① 介紹一個靠譜的工業品超市
推薦工邦邦，之前我在其他地方買的產品質量參差不齊，但是工邦邦的產品我覺得很滿意，以後還會繼續選擇工邦邦
② 為什麼福建的永輝超市在重慶開了那麼多店
永輝超市太強，而重慶的重慶百貨在超市這塊太弱。
截止到2017年上半年，永輝超市共有549家門店，其中，永輝超市發家之地福建，有126家門店，而遠在西南的重慶，居然也有108家門店，排在後面的上海，也只有59家。
從永輝超市的角度來看，強力布局西南，正是因為在西南地區開超市比較賺錢嘛。
永輝超市2017年半年報顯示，公司福建大區的毛利率為17.42%，華西大區緊隨其後，達到了17.06，而其他大區多為15%左右，東北大區甚至低至12%。
別看這兩個點的毛利率，就永輝超市幾百億的營業收入來看，就是好幾個億的毛利啊。超市本質上還是個幫人賣貨的行業，難賺錢，毛利多幾個億，一下子就把競爭對手甩開了。
除了在重慶保持優勢，在四川繼續開店，永輝超市最近還投資了四川的紅旗連鎖，成為僅次於實際控制人的二股東，看來東南王還想成為西南王呢。
當然，永輝超市這么看重西南市場，也與這里的商超競爭不那麼激烈有關。
永輝超市目前比較弱勢的地區，湖北有四家商超上市公司，山東有家家悅，湖南是步步高的天下，而雲南有本來開葯店後來轉行做便利店的健之佳。
重慶雖然也有重慶百貨旗下的超市序列，但是，整個重慶百貨近年有衰落之勢，而且重百原本以百貨業務為主，近年開始介入汽貿業務，超市本就不多，做的也是一般，難以跟業內最具創新性、成長最快的永輝超市競爭。
永輝超市不過都是一些小小分布較廣的超市，經營手段主要是用低價吸引顧客（主要是一些退休的老年人，老太婆佔大多數）……有些所謂低價並非是低價，主要是靠輿論，包含一些非正當竟爭。我常常作一些市場價格和價值（價格）的調查，永輝超市的市場營銷價格基本上與它周圍的商場（店）差不多，其實它的經營手段很老式，我前言已述…… 歷史 上它是以低價出售來吸引顧客眼球，但是它沒想到其它行業也在施展或超越永輝的模式，同樣的手段經營外，加之顧客對商場的信任度和地方政府部門頒發的商品價格、質量的獎狀之類的上掛門面，從中獲得顧客的認可……例如＂新世紀超市＂…特別是大型的，如＂瑞城商都＂（包括它所有的門店）它們對營業員的要求十分嚴格，包括，語音、服裝、服務態度……都得經過考核，它們在保正質量的情況下時不時拋售一些低價商品（主要是鮮活商品）……到目前為止，走進＂新世紀＂和走進＂永輝＂你會看到兩種不同的場面和人（營業員）……永輝已經落後了！話也不說那麼多了，你自己去感受吧……
其實就用了一個方法: 資金雄厚不欠賬結賬快。永輝剛進入重慶的時候，永輝的老闆專門開著車提著禮品去一家一家的拜訪所有的供應商與潛在客戶，但是基本上的供應商都不怎麼買賬，也就是沒有當回事。記得當初我在一家商貿公司上班，公司有供應重百的貨，永輝老闆來送禮叫我們進他們超市，我們老闆只是敷衍一下，根本沒有當回事。那個時候的供應商都是打破腦袋想進重百與新世紀。最後永輝用了一招:那就是供應商的貨款一周一結，現金不欠賬。這一招讓所有的供貨商擠破腦袋蜂蛹的進入永輝。其它超市一般都是一個季度結一次賬，還不一定拿的到錢，永輝一個禮拜結一次不欠賬。供貨商資金周轉得到保障，誰不想進永輝？接著永輝又用了一招:「民生超市」百姓超市」，在與老百姓生活緊密相關的生鮮.菜品方面的價格比其它超市便宜齊全。大家都知道買菜做飯的大多數都是大媽大爺，永輝的蔬菜生鮮這一塊比其它超市便宜品種也多，一傳十，十傳百，大家就會首選永輝。名聲就此打響整個重慶市……
我是重慶一名普通大學生，我看了很多朋友的回答，大多都只是講的現狀，並沒有講出根本原因和實質。 永輝超市的強勢入駐，重慶百貨的衰退只是部分重慶品牌衰退的一個縮影，不僅僅是重慶百貨，重慶很多自主品牌的生存環境越發堪憂。比如說——
「山城啤酒，知心朋友」——重慶啤酒，
「冷熱酸甜，想吃就吃」——冷酸靈，
「中國人自己的可樂」——天府可樂，
德庄、橋頭、秦媽、劉一手等火鍋品牌，
重慶晚報、重慶晨報、課堂內外等報刊品牌，
山城、朝天門、龍鳳呈祥、宏聲等香煙品牌，
長安、力帆、宗申等汽摩品牌。
重慶直轄前後一段時間，重慶多個領域的自主品牌發展並壯大，擊敗多個競爭對手，逐步融入了重慶人民生活的方方面面。但是新世紀後特別是最近十年，這些品牌或多或少都面臨嚴峻考驗。原因有哪些呢？
第一，地方保護和扶持政策。 重慶的很多品牌都是在本地保護政策下發展壯大的，地方政府大力扶持，所以前中期發展的很好，但是後期競爭力、抗風險能力、創新能力並不夠強。
第二，開拓性太差。 固守重慶或者西南市場，缺乏開拓視野和能力， 重慶這些品牌絕大部分的收入和利潤都是西南地區或者重慶， 真正大量走出重慶、走出中國的少之又少，重慶創業者很少有那種敢闖敢拼、開疆拓地的雄偉壯志。
第三，改革開放的深入。 根據前兩個因素，在地方保護政策和固守地方市場能夠過的滋潤，但是隨著改革開放的深入，市場放開後中東部和國外品牌大量湧入， 缺乏競爭力的重慶品牌面臨嚴重的生存危機。
第四，過度靠政府和政策私有化差。 重慶很多品牌要麼就是國有企業，要麼是在政府大力扶持下發展的，並沒有引入民間資本、外來資本， 面對東南沿海的企業大量「公改私」並且大量下放成為私有企業， 重慶政府仍然在發揮著主導作用。
第五，家族式、家長式管理模式。 重慶很多創業者捨不得放權，在品牌在做大做強後，並沒有引入職業經理人來管理公司，核心領導個人拍板決策，同時還大量安插親信進入公司高層，幾乎完全做成家族式公司。這是公司發展的大忌之一，這類公司很難做出特別大的成績。
總結下來，前面五條因素相互影響，並且惡性循環，造成今天重慶很多品牌都在衰退這個現實。當然產生於重慶的也不乏做的較好的品牌，如龍湖地產、金科地產、烏江榨菜、鄉村基、江小白等。重慶要痛定思痛，痛下心改革創新。
再來說說永輝超市。
第一，永輝超市的發展壯大有一部分機遇原因。 恰逢加入世貿組織後，外來的沃爾瑪、家樂福等強勢進入中國，在福建政府大力扶持下，福建的永輝率先實現「農改超」，2002 年， 國務院七部委聯合檢查組考察永輝超市，提倡在全國范圍內推廣永輝模式。
第二，永輝的核心競爭力在生鮮。 永輝超市的「生鮮區」經營面積就佔到整個超市的50% 70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差。
第三，引入多方資本擴大朋友圈。 永輝超市同京東、騰訊、匯豐銀行達成合作，並且引入很多資本，同房地產開發達成合作，同當地政府達成合作等等。
我個人分析永輝超市戰勝本地商超的原因:
第一，重慶商超的落後面對永輝超市的強大潰不成軍，具體分析見上面的說明。
第二，重慶作為工業城市，周邊郊區生鮮蔬菜匱乏，或者農貿超市臟亂差，永輝超市注重生鮮蔬菜並且物美價廉，所以命中重慶的痛點。
第三，近一二十年是重慶以至全國房地產開發的爆發期，永輝超市抓住機遇同政府、房地產企業、供應商合作，迎來重大機遇。
福建的永輝超市在重慶開得最成功，堪比在福建本土。究其原因，我想從以下幾方面說起。
一，趕上好的時間。
福建永輝超市進駐重慶市，是重慶剛剛成為直轄市不久，百廢待興。那時重慶商業氛圍不是很濃，真正的連鎖生鮮超市沒有，唯有家樂福都比較火爆，這個時候的永輝超市填補了重慶零售商業的空缺。
記得，重慶永輝超市的第一個店，就是在觀音橋步街地下商場。那個時候的嘉陵公園，剛改製成商業步行街，人流很大。永輝選擇在此處開店，是明智之舉。節約了一大筆廣告宣傳費，藉助商圈的名氣，吸引了大批的人流及口碑效應，為今後的布局提供了堅實的基礎。
那個時候是賀國強書記主政重慶，重慶的活力展現。我們都非常記得清楚，永輝是福建人，在重慶開的連鎖超市。裝修風格，經營理念完全顛覆了傳統的模式。因為當時的重慶人，購買蔬菜水果生鮮，去附近的菜市場，農貿市場，購物環境，服務態度，商品價格調制，完勝農貿市場。颳起了一陣顛復傳統商業的旋風。
二，趕上那批忠誠消費群體。
永輝超市進駐重慶之時，趕上了那時國有企業的改制，許多下崗職工。
當時，永輝超市的主要客戶群是，50後，60後，7O後，這代人他們勤儉節約，從苦日子裡面走過來，之前從來沒有見過這種全新的消費模式。永輝抓住了他們的心態，常常用敏感的蔬菜、水果打折，吸引人氣，達到口碑宣傳的效應。
永輝也抓住了這個難得的時機，迅速擴充他的商業王國，佔領了重慶市零售商業的絕對份額。由於所處的年代，沒有網路、沒有電商平台，人們的唯一消費是去實體店或者農貿超市、攤位購買。這是難得的黃金時期，由於口碑效應，永輝每到一處的新店或者老店都顧客爆滿，豎起了一副行業標桿，響亮明片。以致後來為進軍西南其他市場打下了堅實的基礎，最終成為上市公司。
三，永輝的經營模式及經營理念走到了同行前列。
永輝超市畢竟是沿海企業，帶來了先進的管理理念和先進的模式進軍內陸。其實抓住了老百姓常用的菜籃子，肉盤子，米袋子，這一民生的消費，做文章，做生意。打折，更新及時，保證了一個鮮活，形成良性循環。新顧客一來，留下驚喜印象，老顧客覺得劃算，希望下次再來。這就是不敗的秘訣。
做生鮮，貴在鮮，輔以價格優惠，真抓住了顧客的心。
有了如此大的市場，永輝超市就更加放手去干，實行了部分商品產地直采，減去了許多環節，降低了成本，無形中增加了競爭力。
四，隨著時代的改變，電商平台沖擊了實體經營，永輝超市同樣難逃厄運，於是永輝超市也在不斷的摸索，新的經營理念和方式。
永輝超市開始走進社區做迷你微小店，直接方便顧客，因為50後，60後他們這代人已經老了，不再是經營購買主體，70後，80後，90後，00後，他們的消費觀念有所改變。他們圖方便，不在意撿便宜，更注重品質。
於是，阿里巴巴旗下的盒馬生鮮，真猶如一匹黑馬，殺入生鮮零售市場，直接挑戰永輝。
變，必須改變！永輝超市也開辟了線上購買，實體店跟線上同時出現的模式已經在展開。蔬果這一塊，猶如雨後春筍開了大片精品店，二十四小時店，同切這塊蛋糕。
任何東西有偶然，也有必然，沒有人能隨隨便便便成功。永輝也一樣，當時組建超市的是年輕的大學生，不一樣的視野，開拓精神。機會是公平留給每一個人的，關鍵要抓住機會，創造機會，才能留住機會，不然稍縱即逝，也不會成功。
永輝起源 ：永輝超市是福建省在上世紀末「 農改超 」（農貿市場改為超市）的過程中發展起來的大型民營股份制大型企業集團，永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。是大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，是中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「 民生超市、百姓永輝」。
重慶永輝 ：2004年第一家永輝超市落戶江北觀音橋，當年在重慶一口氣開了4家門店，標志著永輝超市開始踏入區域化的進程。由於重慶本土地域性較強，永輝超市初來咋到受到本土超市同行的競爭威脅，經營遇到瓶頸！
打開市場： 困難局面下，軍人出身的共產黨員李國臨危受命，他和團隊結合重慶本土市場特點，在區縣設置農產品采購點的方式，減少中間流通環節，使新鮮的、價格便宜的生鮮農產品成為爆款賣點，並在重慶市場打開局面。2012年，永輝超市在沙坪壩建物流園區，常溫庫引進自動分揀線，保障了重慶及周邊地區超市倉儲的配送需要，截至目前， 永輝已經成本永輝超市業務發展最快的地區，門店數量也已經超過100家！
我們是做收銀軟體的。
重慶本土的超市基本上大的就重百新世紀。小的有鳳梧渝百家之類的。
重百新世紀是國企，在10幾年前裡面對供應商是個啥態度（比如我今天要促銷，可以不事先給供應商談，而是事後來壓價）。同時那個時候蔬菜這塊基本上就是爛葉子。等永輝一來這個就有對比了，而永輝才進重慶的時候生鮮價格是真的筆重百新世紀好。這個時候做為顧客的你怎麼選擇？
而鳳梧之類的中小超市，由於布局和資金（個人猜測）這些問題，就調整重心到鄉村去了。這樣一來在主城區就成了永輝的天下！
而渝百家這個國企就不說了。現在就沒幾個店。據說成立這么多年虧了幾千萬。。（現在已經被北京的一家公司給控股了）
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這幾年重百新世紀商社合並後，其他兩家不知道，新世紀已經發生了很大的變化，超市整潔度，生鮮的新鮮度等都有明顯好轉（前幾天才去石橋鋪萬昌店給娃兒買了2呆拉拉褲，當天同時逛了下隔壁永輝，真心沒發現價格差異有多大。而且米永輝比新世紀貴。）
經營一家企業靠的是什麼?絕大多數人會回答:靠人。靠人做什麼呢？做事。那麼要把每件事情做好怎麼辦呢？只有管理。如何把企業管理好呢？大多數員工會回答:那是老闆的事。所以我們先談談永輝大佬與重百大佬如何去做市場定位的。 永輝是一家私人企業，老闆又是做生鮮起家的。管理思路是非常跳躍的，他不按常理出牌，他考慮的是如何讓自己在重慶站住腳，畢竟當時的重慶已經有很多超市比如麥德龍，家樂福，人人樂等，這些對手太強大，資本也不夠這些專業超市雄厚所以他的對手是農貿市場。從一開始就沒考慮重百是他的競爭對手。 重百是國企，是重慶第一家百貨企業，重點肯定是百貨。超市只是百貨配套的產品，所以一開始就沒有多重視超市。畢竟百貨的毛利肯定是高於超市的。兩家大佬對自己的市場定位不同，做事的方式肯定就有很大的區別了。 永輝第一家超市就開在加州農貿市場對面。重百第一家超市是開在自己百貨公司最底一層。後來永輝第一家超市開成功後就陸續的按照這種模式開始復制，直到在重慶的超市開出了一定的名氣後，掌控住了重慶零售業一部分市場份額時，又峰迴路轉的開在了各大購物中心裡，定位高端。並把各大超市視為雞肋的生鮮，做到了極致,這標明了永輝大佬定位的精準。而重百呢？還在死死的堅守百貨行業，等醒悟的時候，已經悔之晚矣!當然不只是這一點因素，市場競爭本就爭分奪秒。永輝不斷引進高端管理人才，加強系統性管理。在高端管理人才的帶領下事業突飛猛進，爭霸重慶零售市場。重百固步自封流失人才，導致事業凋零!
重慶人可能對永輝超市的熟悉程度遠遠大於沃爾瑪、家樂福等國際知名品牌連鎖超市。
我們附近就有一個永輝超市，早高峰絕對每天都是人滿為患，整個超市熙熙攘攘，到處是人，稱重的排隊，結賬的排隊，非常熱鬧。
永輝超市的早市場菜不僅便宜，而且價格優惠，附近的菜市場都做不到永輝超市的價格，而且老百姓一般都去永輝超市買菜、買肉。
價格實惠而且稱也沒有問題，人們買東西的前提就是想買個放心，圖個省心，永輝超市確實做到了這一點。
除了菜和肉以外，永輝超市的很多東西價格都低於國際品牌連鎖超市，這個是大家有目共睹的，也是大家一直青睞永輝超市的重要原因。
永輝超市的促銷活動和打折力度也是最吸引人群的，至少在我們家。每天晚飯後光永輝儼然成為了一種散步的習慣。
一個產業在一個地方根深蒂固必然要有民心的作用，而永輝恰恰就抓住了這一點，所以永輝超市在重慶開的越來越紅火了。
哈哈，本人來回答一波！本人是快消行業的業務員一名，做了3年的重慶BC類超市供應商！
永輝超市是福建的發展過來的，目前有500多家門店，還有若干社區迷你永輝！
一個超市的生意好差，跟管理，資金，地段，品牌，商品的品類，價格，促銷，員工關系等有很大關系！
1.首先說說管理方面，永輝以前在發福建發展的時候，因為靠近東部一線城市，有很多管理類的人才，而且不斷吸收國際沃爾瑪，家樂福方面的主管，組長！！而且現在很多門店實行店長承包制，也叫店長合夥制！超市類比如百貨，生鮮由這個區域的小店長承包，業績好了在跟你分紅，不只靠原來的工資！大大提高了員工的積極性！
2.資金方面，永輝一向財大氣租，因為在福建發展的早，進入行業早的優勢，前期賺了很多錢，而且還有政府的大力支持，在生鮮，食品，設備等願意投入！選場地，租金都是幾百萬投入，特別大氣！
3.地段，不知道你們有沒有發現，一些比較繁華的地段，比如廣場中心必有一個永輝超市，向巴南萬達，觀音橋，沙坪壩三峽廣場等等，因為有錢，他能把負一樓幾千平方弄下來做超市，因為廣場附近有小區，而且人流量也大，生意自然好！而且永輝為了把社區，小區周圍的人流也吸引過來，開了很多迷你永輝店！可以一網打盡！
3.品牌，永輝超市品牌出來了，吸引力就大了，就好像河南的胖東來一樣，提到它就知道是超市，現在很多人逛超市，都是去永輝，逛的一種感覺，體驗，而且夏天空調系統好，涼快！
4.而且裡面品類繁多，單品sku也多，你去永輝可以買到你想要的，可以說是一站式購物，要啥都有！從煙酒，服裝，食品，百貨，生鮮等等！而且質量有保障，售後也有保證！但是你去重慶本地很多超市不一定能賣到這么齊的品類，一方面超市場地沒有那麼大，二方面供應商也沒那麼多！
5,.價格，永輝超市因為是大系統，在重慶跟供應商談合作非常有優勢，而且都是直接跟廠家合作，而不是和二批商，或者經銷商，省下了很多中間費用，而且供應商廠家為了掙錢，也捨得投費用，比如陳列，端頭，堆頭，而且她們的生鮮蔬菜都是直采，省下了很多中間環節，價格自然下來了！比本地超市要便宜幾元！
6.促銷，永輝經常搞活動，什麼內購會，元旦，節假日更不用說，而且還和什麼銀聯，支付寶合作，滿了50元減5元，吸引了大量人，因為由廠家的價格支持，促銷員投入，費用的投入，他可以做促銷活動，一個單品只掙5毛，2毛，對本地超市來說，永輝的促銷價相當於本地超市的供貨價！
7.員工，因為永輝超市在行業成立的早，他知道把員工關系處理好，對超市非常重要，比如通過培訓，提高銷售技巧，溝通能力，服務意識，責任，同時獎勵罰款分明等等，永輝一進去，它可以跟你買社保，重慶一般本地超市不會跟你買的，上下班都是嚴格按照制度流程來，不想本地超市，缺人手，要求你加班，要求你又負責日化，又負責糧油等等！
所以通過以上優勢，在重慶發展很猛，永輝的到來，不進推動本地超市的改變，也改變一個區域的人流量，帶動附近一圈商業街的發展！
以上都是我的拙見！
歡迎大家指導
1、注意店面設計
店面設計是便利店形象的第一塊大招牌，好的設計不僅能讓顧客購物過程舒適、便利，更能體現便利店的專業性，幫助贏得更多人的信任。
在進行店面設計時，主要是注意超市裝修的美觀性、超市貨架布局的合理性和超市商品陳列的實用性，把這三點做到位，才能打造更具競爭力的好店。
2、商品品類多樣
跟便利店不一樣，小超市除了要有便利，也不能忽視商品的齊全。尤其是旁邊有競爭對手時，更是可以考慮以商品的品類來取勝。
超市設計圖
建議根據顧客的消費水平，進一些旁邊店沒有的新奇商品，比如創意玩具、進口零食和海外美妝等，讓你的超市更有新鮮感。
3、不忽視顧客需求
其實超市生意好不好，主要還是看你能不能滿足顧客的需求，畢竟顧客是上帝，只有「上帝」滿意了，你才有錢掙。
想滿足顧客的需求，首先要搞清楚顧客的需求到底是什麼，再根據顧客的需求來制定相應的發展計劃。比如顧客對商品的需求、對購物環境的需求，甚至對價格的需求等。
4、保證服務到位
好服務是好超市的第一要義，而且現在的顧客更注重體驗式購物，如果服務沒有做到位，不但打消了顧客購物的積極性，還會在顧客心裡留下差印象，下次就不會再來了。
作為超市經營者來說，一定要想辦法提升服務質量，加強員工技能培訓，保證服務效率。以此來收獲更多顧客的好感，也利於幫助超市發展老顧客。
5、做出自己的特色
要打敗競爭對手，就得做出自己的特色來，否則千店一面，根本不能加深顧客的印象，顧客今天選擇你，明天立馬就選擇別人。
④ 超市選址需要考慮哪些因素
一、 超市選址的當地條件：
1） 城市商業條件
選址首先應從大處著眼，把握城市商業條件，包括：
（1）城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是工業城市還是商業城市？是中心城市還是衛星城市？是歷史城市還是新興城市？
（2）城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
（3）交通條件。在城市條件中，對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區域間的交通條件、區域內的交通條件等。
（4）城市規劃。如街道開發計劃、道路拓寬計劃、高速公路建設計劃、區域開發規劃等，都會對未來商業產生巨大的影響，應該及時捕捉、准確把握其發展動態。
（5）消費者因素。包括人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等。
（6）城市的商業屬性。包括商店數、職工數、營業面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。
2）店鋪位置條件包括：
（1）商業性質。規定開店的主要區域以及哪些區域應避免開店。
（2）人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內現有的住戶人數。
（3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量。
（4）客流狀況。調查估計通過店前的行人最少流量.
（5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區分，過往車輛的數量及類型，道路寬窄等。
（6）城市的商業屬性。包括商店數、職工數、營業面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。
（7）場地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。
（8）法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規，特別要了解各種限制性的規定。
（9）租金。
（10）必要的停車條件、顧客停車場地及廠商用進貨空間。
（11）投資的最高限額。以預估的營業額或賣場面積為基準來規定。
（12）員工配置。以賣賣面積為基準來規定，如每人服務面積不得低於20平方米。
二、超市選址的原則：
1、超市的店址以選擇在居民區為主。
2、超市的目標。
3、顧客應以穩定的居民為主，
4、以店址附近的企事業單位上下班職工為主。
5、選擇在交通樞紐開設超市。
6、其經營內容必須視流動顧客的不同。
7、特點做出確定。
8、選擇在商業中心或老城區開設超市。
9、其經營內容必須同。
10、商業街上其它業態的商店的經營內容有一個互補作用。
三、超市店址的確定
1）便利店
1、選址在居民住宅區、主幹線公路邊以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企事業所在地
2、營業面積在1OO平方米左右，營業面積利用率極高。
3、營業時間一般在16小時以上，甚至24小時。
4、商品結構：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時消費性、少容量、應急性等特點。
5、目標顧客：居民徒步購物5分鍾可到達， 8O％顧客為有目的的購物。
2）食品超市
1、選址在居民住宅區、交通要道、商業區。
2、營業面積在5OO至1000平方米。
3、商品結構：以購買頻率高的商品為主。
4、營業時間不低於16小時。
5、以居民為消費對象，1O分鍾左右可到達。
3）倉儲式商場
1、 選址在城鄉結合部，但交通便利性強，並有大型停車場。
2、營業面積大，一般為1OOOO平方米以上。
3、庫架合一，裝飾簡單，節約成本。
4、商品結構：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車用品、室內用品為主。重點在商品的廣度要寬（指商品的種類要多）。
5、目標顧客：以中小零售商、餐飲業、集團購買和有交通工具的消費者為主。此種店鋪大都實行大量銷售和大批訂貨等方式，從而實現廉價銷售。
4）綜合性超市
1、選址在住宅區、城鄉結合部或商業密集區。
2、營業面積在2500平方米以上。
3、商品結構：生鮮食品、衣食用品齊全。重點在商品的深度（指同一商品的規格、等級、品種的多少）。 4、目標顧客：滿足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求。
5、設施裝飾較倉儲式商店好。
總之，每一種零售業態都有自己的特點，有其長處，也有其對環境的特殊要求，而且各種業態之間既有一定的競爭關系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優勢互補和繁榮市場的作用。只有切實了解各種零售業態的優缺點，廣泛地調研，認真分析各類消費者的消費心態和需求，合理布局，才能充分發揮各種業態的長處，以最小的投資取得最大的效益
⑤ 重慶主城大型超市有哪些 最大的一個在哪裡
重慶的立丹超市，重百超市，永輝超市，新世紀超市，家樂福，沃爾瑪。通常較大點的有家樂福和沃爾瑪，永輝也還不錯。立丹有點小。要看你在哪個區了。基本每個區的步行街都有這些超市吧。楊家坪的家樂福在KFC樓下，沃爾瑪在動物園對面。沙坪壩的家樂福在404車站旁邊。袁家崗奧體中心，中新城上城地樓新開的家樂福環境還不錯，光線也挺好。
⑥ 震坤行工業超市選擇起來放心嗎
震坤行工業超市，選擇起來當然是可以放心使用的，如果這個都不能放心的話，那就沒有任何東西能使人放心啦，你想多了吧？
⑦ 現在有哪些工業b2b求推薦
其實上網直接搜索工業b2b，出來的答案都是行業做的比較好的。還有就是要看你指哪個具體的工業品了？有很多一站式的工業品b2b，比如說震坤行工業超市就不錯。
⑧ 在重慶工業園區開一家超市需要具備那些一般的條件
開小超市工商執照要辦，工商費全國已經統一廢止。 其他主要是稅，分國稅和地稅，地稅沒幾個錢，50平米小超市100元差不多了，看你們那裡的情況了。主要是國稅厲害，按月銷售額的4%徵收！ 一般超市毛利只有平均15%左右哦，征4%夠狠的！所以得託人將銷售額審核低點，不過最低也是200元起步（5000元起征點的4%），看你的關系了。另外的費用就是房租水電衛生人員等必須支出了。 注意提醒你：煙草證也不是好辦的哦！！！可必須有煙，煙的消費群很大，要有人氣必須帶煙，再則煙的銷售額也佔了相當重的分量。衛生許可當然也少不了；200平方以上的超市還要經過消防驗收。簡單流程：
1：選址。選址好壞直接決定著是否贏利。多下點工夫。
2：租房，裝修。超市裝修主要是門臉要醒目有特色，內部只要地面防滑，燈光亮度適宜就可。
3：聯系貨架、收銀監控設備、供貨商。
4：辦手續。 體檢衛生許可-煙草證-工商執照-稅務登記。
5：貨品錄入、上架、收銀調試。
6：宣傳、開業，並根據具體銷售情況調整商品。
工業園區附近的小超市毛利相對高點，基本可以平均在15%-20%左右。
注意：月房租一定要控制在日銷售額以內，否則很難贏利。
⑨ 比較有名的工業品采購平台除了工品匯、慧聰還有哪些
工業品采購行業不斷涌現出大批mro電商平台，其中比較有名的有如下平台。
1.固安捷
固安捷（Grainger）是全球領先的設備維護、修理和運作（MRO）工業品分銷商企業。
2.工品優選
京東旗下一站式工業品采購平台，在線銷售幾十萬種商品，包括電氣、勞保、工具、辦公i清潔，儀器儀表等八大品類。
3.西域
西域自主研發的一站式MRO工業品采購商城,依託百萬產品連接十萬級客戶和數千供應商,通過自主知識產權的自動分單、派單系統及上下游對接技術形成B2B在線閉環交易。
4.阿里巴巴
阿里巴巴工業采購批發平台。
5.震坤行
震坤行工業超市是一家服務製造的一站式工業用品服務平台。
6.米思米
米思米一站式mro工業品采購平台,經銷導向軸等直線運動零件、定位零件等工廠自動化零件的工業用品網上超市、工業品網上閃購商城。