工業建築勞務公司怎麼樣

㈠ 建築勞務公司與建築公司有什麼差別勞務公司的發展前景如何

建築勞務公司與建築公司的區別是：建築勞務公司是屬於專業分包公司，而建築公司（這是指有資質的施工企業）屬總承包公司。也就說，一般工程建設項目是由相應資質的建築公司承接該項目，然後，勞務公司再從建築公司承接該項目的勞務部分的工作。當然該項承接需要甲方（建設單位）同意。
勞務公司的發展前景：市場規模將不斷擴大，規范化程度將不斷提高。隨著勞務派遣政策日益完善和環境不斷改善，企業對勞務派遣的需求量將呈大幅上升趨勢，派遣機構數量和規模不斷增長，服務范圍迅速擴大，服務能力進一步提升，規范化程度不斷提高，在整個服務業中的比重逐年加大。
1、建築勞務公司的經營范圍：
主要經營范圍：建築勞務分包，建築工程施工，裝飾工程施工，土方工程施工，在建築專業領域內從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務，為國內企業提供勞務派遣服務,及相關業務的咨詢。
可選經營范圍：水電安裝、建築裝潢材料、機電設備、五金交電、金屬材料、管道管件的銷售。(經營涉及行政許可的，憑許可證件經營，除違法外(最終當地工商局規定為准)
2、勞務公司的解釋：勞務公司是指根據勞動力市場的需求，向社會招收一些具有勞動能力，並符合市場需求條件的人員作為該公司的勞務人員，然後再把這些勞務人員轉租或派遣給其它的的用人單位，從中獲取勞動力差價的企業。所以，勞務公司實際上是將勞動力作為一種特殊的資產，通過對勞動力資產的運作而從獲取企業利潤。

㈡ 建築勞務公司是幹嘛的

建築勞務公司主要是為建築公司實行分包，並保證支付建築工人工資的一個單位。建築勞務公司是按照國家建設部門制定的相關法規而成立的，建築公司的建築工程必須由建築勞務公司承接或分包工。

從嚴格意義上來講，建築勞務公司是屬於專業承包的建築公司，主要從事勞務清包的工程。但目前市場上，建築勞務公司的運作模式屬於服務類的性質在經營，目前作為總承包的建築公司，辦理安全類手續，特別是申報標化工地，規定需要班組隊伍通過勞務公司簽訂合同（當然也有少量的建築公司是把清工承包給勞務公司操作的），還有建築項目需要發票來做成本賬的。

建築工程勞務分包的方式：

1、自帶勞務承包。

自帶勞務承包指企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工資由企業監督工長發放或由工長編制工資發放表由企業直接發放。

2、零散的勞務承包。

零散的勞務承包指企業臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人。

3、成建制的勞務分包。

成建制的勞務分包指以企業的形態從施工總承包企業或專業承包企業處分項、分部或單位工程地承包勞務作業。

㈢ 建築勞務有限公司是干什麼的

建築勞務有限公司是主要從事建築勞務外包工程、勞務資質合作、勞務分包等工作。也會根據勞動力市場的需求，向社會招收一些具有勞動能力，並符合市場需求條件的人員作為該公司的勞務人員，然後再把這些勞務人員轉租或派遣給其餘的用人單位，從中獲取勞動力差價。
公司注冊流程是什麼
1、當事人向工商登記機關申請公司名稱核准；
2、當事人擬定公司章程；
3、當事人到工商機關辦理公司設立登記手續；
4、當事人領取營業執照；
5、當事人到公安機關指定的部門刻制印章；
6、當事人到銀行開立基本銀行賬戶及其他賬戶。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》第三條
勞動者享有平等就業和選擇職業的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動安全衛生保護的權利、接受職業技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律規定的其他勞動權利。
勞動者應當完成勞動任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德。

㈣ 在建築工程勞務有限公司里上班好不好，有沒有前景

因為文中的勞務公司是那種專賣照的公司其實就是一皮包公司。如果是所謂的民工老闆成立的勞務公司有自己的業務倒是可以嘗試一下，等自己能夠獨立面對工程完成預算結算的時候就是你跳槽的最佳時機。現在工程公司好多搞預算的就是這樣走的，待遇都不錯。
預算員和施工員之間的關系：預算很重要，如果預算不準，工程都做不到，施工員的資本素質和預算員相差一截，但是施工員雖然比預算員辛苦，但是級別還不如預算員，趕過來說，預算員可以做施工，但是施工員不一定能做預算員。
工程預算員的要求和待遇：能熟悉圖紙，對現行的價目表、綜合及各種定額、建材的價格必須熟悉，另外對工程量的計算公式、工程的結構做法、隱蔽工程、變更等專業要熟悉運用，分析材料及計算工程材料；對定額中的子目，特別是應該套用的相應高的，能夠說服甲方、監理方、審計等部門的能力；投標時能夠綜合的對工程的概算及投標的規則掌握的立度；決算不漏項，如何的在工程量、取費、子目等方面的控制最為關鍵。並掌握相關專業的知識象審計、會計、材料、設計等方面 ；其他是敬業、上下班時間、工作積極等。北方預算員工資一般在5000左右，南方預算員工資一般在8000左右。不過工資多少在於本領高低而定。
施工員的要求和待遇：施工員作為建築五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參加。
首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標， 對於一個由施工員參加報價的標書一旦以後中標，那麼施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那麼可以在工程開工後盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意採用一定的投標技巧如採用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中採用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需採取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，
其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。
1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認；
2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；
3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標准等相關要求；
4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。
人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成
材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。
相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。
5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結；
其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。
1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。
2．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。
最後交工驗收階段工作：1．交工驗收准備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。2．竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3. 工程完成後,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並重新核定各單位工程和單位工程造價. 工程結束後,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.
結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程式控制制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。施工員一般在3000保底以上，最高不會超過5000的吧！看你是老手還是新手，還有做的范圍，月薪也會有所不同。

㈤ 建築勞務公司是做什麼的

【法律分析】：建築勞務公司是主要從事建築勞務外包工程、勞務資質合作、勞務分包、勞務外包、工地管理、代繳社保和代繳意外險的機構。也是根據勞動力市場的需求，向社會招收一些具有勞動能力，並符合市場需求條件的人員作為該公司的勞務人員，然後再把這些勞務人員轉租或派遣給其餘的用人單位，從中獲取勞動力差價的企業。
【法律依據】：《中華人民共和國勞動法》 第三條 勞動者享有平等就業和選擇職業的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動安全衛生保護的權利、接受職業技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律規定的其他勞動權利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德。

㈥ 勞務分包公司發展前景怎麼樣請高人指點。

首先要確定一個概念：

勞務派遣不是一個行業，只是一個工作業務。

對於行業來講，勞務派遣屬於人力資源行業，傳統的人力資源會涵蓋六個部分，也就是人力資源專業里的六大模塊。

1、人力資源規劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系管理。

勞務派遣只屬於第二個，招聘與配置；而且不是全部。在招聘中，有招聘代理，社保同酬，勞務派遣，以及崗位外包，小時工外包，產線外包等。

勞務派遣在這個裡面都不能算主要。原因是13年國家出台的文件里要求了勞務派遣人數不超過百分之十。（不談市場現狀的真派遣假外包情況）。

如果說勞務派遣這個業務，一個只做勞務派遣的公司未來的潛力，一定是不夠的，不夠並不是說這個企業沒有發展潛力，只是不強而已。

目前中國勞動力的現狀，原來的人口紅利慢慢在消失。上一代吃苦耐勞的年輕人已經在逐漸老去，新一代的勞動力不願從事普工。

中國目前是一個工業製造業強大的國家，這個強大離不開勞動力，企業要運轉，就必須要勞動力。

這個行業里，我們最喜歡的市場無非是兩種，

一個是員工找不到工作，我們從員工收費。（20年前）

一個是企業招不到好的勞動力，我們從企業收費。（現在）

最不好的是，企業招人很好招，員工工作很好找。那就沒我們什麼事了

按照目前經濟形式上行的情況，未來企業招聘一定更加困難。企業就更加需要我們，這就是目前勞動力市場的情況。

這是行業里勞動力的市場，一個企業你可以合作勞務派遣，那其他的呢？

員工數量多了，中層培訓是不是也可以做？（3、培訓與開發；）

企業規模不大，OA系統，人力資源等不好處理，人事部是不是可以代理？（4、績效管理；）

人事部都能代理，那麼工資是不是可以讓我們代發？利用政府的政策，走公司的流水，享受國家的返稅。不也美滋滋的么（5、薪酬福利管理；）

有的企業不需要招聘，但是有一些風險需要轉嫁，員工關系轉給我們，在家躺著啥也不幹收他一個手續費，他不香么？（6、勞動關系管理。）

最後：勞務派遣的確在走下坡路，原因是時代在變化，原來的一些不規范的東西，在慢慢變得規范了，他們有了一些新的名詞，新的模式。不是因為他們變化了，我們沒有認清變化，沒有把握變化，就說它不行。而是我們何如根據它的變化，自己也做出變化。這樣才能把公司，把業務做好。謝謝

㈦ 湖北省工業建築集團有限公司怎麼樣

簡介：湖北省工業建築集團有限公司企業簡介
集團沿革：湖北工建集團前身為中國人民解放軍第20兵團後勤部，1953年整編為中國人民解放軍建築工程第二師，1955年組建為建工部華北工程局。中國一汽、北京十大建築、內蒙一機廠、包鋼等一批新中國重點項目和國防工程都留下了深深的足跡。1969年為建設中國二汽（現為東風汽車公司）組建為國家建委一○二工程指揮部，1972年劃歸湖北省改編為湖北省第一建工局，1984年更名為湖北省工業建築總公司，1996年更名為湖北省工業建築總承包集團公司，2006年改制重組為湖北省工業建築集團有限公司，現為湖北省國資委出資國有獨資大型企業。
資質能力：集團擁有房屋建築工程施工總承包一級、機電安裝工程施工總承包一級和市政公用工程施工總承包二級資質，並具有地基基礎、土石方、鋼結構、建築裝修裝飾、建築智能化、電梯制安、消防設施、環保、公路路基、化工石油設備管道安裝、起重設備安裝、火電設備安裝等工程專業承包資質，同時取得對外工程承包與勞務合作資格，以大型工業與民用建築施工為主業，同時經營勘察設計、鋼構制安、建築構件、電梯製造、工程機械、非標設備、監理咨詢、房地產開發、海外工程承包和材料設備采購供應等綜合業務。集團下轄建築工程總承包公司、國際工程公司兩家分公司，擁有工業設備安裝公司、機械化施工公司、鋼結構公司、電梯制安公司、建設監理公司等五家控股子公司及多家參股企業。集團公司總部位於武昌區雄楚大街42號。
管理體系：2000年通過GB/t19002:94—ISO9002:94質量體系認證，2004年通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證。2006年質量、環境、職業健康安全管理體系（B版-2006）換版順利通過。 信守 「質量第一，用戶至上，信守合同，優質服務」的經營理念，堅持「堅持科學管理，創建精品工程；愛護相關環境，致力污染預防，保障健康安全，遵守法律法規；認真持續改進，追求顧客滿意」的管理方針。
榮譽成果：近年來多次榮獲湖北省楚天杯、武漢市黃鶴杯、上海虹口杯、北京市結構長城杯、襄樊市隆中杯、十堰市武當杯、咸寧市桂花杯等工程質量、安全與文明施工獎杯和國家科委、建設部、湖北省授予的科技成果與進步獎、二級工法成果獎、工程質量QC管理小組優秀獎等獎項。 榮獲全國用戶滿意施工企業、全國優秀施工企業、全國建築業AAA級信用企業、全國工程建設科技示範單位、全國安裝行業先進企業、全國先進工程監理企業、湖北省省級文明單位、「湖北企業100強」、湖北建築企業綜合實力20強、湖北省「重合同守信用」企業、湖北省建築業先進企業、湖北省工程建設管理先進單位等多項榮譽。
法定代表人：胡丹
成立日期：1994-10-22
注冊資本：350000萬元人民幣
所屬地區：湖北省
統一社會信用代碼：914200001776002711
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：建築業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模： 1000-4999人
企業地址：武漢市武昌區雄楚大街42號
經營范圍：承擔大型工業與民用建設工程施工總承包;機電設備安裝工程、地基與基礎工程、環保工程建築室內、室外裝飾裝修工程及市政公用工程的施工;非標准鋼構件、鋼結構工程和網架工程的製作、安裝;承包境外工程及境內國際招標工程;境外工程所需設備、材料出口(但國家限制或禁止出口的設備和材料除外);對外派遣工程勞務人員;建築技術咨詢服務;建築機械製造、安裝(不含特種設備)(以上范圍涉及資質的需持有效資質證從事經營);建築工程所需材料和設備的采購、生產及銷售。