如何調動職工業余文化

1. 如何豐富員工業餘生活 員工業余文化生活

首先是從自身出發，自己一定要調整好自己的心態，員工的思想工作一直都是非常重要的，如果有發現員工最近心情比較低落，班組長要及時發現、溝通，並給予關心。員工的文化生活對陶冶員工的情操、激發員工的熱情、促進企業的文化建設有著十分重要的作用。長期做好員工的業余文化生活，不僅有利於培養員工的責任意識與集體榮譽感，還能夠增強職工隊伍的凝聚力。開展員工的業余文化生活，是公司樹立良好形象的重要組成內容。員工的業余文化生活也是企業的重要生產力，能夠讓企業在無形中產生一定的效益。所以，員工的業余文化生活能夠通過一種特別的方式提高企業的生產力，能夠為員工的思想發展提供保證。隨著我國物質生活水平的不斷提高，員工開始追求更高層次的精神生活的需要，業余的文化生活能夠吸引著員工積極的參與到健康有益的文體活動中來。
企業在平時的豐富員工的文化生活能做些什麼呢？我覺得企業平時應該多組織一些知識競賽，這樣既可以促進同事之間很好的交流，還能增加班組凝聚力。比如舉行棋牌比賽，讓大家開動腦筋，豐富生活，也可以給喜歡唱歌同事舉行唱歌比賽，讓他們一展歌喉。陶冶大家的情操，由於企業里有好多剛畢業的大學生，他們的業餘生活比較簡單，大多數喜歡玩手游，可以舉行手游比賽，讓他們這些手游高手們過過招。

豐富員工的文化生活，不僅可以改善員工的心情，同時也可以提高他們對工作的熱情，提高對公司的熱愛，進而提高了工作積極性。希望每一個同事都要有一個良好的心態，開心是一天，不開心也是一天，為什麼我們不能開心的過好每一天呢？

2. 如何開展家文化

「家」對於中國人而言有著特殊的意義，從家庭、家族到家國天下，中國人以「家」為紐帶安身立命，治理天下。「家」是一個實體，是足行千里之外的港灣；「家」是一種感覺，是情寄萬里之濱的牽掛。「家文化」由「家」衍生而來，又賦予其新的內涵，並以其獨特性和感召力越來越引起大家的重視。筆者立足實際，結合高速公路行業的特殊性，在以人為本，共建和諧的指導下，就如何建設高速公路「家文化」進行了一系列思考。
一、「家文化」建設的背景
第一、特殊的工作性質是「家文化」建設產生的基本原因。高速公路管轄范圍點多、線長，工作地點大多遠離市區，屬野外作業。在這種相對「鬆散」、較為單調的工作環境下，很多職工對工作存在倦怠情緒，存在諸如「當一天和尚撞一天鍾」的消極心理。如何更加積極地調動職工的工作積極性，如何更好地為司乘提供暢、安、舒、美的通行環境，「家文化」建設正是在這種特殊的工作性質、特殊的工作心情下產生的。它就是要通過建設家園環境、培養家園意識等方面的工作，增強職工的歸屬感、榮譽感，將愛「家」的意識轉化為建「家」的熱情。
第二、先進的管理方式是「家文化」建設產生的主要原因。由制度管理向文化管理的邁進，強調最多的就是「以人為本」。這種管理方式的轉變要求高速公路管理者將關注對象由以道路、經濟為主轉向以職工、公眾為主。「家文化」建設緊緊圍繞「以人為本」的建設思路，對內從職工需求出發，將以人為本、尊重個體發展作為帶好隊伍的關鍵；對外以滿足公眾更為多元化的服務需求出發，將親情服務、延伸服務作為展示形象的關鍵。
第三，共同的價值體系是「家文化」建設產生的根本原因。在《解放企業的心靈》一書中，作者結合人的需求理論將對待工作的態度分為三個等級：作為工作、作為事業及作為使命。作為工作目的是換取金錢，作為事業目的是提高地位，作為使命目的是實現價值。「家文化」建設就是一種價值體現，是工作激情的迸發，是深層自我的奉獻，是人生意義的體現，是「播種陽光 人和路暢」石黃使命的具體詮釋。
二、「家文化」建設的內涵
「家文化」建設堅持以人為本的發展思路，以自身「小家」建設為模板，突出反映和諧、奉獻、團結的精神內涵，對內提高職工幸福指數和發展能力，對外提升行業整體形象，是組織文化建設的重要組成部分，實現了個人、單位、社會的共贏。
建設「家文化」是一種和諧與制約的關系。和諧是「家文化」建設的前提，制約是「家文化」建設的保障。和諧的「家文化」建設實現了人與人、人與環境（環境包括自然環境、工作環境等）的統一。同時，和諧也包含著不統一，也就是通常所說的「和而不同」，在相同的使命、願景指引下，充分尊重職工的個性發展，發揮每位職工的特長，並將其融入到工作之中，使和諧的意義更飽滿。「國有國法，家有家規」，和諧也不是一味的統一，一味的尊重，要有制度作為約束。任何組織都需要制度，制度是價值觀的體現，嚴謹的制度和嚴格的執行是事業科學發展的保障。家文化「和諧」不是無序的，而是在制約下的「和諧」。
建設「家文化」是一種奉獻與成長的關系。「家文化」建設中要求職工在「建家」、「愛家」、「興家」的過程中，不斷付出自己的勞動、汗水和感情，這是一種奉獻，也是一種成長和歷練。聯想公司的企業文化從「聯想是我家」到「聯想不是家」的轉變和陣痛，再次證明了帶領職工成長是「家文化」建設對於職工奉獻的最大回報。「家文化」建設就是要使職工在奉獻的同時汲取經驗，不斷成長，使「家」成為群賢畢至、精英輩出之所。幫助職工成長，誠心誠意的留住人才，賦予職工更強的能力，這亦是筆者提倡學校型單位建設的初衷之一。
三、「家文化」建設的推進
第一、著力營造「家文化」建設的物質環境。加強硬體基礎建設，統一外部整體形象，開展走廊文化建設，增設各類文體設施，使職工在潛移默化中增強對於「家文化」的認識。提升縱深發展空間，建立陽光服務驛站，增設硬體服務設施，規范便民服務措施，使公眾在驛路的行走中感受「家文化」的溫暖。
第二、著力塑造「家文化」建設的人文環境。加強組織文化體系的宣貫，注重開展崗前誓詞活動，細化日常文化建設考核力度，培養職工的齊心意識。實行工作目標責任制，形成人人頭上有責任，件件工作有落實的良好氛圍，培養職工的責任意識。樹立親情服務意識，認真開展陽光服務品牌創建力度，注重心理疏導，培養職工陽光心態。發揮職代會的積極作用，加強政務公開的透明度，積極徵求職工的意見和建議，培養職工參與意識。
第三、著力打造「家文化」建設的發展環境。一方面，積極開展「學校型」單位建設。開展業務知識培訓和業務知識競賽等活動，提升職工的工作能力。制定有利於幹部職工再學習、再進修的制度，調動自學的積極性。組織書法繪畫、禮儀禮節等興趣類培訓，不斷陶冶職工的情操。另一方面，積極組織各類文娛活動。利用重大節日、留營日舉辦才藝表演、體育競賽、趣味拓展等文體活動，活躍職工的業余文化生活，增強幹部職工的凝聚力。
第四、著力建造「家文化」建設的組織環境。組織環境反映的是影響力、領導力和組織協調力。加強對「家文化」建設的組織領導，定期開展中層幹部培訓班，培養具有「亮劍」精神的領導團隊。建立「家文化」建設信息反饋制度，及時發現工作中的經驗和不足，對好的經驗加以總結和交流，對不好的地方及時找出原因，予以改正。建立動態考核機制，將「家文化」建設作為隊伍建設的重要內容納入季度考核，為「家文化」建設的發展提供製度保障。
「家文化」理念不是一蹴而就的，是一項長期、系統的工程；「家文化」建設不是一成不變的，是一個動態、發展的過程。通過實施「家文化」建設，將進一步鞏固以共同理想凝聚人，以人文關懷親近人，以優秀文化塑造人核心價值體系，推動運營管理的動態發展。

3. 如何激發員工的積極性

如何激發員工的積極性

如何激發員工的積極性，在公司中，員工是很重要的存在，如果員工不積極就會導致工作的怠慢，當然了，員工的積極性跟公司是離不開的。下面分享 如何激發員工的積極性相關內容，一起來看看吧。

如何激發員工的積極性1

1、完善的獎懲制度。

動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

2、合理安排工作任務。

人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。

3、展望未來。

一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。

4、精神文明建設。

一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。

5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。

在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。

如何激發員工的積極性2

相信大家都知道海底撈的服務是非常好，在業界都出名，主要是因為海底撈激發員工積極性的`方式非常好，工資獎金高了自然員工的服務態度不會差。提升員工積極性的方式還可以通過建立積分獎勵模式，現在大家應該明白一個道理，員工來上班就是為了賺錢，想要調動員工的積極性，想要提高自己企業的競爭力，那麼就要建立一系列的獎勵制度，有了更好的獎勵制度也會提高員工的積極性，同時還要根據一定的標准來進行獎勵，讓所有的獎勵都是有依據、有標准。

提高員工積極性的方式通過獎勵來進行，當然這個獎勵還要制定相應的標准，只有達到了這個標准才能獲得相應的獎勵。

4. 如何激發職工的勞動熱情和創造力

在當前企業深化改革，轉換經營機制，深入學習實踐科學發展觀，全力打造全國一流安全高效煤炭企業的新形勢下，如何調動和發揮職工的勞動積極性和創造力，使企業不斷增強凝聚力、競爭力和向心力，是擺在我們面前的重要課題。充分調動職工的積極性和勞動熱情，也是搞活企業，提高工作執行力的一個根本性問題。這個問題解決得好，廣大幹部職工的積極性和創造力就會得到充分發揮，企業就會擁有無窮的活力。那麼，工會組織如何調動企業職工的勞動積極性和創造力呢？我認為，至少應做好以下幾方面工作：
第一、要大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍
我認為，「尊重和理解職工」是調動職工勞動積極性的有效途徑。人是企業的主體，企業要從職工的利益出發，給職工創造一個良好的工作環境和生活環境，為他們提供實現自我價值的條件和機遇。在這樣的環境中工作，職工就會感到踏實和有奔頭，就會更加熱愛並關心自己的企業，從而形成強大的凝聚力。這就要求我們的黨政工領導要轉變工作作風，堅持「以人為本」，做到平易近人。將「尊重和理解職工」作為一條政治紀律，大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍。各級領導幹部要經常深入到職工當中，了解職工的疾苦，關心職工的生活，拉近領導幹部與職工群眾的距離。在生產經營工作中，行政領導幹部，特別是基層的管理幹部，在日常安排工作，處理一些比較棘手的問題時，往往容易上火、激動、發脾氣，經常對職工「發號司令」，甚至粗暴「訓斥」，個別幹部還存在工作方法簡單，甚至「開口罵娘」的不良現象。工會幹部作為行政幹部的「夥伴」，要多提醒行政幹部，講究一下領導藝術，注意一下工作方法，切實樹立起全心全意依靠工人階級辦企業的思想。要勸說行政幹部，在安排工作、指揮生產中，一定要尊重職工的人格，對職工的一些缺點和錯誤，要善意進行批評教育，對職工做的不好的地方，要善意給予指出，對職工工作達不到標准要求時，要客觀分析原因，給予包容和理解。絕不能動不動就訓斥職工，甚至「耍態度」、「亂罵娘」。這樣，不但達不到促進工作的目的，還會挫傷職工的勞動積極性，產生新的矛盾。
在工作環境上，企業要盡力為職工營造一個舒適、安全的工作和生活環境，要積極改造不利於職工身體健康，影響安全生產的不良環境和設施，在生活上要重點抓好「兩堂一舍」建設，不斷提高服務質量，為職工搞好福利，解除職工的後顧之憂，讓職工愉快工作，體面生活。工會組織要利用節假日或有計劃地組織職工開展一些豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，同時還要為職工搭建實現自我價值的平台。要通過開展「創建學習型單位，爭做學習型員工」活動、「崗位練兵」、「技術比武」、「勞動競賽」、以及小革新、小改制、小建議等「五小」活動，充分開發人才潛能，激發職工的創造力。企業要為職工提供學習、培訓、深造的機會，不斷提高職工的文化素質、思想素質和技術業務素質，讓職工盡可能地展示自己的才華，展示自己的技能，滿足職工自我發展的要求，從而更好地為企業工作。
第二、要建立健全有利於激發職工積極性的各類激勵機制
職工的積極性來源於他們對企業的熱愛和關心。要讓職工熱愛和關心企業，最有效的方法莫過於使他們從內心深外認識到自己在企業中的主人翁地位和各級組織對他們勞動成果的認可和肯定。
首先要在政治上保障職工的主人翁地位，依法落實職工在企業中的各種權力。工會組織要加強自身建設，健全工會組織機構和工作機制。特別是要建立職代會制度，加強企業、區隊、班級「三級民主管理」，保證職工參與監督企業生產經營管理的全過程。其次，要認真貫徹執行有關規定，保障勞動者的最基本權利，包括工作時間、勞動報酬、休息休假、勞動安全、生活福利等方面，都應不折不扣地按照有關規定執行。工會應該通過「工會與行政聯席會議」制度，定期研究解決職工關心關注的「熱點」和「難點」問題，認真落實「職代會提案」。完善「企務公開」制度，將涉及職工利益的問題及時公開，主動接受職工的監督，給職工一個明白，還幹部一個清白，密切干群關系。再次，還要發揮「工會大學校作用」，在公司黨委的領導下，搞好正面宣傳教育和引導，要引導職工正確認識和擺正國家、企業和個人三者之間的利益關系，進一步明確自己的主人翁地位和主人翁責任。要讓職工從實踐中真切地體會到自己在企業的地位和權利，從而激發出他們的勞動熱情和工作積極性，更好地發揮好主力軍作用。
第三、要充公發揮工會組織的自身優勢和職能作用
在新形勢下要充分發揮工會組織的自身優勢，把職工群眾最廣泛地組織到工會中來，把工會組織的活力最充分地激發出來，把廣大職工更加緊密地團結在黨的周圍，用共同理想和願景目標凝聚職工，用偉大事業激勵職工，最大限度地調動和發揮廣大職工投身煤炭事業的巨大熱情和創造活力。
工會組織要充分調動和激發職工的勞動熱情和工作積極性，就要全面履行工會職能，突出維護職能。為此，各級工會幹部要經常深入到職工當中，了解他們的思想、生活、工作狀況，著力解決他們在工作和生活中的緊迫問題，牢固樹立關心職工、愛護職工、服務職工，為職工排憂解難，切實解決實際問題的意識。當職工群眾的切身利益受到侵害時，要敢於為職工說話，正確維護職工的切身利益。要幫助職工轉變思想觀念，逐步建立起適應科學發展需要的健康心理狀態。要真正關心職工疾苦，為職工解決具體和實際困難，保護和發揮他們勞動積極性。要經常性地開展「送溫暖工程」，為有特殊困難的職工送去溫暖，讓職工在點滴小事中感受到黨的關懷和組織的溫暖，讓職工體會到企業就是「職工的家」，激發職工熱愛企業，做好工作的熱情。作為工會幹部和工會組織，應把保護和調動企業職工的勞動積極性和創造力作為一項重要職責，並體現到工會工作的各個方面，充分發揮工會組織在這方面的自身優勢，讓職工心情愉快地投身到企業生產經營工作中去，為企業又好又快的發展作出新的更大的貢獻。

5. 如何豐富職工文化生活

組織健全。根據現階段的實際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、長跑、健身操、演藝等文體協會，各分工會在依託所內文體協會的基礎上，加強文體網路的建設，把各興趣活動小組進行規范管理，相應成立了若干文體協會分會，為開展豐富多彩的文體活動提供了組織保障。所工會和所團委制訂全所的文體活動計劃、安排活動內容，各分工會根據自己的工作計劃安排活動。以職工健身為著力點，以普遍參與為重點，組織活動的原則是「大眾參與、所工會組織的文體活動形式以大型、集中為主。所工會從提高職工健康素質，建設協調高效團隊，促進快速持續發展的高度出發，於2006年起以健康工程的方式大力推動職工文體活動的廣泛開展。活動的著力點主要放在力求增強職工的健身意識，激發活動興趣，培養運動習慣上。工會組織的活動固定項目與不固定項目相結合。固定項目有：所長跑協會每年組隊參加南京市元旦長跑活動；慶祝「三八」婦女節，組織全所女職工登紫金山、健步走、參觀等；舉辦迎五一「強所杯」健身長跑活動，展示「攜手共超越」的團隊精神；每年夏季舉辦職工水上運動會；登山協會、長跑協會和健身操協會堅持組織活動；聯系租用江蘇省老幹部活動中心，開展保齡球、室內游泳、撞球、乒乓球、網球、棋牌、健身房、歌舞廳等活動。在每年冬春兩季的每個雙休日下午，分別安排1～2個分工會組織全體職工到該場所參加活動，受到了廣大職工的好評。不固定項目有：因地制宜建設小型健身房。幾年來在全所二級分工會中共建了26個健身房，配發健身器材170件,共計約50萬元。極大地方便了職工在班前班後就近健身的要求；適時組織全所性乒乓球、羽毛球比賽活動，青年足球聯賽或籃球聯賽；舉辦「放歌夢世界，展職工風采」職工歌唱比賽，所慶文藝匯演；開展棋牌比賽活動。2、各分工會組織的活動形式以小型、分散為主。各分工會能按照所工會關於健康工程的號召，認真研究職工文體活動的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動方法，大力推進全體職工文體活動的廣乏開展。在積極參與所里各項活動的同時，根據基層單位工作特點和員工業余愛好，組織職工以普遍參與的形式大力開展文體活動，力爭做到活動經常化，形式多樣化，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項目有：登山、游泳、健身長跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習、保齡球、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、棋牌等活動。基層單位之間還開展乒乓球、足球、籃球等友誼比賽活動，增進了單位間的友誼和聯系，互相取長補短。3、適時總結、評比、表彰，長期規劃職工文體活動。結合所里實際情況,抓住職工需求,適時總結長期規劃，所工會每年夏季組織一次分工會主席工作交流會，年終進行工作總結評比會，文體活動是交流總結評比的一項重要內容，直接關繫到基層單位能否獲得「先進職工之家」的榮譽。廣泛適宜、全民健身、兼顧特色。」

6. 如何豐富員工業余文化生活

大力發揮人力資源行政管理部門、黨政工團及各基層黨團支部的優勢，不斷創新方式方法，充分利用各種資源，著力豐富員工的業余文化生活，開展有益員工身心健康的文體活動，使大家在娛樂中感受到公司的關心和關愛，同時，更增進員工間的溝通與交流，增強企業的凝聚力。
針對不同興趣類型的員工群體，通過組建員工業余興趣小組，使有各類興趣愛好的員工能夠充分發揮特長。進行各類活動自願報名和選拔遴選，成立書法美術攝影、青年志願者協會以及羽毛球、乒乓球、籃球、游泳等職工興趣小組。這些興趣小組，通過定期不定期的日常訓練，有效提高大家在興趣愛好方面的技能水平。
在組建興趣小組的同時，公司根據青年員工的實際需求，分批組織員工外出采風、旅遊活動。不僅能緩解大家的工作壓力，更為單身青年提供相互認識和相互了解的機會。

7. 對工會如何充分調動和發揮職工的勞動積極性和創造力的思考

在當前企業深化改革，轉換經營機制，深入學習實踐科學發展觀，全力打造全國一流安全高效煤炭企業的新形勢下，如何調動和發揮職工的勞動積極性和創造力，使企業不斷增強凝聚力、競爭力和向心力，是擺在我們面前的重要課題。充分調動職工的積極性和勞動熱情，也是搞活企業，提高工作執行力的一個根本性問題。這個問題解決得好，廣大幹部職工的積極性和創造力就會得到充分發揮，企業就會擁有無窮的活力。那麼，工會組織如何調動企業職工的勞動積極性和創造力呢？我認為，至少應做好以下幾方面工作： 第一、要大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍 我認為，「尊重和理解職工」是調動職工勞動積極性的有效途徑。人是企業的主體，企業要從職工的利益出發，給職工創造一個良好的工作環境和生活環境，為他們提供實現自我價值的條件和機遇。在這樣的環境中工作，職工就會感到踏實和有奔頭，就會更加熱愛並關心自己的企業，從而形成強大的凝聚力。這就要求我們的黨政工領導要轉變工作作風，堅持「以人為本」，做到平易近人。將「尊重和理解職工」作為一條政治紀律，大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍。各級領導幹部要經常深入到職工當中，了解職工的疾苦，關心職工的生活，拉近領導幹部與職工群眾的距離。在生產經營工作中，行政領導幹部，特別是基層的管理幹部，在日常安排工作，處理一些比較棘手的問題時，往往容易上火、激動、發脾氣，經常對職工「發號司令」，甚至粗暴「訓斥」，個別幹部還存在工作方法簡單，甚至「開口罵娘」的不良現象。工會幹部作為行政幹部的「夥伴」，要多提醒行政幹部，講究一下領導藝術，注意一下工作方法，切實樹立起全心全意依靠工人階級辦企業的思想。要勸說行政幹部，在安排工作、指揮生產中，一定要尊重職工的人格，對職工的一些缺點和錯誤，要善意進行批評教育，對職工做的不好的地方，要善意給予指出，對職工工作達不到標准要求時，要客觀分析原因，給予包容和理解。絕不能動不動就訓斥職工，甚至「耍態度」、「亂罵娘」。這樣，不但達不到促進工作的目的，還會挫傷職工的勞動積極性，產生新的矛盾。 在工作環境上，企業要盡力為職工營造一個舒適、安全的工作和生活環境，要積極改造不利於職工身體健康，影響安全生產的不良環境和設施，在生活上要重點抓好「兩堂一舍」建設，不斷提高服務質量，為職工搞好福利，解除職工的後顧之憂，讓職工愉快工作，體面生活。工會組織要利用節假日或有計劃地組織職工開展一些豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，同時還要為職工搭建實現自我價值的平台。要通過開展「創建學習型單位，爭做學習型員工」活動、「崗位練兵」、「技術比武」、「勞動競賽」、以及小革新、小改制、小建議等「五小」活動，充分開發人才潛能，激發職工的創造力。企業要為職工提供學習、培訓、深造的機會，不斷提高職工的文化素質、思想素質和技術業務素質，讓職工盡可能地展示自己的才華，展示自己的技能，滿足職工自我發展的要求，從而更好地為企業工作。 第二、要建立健全有利於激發職工積極性的各類激勵機制 職工的積極性來源於他們對企業的熱愛和關心。要讓職工熱愛和關心企業，最有效的方法莫過於使他們從內心深外認識到自己在企業中的主人翁地位和各級組織對他們勞動成果的認可和肯定。 首先要在政治上保障職工的主人翁地位，依法落實職工在企業中的各種權力。工會組織要加強自身建設，健全工會組織機構和工作機制。特別是要建立職代會制度，加強企業、區隊、班級「三級民主管理」，保證職工參與監督企業生產經營管理的全過程。其次，要認真貫徹執行有關規定，保障勞動者的最基本權利，包括工作時間、勞動報酬、休息休假、勞動安全、生活福利等方面，都應不折不扣地按照有關規定執行。工會應該通過「工會與行政聯席會議」制度，定期研究解決職工關心關注的「熱點」和「難點」問題，認真落實「職代會提案」。完善「企務公開」制度，將涉及職工利益的問題及時公開，主動接受職工的監督，給職工一個明白，還幹部一個清白，密切干群關系。再次，還要發揮「工會大學校作用」，在公司黨委的領導下，搞好正面宣傳教育和引導，要引導職工正確認識和擺正國家、企業和個人三者之間的利益關系，進一步明確自己的主人翁地位和主人翁責任。要讓職工從實踐中真切地體會到自己在企業的地位和權利，從而激發出他們的勞動熱情和工作積極性，更好地發揮好主力軍作用。 第三、要充公發揮工會組織的自身優勢和職能作用 在新形勢下要充分發揮工會組織的自身優勢，把職工群眾最廣泛地組織到工會中來，把工會組織的活力最充分地激發出來，把廣大職工更加緊密地團結在黨的周圍，用共同理想和願景目標凝聚職工，用偉大事業激勵職工，最大限度地調動和發揮廣大職工投身煤炭事業的巨大熱情和創造活力。 工會組織要充分調動和激發職工的勞動熱情和工作積極性，就要全面履行工會職能，突出維護職能。為此，各級工會幹部要經常深入到職工當中，了解他們的思想、生活、工作狀況，著力解決他們在工作和生活中的緊迫問題，牢固樹立關心職工、愛護職工、服務職工，為職工排憂解難，切實解決實際問題的意識。當職工群眾的切身利益受到侵害時，要敢於為職工說話，正確維護職工的切身利益。要幫助職工轉變思想觀念，逐步建立起適應科學發展需要的健康心理狀態。要真正關心職工疾苦，為職工解決具體和實際困難，保護和發揮他們勞動積極性。要經常性地開展「送溫暖工程」，為有特殊困難的職工送去溫暖，讓職工在點滴小事中感受到黨的關懷和組織的溫暖，讓職工體會到企業就是「職工的家」，激發職工熱愛企業，做好工作的熱情。作為工會幹部和工會組織，應把保護和調動企業職工的勞動積極性和創造力作為一項重要職責，並體現到工會工作的各個方面，充分發揮工會組織在這方面的自身優勢，讓職工心情愉快地投身到企業生產經營工作中去，為企業又好又快的發展作出新的更大的貢獻。

8. 新形勢下如何調動員工的積極性

在快速發展的現實社會中，經濟成分的多重性，導致了員工思想的多元化，也決定了調動員工積極性方法的多樣性。目前，「和諧」理念正在深入人心，「企業和諧」已提升到了企業管理理論的原則性高度，針對企業員工隊伍中出現的新情況，新問題，為適應和諧企業建設需要，要求企業必須以新的姿態，聯系實際，扎實有效地開展員工的思想政治工作，充分調動員工的積極性。 一是分析員工的需求狀況，實施「以人為本」關懷教育。從一般企事業單位看，員工最基本的需求大致有：希望衣食住行有保障，達到安居樂業；希望有一個理想的工作或工種，與自己的特長興趣愛好相適應；希望勞動強度低一些，勞動環境好一些；希望病有所醫、老有所養；希望提高勞動技能和文化知識；希望有豐富多彩的業余文化生活，自己的愛好得到發揮；希望自己的人格達到尊重、成績受到注視和自身價值得到充分體現，獲得應有的榮譽等等。在不同情況下，還有其他不同需求。調動員工積極性，就是要採取各種措施，不斷滿足他們的需求，實施切實的關心教育。要真正從思想上重視解決好員工最基本的吃穿住用、冷暖溫飽、醫療衛生等問題。領導對員工的紅白喜事以及家庭糾紛給以具有人情味的關懷。平日單位要搞好諸如員工業務培訓，鼓勵員工自學成才，改善勞動條件，搞好文體活動，定期評先選優，進行精神和物質獎勵，及時選拔任用德才兼備的幹部，適時根據個人才能和單位需求調整員工崗位等措施，都能較好地調動員工的積極性。 二是掌握員工思想動態，分層次進行針對性教育。在目前多元化發展的社會中，員工的思想隨著社會的變化也處於多元性發展變化中，調動員工積極性就必須准確掌握員工的思想發展動態，進行有針對性的教育。要堅持經常的思想動態分析制度，制定科學的分析方案，實行定性分析和定量分析相結合、個體分析和群體分析相結合。通過由淺入深、由表及裡的分析研究，逐步掌握員工的思想發展規律，制定思想政治工作預案，落實思想政治工作措施。要掌握各個時期員工的思想動態轉化規律，就要採取相應措施，加強思想政治工作，促進消極因素轉化，克服不良思想發展，避免出現不良思想惡性循環。 三是建設優良的企業文化，不斷激發員工的積極性和創造性。經過長期沉澱形成的企業文化，能夠使員工對企業產生很強的歸屬感和責任感，進而迸發出很強的超我動力，即便在沒有監管的情況下也會主動工作。這是每一名管理者都不斷追求的。企業文化建設是調動員工積極性的充分條件，只有通過文化駕馭員工的思想，在這種條件下產生的超我動力才是真正意義上的積極性。要使企業始終保持生機與活力，就必須建立自己的企業文化，以企業的經營理念、經營戰略和員工守則為重點內容，編制員工守則，建立「以人為本」的企業文化，通過企業內的宿舍、食堂、環境、管理、考勤、福利等方面，體現出對員工的尊重、愛護、理解，通過學習、培訓、獎勵、表揚、處罰等各種手段，在企業內部塑造一種平等自信、積極健康、團結互助、樂觀向上的氛圍；堅持「以人為本」的人才理念，視人才為企業的第一資源，堅持「賽馬不相馬」的用人思想，徹底打破「親緣、地緣、人緣」的用人局限，在企業內創造一個「團結、敬業、創新、發展」的良好氛圍，為廣大公司員工提供馳騁的疆場和發展才能的廣闊空間。 四是給員工創造實現自身價值的機遇，調動員工積極性。公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助於對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態，節約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止「拉關系、走後門」等不良現象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。隨著社會的進步、企業對員工素質要求的越來越高，這種自我價值實現的需要，在員工們心目中的地位愈來愈高。在實際工作中，企業領導不僅要想方設法營造一個公平競爭、尊重人才的環境，同時也要經常創造機會讓員工承擔一些具有挑戰性的工作、指導員工參與企業決策、鼓勵員工為企業發展獻技獻策、提供更多的培訓機會等等，為員工發揮個人才能創造良好的條件。 總之，調動企業員工的積極性應該以人為本的原則，採用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿於企業員工管理的各個方面，從而形成企業獨特的員工管理機制，才能極大地調動員工的工作積極性，才能促進企業實現平穩較快發展，促使企業目標和員工價值的實現。 (吉曉龍)

9. 如何進一步豐富職工文化生活，增加職工凝聚力

說到起企業的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，很少有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是「務虛」的，實際上卻是有著實實在在的作用，企業文化建設，通過活動開展，對增強職工凝聚力的起到重要作用。
國家進入社會主義市場經濟體制以來，企業職工隊伍的思想狀況異常活躍，給企業管理和思想政治工作帶來挑戰，隨之而來的人心思動、人心思遷，人員流動頻繁。從積極的角度認識這一問題，國家鼓勵人才流動，符合國家大政方針，又有利於實現個人價值。但目前的流動還遠沒有達到有序狀況。具體到企業，則多呈現負面影響。我們所在的水利建設單位，近年來也因員工流動影響到企業穩定、隊伍士氣和正常工作秩序，迫切需要提高員工凝聚力。
凝聚力靠什麼？單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的員工，最優秀的員工有更高層次的追求，這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性運行的企業，優秀的人才只有在這樣的企業里才有用武之地。

建設企業文化活動對增強企業凝聚力的作用
1．高尚和諧的企業文化活動，有利於企業競爭力的提高。企業文化建設要作為企業管理者的一種追求貫穿於對企業的經營管理工作中，通過開展「內強素質，外樹形象」活動，總結適合自己企業的宗旨、經營理念、管理訴求、職工精神面貌的特質活動，及時上升為全體員工行為准則和一致要求，而且要由此發揚光大。
2．成熟健康的企業文化活動有利於員工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，通過廣播、評優、故事、體育競技、宣傳欄活動等，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。也就是說企業通過企業文化活動，建立把有共同追求的員工隊伍聯系在一起，並發揮最大能量，體現在生產經營活動中。這樣的員工隊伍即看中自身價值在企業事務中的充分發揮，又樂見企業在自己手中不斷壯大。他們容易在生產經營活動中體現各自優勢，樂於助人，形成合力。
3．增加員工隊伍的自豪感。通過大量有益健康的文體聯誼活動，高尚的社會公益活動，使職工產生一種對企業的依戀感，願意為企業獻身；並通過活動，增強員工對企業的忠誠程度。
4．新時期的企業文化活動，通過其廣大的包容性，盡量吸收一切先進文化充實自己的內涵。企業文化是外來品，在企業文化建設方面外國人走在我們前面，並有他們的成熟經驗；我們要創建自己的企業文化要最大限度地利用我們的文化底蘊，同時要借鑒他人的東西。給員工創造學習的環境和條件，不只是學技術和技能，更有先進的文化理念，使員工覺得在企業自己天天在進步，在活動中，始終和企業一起走在時代大潮。

不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有通過抓關鍵事為氛圍「造勢」，決心和敏感度就不會出效果。企業文化活動推進的第一步走不好，以後的路就很難走。因此，要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業文化建設活動的推進打下基礎。
沒有關鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的，因為轉變人的思想觀念是企業各項工作中最難的一項工作。誰是企業文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍，組織各層面小型、大型活動，使企業生氣勃勃。

一個企業如果沒有文化活動，尤其是沒有自身特色的企業文化活動，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣。當企業的發展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業就必然要提高它的文化素質，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業才具有長久的生命力。

10. 如何調動員工的工作積極性

員工的積極性是由多個方面的因素共同決定的，當然這也跟管理者的管理能力與激勵能力密不可分，在這一點上推薦大家看下《員工管理必讀12篇》來提升相應的能力。

2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。

3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。

4)精神文明建設。一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。

5）勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。

試問這樣一個好的企業，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業的這些好處，會進一步增加企業的軟實力。