如何做好工業

Ⅰ 如何做好工業經濟運行旬報工作

注意以下幾點：

一、准確把握經濟運行監測分析的內涵

把握經濟運行監測分析的內涵，確定經濟運行監測分析的對象是做好監測工作的首要環節。工業作為目前國民經濟中最大的產業部門，其所佔份額在國民經濟中舉足輕重，與其他產業之間的關聯不容忽視。經濟運行監測分析的內容除要能描述工業自身的運動之外，還要包括對於其上下關聯、影響並制約發展的其他因素。從經濟運行的實物形態看，工業與國民經濟的投入、中間物質消耗、居民消費、進出口、重點物資儲備等高度關聯。從經濟運行的貨幣形態看，工業生產經營成果與財政收入、金融信貸、外匯收支、股票證券的作用不可分割。因此，搞好經濟運行監測分析，必須著眼工業、縱觀全面。從這個思路出發，國家經貿委經濟運行局逐步形成了以5種月報為主的監測分析平台，有關領導、綜合部門、行業處、各地經貿委據此分析當前經濟運行動態、特點、趨勢。

二、不斷提高經濟運行監測分析的水平

1．統計數據是監測工作的基礎。

統計數據具有權威性和不可替代性，是進行經濟運行監測分析最可靠的數據源。經貿系統的監測工作要建立在統計數據基礎上。

2．企業和市場的動態情況是監測工作的點。

突出監測分析的前瞻性和指導性，要靠對企業和市場動態情況的及時把握。這個動態的把握要建立在對重點企業情況的掌握上。在這方面，國家經貿委對全國520戶國有重點企業(包括工業企業、流通企業、交通電信類企業；以國有企業為主，也包括民營企業和股份制企業)進行了全面動態監控。地方上如廣東省對50戶工業龍頭企業也有重點跟蹤。把握這些重點企業的情況，既是運行監測的特色，更是做好這項工作的支點。

3．分析歸納是監測工作的重點。

監測的目的在於得到一些規律性的認識。要提高監測分析工作的水平，就要將工作更多地放在分析上面。主要把握四個方面，即由此及彼，由表及裡，去粗取精，去偽存真。

4、預測預警是監測工作的方向。

預測預警工作隨著中國入世其重要性日益加強。國家經貿委為應對加入WTO的挑戰，成立了產業損害調查局，專門負責產業損害調查與反傾銷工作，工作的第一步就是對產業進行監測和產業的預測預警，而產業的預測預警又是建立在經濟運行監測分析數據基礎上的。所以，隨著中國入世，預測預警工作將是經濟運行監測分析工作提供服務的重要方面。

5．改革創新是經濟運行監測分析工作的動力。

只有提出新的方法、新的要求，不斷的變化，經濟運行監測工作才有生命力。表現在：第一，統計指標體系本身就有待不斷完善。例如失業情況，當前應用較多的是城鎮統計登記失業率，但真正的情況從一個統計指標還反映不出來，大量的下崗的和農村待轉移的勞動力還統計不到。第三，隨著市場經濟的不斷深入發展，原來對行業的劃分方法和標准也在不斷變化。第三，一些新方法和新技術不斷出現。例如發達國家的統計都是建立在抽樣統計的基礎上的，誤差的區間是可以控制的。而國內採取的普遍統計方法(世界上很少國家在使用)，對企業直接統計調查，而且誤差會累積。第四，描述宏觀經濟運行的四個指標中，經濟發展速度(GDP)、通貨膨脹(物價上漲率)、外貿進出口平衡(進出口率)、就業情況(失業率)，過去往往對前三項重視，今後，就業的情況也應成為經濟運行工作關注的指標。

6．實事求是是經濟運行監測分析工作的靈魂。

首先，數據不實會給宏觀調控造成誤導，因為國家的宏觀調控目前越來越依靠監測數據。第二，數據不實，會給一些國內外反華勢力可乘之機。國外一些人懷疑我們的統計數據，認為水分很大，這樣就更要求我們經濟運行監測分析的數據要准確。第三，強調實事求是，並不是有文必錄，報出時還要和更大環境相聯系。

三、積極拓展經濟運行監測分析的視野

經濟運行數據的獲取和開發，是經濟運行監測分析工作的關鍵。信息的獲取渠道有多種，但在現代信息技術飛速發展的今天，互聯網應該是獲取數據的一個主要渠道。信息化技術的進步對經濟運行監測分析的促進和影響越來越大，信息不對稱和不完全的情況已經有很大的改變，信息的傳遞更快捷，但是給經濟運行監測分析工作帶來的不確定性也越來越大，要求經濟運行監測分析工作不斷變革。

Ⅱ 如何做好工業企業的成本會計

工業成本會計工作內容
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。

1、成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業都在60%以上。所以就這個問題，企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單，這個領料單一般是一式三份：車間留存一份;倉庫一份、財務一份。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差一張也不行。之後成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表，據此進行會計處理。
2、財務制度規定，要劃分產成本和在產品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那麼在產品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產+本月領料-本月在產=本月實際消耗，計算出實際的材料成本。
3、正確核算當月的產成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產成數對齊了。

Ⅲ 如何做好一個產品工業設計

做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！

Ⅳ 工業生產過程中如何提高工作效率

工業生產中如何提高工作效率？

1.做好時間規劃

先要提高結賬的工作效率，首先要做的就是規劃好時間，安排好工作的總體時長。根據公司自身的條件、性質等規劃好總時長後，再進行詳細工作的時間劃分以及先後順序。這樣既可以保證有充足的時間進行財務工作，又能規劃好不同時間的具體工作，保證不會有所遺漏。

2.做好人員安排

由於涉及的項目繁多，工作流程復雜且冗長，因此，想要提高工作效率，最好提前做好人員安排。不同的財務人需要負責哪部分財務工作，給予其完成該項財務工作的時長，完成後的交接人員，以及下一項工作內容都需要進行規劃。要求每一位財務人員都能夠按照指定的工作時間以及人員工作安排進行。這樣可以最大限度防止意外情況的發生，每個人在指定的時間內只需要專注於自己分內的工作，能夠保證對工作的高度集中，對於提高工作效率以及減小工作誤差都有一定的效果。

3.做好事先准備

財務工作涉及的范圍十分廣泛，核對賬目等事項都需要涉及多個方面，因此，想要提高效率，還需要做好事先准備。首先，要提前發布相關通知，使相關部門有所准備;其次，要提前檢查發票、原始憑證等的入賬情況，並與各部門溝通，確認需要計提的各項費用;然後，檢查當年賬務處理是否存在問題，是否已經改正，以及本年度的各項稅種納稅情況;再後，檢查納稅申報表與財務報表數據是否一致，以及申報表與明細賬的對應性;最後，全面盤點企業資產，進行債權債務核實，並在結賬前核查是否將本期內發生的所有業務全部登記入賬。

Ⅳ 如何做好工業企業年報工作

一是加強領導，提高認識。高度重視企業年報工作的推進落實，充分認清該項工作要求高、任務重、責任大的現實情況，經多次匯報、集中商討，成立了由局長任組長，各分管領導任副組長，各科室、直屬局、市場監管所主要負責人為成員的企業年報工作領導小組，架起全面推進落實企業年報工作的組織結構框架，統一思想，提高認識，切實增強責任感和使命感，把企業年報作為重點工作抓實抓好，確保此項工作順利完成。
二是制定措施，強化落實。按照上級業務指導部門的年報工作推進文件指示精神，結合歷下的區位區情及轄區市場主體現有數量和分布狀況，認真並全面總結去年年報工作以來的成功經驗，積極參考其他城區及地市市場監管部門的有力措施，按照一切行動有綱領的工作標准，制定並在全局下發了《濟南市歷下區市場監督管理局2015市場主體年報公示工作實施方案》，對2015年歷下區市場主體年報工作進行了全面而又細致的部署，對該項工作任務的全面落實完成打下了堅實的制度性基礎，全面統領該項工作的落實。
三是加大宣傳，積極引導。充分利用報紙、電視、廣播等各類傳播媒體資源，利用其傳播面廣、速度快的優勢在全區范圍內大力強化企業年報的工作氛圍，並通過各受理窗口、審批大廳現場張貼公告、發放明白紙等各類主動形式擴大企業年報工作的知曉度，並通過掛號郵寄形式向企業發送2015年度年報《致企業的一封信》，明確告知企業年報工作步驟和時間節點。同時，採取與企業主動對接的方式，在轄區各所成立企業年報工作機動隊，深入轄區各大商超及集中辦公區與企業面對面座談，現場進行宣傳，並且定期梳理匯總情況，在保證日常業務正常推進的情況下，積極抽調窗口骨幹不定期到轄區企業作宣傳，增強企業按時按要求主動填報的意識，並在現場指導企業填寫年度報告的方法和流程，提高了企業年報的工作效率。
四是強化培訓，提升能力。在省市工商局培訓的基礎上，採取層層培訓的方式，擴大業務培訓范圍，組織科所長、各監管所相關工作人員進行集中培訓，及時協調解決現實操作過程中遇到的實際問題，力爭使工作人員熟練掌握年報業務，做到「能宣傳、能答疑、會操作」。同時，各監管所利用每周例會時間，組織相關法律法規的培訓學習，逐步提高工作人員的綜合素質和業務能力。積極組織召開轄區內企業代理記帳公司的負責人座談會，通過社會渠道提高企業對年報的認知度和重要性，現場收集了17條可行性意見和建議，對工作的具體落實和推進有針對性地進行改進和調整，加強了企業年報業務的深入指導，及時協調解決企業反映的實際問題，積極推進年報公示工作的順利開展。
五是各司其職，履職到位。按照年報工作推進方案的實施意見，各所各單位各司其職集合力加以推進。各監管所根據當前企業信用信息公示工作的要求，負責對轄區企業年報情況每周進行統計並上報區局年報工作領導小組，由區局工作領導小組根據統計結果編發工作簡報並在全局下發通報，對工作中好的經驗和做法大力推廣，並以競爭排名的方式督促各單位加快落實。同時，加大對各所監督檢查力度，採取不定期現場督導的方式加強對各所企業年報的業務指導和效能監督，促進其把握新形勢下企業年報工作的重點及監管方式，推動全區企業市場主體年報應報盡報。
六是強化責任，保障實效。按照職責分工，進一步明確組織協調和具體實施的工作責任，明確目標、逐步推進。由區局注冊局統一組織協調，按照科室分工通抓共管，充分保障年報公示工作所需的人力、物力和財力；各監管所負責組織實施，按照屬地管理原則督促轄區企業及時履行年報義務，在日常監管中積極指導企業填報年度報告，如發現企業違法違規行為，需要依法列入經營異常名錄的，監管人員要依法做好列入經營異常名錄的前期實地核查工作，並及時上報區局注冊局，確保依法、優質、高效推動企業年度報告工作。

Ⅵ 如何加快工業經濟更好更快發展

一、繼續推進產業結構調整，大力推進工業化進程。
二、著重抓好工業企業晉檔升級工作，不斷增強綜合實力。
三、加快園區建設，發揮工業發展集聚效應。
四、進一步健全完善服務體系，營造良好發展環境。

Ⅶ 淺談如何做好工業建築施工現場進度管理

建築施工行業要想做到專業的施工現場進度管理，可以使用1m築造，1m築造是專業的服務於工程項目行業的管理軟體，可以對整個項目的流程進行監控，尤其是施工進度管理、采購管理、供應鏈管理、成本和預算管理等。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，並編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，使用專業的工程項目行業施工進度管理軟體。人工管理施工進度很難將各方面的施工因素結合起來看待，這就導致了資源分配不均，計劃產生偏差。而施工進度管理軟體可以從整體上對項目的施工狀況進行掌控，一方面可以較大程度的維持原進度計劃，使之正常實施; 另一方面是當施工計劃不能按原進度計劃執行，可以對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。

1m築造EDM管理軟體是以項目為核心，對每一個設計工程行業中的各環節進行准確監控，幫助管理者隨時掌控工程計劃和進度，大幅提升工程的管理效率。

Ⅷ 怎樣做好工業清潔呢

今後各行業對清潔設備的需求依舊強勁，工業清潔領域有以下幾大熱點市場：食品安全生產領域、醫療領域、汽車清潔。工業清潔一方面要注重自身的發展，要不斷更新自身的設備和服務，另一方面也要使企業通過清潔革新為企業帶來更好、更快的發展。

服務行業中保潔是一個新興的產業，發展速度之快，利潤空間大。但是現在保潔行業發展最大的障礙就是工作效率問題，所以工作效率是決定能否在這行站住腳的重要條件，全自動洗地機的出現也正解決了這個問題，它的出現讓服務行業發展更進一步，工作效率節約了，企業的時間成本也節約了，時間就是金錢，所以未來自動洗地機必將是服務業不可缺少的一員。

Ⅸ 如何做好工業企業成本管理基礎工作

收藏推薦
成本是生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動創造的價值的貨幣表現,也就是企業生產經營中所耗費的資金的總和。擁有成本優勢是企業具有競爭力的體現,企業都在強調加強成本管理,但實際工作中由於成本
管理基礎工作
不到位,致使成本管理流於形式或事倍功半。筆者作為成本
管理的實踐
者,認為要做好
企業成本管理
應當做好以下十項成本管理基礎工作。一、成本全面預算管理。成本全面預算管理是以
企業經營目標
為中心,突出企業經營目標的整體性和綜合性,將企業的生產經營活動全部納入預算管理,統籌安排企業的各項
生產經營計劃
。通過預算的編制下達、執行調整、分析考核,實現企業對生產經營活動的有效控制。企業
成本預算
包括:產品
生產預算
;
原材料采購
預算;主要產品
單位成本
預算;
其他業務支出
預算;
製造費用
、
管理費用
、
財務費用
、
銷售費用預算
;成本費用
總預算
。企業成本管理部門報送成本費用預算時,應同時報送成本費用預算說明書,主要說明:成本費用
預算編制
依據,降低成本措施,改進成本管理工作建議等。二、
定額管理
。定額是
企業編制
成本預算、進行成本控制、
經濟責任制
考核的重要依據。

Ⅹ 如何做好工業鋁型材框架的日常防護工作

1.防尖銳:工業鋁型材製品雖然硬度大,但是很容易被銳器劃傷,所以工業鋁型材框架盡量要遠離一些尖銳的物品;