應當及時陳說稅務機關。

2.稅源地政策：

是否有可靠的落地政策，因為活絡用工究竟歸於重生業態，其間牽扯到若乾薪稅籌劃問題。有的公司行活絡用工之名，走虛開發票之實。所以必定要查詢落地是否可靠。

3.公司實力承諾：

現在的活絡用工途徑多是從人力資源公司改動而來，有若干公司操作不標准，口碑極差。靠剋扣工人，欺詐客戶，不合法途徑起家。這種操作從前或許有空間，但是跟著法制健全，它們將逐個浮出水面。

4.途徑安穩安全：

查詢途徑的技能含量，有的途徑是微信小程序，有的不過是這么個馬甲。實踐不能結束招聘，用工，薪資，發票一體化的功用。尤其是在簽定合同留意事項，還有保證資金的安全，有沒有銀行監管賬戶。政府資源：有沒有和國家級的電子商務工業園區進行協作，是否能享受當地政府的經濟扶持，享受更好的財稅優惠。

以上就是小編今天給大家整理發送的關於「勞務外包的用工方式需要注意哪些方面?」的相關內容，希望對大家有所幫助。想了解更多關於人力資源師就業前景的相關內容，關注小編持續更新。

I. 找軟體外包公司做項目，需要注意什麼問題

喜妹把某些外包公司開發App的套路寫出來給大家提個醒！一定要注意以下五點！

套路一、虛假的知名案例

一般來說，客戶和外包公司有三次現實交流的機會。

1.初步交涉：雙方建立聯系，外包公司自我介紹，客戶闡述需求。

2.實地考察：客戶親臨外包公司，看看公司規模、辦公場地、員工架構。

3.達成合作：確認需求，簽署合同，開始研發。

三步環環相扣，內藏殺機。

初步交涉階段，客戶會問外包公司有哪些案例，某些不靠譜的外包公司會用各種成功案例吹噓自己，美團是我們做的，滴滴交給我們外包過，陌陌也是我們的案例......但細問之後卻不能說出產品細節和開發過程。

相比之下，那些敢拿出一些自家真實開發但是不知名的成功案例給客戶看的外包公司更坦誠一些，也更值得信任（畢竟沒有那麼多的案例可以一成而就，很多需要時間的沉澱）。

套路二、需求不明確就直接報價

一般在初步交涉時，客戶就會想了解報價情況。如果外包公司在未了解清楚需求後直接脫口而出一個准確的價格，那就可以直接pass了。

因為開發一個App，小到登錄方式，大到產品信息架構，不同的需求對一個項目的定價就有很大區別。在需求不明確的情況下就直接說出價格的外包公司，純粹就是為了利用低價引誘客戶。

所以，當外包公司在報價前詳細的問了很多需求，這才是對客戶負責的表現，這會是一個好的開始。

套路三、公司全靠銷售撐著

在利用知名案例和低價忽悠之後，就進入了第二步。畢竟客戶還是會持有「眼見為實，耳聽為虛」的懷疑態度，需要進行實地考察，看看他們的員工配置是怎樣的，有幾個工程師，有幾個產品經理和UI，有幾個做銷售的。

某些外包公司只為了多接單，並不注重技術，所以工程師的人員佔比會比較少，可能連產品經理都沒有。

拿最常用的登錄方式這一塊來舉例，如果前期沒考慮周全，只想到用手機驗證碼登錄，而在後期想增加通過微信、QQ登錄。其實只是一個很簡單的小需求，流程邏輯是同樣的，但某些外包公司就會搬出合同來說事，只要增加了需求就要求加錢。

當然也有前期低價競標，中途高價增加需求的；也有消極怠工，粗製濫造的；還有趾高氣昂，求著開發的；更有雇無經驗的實習生，磕磕絆絆開發......這樣開發的App和外包公司完全是個無底洞，你放心嗎？

所以，針對喜妹上面講的那五「陰」真經，客戶該如何擦亮眼去識破這些套路呢？別急，喜望軟體來傳授你天龍八「步」。

第一步、查明真偽

當他們說哪些哪些知名案例是他們做的時，不要光聽，得看他們的案例圖、UI圖，有上線的App就去下載下來實際操作體驗一下，看看邏輯功能有沒有問題、設計風格怎麼樣、會不會突然閃退或崩潰等等。

第一次實地考察後，還可以偷偷去突擊考察，考察員工、場地。畢竟真金不怕火煉，好公司不怕突擊。

第二步、明確需求

只有自己最清楚自己要什麼，你的app到底需要什麼風格、需要什麼功能、不需要什麼功能，一定要有清晰的想法。可以聽聽外包團隊的建議，但不能完全被他們帶著走了。溝通好的細節需求也一定要全部落實到需求文檔還有功能清單或者原型圖上，挨個確認簽字。

第三步、專業產品

外包團隊一定要有產品經理這一個崗位，他是客戶與程序員之間最好的溝通橋梁。當客戶說不清需求，程序員也聽不懂需求的時候，最好的翻譯就是產品經理了。

專業的他們能站在用戶及客戶的角度上把需求掰碎了、捋順了傳達給程序員，可以避免很多溝通和開發問題，能讓app開發更順利。

第四步、跟蹤進度

客戶需要清楚app的開發流程及工期安排，在正式進入項目開發之前，外包團隊會對項目研發周期、提測時間、預發布時間點進行初步的判斷，把項目需求劃分成節點進行迭代開發計劃。每個節點開發且測試完成後給客戶遞交周報或驗收確認，然後再繼續開發下一節點。

第五步、檢查合同

一般都沒有一次就定好的合同，在簽合同之前要考慮好：項目是否按照前期原型圖做、功能是否完善可用、工期安排是否合理和付款方式等。法治社會，大家都是守法的人，正規的外包公司都會跟客戶簽訂正規的開發合同。所以之前提到過的開發方式、需求、UI、工期和款項等，都必須要在合同里有嚴格的規定。

第六步、定製&成品

成品app就是套用其他app的模板，這樣可能就沒有自己的特色，如需增加功能就得另外加錢了。而定製開發就是完全根據客戶自己的需求來做，價格比成品app要高，工期也會更長。

兩者各有各的優劣勢，客戶可以自行分析選擇，但要注意的是，若是直接購買成品，對於功能模塊的增減，外包公司是否能做、價格是否合理，這個需要提前溝通清楚；若選擇定製開發，就要防止外包公司不按前期原型圖來做，而是給你套模板。

第七步、源碼交付

別以為項目開發完就完全放心了，交付也是很重要的一塊。外包團隊需要按照合同規定，將源碼（含源碼）、說明文檔、操作文檔等所有項目的相關資料交付給客戶。

包括但不限於：

1.前後端項目的所有最新源代碼（含注釋）

2.資料庫設計文檔

3.API介面文檔

4.所有的開發者賬號資料

5.原型設計稿

6.UI設計稿

7.項目相關文檔等資料

一定要把源碼拿到自己手上，方便後期進行迭代開發及系統維護。

第八步、完整服務

完整服務是指不僅提供單純的技術服務，同時提供包括產品設計、用戶體驗、技術咨詢及運營維護等一系列服務。外包團隊需要有一條從開發到維護的完整服務鏈，用專業的經驗讓客戶少走彎路。

無論是大型的外包公司，還是小型的外包團隊，凡是不能用「All In」的態度為客戶服務的外包，都不能算是好外包。

魔高一尺道高一丈，喜望軟體傳授了你如何見招拆招的天龍八「步」，可要好好收藏起來。其實對於我們軟體開發服務商來說，我們與客戶都是合作共贏的關系，最終是希望能幫客戶賺到錢。所以在開發過程中，雙方若是能坦誠相待，這是再好不過的啦。