奧斯本工業實力如何

⑴ 深圳市奧斯本環境藝術設計有限公司怎麼樣

簡介：深圳市奧斯本環境藝術設計有限公司成立於1999年11月16日，主要經營范圍為環境美化設計、產品包裝設計、企業形象策劃、信息咨詢（不含限制項目）等。
法定代表人：葉翀嶺
成立時間：1999-11-16
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301103085855
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區深南中路田面村工業廠房11棟5B（僅限辦公）

⑵ 綠魔的介紹

綠魔（Green Goblin）是美國漫威漫畫旗下超級反派、蜘蛛俠的頭號死敵，初代綠魔原名諾曼·奧斯本（Norman Osborn），初次登場於《神奇蜘蛛俠》（The Amazing Spider-Man）第14期（1964年7月），由斯坦·李和史蒂夫·迪特科聯合創造。諾曼·奧斯本是奧斯本工業的董事長，還是蜘蛛俠的好友哈利·奧斯本（二代綠魔）的父親，因為利用自己的身體，實驗本公司研發的」人體強化葯劑」，所以獲得了超於常人的各項體能和極高的智商，不過，葯劑也使的奧斯本腦海里產生了另一個只有破壞、犯罪等恐怖活動的可怕人格，在此人格的驅使下，奧斯本利用自身強大的財力，製造了各種高科技裝備後化身綠魔，並屢次與蜘蛛俠和復仇者聯盟為敵。

⑶ 碧藍航線查爾斯奧斯本怎麼樣 查爾斯奧斯本技能屬性介紹

前排搭配
3驅逐
速度快，雷擊高，生存能力較差(如果手操能力強，那生存能力也不會太差。若有等級壓制，迴避非常高)
埃爾德里奇+夕立+時雨/標槍
拉菲+標槍+格里德利/查爾斯
z1+z23+格里德利/查爾斯
白露+拉菲/標槍+格里德利
格里德利+克雷文+麥考爾
弗萊徹+查爾斯·奧斯本+撒切爾
埃爾德里奇+天後+弗萊徹
2驅逐1重巡
重巡最好搭配夠硬的。驅逐找兩個技能能搭配的，雷擊高的就行。
歐根親王/印第安納波利斯+兩雷擊高和技能相搭配的驅逐。可以通過艦娘定位篩選來篩選。
1驅逐2重巡
平民通用配置，將驅逐夾在中間，進也重巡擋，退也重巡擋，但是在由進轉退的瞬間會露出破綻。
平民配置：
什羅普群+印第安納波利斯+標槍/拉菲
波特蘭+印第安納波利斯+標槍/拉菲
比較歐的：
歐根+高雄+時雨
威奇塔+什羅普郡+隨意
2驅逐1輕巡
兩個以雷擊為主的驅逐，外加克利夫蘭。打法一般是克利夫蘭開buff，上去懟一波，然後繼續躲躲躲，如此循環。
1驅逐2輕巡
比較尷尬的搭配，機動不夠，皮也不厚，如果船不夠的話可以這么搭配。雙海可以用來針對重櫻船。
Z23+布魯克林+克利夫蘭
格里德利+平海+寧海
3重巡
傷害高無法防空躲不開魚雷，特別是飛機加魚雷自爆的時候，很絕望。但適合自律，配合一定的手操還是網歪歪的。
普通的有：
什羅普群+芝加哥+印第安納波利斯很暴力;
或者什羅普群+倫敦+印第安納波利斯
或者什羅普群+薩福克+印第安納波利斯
歐的：
威奇塔+什羅普群+隨便一個重炮巡(彭薩科拉/肯特)
高雄+威奇塔+歐根(擊穿地球)
2重巡1輕巡
優點是可防空，與重巡形成互補，缺點是魚雷還是得吃的。
2重巡沒啥好說的，上面有介紹，輕巡，聖地亞哥/克利夫蘭/海倫娜，(阿芙樂爾)
1重巡2輕巡
如此邪教的組合，少用的好。
印第安納波利斯+平海+寧海，簡單粗暴。
3輕巡
針對性使用，誰還敢放飛機
聖地亞哥+平海+寧海
後排陣容
3航母
炸飛全場，清屏一流，但輸出不暴力(金飛機另算了)
比較親民：
列剋星敦 薩拉托加 大黃蜂/皇家方舟
歐的：
光輝 赤城 加賀
2航母1輕母
2航母參考上面，輕母可選祥鳳、獨角獸，如果要傷害的話可以選競技神。
1航母2輕母
光輝 祥鳳 獨角獸的奶媽陣容，很肉，但是打到後期時間可能不足。

⑷ 驚奇動漫里,奧斯本工業(蜘蛛俠)與斯塔克工業(鋼鐵俠)哪個更強

老實說，這樣的排名真是見仁見智，一般認為自己喜歡的英雄才是第一的吧

不過雖然沒有一個確實的排名，但在 MARVEL 里也給出了一個攻擊力量的范圍排名

蜘蛛俠（Spider-Man）是屬於10噸級，論力量 蜘蛛俠 確不算高

鋼鐵俠（Iron Man）是屬於50噸級，而他的拍檔 戰爭機器（War Machine）屬於70噸級，不過最強時兩人都可進入最強100人之列

值得一提的是綠巨人（Hulk），他也是100人之一，由於他被英雄們（主要是 Iron Man一夥）騙走，沒有參加內戰（Civil War），後來殺回地球，一人與全世界對抗，把 Iron Man 打成廢鐵，為 美國隊長 出了一口惡氣

另外樓上，其實 美國隊長（Captain America）與 Iron Man 都同是「新復仇者」的領袖，其實 Iron Man 的口碑在漫畫英雄界都不是太好，或許和他與政府站得太近有關吧，另外他也是出了名的play boy，幾乎 MARVEL 的女超級英雄都.......傳聞，呵呵

提一提，美國隊長 是屬於「比人類稍高」的級別（金剛狼 也排在此），想想也是，打強化劑的超級戰士與變異的英雄力量上始終有差距

在戰鬥力上肯定是Tony的裝甲略勝一籌
但在What if -Spiderman-Back in Black裡面
Spide找到了Tony裝甲的缺陷
所以不好說,但平時平均水平是裝甲流占優

而且他們是一個 公司的漫畫人物
雖然的確是各有各的味
不過還是有點Tony實力更強的問題

⑸ 漫威自家電影宇宙中為什麼沒有出現奧斯本公司，那荷蘭弟版蜘蛛俠是怎麼獲得超能力的

超能力獲得的方式都一樣，都是被蜘蛛咬了。至於沒有出現奧斯本，只是因為之前版權問題，現在是坑還沒准備好

⑹ 漫威誰能打過曼哈頓博士

分子人。

分子人被黑化哨兵打敗過，因為在其漫畫中的表現上來看的話，他具備曼哈頓博士所有的能力，而且在關於人性和生物學的分子控制能力上遠遠超過曼哈頓博士。

在黑暗復仇者11到12集里。分子人曾經把黑暗復仇者戰隊的毒液，阿瑞斯，戴肯，月光石，哨兵，奧斯本等人分子化，而且不單是分子化那麼簡單，分子人還讓奧斯本的腦部分子產生一些變化，讓他看到了自己最懼怕的場景。

黑暗復仇者12里，被分子化的哨兵復活並黑化，不但一下秒了分子人，而且還讓分子人恢復掉被他分子化的毒液，阿瑞斯，戴肯，月光石，奧斯本等人才繞他一命。結果分子人一個意念就能讓被分解成其他物質的眾人全部復活恢復了原狀。分子人卻可以把被分子化的人復活，在這一點上來說，分子人超過曼哈頓。

還有，分子人在秘密戰爭中曾經連生命法庭都畏懼過。雖然近年來實力被嚴重削弱，可是和曼哈頓相比有過之而無不及。他在人性方面的認識和掌控上遠遠超過曼哈頓（這點在黑暗復仇者11里他和奧斯本的對話，掌握奧斯本心理弱點上能看到）。

(6)奧斯本工業實力如何擴展閱讀

滅霸也可以打敗曼哈頓博士。

曼哈頓博士能夠控制粒子，預測未來以及各種形態變化，可以在太陽上行走，甚至可以在外星建立一個星際文明。在DC中，曼哈頓博士就是無敵的存在。

如果宇宙之心滅霸和曼哈頓博士對抗的話，應該是宇宙之心滅霸更加強大。宇宙之心應該是包涵了漫威的一切一切。是全能宇宙之上的存在。漫威宇宙中過去未來現在發生的一切的一切都包涵在了宇宙之心中。

它可以是戀愛中少女對情人的思念，也可以是多元五神，也可以是生命法庭。它就是一切。如果曼哈頓出現在漫威宇宙中，那麼他所謂的強大，對宇宙之心全然沒有意義。

因為他的一切就是宇宙之心的一部分，包括他的量子之軀和所有的能力，甚至包括他偶爾閃過的人性。所以曼哈頓博士是無法打敗宇宙之心滅霸的。

⑺ 如何開發創新能力

創新能力開發的意義

創新一詞最早出現在美國經濟學家約瑟夫·熊彼特的《經濟發展理論》一書中。熊彼特認為，創新就是建立一種新的生產函數，即實現生產要素與生產條件的新的組合，並引進生產體系，獲得經濟與社會效益的過程與行為。

創新與發現、發明有所區別，並不是「創造新東西」的縮寫。發現是發現存在，發明是賦予存在，創新卻具有經濟意義和社會目標導向。創新不僅包括自然領域，還包括社會領域、思維領域，是創造性地提出問題和解決問題的過程。具體而言，創新包括:提出新觀念，產生新知識，運用新方法，建立新制度，實施新管理，是一個比創造還要寬泛的概念。

創新能力是指在完成創新活動中表現出來的心理品質，其核心是創造性思維。創造性思維有三個維度，一是思維的流暢性，二是思維的靈活性，三是思維的獨到性。創造性思維與智力相關。但智商高只是必要條件，並不是充分條件。研究表明，創新能力是能夠通過訓練、開發得到提升的。

腦生理學家赫曼認為，創新並非純粹是人的右腦的產物，而是全腦活動過程。他提出的全腦創新模型包括:興趣、准備、醞釀、領悟、檢驗、應用六個階段。腦生理學家斯佩里認為，創新意識、創新精神，都是大腦機能的反應。德國心理學家恩斯特·卡西爾認為:創新乃是人的本性。

從這個意義上講，創新能力，人皆有之，要打破對創新的迷信。

世界著名創造學家叫做奧斯本。他本是一位報社記者，後來失業，又到一家報社應聘。主考官看他文章寫得不錯，誇他文章內容富有創新性，就錄用了他。因此他備受鼓舞，開始了「每日一創」活動。從此，發展成為一位大企業家，並成為創造學的學科奠基人。

奧斯本的成功告訴我們:創造力的具備要靠自我訓練。只要方法科學合理，就可以改變原來狀態，成為一個創造力突出的有用之才。創新能力高低，一定與一個人的遺傳素質有關。但是，遺傳素質並不決定一切，日後的環境影響也關系重大。在遺傳素質、成長環境的基礎上，勇於實踐才是一個人創新能力高低的關鍵因素。

學者們研究認為，有六種消極的思維定式影響創新，即經驗型、權威型、從眾型、書本型、直線型與自大型。創新者的人生是兩次重復，一次突破。第一次重復在母體中重復了人類的進化過程，第二次重復是青少年時代重復前人和同代人的認知過程。以此為基礎，消除思維定式，實現新突破，才能獲得創新成功。

當前，應該特別強調創新能力開發的重大意義。

(1)提升中華民族整體創新力的客觀需要

中華民族是一個勤勞智慧的民族，曾經為人類文明的總寶庫做出過四大發明那樣的重大貢獻，但是近代以來，在世界工業化浪潮中落伍了(十五世紀以前科學技術領先於歐洲)。以 2000年為例:科研創新成果佔世界總量的 ，專利申請佔世界總量的 ，研發支出不到世界的，研發支出占國家GDP的。同年，美國頒發的專利，中國人申請的119件，日本人申請的3.1萬件，美國人申請的8.5萬件。驚人的反差催人猛醒。

(2)參與世界政治經濟大競爭的必然選擇

加入世貿組織 (WTO)，就意味著我國已經加入了世界各國政治經濟的大競爭。競爭靠什麼?靠實力，靠國力。但是，審視我們的綜合國力，發達國家遠遠超過我們:從生產率上看，美國是我們的50倍，日本是我們的40倍，中等發達國家是我們的10倍。要想迎頭趕上，唯一的選擇就是大力加強全民的創新能力開發，實施科教興國戰略，建設創新型國家。科學技術是第一生產力，通過開發創新能力，必將促使我國生產力的大發展，邁上新的更高的台階。

(3)戰勝人類生存危機的唯一對策

當歷史邁進21世紀的時候，人類面臨著嚴重的生存危機。這表現為能源危機、環境危機、人口爆炸危機、自然災害危機以及百年未遇的金融危機。從歷史上看，任何危機都未能阻擋人類的生存與進步，但任何危機的擺脫和戰勝又無不靠人類自身的智慧。有一些問題，還得依靠我們後人的智慧。江河斷流，氣溫升高，石油枯竭，疾病叢生，這些看似難以征服的惡魔，都將慘敗在人類創新思維的利劍之下。

創新思維的培養訓練

創新思維既然是可以訓練的，那麼，如何實際進行訓練呢?下面我們開列如下九種實用方法，可供您參考。

(1)開放式思維——與外界建立聯系與交換

人的思維很容易在前人已經達到的水平之下思考問題，難以有什麼突破。或者在題目給定的條件下，又難越雷池一步，自己限制自己。試看下面一例。右圖有九個小圓點，請你試著畫四條直線，把他們都連在一起。很多人畫不成。但是如果在九個點之外想問題就可以找到答案了。如圖所示。因此，我們將開放式思維定義為「突破給定條件的局限，在更寬廣的背景下找到解決問題方法的思維」 。

下面，我們再來做一個喝可樂的游戲:如何才能喝到第6罐可樂。

這是一個游戲:假設可樂兩元錢一罐，兩個空罐可以換一個可樂，如果給你6元錢你最多能喝幾罐可樂?大多數人說能喝到5罐可樂。怎樣想辦法喝到第6罐是游戲的核心。很多人會說，我只有一罐可樂了，沒法繼續了，乾脆喝掉，一個空罐也沒什麼價值，扔掉算了。 其實可以這樣做 ： 你把第5罐可樂喝掉，再向別人借一個空罐，就能換回第6罐可樂，把可樂喝掉後再把空罐還給人家。翟江波說，這個游戲讓我們發現了空罐就是閑置的資源，空罐就是價值;每個人都有空罐，都有很多資源閑置著，關鍵看你能不能從中領悟什麼。游戲也是一種人生態度、人生智慧。任何時候都需要發現和把握機會的勇氣。

(2)反向式思維——從事物的反面尋找出路

人們考慮問題喜歡順著一條道往前走，很少有人反過來考慮。其實，我們不妨倒過來想想，或許會有新的發現。讓我們看一則科學史上的實例。1826年，丹麥物理學家奧斯特用一根金屬線接觸伏打電池的兩端，無意中發現金屬線旁邊的了，證明電與磁之間存在著某種關系。戴維受到啟發，用通電的金屬線環繞在一條軟鐵上，結果軟鐵表現出磁性，電生出了磁!

戴維的學生法拉第，沒有到此為止。他想:既然電能生磁，那麼磁能否生電呢？他把磁鐵插入銅絲纏繞的圓筒，電流計的指針開始擺動，磁生電了!我們今天使用的發電機、電動機的基本原理就是法拉第發現的電磁感應。

反向思維的案例很多，下面是日本發生的一個真實故事。

反向電視機的誕生

大家平日看電視都是正面的。但如果你到理發店理發，常可看到對面鏡子里有電視看。不過，那是理發店為了迎合顧客看電視打發無聊的辦法，實際上，那是反過來的圖像。日本索尼公司總工程師井深大在理發店看反過來電視時突發奇想:能否生產一種反面電視機?結果此機一出，頓受醫院、卧床病人、理發店、體育訓練中心的歡迎，很快開拓了市場。這樣看電視，還可以避免電視的有害輻射呢!

(3)側向式思維

發明家愛迪生的案例，更為典型。

人們考慮問題往往容易拘泥於一個角度，不知拐彎。有創新精神的人，則不受此限制， 獨辟蹊徑解決問題。有一天，忙碌的愛迪生遞給助手一個奇形怪狀的玻璃瓶，說:「盡快算出它的容積，我等著用呢!」助手一聽測容積，就開始取來尺子比來比去，兩個小時了， 還未能回話。愛迪生急了，讓助手趕快取來瓶子，裝滿水，又倒進量杯，對著刻度說:「喏!這就是容積!」伽利略臨終之前，留下過一句話:「科學是在不斷改變思維角度的探索中前進的。 」實際上就是講的這種技巧。

顯然側向思維屬於劍走偏鋒的創新。我們可以再提供兩個案例:

直升機尾槳的發明

在直升機的改進史上，有一個尾槳發明的故事。大家知道直升機機頂有旋翼旋轉，它轉動時會產生反扭矩。怎樣才能克服它?常規思維是加一個反方向的旋轉槳。通過實驗，並不成功。一位叫西科斯的美國人想到一個辦法，他巧妙地設計了一個尾槳，用一個部件就消除了這種派生現象。實驗證明，此方法，不僅簡單輕巧，而且功率損耗量低。尾槳的發明妙就妙在從側面思維入手，解決了一個大難題。

不銹鋼餐具的發明

不銹鋼的發明人叫毛拉(德國人)，他把使用過而沒有用處的不銹鋼材料，隨手扔進了垃圾堆。英國機械專家布利阿里是一位與武器打交道的人，著迷於如何改進槍支構造，想辦法增強槍膛的用材硬度。有一天，他在一堆金屬垃圾中發現一塊不銹鋼，鋥光雪亮，用在槍支上不合適，但扔掉又太可惜，便開始琢磨它可以干點什麼。忽然想到:「用它做餐具不是十分漂亮嗎?」思維一轉彎，向槍支的側面一看，看到了吃飯的餐具。從此世界上出現了一位不銹鋼餐具推銷商。知道這個消息後毛拉後悔不迭。

(4)兩面式思維

又叫兩面神思維，雅努斯思維。雅努斯是古羅馬神話中的一位尊神:腦袋前後各有一副面孔，一副看著過去，一副看著未來。其含義在於:對直接對立、相互排斥的形象、思想、觀點同時認識。

1880 年法國科學家巴斯德用給小雞注射雞瘟菌液的方法，使小雞不被感染。這就是我們今天知道的「預防接種」 。通常人們認為，注射菌液，動物會被感染，但沒想到注射菌液，也可不被感染。這種「被感染」也是「不被感染」的認識，就是兩面式思維，對立式思維。

請看下面的兩面式思維案例:

達爾文提出進化論

達爾文有一次讀到馬爾薩斯的一篇文章，文章提出某個物種在有限空間無限增長，將因其引發的種內競爭而使這個物種歸於滅亡。達爾文讀到後，腦中浮現出另一種思想:「種內競爭，既可以使生物體滅亡，也能使生物體完善起來。結果是適應力差的被淘汰了，適應力強的活下來了。 」

這便是生物進化論思想。

「對直接對立的、相互排斥的雙方，同時認識」 ，產生了創新思維。

(5)邏輯思維

這是人類的基本思維方式。是按照事物發展的因果鏈想問題、找辦法的思索方法。西方社會在亞里士多德時代就有這門學問了，中國古代則缺少對這種思維的研究與訓練。

例如，英國人發現，凡是三葉草茂盛之地，老處女就多。這是為什麼?結果發現:老處女多孤獨寂寞，為了排除寂寞便喜歡養貓。貓多了，田鼠會少，田鼠少了，黃蜂會多(田鼠吃蜜危害黃蜂)，黃蜂多了，三葉草傳粉機會多，就會到處生長，茂密起來。社會學家從現象觀察入手，運用邏輯思維發現了這一規律。

請看邏輯思維典型案例:

爆炸犯落網記

前些年，北京某高校學生食堂發生過一次爆炸，因為製造者快速離開現場，難以立即破案。成立專案組後，經多方分析，制定了破案方案。由於思路正確，不久，就將案犯抓獲。偌大一個中國，公安人員是怎樣「大海撈針」的呢?

原來是靠「邏輯思維」加「計算機網路」 。作案人逃離現場後，心中有鬼，不住地想了解公安方面的抓捕動態看，於是時不時上網查看爆炸案的事。公安部門通過網站鎖定了點擊率最高的若幹人，經過排除，刪去那些無疑之人，最後鎖定那個躲在很遠地方的案犯，一舉抓獲。

(6)直覺式思維

與邏輯思維相反，直覺思維是一種非邏輯、超邏輯思維方法，是思維主體通過對課題的整體把握，在一瞬之間頓悟其某一方面本質而做出的具有猜測性的判斷。原蘇聯元帥伏龍芝說過「要成為優秀的戰略家，不論在政治還是在軍事中，都要求具有許多專門的、特殊的才能，其中最重要的是直覺。 」直覺思維有潛意識的參與，並非常常可靠，但是只要有10%可靠就夠了。當年英國首相丘吉爾一聽到日本飛機偷襲美國珍珠港的消息，馬上就想到:「我們確定不移地贏了」 ，所憑借的就是直覺頓悟。顯然，這與他多年豐富的社會歷史知識與政治軍事思維是分不開的。

下面是一則直覺思維的案例:

放射性元素鐳的發現

居里夫人在實驗中發現，物質的放射性與化合情況以及溫度、光線無關。她斷定，放射性不是化學分子的性質而是原子的性質，放射性不只是鈾才有，別的元素也可能有。後來，她在瀝青鈾礦中發現了更強的放射現象，於是她做出判斷:這是一種新的不知名的化學元素產生的，這種元素一定存在，只要找出來就行了。她還為這種元素提前取名為「鐳」 。四年後，即1898年，鐳被居里夫人發現。