❶ 如何有效提高員工績效
提高員工的工作績效，促成企業的健康發展，應當從以下四個方面對員工進行管理。更多相關內容請關注應屆畢業生考試網。
一、知其所長
1、建立一套科學先進的測評體系，該體系應當包括學歷學位、專業技術任職資格、民主評議、領導認定、任務完成度以及其他一些具體的測評指標。
2、賽馬不相馬。這是很多國內著名企業比如海爾、聯想所堅持的人才觀。伯樂僅靠相馬發家致富的時代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們在實際工作中的能力高低、業績好壞。同時還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規則，讓他們在制度、規定和文化的約束下通過公平正當的競爭進行競賽，並從中挑選出適合企業發展的高素質人才。
通過能力素質測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，為下一步善任的工作打下堅實的'基礎。
二、用其所長
1、分類管理，雙軌發展。人的個性多種多樣，有指揮型、關系型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對於高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導、分類管理。對煙草行業來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要採取不同的管理手段來管理。雙軌發展，就是要實行行政職務和專業技術職務的雙軌運行，為每一種類別的人員提供發展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學設崗。定編定員，就是要把不合格的富餘人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進一步提高工作效率;科學設崗，就是要通過對工作任務的深入研究，制訂科學的工作流程，設置合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業務銜接，提高崗位設置的科學化。
3、明確職責，發揮專長。通過制定科學的崗位說明書，詳細說明每個崗位的工作職責、工作內容、目標要求以及所需人才的素質能力要求，將崗位責任進一步明晰化，充分發揮每位員工的特長，促進崗位目標的順利實現。
三、促長發揮
構建科學先進的激勵機制，對於提高員工的工作積極性、主動性和創造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成為企業管理者的一廂情願。
1、激勵的主要方式。激勵方式主要分為物質激勵和精神激勵。物質激勵包括薪酬分配、職務晉升、勞保福利等，精神激勵包括企業文化、情感溝通、榜樣示範、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務晉升激勵是當前應用最為普遍的。這就需要切實加強績效管理，從績效目標的制訂、過程的指揮、協調、溝通，績效考核的實施的落實幾個環節加強管理，最終落實績效報酬。只有加強績效管理，嚴格公正地進行績效考核，及時發現和解決問題，不斷促進績效的提升，才是其根本的目的。從這個意義上來說，企業管理者和績效考核人員應當是員工的“績效夥伴”，而不是“監令官”。要把素質能力培訓與業績水平結合起來，綜合評判員工的能力，作為職務晉升激勵手段的主要參考依據，這樣的人才選擇才是最科學、最先進的方式。
四、促長更長
員工素質能力的提升和主觀能動性的發揮都需要企業加強教育培訓，關鍵是要構建教育培訓的長效機制。建設學習型組織是確保企業長遠發展的必由之路。這就要求企業管理者要高度重視企業的學習教育培訓，要捨得花費人力、物力、財務來促進員工素質能力的提升。最為關鍵是要積極倡導學習文化，營造濃厚的學習氛圍，促進員工學習的主動性。
加強教育培訓不僅是要提高員工的業務技能，更新知識結構，更為重要的是要培訓員工三個方面的意識和能力。一是培育責任意識。責任是一種品格、一種追求，沒有對崗位工作和企業發展的高度的責任感，就不會有良好的工作績效表現。二是要培育創新思維的能力。通過教育培訓，引導員工勤於思考、關於鑽研、積極思維，不斷突破習慣性思維方式，進一步增強創新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭創一流的卓越精神，就不會有一流的工作作風和工作業績。
企業管理者要通過對人才隊伍的科學管理，知人善任，用人所長，附之以科學的激勵方式和長效的教育培訓，不斷提高員工的績效水平，滿足員工價值自我實現的需要，促進企業的健康可持續發展，打造一個注重學習、充滿活力、員工發展與企業發展河蟹一致的常青企業。
❷ 要怎麼培養員工保持業績
首先，擇人而用，每個員工的專業能力不同，如果我們不知道員工的專業能力是什麼，把他們安排在不合適的崗位上，自然業績很難提升，至於如何改善這種狀況呢，我們可以先和員工談話，明白他們的專業能力。
員工的默契度，如果員工之間沒有默契度，互相不交流，對業績影響極大，我們可以通過組織活動來提升員工業績。給員工定一個目標，沒有目標的員工，往往渾渾噩噩，至於業績更是難上加難。
製造競爭的公司氛圍，氛圍這東西很是重要，如果沒有氛圍，員工也不會有動力，業績自然是只低不高。獎勵制度，這種方法很適合刺激員工的積極性，員工為了獎勵會用心拚命工作，業績自然蹭蹭直上。
如何提高員工的業績
改變員工混吃等死的念頭，在公司這種員工最可怕，這個人往往可以影響一群人，如果公司有這種人，各位管理層還是想辦法讓他們走吧，這種人很不適合公司的發展。
2業績如何提升
首先，在月末提升業績的時候，我們手上要有一定的老客戶，什麼是老客戶呢?就是當我們為業績發愁的時候，我們可以找經常來我們店裡的客戶，適當的給對方一些福利，從而讓對方幫我們達成業績，一般來說，老客戶對於福利還是很樂意幫忙的。
業績不提升也是有很多心卻的，我們可以在休息的時候做下來好好反思一下自己，想一想是因為自己的問題，還是因為店裡的問題，如果是因為店裡的問題，我們即使業績不好店裡也不會責怪我們，如果是因為個人問題，我們就需要注意去改正了。
多跑動跑動增加自己的業績，在職場中，勤奮與業績是息息相關的，在店中每來一個新客人的時候，我們一定要湊上去，熱心的為對方服務，一般來說，這種新客人面對一個服務熱情的人來說，還是很可以再次找我們的，這種方法在一定程度上可以增加我們業績的量。
跟緊領路人，在職場中，總歸會有那麼一倆個精英人士在其中翻雲覆水，我們可以多多觀摩對方業績提升額的方法，從而融合到我們自身，這樣的學習，也會提升我們的業績。
❸ 提高業績的方法有哪些
關鍵業績指標是基礎的第一步，但如果未能與獎懲掛鉤，對員工的激勵效果就相對有限。激勵力度不到位，賞罰不分明，必然導致員工缺乏爭創優秀業績的動力，也使整個企業無法吸引到最優秀的人才。即使企業的制度和文化對企業用於工資預算的金額有所限制，也必須保證業績最好的員工能得到足夠的薪酬。對迫切需要獲得認可、職業發展和個人發展的員工來說，提供非物質性獎勵也會收到成效。
激勵措施是所有業績管理體系的重要組成部分，不過，胡蘿卜還要加大棒效果才會好。要改變長期的積習，管理人員和員工在無法達到業績要求的情況下，就必須切實承擔所產生的一切後果。企業對待業績低下的員工是件需要慎重處理的事情。企業為降低成本，雖然也開始更加頻繁地裁減員工，但裁掉哪些人，要取決於員工的年齡、家庭總收入和所在部門的盈利能力。企業既然無法裁減員工，就要採取其他方式來懲治那些對企業貢獻較少的員工。如果員工僅僅是因為工作能力不行而效率不高，而非工作態度不好，則企業可以為其提供培訓，或調到其他更適合的崗位，或調往非核心部門。但對於那些長期表現不佳的員工，管理層恐怕只能通過凍結其工資或將福利降至最低水平等方式來進行懲罰。
企業領導人一定要具備卓越的領導才能。高層領導的思路往往較為僵化落後，總是將企業的失敗歸罪於市場情況的變動。企業只有在強有力的CEO領導下革除舊弊，才能實現經濟的全面復甦。強有力的領導者要有辦法提高員工的積極性。企業的CEO除要具備能力超群和以市場為導向——這些普通企業CEO所必備的素質外，還要考慮企業的社會責任和盈利能力，以綜合平衡國家賦予企業的使命與市場需求。企業的CEO有時還需要承擔一定的風險，在公司盈利與社會責任之間作出傾斜。領導者提升其自身的領導能力的道路還很長，征途剛剛開始。
提高公共部門的經營業績是共同難題，任務尤其艱巨。要革除企業的種種弊病，沒有坦途可走。要確立業績導向型企業文化，就必須有目標遠大、能力超群的企業領導人，企業管理班子要著眼於創造價值，員工要合作同心，共同致力於實現企業的整體目標，而且要做好一旦無法實現業績目標，就要承擔一切後果的思想准備。如果企業希望在向現代化業績導向型經濟的轉型中得以生存，甚至成為全球領先企業，就只有矢志於變革，別無他途。因此，企業的管理人員在進行重大決策時，更要看重市場策略和損益表，而非政府規定的產品額度。
❹ 怎樣提高員工的職場績效
怎樣提高員工的職場績效
怎樣提高員工的職場績效，每個企業想要好的發展都是離不開好的績效，其中提高員工的績效是每個管理者都會面臨的挑戰，下面我為大家分享怎樣提高員工的職場績效。
一、減少無效活動
提高性能的最簡單方法是建立無效的活動。企業和個人都可以通過，更多的員工問為什麼，可以避免許多無效的活動。例如，「我為什麼要這樣做?」「為什麼不需要更簡單的方法?」「為什麼幾個人分開?你想讓一個人承擔責任?」目前，我們為國內企業做了更多的無效活動。一是缺乏企業培訓，二是責任不明確、企業落後的管理模式，四是員工的個人不良習慣。
二、提升個人技能
提升個人技能 提高個人技能是公司設置技能提升獎勵的簡單方法。
三、改變工作方式
創新是改變工作方法的關鍵。企業應鼓勵員工創新，引導員工探索創新的工作方法。有時，創新可以通過改變工作地點和時間來提高效率。活動的組合和優先順序的安排也是過程優化的內容。
四、改變管理方法
改變管理方法也需要增加企業的投資，至少增加投資的時間。有必要對現有的管理方法進行審查，找出不適合企業的管理辦法，探討每個人都能認識到的管理標准，並放棄只有增加管理負擔但不帶來業績的.管理手段，如層層報告、層層監督等。
如果公司使用外部專家來幫助改進管理方法，他們將產生金融投資。
五、制定合理化建議
合理化建議也稱為雇員參與管理。在傳統的管理系統中，員工不使用腿來使用大腦，當然，他們不努力工作。員工服從上級的命令，對工作結果不負責任。員工參與管理，可以極大地調動他們的積極性和主動性。「少管理好管理」就是依靠員工參與管理，使每個員工都對工作負責，從而大大減少了「人人對誰負責」的責任。「私生子」，實施員工合理化活動，使企業重獲生機的案例屢見不鮮。
六、借鑒行業經驗
通常選擇使用行業經驗來要求老闆有遠見並善於學習。各行各業都有一個標桿行業走在前列。在管理實踐中，原始的復制和復制是無用的，轉換是必不可少的。此外，有必要從同行業的失敗中吸取教訓，避免別人經歷的彎路，避免別人失敗的陷阱，降低自我探索的成本。
七、變革管理思想
這可能是提高性能的最有力的方法。企業人均績效低下的主要原因是經營理念落後。許多老闆把生意當作自己的私人財產。請記住，企業是每個人一起賺錢的平台，而不僅僅是老闆。因此，無論缺陷的哪個方面都會影響企業平台的穩定性和發展。改變管理方式和方法，改變對企業的認識，調動各方面的潛力，企業發展的動力有可能上升到十倍甚至一百倍。畢竟，思想解放的力量是當今中國經濟發生巨大變化的最好證明。
八、開展企業文化建設
企業管理並不復雜，主要依靠文化，制度和流程。企業文化建設屬於精神層面。企業實行文化建設，凝聚員工理念，培養團隊精神，培養良好的工作習慣。公司業績的改善可以產生持續的動力。然而，它不屬於短期有效的方法，但它需要持續，不急於快速成功，也不能急於尋求成功。
怎樣提高員工績效
用人所長。
員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發揮出員工的特長。如果用人不善，很難取得好的績效。要取得好績效，用人所長是第一。不要安排一條狗去爬樹，然後又去責怪它爬得不好，因為狗並不擅長爬樹，即便是一條優秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應該檢討我們自己是否應該安排一隻普通的貓去爬樹。
加強培訓。
通過培訓可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，並不是當公司出現問題的時候才安排培訓，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓。或者象有些公司那樣只對優秀的員工才培訓。其實，公司的培訓應該是依據企業需求長期的、持續的、有計劃的進行。
明確目標。
我們有沒有清楚地告訴員工，他們的工作應該是銷量第一?還是服務第一?還是利潤優先?或者是三者兼顧。如果員工沒有明確的工作目標，那麼通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，同時，由於員工沒有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望達到的結果難免有所不同。
建立績效標准。
清晰的績效標准可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業人士非常明顯。清晰的績效標准可以使沒達到標準的員工有一個努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發工作干勁，努力完成工作指標。注意：清晰的績效標准，必須成為公司薪酬發放的依據，才能保證激勵的有效。
及時監控績效考評。
考評周期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監控應該是隨時隨地進行的。監控不及時，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料。很容易導致考評之前爭表現的現象發生，使「聰明人」鑽空子，考評不公平。
❺ 如何帶領團隊做出好的業績
作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。
1•以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。管理者自身應用積極的篤定的心態為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。
2•識人、尊重人且善用激勵。（這一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一）你應當去試著了解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的贊美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途「錢途」就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。
3•善於溝通，一視同仁。工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的 處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實信息）。
4•信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因為員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。
5•要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。至於你的專業問題我就不得而知了。
❻ 激勵員工提升工作績效的方法
激勵員工提升工作績效的方法
有什麼好的激勵員工提升工作績效的方法？作為一名管理者，掌握激勵員工提升工作績效的方法是很有必要的，我為大家搜集和整理了幾個激勵員工提升工作績效的方法，一起來看看怎麼提高員工工作效率吧！
1、 物質激勵
作為企業決策人，無不希望自己的員工為實現企業的生產經營目標而不懈地工作，而職工也無不是想通過自己的努力，滿足生理的需要，即吃、穿、住的滿足。
2、情感激勵
情感激勵靠的是感情的力量，它體現的是人與人之間的互相尊重、互相關心的良好人際關系。它從思想方面入手，以情理的疏導，達到尊重和信任，從而實現在思想上的融通和對問題的共識。另一方面，它還可以從精神上激發和激勵人們去努力克服工作中碰到的曲折和困難，從而激起他們自覺干好工作的熱情。
3、目標激勵
制定建立在職工需要基礎上的鼓舞人心而又切實可行的奮斗目標，既表明企業的努力方向，也代表職工對未來的憧憬和追求，能得到全體職工的認同。企業共同奮斗目標的方向感、使命感和職工個人理想目標的榮譽感、追求感融為一體，能夠形成激勵職工奮發進取的內在動力，職工就會把企業的需要，轉化為個人的需要，充分發揮主人翁的自覺性、創造性，進而敬業、勤業、樂業，拼搏奮斗、無私奉獻。近幾年，海爾集團實施了業務流程重組，把原來直線職能式的管理變為對市場負責的機制，實行內部「市場鏈」機制，把外部市場競爭效應內部化，所有員工對上級負責轉化為對市場負責，使得企業效益和員工績效融為一體，極大地調動了員工的積極性和他們的創造熱情。
4、榜樣激勵
榜樣的力量是無窮的，發揮榜樣的激勵作用，能夠促中間帶落後，推動各項工作的開展。榜樣激勵首先要求領導人以身作則。現代企業制度下的企業領導者在企業中居於獨特的地位。既是企業的經營者又是企業的所有者，是企業的中堅力量。他們的行為對於整個企業行為佔有重要地位。其一舉一動，往往是影響職工積極性的重要因素。一個廉潔奉公、積極向上的領導者，會給職工留下值得信賴的良好形象。榜樣激勵還要求樹立好先進典型。在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的企業模範人物。這些模範人物使企業的價值觀「人格化」，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。在我國企業模範人物的稱謂很多，有的稱「勞動模範」、「先進工作者」，還有的稱「三八紅旗手」、「文明標兵」等等。樹立先進典型，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，形成你追我趕的良好氛圍，同時對典型人物自身也是一種激勵和鞭策。
5、群體激勵
群體激勵是個人在群體活動中受群體關系的影響所形成的激勵。在一個人人進取向上和充滿溫馨之情的群體中，個人受到群體力量的激勵鼓舞而不甘落後，從眾一致，積極苦幹。企業創造「愛」的氣氛，「美」的環境，真正把企業辦成「職工之家」，職工就會感到離開群體將會喪失自己的社會性，甚至難以生存。日本企業家盛田昭夫說過：「企業家最重要的任務是在於培育職工之間的健康關系，在公司中產生一種大家族的整體觀念。」這種在企業內部創造友好合作與互相幫助的群體文化氛圍到了70年代以後就被稱之為一種「團隊精神」或「團隊文化」，驅使著每個職工自強不息、進而對企業產生信賴感、歸宿感和主人翁責任感，以企業為家，關心集體、熱愛集體、效力集體。美國管理學家哈默指出，群體激勵是一個偉大的創造，是現代企業管理的基礎，是重新構建公司的一個基本出發點，具有強大的生命力。
需要的多元性決定了激勵方法的多樣性，為了使激勵措施真正起到應有的作用，在實施激勵中，企業領導者應緊緊把握職工的需要，針對不同情況，因人而異、因事而異，恰當處理好以下幾個方面的問題：第一，要注意激勵的層次性和時間性；第二，堅持物質激勵和精神激勵相結合；第三，讓職工認識並處理好滿足需要與承擔義務之間的關系；第四，掌握適度和公平的原則；第五，保持上下溝通，認真研究職工心理變化。
方法一：經常認可
其實在導購完成業績指標時，最需要得到的便是主管對其工作的肯定。在實踐中，我們發現認可卻是最易被老闆忽視的激勵方法，當然認可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價值將會減少，導購會變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著的。如果認可是來自於更高一層的主管時，對導購的激勵作用會上升幾個等級。採用的方法可以諸如送一份感謝信給導購，或是一次意外的與老總午餐的認可對話。
方法二：製造夢想
其實絕大多數導購都有這樣一個普遍的想法「只要我頭上有個店長，我就沒有上升的空間」，正因為他們沒有夢想看不到希望，於是產生了每天得過且過的行為。
在激勵導購的重要因素中，導購的職業生涯問題經常被遺忘。在一些成功的服裝企業組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名導購傳遞積極的信號：我在這個公司是有發展的。人才總是會留在有前景的公司之中，當企業有進一步的發展規劃，或者每當獲得一定的成就時，千萬不要吝嗇宣傳給你的一線員工，「畫餅」有的時候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的企業，告訴他們你能給他們帶來夢想——「你想致富嗎?你想成功嗎?你想從導購成長為老闆嗎?跟著我好好乾吧」。
方法三：榮譽與頭銜
常言道：樹要皮，人要臉。幾乎所有的人都有面子需求，導購能否感覺自己在老闆眼中被關注是其工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些，除了通常組織結構中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的.頭銜，例如：星巴克使用精緻的小徽章來激勵表現出色的員工，肯德基定期聘選優秀員工，採用輪換組長機制增加每個導購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是高效工作的推動力。
方法四：和諧團隊
環境影響人，人又反作用於環境;一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。創造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業績榮辱與個人榮辱對應起來，就可以創造一個以團隊為導向的一線隊伍。
此外，也可以將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。使導購將自己視為團隊的一部分，當預算允許的條件下進行不定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、夏日的拓展、導購的生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。
在工作中，盡量設定以團隊驅動力為導向的目標。讓導購依賴團隊，也讓團隊信賴每一個導購。
方法五：安撫員工的家庭
現在商場活動繁多，導購節假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創造節假日的高額銷售的同時，卻要面對極大的家庭壓力;一次到2、3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導火線，幫助導購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其後顧之後，其實可以極大地激發其積極的工作動能，同時也能讓導購體會到企業物質關系背後的人情味，減少其流動性。例如：每年給導購的家屬寫一封感謝信;不定期地進行家訪，告知其家屬導購日常優異的表現，並送上些生活常用品等。
方法六：假期
為爭取一年裡一兩天的假期，導購會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當的假期又能幫助導購調整其身心狀態，並提高其之後的工作狀態。當然在假期的設計竟可能與銷售高峰與旺季錯開，以便將其對業績的損失控制在最小的范圍內。
方法七：額外的責任
在組織中對於那些較有能力以及願意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任為榮，當賦予責任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。例如：帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對於導購極大的肯定與激勵。
方法八：主題競賽
組織內部的主題競賽不僅可以促進導購績效的上升，更重要的是，這種方法有助於保持一種積極向上的環境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將各個大型節日促銷活動作為一些競賽的主題。給予競賽相對有難度的目標和非常客觀的回報，將有助於提升競賽的刺激性與導購的主觀能動性。
❼ 怎樣提升員工的業績表現
1、清晰的戰略目標、績效考核導向。2、企業內部公平公正、業績導向企業文化氛圍。3、良好的職業發展通道。
❽ 員工怎麼快速地提高自己的業績
作為一名員工，我們應該怎樣提升自己的工作業績呢?以下 方法 值得借鑒。我為你們整理了以下員工提高業績的方法。
做一個好員工有利於提高業績第一，努力工作，這是任何方法都無法替代的。
以前，有人曾經問過美國的高爾夫名將蓋瑞·布雷爾："為什麼你的球技如此精湛，並且揮桿的姿態毫無瑕疵，既遠又准?"蓋瑞答道："我每天早上起床之後就拿起球桿不停地揮動，至少揮1 000次;當雙手出血的時候，我會把傷口包紮好後繼續練習，我就這樣一直堅持鍛煉，到現在已經30年了。"
世界聞名的 籃球 巨星邁克爾·喬丹也曾表示，他每天都要練習超過3 000次的各種角度的投籃動作，正是因為如此，當面臨緊急情況的時候，他總是能夠穩操勝券。
與這些取得非凡成就的名人相比，你對自己所從事的工作付出了多少努力?如果你的業績較差，最根本的原因可能就是你還沒有付出足夠多的努力。
第二，善於思考，學會尋找更有效的工作方法。
付出努力就一定能夠提高工作業績嗎?答案是並不一定。在很多企業，我們經常能夠看到，並不是所有付出努力的員工都可以得到相同的結果，也並非努力就一定會創造好業績。對一位優秀員工來講，只靠努力是不夠的，還要善於思考，學會尋找提高工作業績的方法。
在日常工作中，我們必須注意一點：不要為了單純地追求效率而忽略了工作的准確性，以免造成嚴重的損失。因此，進行一項工作之前，我們務必要想清楚該項工作的必要性與可行性，不要盲目開始。有時候也需要多採納他人的建議或認真查閱相關資料後再慎重決定。
由此看來，選擇做正確的事情是極其重要的。在制訂工作方案時，我們最應該認真思考用何種方法把工作做到最好，不防多准備幾套方案，認真分析一下哪一種方案最有效，一旦方案確定下來就毫不猶豫地執行下去。
第三，不斷學習，提升自己的工作能力。
只有不斷學習才能保持優秀，這是每一位員工提高工作業績的根本保證。這里所說的不斷學習是指在工作中不斷地 總結 過去的 經驗 教訓，逐步適應新的工作環境和變化，不斷地尋找更好的工作辦法，以最大限度地提高自己的業績。
第四，一定要在指定的時間內完成管理者布置的工作任務。
很多 企業管理 者經常這樣說："向效率要時間。"這句話也反映出了較高的工作效率能夠爭取到更多的時間;相反，浪費或不善於合理安排時間會導致工作效率低下。由此可見，時間和效率二者是相輔相成的。因此，企業員工必須提升自己的工作效率，在指定的時間內完成管理者布置的任務。
第五，良好的人際關系
在任何一家企業，一位員工是否能夠大幅度地提升自己的工作業績，除自身的能力以外，人際關系也起著重要的作用。人際關系比較好的人在企業內和社會上的形象通常也比較好，人們對他的評價也很高，這個人也就非常容易獲取別人的認同、理解、支持、幫助和信任。因此，在日常生活與工作中，我們一定要處理好自己的人際關系，並在設計提升工作業績的方案時，讓自己的人際關系為提升工作業績服務。
員工提升業績的12條建議1了解自己的產品
不了解自己產品的店員是不稱職的店員。而不給店員作嚴格的產品培訓的店長也是不稱職的店長。
2傾聽客戶，別急於推銷產品
請記住這句 名言 ：“賣一個客戶自己想要的產品，比讓他買你有的產品容易很多。”
3學會“向上銷售”
一個人來買魚竿，能不能賣他一個漁船?如果不能賣他一個漁船，能不能賣他一個魚竿?很多時候，賣貴的產品比賣便宜的更好賣，當然也更值。
4對自己充滿信心
覺得自己這也不行，那也不行，或者總是害怕自己失敗，不敢鼓起勇氣去嘗試?想做一個好店員，自信是非常重要的，千萬不要害怕!
5了解推銷的要點
要點就是讓客戶了解你的產品，明白益處，信任你這個人，打消客戶的疑慮，要求客戶作決定。
6不輕言放棄
嘗試一次就放棄，這是最傻的做法。銷售成功通常要4—11次客戶接觸，在此之前放棄，等於前功盡棄。
7用不用的方式接觸顧客
每次都用相同的方式接觸和維護客戶，結果當然是惹客戶煩。換種方式接近客戶，能大大提高成功的概率。
8善於分配自己的時間
把時間平均分配在所有客戶身上，不知道客戶有大小輕重之分是店員沒業績的重要原因。業績高的店員通常不是客戶數量最多的，而是能抓住重要客戶的人。
9每天都反省自己的做法
每個推銷產品的方法都是有壽命的，店員應該每天總結，每天反省，不斷嘗試新的做法。
10善於從做得好的店員那裡學習
同一個店面里做得好和差的店員業績通常有3-6倍的差距。從做得好的人那裡學會幾招，對原來業績差的店員很有幫助。
11制定業績和投入目標
沒有目標的店員肯定作不出成績，被拒絕對很多人來說是件痛苦事，因此店員必須給自己規定每天的最低投入(花多少時間和客戶通話， 拜訪 多少個客戶等)，沒有投入就沒有產出。
12培養和客戶的長期關系
只有賣產品時才想起客戶，這樣做，客戶不理睬你是再正常不過的事情。平時應多關心客戶，培養和客戶的長期關系才能讓你的客戶不會忘記你.
企業員工銷售業績突破1、 理清核心價值鏈
2、 顧問式了解客戶需求
(1)、狀況型提問
(2)、困難型提問
(3)、影響型提問
(4)、解決型提問
3、 產品介紹
(1)、FABTE產品介紹法
(2)、分類客戶產品介紹法
自我判定型和外界判定型
求同型和求異型
一般型和特定型
追求型和逃避型
成本型和品質型
無標准型和有標准型
ü 視覺、聽覺、感覺型
4、 客戶抗拒處理
(1)、6個抗拒原理
(2)、解除客戶抗拒常見方法選擇
(3)、解除客戶抗拒兩條禁忌
(4)、合一架構法解除客戶抗拒
(5)、解除客戶抗拒的常見套路
(6)、常見客戶抗拒處理
沉默型抗拒;
借口型抗拒;
批評型抗拒
問題型抗拒
表現型抗拒
懷疑型抗拒
價格抗拒
5、 締結成交
(1)、假設成交;
(2)、富蘭克林成交;
(3)、訂單成交;
(4)、隱喻成交
(5)、門把締結成交
(6)、客戶轉介紹法成交
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❾ 如何幫助員工提升工作業績
如何幫助員工提升工作業績
業績是規劃出來的，利潤是設計出來的。接下來我整理了如何幫助員工提升工作業績的相關內容，文章希望大家喜歡！
調節心態
對於公司來說，只有員工提升了業績，公司才有效益，調整好心態，站在對方的角度幫助員工提供業績。
加強培訓
所有的'業務都是以提供價值服務為主的，作為員工熟悉公司的產品和服務，並且加強培訓一些銷售技巧。
以老帶新
所謂師傅領進來，讓老員工帶動新員工，幫助新員工解決在市場中的一些問題，使得員工盡快的熟悉業務。
早晚復盤
不僅要熟悉業務流程，還要學會總結經驗教訓，早上和晚上是一個很好的時間，早上做出計劃，晚上查看自己的完成情況，並反饋出問題所在。
擴寬渠道
新員工要熟悉市場後，需要找到空白市場或擴寬自己的銷售渠道，才能找到自己的目標客戶。
提升員工能力
不能要求所有的員工一開始都是很好的能力，作為公司來說，需要培養員工的一些能力，給他們機會去鍛煉。
❿ 如何提高自己的業績方法
提升業績的方法
常虹：
1. 人員的穩定
2. 做好優秀人員的重點培養工作
3. 適時的做好促銷活動
4. 優秀櫃長的儲備
5. 內部良性競爭
孫茸：
1. 最主要的是員工的穩定性，員工心態的調整及溝通，新員工輔導
2. 會員的管理工作，及三個數字落實
淡維莉：
1. 通過贈送體驗裝，填寫個人資料的方式，吸納顧客信息，在活動前一個月操作，後電話回訪顧客體驗裝使用感，告知促銷活動信息，提前擴大會員到店人數
2. 品牌沙龍：通過廣播或院校特殊系統或途徑，預定特殊政策沙龍，吸引更多的客戶人群
何紅梅：
1. 人員穩定，儲備得力，優勝劣汰，不要因為有廠方就埋蘿卜
2. 區域經理和主管能做好輔導員的角色，幫助員工成長
3. 活動的拉動，新穎的促銷方式，差異化的策略
4. 吸引力的工資，找到員工的激勵點
5. 定期的開展「服務沙龍或茶話會」，加強和忠誠客戶的溝通，同時提供一些時尚信息，護膚知識，色彩搭配方面等知識，給會員更多的尊享，提高忠誠度和品牌美譽度
6. 新穎的「人氣方式」，擴大招募新會員的范圍和方法
7. 引導員工最好會員回訪的工作，確保活動時會員可以創造業績
8. 做激勵案，錯開滯銷品或是不好銷售的產品，專門針對主題品、暢銷品和各明星產品做激勵案，提升員工的銷售熱情和狀態，提高員工的自信心。因為如果是針對滯銷品做激勵案，員工永遠只會有一個感覺：這個東西賣不出去，我拿不到這個獎勵，賣不賣無所謂，提示激勵案「新品」方面
馬文亞：
1. 整合有共同消費的客戶公司，進行第三方營銷，例如：珠寶，服飾，飾品，美容行業
2. 各個櫃台，安定合適的櫃長，每月定期培訓兩次，以管理責任心、付出、愛心等方面進行培訓，同時進行櫃長交流分享
李利紅：
1. 人員穩定，8月做好銷售，會員回訪練兵，為旺季做好准備
2. 爭取下半年好時間段檔期，做大中型促銷，來提高店銷
蒲玉潔：
1. 研究顧客心理，取得顧客信任，投其所好
2. 員工核心能力的提高
姜渤：
1. 提高員工銷售技巧，調整人員結構，優勝劣汰
2. 針對性的主題品激勵案，適時的配合促銷活動
張武博：
1. 控制人員流失率是銷售的根本，人員穩定性是銷售的鋪墊，對新入職加以產品知識與銷售方法、經驗的培訓，對老員工加以心態輔導與溝通
2. 每月應做讓員工有動力的激勵案，調起員工主動性，應採取「三聲二主動」，迎接聲，介紹聲，送客聲，主動迎接，主動介紹
百貨一部：
1. 活動拉動提高銷售
2. 區域人員穩定，是提高銷售的根本
財務部：
1. 做好櫃台的基礎工作
2. 調整好中層領導的心態，不要把負面的東西傳導給員工，讓員工有歸屬感
3. 培養造就優秀櫃長
4. 合適的人用在合適的崗位
5. 做好員工的服務工作
6. 做好引導工作
超市部：
1. 做好櫃台陳列，給人一種豐滿和眼前一亮的促銷感覺
2. 做好員工的儀容儀表以及禮儀的專業培訓，提升服務質量，促進和客戶的關系。讓顧客感覺專業和享受到的服務要物超所值
3. 加強員工自信心的培訓。如果SL能讓顧客與自己一樣對產品有著相同的好感，則顧客極易向你購買東西。如果你企圖說服他人去做連自己都做不到的事情時，不久便容易遭到顧客識破。你對自己的產品有信心，你的顧客對它自然也不會有信心
4. 找對合適的銷售人員，穩定培養
5. 挖掘客戶需求，塑造產品利益
6. 提高巡店質量
7. 做好與店方領導、廠方領導的客情關系
8. 適時做相應的促銷活動來提升銷售業績（學訊，中秋，國慶，年底積分）
9. 做好員工服務與激勵工作，堅持員工事無小事
10. 提升中層的管理技能和輔導下屬的技能，讓下屬有歸屬感和信賴感
11. 協助員工做好櫃台基礎性工作