後工業時代如何做效率

⑴ 什麼是後工業時代

後工業社會以理論知識為中軸，意圖是人與人之間知識的競爭，科技精英成為社會的統治人物。科技專家之所以擁有權力，全憑他們受的專業教育與技術專長。

丹尼爾·貝爾把人在歷史劃分為三個階段：前工業社會、工業社會和後工業社會。不同的社會是依據不同的中軸建立起來的。

前工業社會以傳統主義為軸心，意圖是同自然界競爭，土地是資源，地主和軍人擁有統治權。（從時間上大約是蒸汽機出現之前）工業社會以經濟增長為軸心，同經過加工的自然界競爭，機器是資源，企業主是社會的統治人物。

(1)後工業時代如何做效率擴展閱讀

後工業社會首要的也是最簡單的特徵就是：大多數勞動力不再從事農業和製造業，而是從事服務業。服務業指的是除上述兩種產業之外的商業、財經、交通、衛生、娛樂、科研、教育和行政工作等等。

軸心原則是理論知識日益成為創新的源泉和制定社會政策和依據工業社會是生產商品、協調人和機器關系的社會。後工業社會則是圍繞知識，為了創新和變革，實施社會控制和指導而組織起來的社會；這樣也就形成了必須從政治上加以管理的新型社會關系和新型結構。

⑵ 工業工程如何提高企業效率

工業工程想要更好的提高企業的效率，必須要對整一個工程流程有一個深入的了解和把控針對性的實施規范科學的管理措施。

⑶ 請問：在工業生產中的生產效率是如何計算

生產效率=生產總值/生產時間

這個是最基本的，另外要加上其他各種各樣的人文，社會，需求，等等因素的話，那就最好請個專業理財人士來算算。嘿嘿

⑷ 工業革命是不是提高了做事的效率呢

工業革命是提高了做事的效率。
通過工業革命，有了大量先進的技術和機器設施，提高了做事效率。

⑸ 後工業時代的後工業時代的特點

(1)經濟結構從商品生產經濟轉向服務型經濟 任何國家的經濟，隨著逐步工業化，各產業的生產率將發生變化，從而必然會產生大多數勞動力轉向製造業的發展趨勢；隨著國民收入的增加，對服務業的需求越來越大；相應地，勞動力又將向服務業方面轉移。因此，後工業社會首要的也是最簡單的特徵就是：大多數勞動力不再從事農業和製造業，而是從事服務業。服務業指的是除上述兩種產業之外的商業、財經、交通、衛生、娛樂、科研、教育和行政工作等等。
(2)職業分布以技術階層的崛起為特徵 區別後工業社會的第二個方面，是職業分布的變化。所謂職業分布，不僅指人們在何處工作，還指他們從事何類工作。隨著服務型經濟的發展，工作重心轉向辦公室、教育機構和政府部門，自然引起職業向白領職員轉移。拿美國的職業結構來說，直到1956年，白領職員總數才第一次超過藍領工人總數。此後這兩者的比例進一步擴大，到1970年已經超過5：4。然而最令人吃驚的變化是專業和技術職員的增長，這部分職員的增長率是從業人員總數增長率的2倍。還有一項統計數字更能說明全貌，這就是科學家和工程師人數。他們是後工業社會的關鍵集團。整個技術階層人數的增長率是勞動力總數增長率的2倍，而科學技術人員的增長率則是勞動力總數增長率的3倍。
(3)軸心原則是理論知識日益成為創新的源泉和制定社會政策和依據 工業社會是生產商品、協調人和機器關系的社會。後工業社會則是圍繞知識，為了創新和變革，實施社會控制和指導而組織起來的社會；這樣也就形成了必須從政治上加以管理的新型社會關系和新型結構。
當然，知識對任何社會的運轉都是必需的。但是後工業社會的不同之處，在於知識本身的特徵發生了變化。理論知識占居主導地位，成為制定決策，指導變革的決定力量。理論的重要性超過了經驗，知識被編碼成抽象的符號系統(就如同一個公理化系統)，使之能用以描述迥然不同的經驗。
當今任一現代社會，都依賴於創新和對變革實行社會控制。實施社會控制，使社會產生了計劃和預測的需要。正是由於人們對創新的性質看法有了這個變化，才使理論知識變得無比重要。在現代社會中，一個領域的發展，日益取決於理論工作的進展。理論工作把已有知識有序化(編碼化)，並指出用經驗來驗證的途徑。實際上，理論和知識日益成為社會的戰略資源即軸心原則。而學校、研究所和智力部門正日益成為新型社會的軸心機構。
(3)未來方向是技術控制和技術評價根據新的技術預測模式，後工業社會有可能掌握進行社會變革的新手段，這就是對技術的發展進行規劃和控制。當社會依賴技術和創新的程度越高，社會體系中有害的「不定因素」也就隨之增加。但是，新的預測方法和計劃規劃技術的產生，有可能開創經濟史上的新階段，即預先自覺地規劃技術變革，從而減少未來經濟的不定因素。

⑹ 如何做好生產效率管理

1、應該合理的安排生產時間，區分開重要工作和一般的工作，作為企業生產管理的工作人員，要把時間和經歷集中在重要的事情上，不能每件事情都是自己去做。使用日事清的日程管理功能，可以預先制訂工作計劃，計劃盡可能周全、詳盡。然後使用象限功能將計劃分清主次：急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根據其性質將任務分派出去，就能做到有條不紊。只有這樣，才不至於造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混亂，工作沒有什麼成效的局面。
2、要善於分配工作，自己一個人的精力和時間是有限的，而一個團隊的力量是巨大的，管理人員只有當你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工後，才可能高質量地按時完成工作目標，才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創意的工作。作為部門主管，不能僅僅為了完成工作而分派工作，應該把培養員工與分派工作結合起來，給員工一些鍛煉的機會，讓每一位員工在工作中發揮各自的不同潛能，並提高其綜合素質。
3、企業生產管理人員應激發員工干勁，員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。
4、要增強團隊凝聚力，團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰鬥力。

⑺ 工業革命是不是提高了做事的效率

工業革命改進了技術，大大提高了做事效率，提高了勞動生產率。