工業園賦權是什麼意思

❶ 數智賦能什麼意思

意思是利用數字化知識可以使企業擺脫單一供給，並深度挖掘用戶需求，探索多元的業務場景。對企業進行數字化賦能的主要方式包括以下四種：

1、技術賦能。即利用信息技術，實現企業技術和業務能力的從無到有、從弱到強。這一過程中的關鍵技術包括物聯網、雲計算、大數據／人工智慧以及安全。

2、生態賦能。運營經驗等生態資源為企業賦能。生態賦能的關鍵在於生態的構建。

3、市場賦能。即幫助企業發現新的市場空間和商業機會，並加快其產品商業化進程。

4、市場賦能。即通過數字化人才培養提升企業創新能力。

數「智」賦能，四捷精密運用大數據，從質量、設備、效率、成本等多個維度，對每個編碼產品進行實時衡量，將管控精細到單個產品，不僅生產效率提高30%，而且生產成本降低30%。四捷精密借「智」提質增效正是海曙加快邁向高質量發展的一個縮影。

借力數字化改革東風、村級工業用地整合以及頭部企業梯隊培育，海曙製造業正走出一條高質量發展的新路徑。今年一季度，海曙時尚服裝產業鏈、智能成型裝備產業鏈增加值同比增速分別達53.4%與91.7%。

❷ 產業賦能的意思是什麼

賦能就是去中心的主動離心發展，是近年來互聯網企業家常提的一個概念。

更具體就是利用產業扁平化發展的特點，打破垂直管理的缺陷，讓處於產業核心企業外圍的業務或企業能夠發展壯大，使之既能自身得到很好的發展，同時也能夠壯大核心企業的整個產品體系，使之形成強大的企業生態系統。

主動式賦能與被動式賦能：

（1）主動式賦能：是核心主動通過放權、投資、技術轉讓、專利權授權等多種方式讓處於自身邊緣的非核心得以成長的手段。

（2）被動式賦能：是指核心被動實施賦能，從而將部分的資本、技術、市場……賦予外圍企業，從而促進客體發展。

以上內容參考：網路-團隊賦能

以上內容參考：網路-賦能（互聯網用語）

以上內容參考：網路-賦能（漢語詞彙）

❸ 賦能發展是什麼意思

最近幾年，有一個詞逐漸走進大家視野——「賦能」。大佬們紛紛提出了賦能戰略，京東到家發布了「零售賦能」新戰略；聯想集團CEO楊元慶表示：AI驅動著第四次工業革命，聯想要做推動者和賦能者！就連大火的奇葩說上，張泉靈也提到的「賦能中心」。這些大型企業都在不厭其煩的強調賦能的重要性，那麼賦能到底是什麼？
「賦能」顧名思義，就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學中的一個名詞，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。後來被廣泛應用於商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。
當前，互聯網作為第四次工業革命以全新方式顛覆著傳統行業的同時，更顛覆了傳統的組織治理方式。未來的組織必須有超越傳統的運作方式，對外必須能夠對復雜多變的外部環境作出更快速的反應，對內又必須能夠持續激發精英員工的內在動力並在工作中持續為他們賦能。
賦能大概有這么幾種，一種是提供直接的幫助，你缺人送人缺錢送錢卻技術送技術，甚至可以直接出手，比如楊致遠的雅虎對方面的阿里巴巴，也包括騰訊投資京東幫助摩拜，這種賦能數據簡單粗暴，效果直接，但往往會造成自己難以脫身。
另外一種是授人以漁，幫你提高能力，比如螞蟻金服催生了印度版支付寶，阿里巴巴在非洲培訓電商等等。這樣的賦能，不改變被賦能者面對消費者的界面，不改變生產關系，雖然賦能者的控制力會提高，但依然進可攻退可守，進退自如。
還有一種賦能就是比較黑的了，自己的友軍跟不上，就給對手挖坑，曝光他的問題或者通過謠言阻止對手創新發展。
美國《財富》雜志封面特寫描述了馬雲和阿里巴巴如何賦能全球企業。阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴曾說過：「未來組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵」。「羅輯思維」的羅振宇對具有「賦能」特質的公司與員工之間的關系有一個通俗的比喻：「傳統公司組織，每一個員工都是網球運動員——和上級球來球往，公司和員工是博弈關系。未來公司組織，每一個員工都是高爾夫運動員——球、球桿、18個洞就在那裡，各顯神通；公司和員工是「場地」和「玩家」的關系，動作自己選，成績自己算。」
賦能型的組織其實更強調文化的作用，我們看到很多歐美優秀的企業總是能不斷創新，如Google，他們都有很強的創新為導向的企業文化，不像中國的企業一直強調奮斗、奉獻、拼搏、吃苦耐勞。並不是奮斗拼搏不管用，而是創新沒有辦法靠拼出來。從促進創新的角度來看，賦能於業務部門的同時，還需要賦能於個體，賦能於業務部門的最終實施也是賦能於個體。個體是開展某一業務的點，業務線是由一個個工作環節點構成的，業務線之間的交叉點也是站在點上的個體。賦能於個體對於創新性的問題解決、拓展增量都將起到極大的推動作用。
了解賦能，善於自我賦能，將是今後職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。時代在變，時代在變，復合型能力的崗位會越來越多，不論你是在什麼崗位上，學會賦能，為自己賦能，也為別人賦能，用創新的眼光去看待問題，才能更好的發揮自己。

❹ 施工圖預算或招標上限值審查可以賦權園區嗎

可以
4月28日，市財政局賦予郴州高新技術產業開發區管委會行使施工圖預算或招標上限值審查許可權交接儀式暨業務培訓會召開。市財政局黨組成員、副局長王衛新，郴州高新區黨工委委員、管委會副主任何庚文及相關人員參加會議。
會議傳達了郴州市人民政府辦公室《關於賦權郴州市轄區內省級及以上園區管委會行使市級有關許可權的通知》文件精神，要求認真落實省、市關於賦權工作的決策部署，確保賦權工作有效承接。會上，市財政局向郴州高新技術產業開發區管委會遞交了雙方法人代表簽訂的《賦權事項交接書》。

❺ 賦能是什麼意思 賦能的意思是什麼

賦能這個詞不是放權的意思，不知道為啥一聊起來管理問題，就簡單地往放權上帶？雖然不能說這是一種庸俗的誤導，但確實干擾了我們對真相的探索。說到賦能，我們曾在之前的問答中做了闡述，現在不妨拿回來再說一遍：賦能，在國外的釋義是給予企業人才更大的做事空間和與能力相匹配的額外的權力，目的是激發企業人才的能量的同時，增強企業的靈活性。在進入國內後，賦能被解釋為「授權並且使之能夠成事」。所以說，賦能就是通過一些舉措激發、激活人的能力的過程。
工業化時代更多強調的管理是因為那個時期的企業輸出更多地是實物產品，質量是企業生存的基礎，那個時代對管理的通俗解釋是「通過他人去成事」，於是要管控好每個人的工作行為、每個人的工作輸出，於是要定義一系列的工作標准和質量標准，於是管理的重心全部放在了事前事中事後的控制、糾正與改進上。
互聯網時代的管理也是如此，管理從來就沒有變過，一直都是對產品及其質量的把控。賦能，只是將管理中一直重視的PDCA往最大化激發人力資源動能、最大限度提升人力資源使用率上細化了一大步，甚至有人總結出PDSA模型，就像我們推薦PDCSSA一樣，其中CSS，即Check、Study、Select，Check包含了人力資源層面的衡量要素，衡量標准建設、勝任力評價、人才評測、人才盤點等都要在這個環節中加以應用，才能基於真實數據制定出切實可行的後續方案；Study包含了人力資源層面的技能培訓、素質培養等賦能要素；Select在人力資源層面就是要產生適人適崗的人才發展的激勵決定。

❻ 大連市人民政府關於向金普新區第二批賦權的決定

一、總體要求

根據金普新區經濟社會發展需要，按照"努力將大連金普新區建設成為我國面向東北亞區域開放合作的戰略高地、引領東北地區全面振興的重要增長極、老工業基地轉變發展方式的先導區、體制機制創新與自主創新的示範區、新型城鎮化和城鄉統籌的先行區"、"打造轉變政府職能和創新管理體制的先行區"的要求，最大限度將有利於提高新區行政效能、符合新區發展定位的市級經濟管理許可權和相關的社會管理許可權賦予金普新區行使，充分發揮新區先行先試的體制機制優勢。二、基本原則

（一）依法依規。賦予金普新區的管理許可權主要採用委託的方式實施。嚴格按照《行政許可法》等相關法律法規及政策要求執行，確保下放的行政權力事項有法可依，賦權方式合法規范。

（二）應放盡放。以有利於激發金普新區體制機制活力、切實促進金普新區經濟社會創新發展為導向，應放盡放，充分釋放改革紅利，真正將權力賦予金普新區。

（三）權責一致。按照"誰管理、誰負責"的要求，金普新區在行使市政府賦予經濟社會管理許可權的同時，承擔相應的責任，確保權責一致。三、賦權范圍

將市政府有關部門行使的17項經濟管理許可權和相關的社會管理許可權，賦予金普新區在管轄范圍內行使。具體賦權事項目錄詳見附件。四、有關要求

（一）市政府有關部門要認真落實向金普新區賦權的要求，加強指導監督和業務銜接，根據工作需要和接受委託條件完備情況，組織開展與金普新區簽訂行政委託協議，明確委託事項的具體內容、管理要求、工作流程、實施期限、責任分配、配套資金安排、事中事後監管分工等，並向市政府法制辦備案。對於只有初審權或省級部門不認可金普新區報件的職權事項，建議賦權部門以授予審批專用章等形式實現賦權。要保證賦權到位，不得明放暗不放、放責不放權、避重就輕，變相行使或違規收回。

（二）金普新區要切實做好承接工作，盡快落實責任主體，依法承擔相關責任；要加快建立有權必有責、用權受監督、失職要追究的監督考核機制；要履行好賦權事項的事中事後監管職責，負責因行政管理發生的行政復議、行政訴訟案件的相關事務，負擔因行政管理發生的行政賠償和配套資金等。

（三）市政府審改辦要會同有關部門對賦權事項落實情況開展專項督查，確保賦予金普新區的市級經濟管理許可權和相關的社會管理許可權下得去、接得住、管得好，切實增強金普新區發展的內生動力。

（四）其他未盡事宜，由市政府本著依法、高效、有利於金普新區發展的原則研究決定。

附件：大連市人民政府決定第二批賦予金普新區的市級經濟社會管理許可權目錄（共計17項）

❼ 賦能的意思與含義是什麼

賦能即賦能授權，就是給誰賦予某種能力和能量，在商業中企業授權給員工賦予他們更多額外的權力，賦能的形式就是授權給員工決斷。通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。

賦能廣泛應用於商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，最大限度發揮個人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念。

(7)工業園賦權是什麼意思擴展閱讀：

賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代，現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構。

她憎惡「命令與控制」型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業管理方式。她認為，在進行企業決策時應充分考慮企業第一線員工的經驗和知識。

那時候賦能對個體而言更多的是一種釋放和體驗，激勵則側重於控制和約束。兩者之間並不是截然對立的，激勵應視作賦能在工業時代的前身，而賦能相當於在信息時代對激勵的升級和優化。短時間內，賦能不會完全取代激勵，賦能只是激勵逐漸演化的過程。

❽ 大連市人民政府關於向高新區首批賦權的決定

一、總體要求

根據高新區經濟社會發展需要，按照黨中央、國務院全面實施創新驅動發展戰略的決策部署，激發各類創新主體活力，著力培育良好的創新創業環境，深入推進大眾創業、萬眾創新，全面提升區域創新體系整體效能，努力把高新區建設成為東北老工業基地轉型升級引領區、創新創業生態區、開放創新先導區的要求，最大限度將有利於提高新區行政效能、符合其發展定位的市級經濟管理許可權和相關的社會管理許可權賦予高新區行使，充分發揮高新區先行先試的體制機制優勢。二、基本原則

（一）依法依規。賦予高新區的管理許可權主要採用委託下放的方式實施。嚴格按照《行政許可法》等相關法律法規及政策要求執行，確保下放的行政權力事項有法可依，賦權方式合法規范。

（二）應放盡放。以有利於激發高新區體制機制活力、切實促進高新區經濟社會創新發展為導向，應放盡放，充分釋放改革紅利，真正將權力賦予高新區。

（三）權責一致。按照"誰管理、誰負責"的要求，高新區在行使市政府賦予經濟社會管理許可權的同時，承擔相應的責任，確保權責一致。三、賦權范圍

將市政府有關部門行使的73項經濟管理許可權和相關的社會管理許可權，賦予高新區在管轄范圍內行使。具體賦權事項目錄詳見附件。四、有關要求

（一）市政府有關部門要認真落實向高新區賦權的要求，加強指導監督和業務銜接，根據工作需要和接受委託條件完備情況，組織開展與高新區簽訂行政委託協議，明確委託事項的具體內容、管理要求、工作流程、實施期限、責任分配、配套資金安排、事中事後監管分工等，並向市政府法制辦備案。對於只有初審權或省級部門不認可高新區報件的職權事項，建議賦權部門以授予審批專用章等形式實現賦權。保證賦權到位，不得明放暗不放、放責不放權、避重就輕，變相行使或違規收回。

（二）高新區要切實做好承接工作，盡快落實責任主體，依法承擔相關責任；要加快建立有權必有責、用權受監督、失職要追究的監督考核機制；要履行好賦權事項的事中事後監管職責，負責因行政管理發生的行政復議、行政訴訟案件的相關事務，負擔因行政管理發生的行政賠償和配套資金等。

（三）市政府審改辦要會同有關部門對賦權事項落實情況開展專項督查，確保賦予高新區的市級經濟管理許可權和相關的社會管理許可權下得去、接得住、管得好，切實增強高新區發展的內生動力。

（四）其他未盡事宜，由市政府本著依法、高效、有利於高新區發展的原則研究決定。

附件：大連市人民政府決定首批賦予高新區的市級經濟社會管理許可權目錄（共計73項）

❾ 請問各位大神。賦能是什麼意思謝謝

賦能即賦能授權，就是給誰賦予某種能力和能量，在商業中企業授權給員工賦予他們更多額外的權力，賦能的形式就是授權給員工決斷。通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。

賦能廣泛應用於商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，最大限度發揮個人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念。

賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我升華，而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態度。

(9)工業園賦權是什麼意思擴展閱讀；

賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代,現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構,她憎惡「命令與控制」型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業管理方式。她認為，在進行企業決策時應充分考慮企業第一線員工的經驗和知識。

那時候賦能對個體而言更多的是一種釋放和體驗，激勵則側重於控制和約束。兩者之間並不是截然對立的，激勵應視作賦能在工業時代的前身，而賦能相當於在信息時代對激勵的升級和優化。短時間內，賦能不會完全取代激勵，賦能只是激勵逐漸演化的過程。