中兵工業通過什麼渠道招聘

❶ 央企國企招聘流程及招聘時間分享

中國核工業集團公司

所有100多家子公司統一發布招聘需求，9月-11月開始網申，10月中旬進行全國各地陸續進宣講會及面試。

中國核工業建設集團

10中旬總公司發布統一的招聘公告，各個分公司會再次單獨發布各自招聘公告。9月-10陸續發布招聘職位，10月-11月進行宣講會以面試。次年2月-5月有部分子公司會發布招聘需求，但是招聘人數較少。

中國航天科技集團公司

總部和分公司有統一的招聘系統，9月中下旬是發布招聘職位的高峰期，9月-10月全國各地陸續進行宣講會。

中國航空工業集團公司

省市級100多家子公司共同參與統一招聘，9月下旬發布招聘總公告，9月-10月底時發布招聘職位信息高峰期。

中國船舶工業集團公司

9月會發布統一的招聘公告，9月到11月總部和分公司陸續發布招聘職位信息。

中國船舶重工集團公司

9月中上旬會發布統一的招聘公告，各個分公司也會單獨發布自己的招聘啟事， 9月-10月宣講會陸續在全國各大高校展開。

中國兵器工業集團公司

8月-11月官網會發布各個子公司的招聘職位信息，9月初開始發布大規模的招聘信息，9月-10月開展宣講會。

中國兵器裝備集團公司

10中上旬發布統一招聘公告(9-10月分公司會單獨發招聘公告。次年3月總部發布招聘職位，3月初-4月初進行有筆試。

中國石油天然氣集團公司

官網上有統一的招聘系統系統，不斷更新職位招聘消息。11月-12月大規模發布招聘信息，次年1月-4月會在其他招聘網站發布少量招聘職位信息。

以上就是小編關於央企國企招聘流程及招聘時間的相關分享，希望對大家有所幫助，想要了解更多相關內容，歡迎關注本平台。

❷ 招聘渠道一般有哪些

常見招聘渠道有：1、現場招聘現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。招聘會一般由各種政府及人才介紹機構發起和組織，較為正規，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如「應屆畢業生專場」、「研究生學歷人才專場」或「IT類人才專場」等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設置招聘攤位進行招聘。對於這種招聘會，組織機構一般會先對入會應聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節省了企業大量的時間，方便企業對應聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業的同時，也帶來一定的局限性，如果企業需要同時招聘幾種人才，那麼就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業的招聘成本。人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。因此對於一些需要進行長期招聘的職位，企業可以選擇人才市場這種招聘渠道。現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。2、網路招聘網路招聘一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身網站上發布招聘信息，搭建招聘系統，二是與專業招聘網站合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些網站發布招聘信息，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。網路招聘沒有地域限制，受眾人數大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內獲取大量應聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網路招聘對簡歷篩選的要求比較高。3、校園招聘校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由於剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。4、傳統媒體廣告在報紙雜志、電視和電台等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少採用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時效性的影響。5、人才介紹機構這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的僱主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高端人才的獵頭公司。企業通過這種方式招聘是最為便捷的，因為企業只需把招聘需求提交給人才介紹機構，人才介紹機構就會根據自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，並將合適的人員推薦給企業。但是這種方式所需的費用也相對較高，獵頭公司一般會收取人才年薪的20%-30%作為獵頭費用。6、內部招聘內部招聘是指公司將職位空缺向員工公布並鼓勵員工競爭上崗，如中國移動就採用這種招聘方式。對於大型企業來說，進行內部招聘有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內部招聘的人才一般對公司和業務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。詳細來說，內部招聘渠道包括職位公告、職位技術檔案、員工推薦3種。以員工推薦為例，我國許多企業都採取老員工推薦的方法來招聘新員工，針對性、可靠性比較高。但要注意某一地區員工推薦過多的話，很可能會產生一些小利益團體。為了鼓勵員工推薦，企業可以出台一些獎勵措施。例如，2010年初，由於金融危機之後的企業訂單激增，外來務工人員不足，深圳富士康推出了員工推薦老鄉有獎勵的方法，包括報銷到深圳的路費及獎金200元。7、員工推薦企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。已經有許多企業採用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵員工推薦並設置了些激勵手段，如果應聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。但採用該渠道時也應注意一些的負面影響：一些公司內部員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構和運作。8、人事外包所謂外包(outsourcing)，英文直譯為「外部資源」，指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。在一個企業里，要健全人力資源部門就要設置配套的各種專業人力資源人員，如「薪資管理專員」、「招聘專員」、「培訓專員」等等。代價相對來說是相當龐大的。但是，在國內很多企業都沒有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業，從性價比例值的角度來講，他們沒有必要在這樣規模的企業中設置這樣多的人員，於是就把這一塊管理外包給人事機構，而專業的人力資源機構相對來說比自身企業做的更加完備，企業藉助了更多專業的東西來完善自身人力資源不足的現象，從而節約自己的資源創造了最大的價值。人事代理的好處，規避風險，減少糾紛，降低營運成本，節省人事專員的時間，提高工作效率。特別是針對新勞動法後，外包規避風險更值得提倡。除此之外，人事外包還客觀地反映勞動力市場的普遍薪酬行情，為企業進行薪酬管理提供科學的依據，為企業吸引、留住和激勵人才打下堅實的基礎。根據企業的實際需求，提供專業人事服務，使企業不但可以及時引進先進的人事管理方式，規避政策風險，提高員工滿意度，還可以節省大量事務性工作的人力、資金和時間。

❸ 國企有哪些招聘渠道呢

國企會有校招和社招。
校招有兩種形式：校園宣講或者在網站發布招聘公告。一些大型國企，如三大運營商、中石油、中石化等會進入一部分高校進行校園宣講，在宣講會上進行招聘；與此同時也會在官方網站發布招聘公告，其他高校的同學可以在網上投遞簡歷。
社招會面向社會進行招聘，只要滿足公告中要求的畢業年限、學歷和專業等要求就可以報名。除此之外，部分企業也會只面向企業內部的職工進行內部招聘。
如果想入職國企的話，建議多關注一下自己意向的企業官網哦~

❹ 在招聘網站投了簡歷，沒有面試就直接收到入職通知了，是中國兵器工業集團公司，可靠譜啊

是不是接到了什麼面試電話邀請函？並且自稱是知名的大公司？
是不是你自己可能根本就沒有——看好了是沒有投過這家公司的簡歷？
是不是叫你先瀏覽公司官網，有意向再給什麼主管/經理打電話？
是不是只給你一個手機/QQ/免費郵箱作為聯系方式，查不到任何信息？
是不是二話不說，直接叫你去外地面試培訓實習試用報道上班，還要帶上行李。
是不是告訴你先去什麼什麼車站等著，他們派車來接你？
天上掉下來的餡餅，你是不是非要去信？非要哭著喊著往傳銷窩里跳？
傳銷團伙的典型伎倆就是：
自稱招聘，以各種名義「邀請」沒有社會經驗的求職者尤其是應屆生去外地面試/培訓/實習/試用/體檢/報道/出差。
1，冒充中鐵、中建、中交、中化、中煤、中聯、中集、中水、中石油。。等大型國有集團，美的、LG、百事、卡夫、亨氏、麥當勞。。等知名企業。
2，到處發廣告自稱招聘，尤其是去58、趕集、百姓、易登。。等不審核招聘方信息就能隨便發廣告的分類信息網站。
3，聯系方式都是可以隨時不要的免費郵箱，qq，手機，帶有區號偽裝成座機的小靈通。
4，只要你投了簡歷就自動聯系你，是個人都要。
5，或者：在網上收集你的聯系方式，不請自來，給你個電話/手機/QQ/郵件自稱面試。
6，一步步套取你的個人信息、家庭情況等，查明你在當地沒有熟人，也不是熟知內情的公檢法口的。
7，告訴你被錄取了，叫你去外地面試/培訓/實習/試用/體檢/報道/出差，地點千篇一律都是廣東一帶不發達的地區，如東莞、韶關、惠州、中山、梅州等。老少邊窮地區，如河南洛陽、南陽、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、滄州，山東聊城、濱州、菏澤，寧夏固原、陝西渭南，山西運城，湖北荊門，湖南湘潭、永州，安徽宣城、阜陽，外加廣西各地——都是傳銷的大本營。
萬一你去了，後果將會如何？你可以運用自己豐富的想像力去想一想。。

❺ 想問一下大家現在工廠招聘員工是通過什麼方式來招聘的，效果好點，現在到處工業園又多，招聘員工一直不好

以前我也是一個大型工廠的HR，在沈陽，招工人是頭痛的問題。有過一些經驗可以和你分享一下。
我們一般情況是採取正規渠道和野路子一起來
正常招聘不用多說
主要說說野路子
1、一般工廠離市區比較遠，但周圍還有一些鄉鎮，大部分公司也有通勤車。我們會在公司列印出招聘信息，然後申請一個車，分頭沿著我們的通勤車線路走一圈，然後到人流量比較大的市集或小區內部貼一圈小廣告。這個效果是不錯的，當時貼下去馬上就會有人打電話進行詢問。
2、公司內部推薦：推薦這條也是不錯的選擇，我們這通過小廣告找上來的人大多數都是下崗職工或者沒什麼活的農民，他們認識的朋友和他們情況都差不多，所以在公司內部挖掘一下資源也是不錯的方法。
3、和相應正規的職業中介，招聘外包公司合作。一般政府勞動部都會有一些項目的，比如下崗再就業什麼的，他們手裡經常會有一批等著找工作的下崗工人，可以通過和他們合作，而且一般情況下和他們合作是不收費的，但如果一些其他機構要求收費，那就看看他們的能力怎麼樣了~~~
我也就只能提供這幾點幫助了~~希望你能順利的開展工作
順路說一句，給工廠做招聘壓力很大，要適當學會休息，別太拚命。要是累壞了身體就不值當了~~（那陣我就累病了，然後轉行了~~哈哈，真丟人，別見笑啊）

❻ 中國兵器裝備集團招聘有哪些渠道

你確認一下是哪個公司的什麼崗位，然後就可以在網上找到公司地址與電話，就可以確認一下啦。
你收到的很可能是個騙子，小心點哈，這種央企的招聘不可能這么業余的。

❼ 中國兵器工業集團公司的人才政策

中國兵器工業集團公司人才工作秉承「人才資源是第一資源」 的理念和「科技領先，人才先行」的人才戰略，確立了人才工作在全系統改革與發展中的基礎地位和先導作用，積極為各類人才提供廣闊的事業平台、發展空間和優厚的待遇。
以人為本，大力實施人才先行戰略
中國兵器工業集團公司確立了人才工作在全系統改革與發展中的基礎地位和先導作用，大力實施「人才先行」戰略，把人才培養和隊伍建設置於先於發展地位，以人才的積聚和先行推動兵器工業科技的創新和戰略的實施。
暢通渠道，實現人與事業和諧發展
中國兵器工業集團公司為加強高層次科技人才隊伍建設，解決其發展渠道問題，引導骨幹科技人才堅持走科技崗位發展道路，形成了管理、技術和技能三支隊伍協調並進、分類發展的局面，最大限度地發揮人才效用。
為此，集團公司建立了科技帶頭人制度，形成了「成員單位科技骨幹—成員單位級科技帶頭人—集團公司級科技帶頭人—中國兵器首席專家—國家兩院院士」五級科技人才的發展通道，規定中國兵器首席專家享受本單位正職待遇，除正常收入外，每月7000元津貼，集團公司級科技帶頭人享受本單位副職待遇，除正常收入外，每月5000元津貼；同時給予相應的政治地位和事業平台。重點科研項目的總設計師等高技術人才，必須從首席專家和科技帶頭人中選聘。通過上述政策，暢通科技人才發展通道，使科技人才都能立足本職崗位成長發展，真正形成三支隊伍協調發展的新格局。
人盡其才，積極為各類人才提供事業平台
中國兵器工業集團公司從人才成長發展的客觀需要出發，圍繞建設具有國際競爭力大公司這一發展目標，積極構築各類人才施展才華的事業平台。一方面，緊緊抓住國家加大國防現代化建設力度的機遇，積極實施集團公司發展戰略，加速構建科研開發新體系；另一方面，積極推進軍民兩用高新技術的民用化、產業化和民品的分立改制工作，通過對有關高科技資源的重組整合，組建了一批軍民結合的高科技企業，初步建立起了以高科技軍品、高新技術民品和戰略資源為重點的核心業務發展架構。
才盡其用，建立市場化用人機制
中國兵器工業集團公司圍繞崗位分析與職位說明工作，在全系統積極創新「3+X」選人用人新方式，「3」即針對三個不同層級人員的選用方式：對初級人員全部面向社會公開招聘、對中級人員實行競爭上崗與公開招聘相結合、對高級人員逐步實現職業生涯設計與市場化配置相結合，逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機與活力的用人機制，形成「人適其崗、崗適其人、各盡其能、各得其所」的局面。「X」即「借腦發展」的「柔性」選人方式：對於緊缺或稀缺的人才採用人才租賃、項目合作、爭取國家引進、面向國際國內進行公開招聘、利用人才中介機構「獵取」等「柔性用人」方式合理配置，「不求所有、但求所用」。通過全面深化用人制度改革，切實建立起能進能出看能力、能上能下看業績的用人機制，創造有利於優秀人才脫穎而出的良好環境。
有效激勵，建立人才的動力機制
中國兵器工業集團公司建立和完善以崗位績效工資為主體，即期分配與中長期分配有機結合，資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型分配激勵機制，各類人員收入水平基本與市場接軌，關鍵及骨幹人才收入待遇能較好地反映其能力、業績與貢獻，並具有較強的市場競爭力。為保證重點項目骨幹科技人員的收入，該集團公司下發了《中國兵器工業集團公司重點任務骨幹科技人員獎懲辦法（試行）》（兵器人字[2001]516號），規定總設計師津貼為8000元/月，副總設計師津貼為6500元/月，分系統總設計師津貼為5500元/月，分系統副總設計師津貼為5000元/月。集團公司的科研骨幹平均收入具有一定市場競爭力。職稱和各種榮譽稱號的評審向科研一線傾斜。

❽ 國企招聘有哪些渠道

國企招聘形式有以下幾種：

1、大型畢業生招聘會，也就是每一年畢業的時候去各大高校參加招聘會招募人才；

2、定向招聘會，比如指定專業方向的畢業生或社會人才的招募；

3、線上招聘網站上招聘相關崗位人員，比如在智聯招聘網、58招聘等網站上發布招聘信息；

4、內部選拔招聘的形式，比如自薦、提升幹部等形式；

5、外部吸引的形式，比如聘請國內外相關領域的專家、學者等。

國企、央企的性質：

1、國企是共和國的長子，為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。在建國初期，我們為了優先發展重工業和加快實現國家的工業化，擁有了國有資產和國有企業。

2、大型國企、央企仍是出口創匯的主要力量。其中，大多數大型國有企業以銷售額的1%左右投入研究與開發，有的達到2%，技術進步處於國內工業企業領先地位。

3、國企、央企總體處於虧損狀態，只有大型企業盈利，充分顯示國有大型企業在我國國民經濟中的中流砥柱作用。