『壹』 開發區如何推進現代服務業發展
今年以來，市經濟開發區把提升現代服務業發展水平擺上更加突出的位置，通過採取製造業企業主輔分離、推進服務業企業培育壯大和狠抓服務業重大項目等措施，有力促進了全區服務業的快速發展。
近年來，開發區堅持以項目建設為抓手，加快服務業項目規劃，推進服務業片區化、園區化發展步伐。全區上下齊心協力、扎實工作，全區服務業發展態勢良好，一批新的現代服務企業正在這里聚集。2012年，開發區（全口徑）實現服務業收入209.91億元，同比增長82.84%；製造業企業分離發展服務業5家；完成服務業招商項目4個，計劃投資總額5.25億元以上；服務業實際到賬注冊外資3301.16萬美元；服務業從業人員4979人；完成服務業稅收20.9億元以上，稅收佔比43.84%以上。這些數據表明開發區服務業實現了快速增長，尤其是現代服務業正在迅速崛起。
在推進服務業企業培育壯大方面，繼續貫徹落實《關於加快現代服務業發展的意見》等一系列政策措施，採取「一企一策」的辦法，通過政策引導、資金獎勵，助推企業裂變式發展。
在實施製造業企業主輔分離上，研究制定了《關於發展生產性服務業促進企業主輔分離的實施方案》，排定7家製造業企業作為重點，指導開展主輔分離工作。截至目前，八達重工、華宏特鋼、融匯石英、花廳生物科技等7家重點企業全部開展了主輔分離業務，並組建了獨立法人的服務業企業。
在狠抓「三重一大」服務業項目上，採取領導包掛的辦法，積極推進金瑞汽車城、DHL必康物流園、必康國際酒店、中石化10萬噸油庫、天坤世紀豪都等一批重大服務業項目。這些項目全部建成後，將成為開發區現代服務業發展的新亮點。
『貳』 如何對工業園區中的入駐企業進行管理和服務
1.如果企業初創期可以沒有明晰的制度和規范的管理，但必須要有明晰的產權結構，這樣防止以後企業變大產生內部矛盾以至於糾紛。初創期企業的老闆還要特別的有激情，必須「用命去工作」。初創期的企業往往是抓住了市場的機會而發展起來的，所以老闆個人英雄主義占很大一部分。
2.企業度過了初創期，進入到成長期時候就必須有明晰的制度和規范來指導企業日常事務的運營。要規范的目的就是不隨意化，不要以為自己是老闆就今天這個明天那個，朝令夕改是最損害員工預期的並給管理添亂，員工也不會心情舒暢地工作。這個時侯不是機會能夠帶來公司的迅速擴張，不能靠老闆個人英雄主義，而要靠團隊的力量，要規范的運營。所以企業建立起來的規范要包括決策制度、管理制度、日常工作流程等，一定要明晰各部門和中高層管理者的職責和許可權，要讓中高層管理者在公司賦予他的職責許可權內按照各類規范做事。
3.用命工作的同時，不能要求別人用命工作，這涉及到管人的理念和原則問題。管人要尊重人性的規律，所以企業的制度設計要人性化，要能夠引導人，激勵人，以往的企業制度都是在約束人，這本身就是錯誤的。
4.作為老闆，一定要放權，不要什麼東西都你來簽字，也不要讓很多人來簽字，簽字的人多了每個人的責任觀念就淡薄了，效率也低。個人認為本公司內一張單據上有三到四個人簽字就足夠了，一人填寫表單，一次到二次審核，一個批准就夠了。放權是在你對公司全面了解和掌控的前提下的，這樣可以防止中高層管理者內部控制的現象，現在很多公司的中高層管理者管理公司、架空公司就是這個問題，並不是委託-代理機制出問題，而是老闆不能掌控自己僱傭的管理層。
這是我的一些想法，希望對你有用。
還有中國人民大學社會學教授周孝正說過治理國家和社會就是「良知、常識」，我想對企業也應該有用。
『叄』 如何為工業園區管委會企業搞好服務
我在園區工作，希望我的建議能對你有用！
園區現在工作沒有以前好找了，如果找到的話本科剛畢業1200－1800，畢業3年2000－3500，專科可能比本科平均少200－800塊吧，我這是說普遍的，可能樓主會高。
報關員嘛！工資應該在1200－3000，看找到什麼公司的，一般是歐美>日資＝新加坡>台資>私企！
蘇州總體來說園區工資最高，工作也最難找！新區其實現在也蠻不錯的，可以考慮，就是公積金少8%，園區是22%
『肆』 如何加強開發區和工業園區建設
一是要不斷深化體制改革, 優化綜合投資環境。在思想觀念、發展模式、體制機制等各個方面、各個領域堅定不移地推進改革。不斷完善精簡高效、親商務實的管理體制和運行機制，優化綜合投資環境。完善公共服務政策體系，提高公共政策質量，探索開發區與所在區域實現優勢疊加、互動發展的新機制。創新投融資體制，促進產業資本與金融資本結合，探索以資本為紐帶的合作開發模式。
二是要堅持擴大開放，提高開放型經濟發展水平。以開放促改革促發展，不斷增強國際競爭力。優化利用外資結構，發揮利用外資在自主創新、產業升級、結構調整、推動區域協調發展方面的積極作用。引導企業大力開拓新興國際市場，加快轉變外貿發展方式。創新對外投資和合作方式，積極實施「走出去」戰略。努力把開發區建設成為內資企業開拓國際市場、參與全球競爭、走向國際化的重要平台。同時，完善開放型經濟的風險防範機制。
三是要繼續著力推進產業優化和結構調整。著力發展現代製造業、高新技術產業和現代服務業，大力發展服務外包產業，積極承接國際服務外包。大力引導和引進開發具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，更加註重提高引進消化吸收再創新能力。努力營造鼓勵創新的環境，形成以企業為主體、市場為導向的創新體系，建設創新型產業園區。
四是要加快轉變經濟發展方式。堅定不移地走新型工業化和集約化發展道路，從主要發展工業為主向現代製造業、高新技術產業和現代服務業協調發展轉變；從注重外源型經濟向充分利用國內外兩個市場、兩種資源並重轉變；從注重規模擴展和發展速度向注重提高質量和效益轉變，節約集約利用土地等各種資源；加強國際生態環保合作，建設生態文明，努力創建國家生態工業示範園區。
五是要在實施國家區域發展規劃和戰略布局中發揮更大的作用。緊緊圍繞西部大開發區、中部崛起、東部率先發展和東北老工業基地振興一系列區域發展規劃和戰略布局，更加充分發揮開發區的載體和平台作用。在打造城市圈、經濟帶中更好地發揮支撐點作用。更加註重區域協調發展，加強資源整合，實行差異化發展戰略，促進東中西部的產業梯度轉移。
在新的歷史時期，開發區要全面貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住戰略機遇期，進一步提升發展質量和水平，著力打造創新園區、綠色園區、和諧園區，繼續成為改革開放的「試驗田」和「排頭兵」，成為體制創新、科技創新、結構調整、生態環保、資源集約節約利用、可持續發展的引領示範區，在深化改革擴大開放、加快工業化和城鎮化進程中發揮更大的窗口示範和輻射帶動作用，為我國改革開放和全面建設小康社會做出新的貢獻，為中華民族的偉大復興寫下新的篇章！
『伍』 怎樣做好園區企業服務
為企業爭利就是為國家謀利。企業是園區發展的主體，也是經濟建設的主角。支持企業天經地義，服務企業責無旁貸。加強企業服務，應該成為開發區各部門工作永恆的主題。以下內容分析了做好園區企業服務工作的難點與建議，供安徽省開發區參考。
一、做好企業服務工作的現實意義
（一）有利於打造國家級開發區品牌。我省及周邊省份的開發區實力都非常強，如何在激烈的競爭中立於不敗之地，這就要求開發區各部門切實提升自己的工作本領，提升自己的企業服務水平，全面打造國家級開發區的新品牌。
（二）有利於提升園區發展軟實力。軟實力建設更具有競爭優勢，但卻不是一朝一夕就能完成的。企業服務工作水平考量著開發區的軟實力建設成果，做好企業服務工作，對提升園區軟實力，優化投資環境，提升園區綜合競爭力，具有重要意義。
（三）有利於踐行黨的群眾路線。黨的群眾路線教育實踐活動進一步融洽了干群關系，提升了黨員幹部的工作能力。做好企業服務工作，要求各部門走進企業，深入企業，真正了解企業所盼所需，切實為企業排憂解難，提供真正有價值的公共產品。因此，做好企業服務工作是踐行黨的群眾路線、實現科學發展的重要舉措。
二、企業服務工作方面的難點堡壘
（一）政企溝通渠道不夠暢通。企業是服務對象，政府是服務主體，要做好企業服務工作，兩者之間的溝通銜接就顯得特別重要。但現實情況卻是：企業有問題、有建議時，不知道該通過何種渠道向誰反映，或是反映了也會擔心是否會得到滿意的答復；各部門工作人員想要了解企業的相關情況，想要讓企業對部門工作提出建設性意見，或是讓企業參與部門決策，但又不知道怎樣操作才能做到高效可行。這些現象，一定程度上反映出了政府部門與企業之間溝通渠道不夠暢通，尚未形成良好的政企互動機制。
（二）涉企管理制度不夠健全。當前，依法行政的理念和思想日益深入人心，靠制度治理園區、服務企業，才是王道。然而，很多開發區成立以來，除了一些簡單的政策發文之外，涉及園區企業管理的制度建設或是研究的綱領性文件均非常少見，而早些時候制定的一些涉企政策措施，現在也已經不符合實際，但仍舊沒有廢除或調整；一些長期形成的工作程序或慣例看似合理，實則既不合理也不合規，細究之下還存在諸多漏洞。理念落後，思想保守，相關政策、法律依據不完善，以及固守所謂「特事特辦」、「一事一議」的思維方式，對進區企業公平公正發展環境的營造帶來很大負面影響，而公平公正的市場環境正是企業健康發展最看重的因素。
（三）涉企服務機構體制不夠順暢。目前，很多開發區各職能部門企業服務內容及范圍不大明晰，尚未形成並聯服務協調機制，一定程度上影響了服務效率。有些管理職能尚未落實到具體部門，有些部門的業務工作可能還存有交叉重疊的問題。另外，開發區管委會作為地方政府的派出機構，還不是一級政府，很多涉企管理職能還保留在政府職能部門，有的開發區雖已升級為國家級，但並未給予充分授權，實際管理中存在著權責不對等的現狀。這些內外體制上的問題，是涉企服務工作改進的巨大阻力，一定程度上阻礙著涉企服務工作的順利推進，需要得到妥善解決。
（四）企業服務考評體系不夠嚴密。企業服務工作成效如何，絕不是政府部門自己說了算的。目前，很多開發區的企業服務工作尚未建立統一的考核監督評價體系，企業作為服務對象暫未能參與到對政府部門工作的考核工作中來。比如，沒有對外公布統一的監督投訴電話，各部門企業服務工作未單獨列入年終考核，企業服務工作總體水平沒有統一評價標准。
三、提升企業服務工作水平的有關建議
（一）搭建政企互聯信息平台。開發區應利用現代信息技術，在政府和企業之間搭建一個綜合性的信息互聯平台。這個平台，就如同溝通政府和企業的橋梁和紐帶，園區內任何一家企業都可以利用這個平台將自己的各種訴求，包括人力資源需求、融資需求、手續批辦咨詢等，及時傳遞給開發區管委會，並在規定的時間內得到答復；管委會各部門可以利用這個平台，實現很多方面的功能，比如，發布政策信息、調查研究、徵求意見、手續批辦等。
（二）加強園區涉企工作制度建設。加強制度建設是依法行政的必要條件，開發區要重視涉企工作制度建設，使園區內每項服務事項均有章可循；要對園區已制定的涉企制度文件進行重新審視，並進行常態化管理，對其中脫離實際、執行效果差的及時進行調整或廢止；要對園區長期形成的一些不成文的工作規定或工作慣例，從法律角度進行審查，然後按照規定程序制發政府性文件；要通過多種方式向社會全面公開園區現行的各方面制度管理文件，讓企業和社會公眾了解和參與，使涉企服務工作程序公開透明；要切實加強制度規定的落實工作，做到有規可依，有規必依，努力為廣大企業營造公平公正的發展環境。
（三）推進園區體制機制改革。開發區作為對外開放的主窗口、經濟發展的排頭兵，理應在改革創新方面走在最前面，為地方經濟的發展做出表率和示範。因此，要成立由園區主要領導負責推動的體制機制改革領導小組，小組成員由各內設機構負責人擔任，同時聘請部分企業代表作為觀察員參與，全面啟動體制機制改革，破除現有體制機制中不合理的部分，建立適應園區生產力發展的新的機制體系；各職能部門負責人要根據體制機制改革領導小組的統一部署，分工組織，及時將所在部門體制機制建設方面存在的問題和最新進展情況向小組匯報工作，制定出科學合理的服務管理流程，曬出本部門的服務管理清單，並在整個高新區內部形成並聯服務機制，切實清除「庸、懶、散」等現象，全面提升涉企服務效率；體制機制改革領導小組要積極向上爭取簡政放權，進一步提升園區涉企服務管理的自主性，做到權責一致。
（四）建立企業服務工作監督評價體系。沒有科學的考核監督評價體系，就無法准確判斷涉企服務工作的成效，就無法在園區機關內部形成一種積極的工作動力和壓力。建立企業服務工作監督評價體系，是加強企業服務工作的必然選擇，該體系應包含監督檢查和考核評價兩個方面，既對日常工作加強監督檢查，又對階段性的企業服務工作進行考核評價，形成兩位一體的管理體系。建立企業服務工作監督評價體系，首先要出台企業服務監督評價管理辦法文件，用於指導該體系的正常運行；其次要設立企業服務投訴電話和電子郵箱，加強對企業服務部門人員工作的監督管理。
『陸』 開發區如何加強企業環境管理與服務
一是堅持聯系常態化。建立聯系企業長效機制，實行聯席會議制度，園區相關部門參加，共同研究解決企業遇到的問題，提出服務企業發展的創新舉措，細化服務措施，落實責任。二是堅持監察服務化。深入現場協助企業開展環境問題和環境安全隱患排查，幫助分析原因，提出解決辦法和建議，在服務中強化環境監察。同時，積極指導企業建立完善環境污染事故應急預案，預防重大環境污染事故發生，切實維護環境安全。三是堅持服務全程化。做好環境執法後續服務，幫助違規企業查明原因、分析問題，做好整改工作。對重點污染企業，由專人協助其建立長效管理，重塑企業形象。四是堅持執法文明化。嚴格執行國家環保法律法規，實行執法人員掛牌上崗，亮證執法，文明服務。加強與相關執法部門的溝通和協作，採取集中執法、聯合執法等方式打擊環境違法行為，提高執法效率。同時，認真做好環保法律法規的宣傳和教育，引導企業自覺遵守環保法律法規。