如何使用excel製作員工業績考核表

❶ 如何使用Excel製作員工業績考核表

員工號，員工名，月份，基本工資，獎金。。。。。工資總和
按你的需要吧上面的補全就行了

❷ 如何使用Excel製作員工業績考核表

最少你要把要求說詳細一點吧，比如業績多少，獎金怎麼核算。不然神仙也沒法弄啊

❸ 如何用excel製作績效考核表

績效考核表，想用Excel表格的話，把每一項都錄入進去，把人名打上就可以直接統計分數。

❹ 績效考核表格怎麼做

績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的，那麼績效考核表格怎麼做？

1、 打開excel，先製作出績效考核的有哪些下，我現在把他分成2大塊，業績和行為；業績中又分為5打項目，每個項目又分成幾個細節的；行為分5個項目，每個項目就有1個大體細節。

2、 設置完這些類型，項目完，現在就改給細節設置滿分值及表現分。

3、 設置完表現分，就開始這個大塊分類所佔的比重了及圖中的滿分。

4、 設置完比重，就該在員工自評的業績分小計那一行設置計算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同時也在行為分小計那一行設置計算公式=SUM(F15：F19)*E15；這些公式是做評分合計用的。

5、 設置完員工自評的合計公式，就該設置部門評分的業績分小計那一行設置計算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同時也在行為分小計那一行設置計算公式=SUM(G15：G19)*E15；這些公式是做評分合計用的

6、 最後在設置一行基本項考核分，這個是合計2大塊的總分的，在員工自評那一列設置=F14+F20，部門評分那一列設置=G14+G20；這樣就完成績效考核表了。

關於績效考核表格怎麼做內容的介紹就到這了。

❺ 員工考核表格範文

績效考核，是企業績效管理中的一個環節，績效考核辦法通常也稱為業績考評或「考績」，下面是由我收集整理的員工考核表格 範文 ，僅供參考。

績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA、CEO12篇及MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要 人力資源管理 能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。

一、相對評價法

(1)序列比較法

(2)相對比較法

華恆智信-KPI、BSC、EVA績效考核

華恆智信-KPI、BSC、EVA績效考核

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

(3)強制比例法

強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。

二、絕對評價法

(1)目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標准達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標准來進行考核。

(2)關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。

(3)等級評估法

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標准。同時，將標准分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。

三、描述法

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。

(2)重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」，這里的「重要事件」是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據的科學處理，及時、准確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。

四、目標績效考核法

目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。

五、寫實考評法

考核指標的SMART原則

S：(Specific) ------明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠准確的理解目標;

M：(Measurable)------可量化的。一家企業要量化老闆、量化企業、量化組織架構。目標、考核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導致標準的模糊，一定是要數字化的。沒有數字化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現誤差;

A：(Attainable)-----可實現的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠實現的，既不過高也不偏低。比如對銷售經理的考核，銷售收入2000萬，要求1.5億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現性的指標。指標的目標值設定應是結合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的;

R：(Relevant) ------實際性的、現實性的，而不是假設性的。現實性的定義是具備現有的資源，且存在客觀性、實實在在的;

T：(Time bound)-----有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規定在多長時間內完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。

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❻ 用excel想製作一個績效考核表

1. 公式為：

   =IF(A1<95%,100*A1,100)
   

2. 如圖所示：

❼ 如何用Excel 做一個軟體計算各部門業績考核

方法/步驟
選擇?「開始」→?「程序」→?Microsoft office→?Microsoft office Excel 2007命令，打開一個新的工作簿
在工作簿Book1中的工作表Sheet1中輸入表格的內容，調整表格的列寬，使單元格中的數據均能顯示出來
選中表格的標題行，切換至「開始」選項卡，單擊「對齊方式」選項組中的「合並後居中」按鈕，並設置字體為「華文楷體」，字型大小為「18」，加粗效果等
選中考評結果下面的（A10:D11）表格，單擊「對齊方式」選項組中的「合並後居中」按鈕，然後右擊標題所在的單元格，從彈出的快捷菜單中選擇「設置單元格格式」選項，即可彈出「設置單元格格式」對話框，切換至「對齊」選項卡，在「文本控制」選項組中勾選「自動換行」復選框，
選中除了標題之外的其他內容，切換至「開始」選項卡，在「對齊方式」選項組中單擊「垂直居中」按鈕
選中需要設置表格邊框的單元格區域，然後右擊，從彈出快捷菜單中選擇「設置單元格格式」選項，打開?「設置單元格格式」對話框。切換至「邊框」選項卡，在「樣式」選項組中選擇單線條、在「預置」選項組中選擇「外邊框」和「內邊框」選項，
選中表格的第4行，單擊滑鼠右鍵，從彈出的快捷菜單中選擇「插入」選項，即可插入一個空行，在空行的B4單元格中輸入「分數段」，在D4單元格中輸入「等級」，切換至「開始」選項卡，單擊「字體」選項組中的「加粗」按鈕，效果如下圖
選中單元格B5:B9，切換至「數據」選項卡，在「數據工具」選項組中單擊「數據有效性」按鈕，即可打開?「數據有效性」對話框，在「允許」下拉列表中選擇「序列」選項，並在「來源」文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入「60分以下,60-80分,80分以上」，單擊「確定」按鈕，即可完成設置。
選中單元格D5:D9，切換至「數據」選項卡，在「數據工具」選項組中單擊「數據有效性」按鈕，即可打開?「數據有效性」對話框，在「允許」下拉列表中選擇「序列」選項，並在「來源」文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入「合格,良好,優秀」，
單擊「確定」按鈕，即可完成設置操作返回到Excel工作表，此時將游標移動到設置了數據有效性的單元格或單元格區域，將自動顯示提示信息，單擊單元格右側的下拉箭頭，在彈出的菜單中選擇制定好的范圍內容。

❽ 基於EXCEL的年度考核系統開發與設計論文

基於EXCEL的年度考核系統開發與設計論文

摘 要：闡述了基於Excel的員工年度考核系統開發與設計思想，以及應用Excel的數據合並計算功能實現多表的數據匯總與統計分析，利用Index函數實現多表間數據查詢、Rank函數對數據進行排名及利用設置條件格式對報表格式化處理。

關鍵詞：Excel；年度考核系統；數據合並；Index函數；Rank函數；格式化報表

Microsoft Excel是一款廣泛地應用在社會的各個領域，擁有大量用戶的優秀電子表格軟體（以下簡稱Excel）。可以用它來製作各類報表、利用其強大的數據處理功能，可完成許多復雜的數據運算。本文針對員工年度考核系統，就利用Excel的強大處理功能，創建季度考核表、出勤量統計表、績效考核報表、計算季度總成績及匯總計算年度考核表，提高報表處理的效率和准確性等方面闡述系統開發思路與實踐，下面對此予以介紹。

1.系統設計目標

基於EXCEL的年度考核系統應當具備這樣的功能：對從單位各部門收集到的季度考核表、出勤量統計表、績效表等，通過Index函數能方便地匯總成員工的季度考核表，計算員工季度考核總成績；通過數據的合並計算功能，匯總出員工的年度考核表，計算年度考核總成績；對計算年度考核總成績進行排名和對報表進行自動格式化處理；具有對數據進行時時更新的功能。

2. 系統設計思想

基於EXCEL的年度考核系統，實質上是在多個工作表中進行數據關聯訪問。在Excel平台上，通過Offset、HLookup、VLookup、Index、Match等函數應用，可發方便的在多表中實現數據的訪問。利用合並計算功能可方便地對多表數據進行求和、計算平均值等多表數據操作。通過Rank函數對最終數據進行排名操作，以方便決策者進行決策。而且數據更新、維護和管理可在不同的數據表中實現，利於系統數據的收集與管理。

3.系統總體結構和功能

按照模塊化的設計思想，我們設計出了系統的總體框架，系統由出勤量統計表、績效考核報表兩個基本表，通過這兩個基本表，由Index函數得出4個季度考核表，然後，由這4個表格通過合並計算，匯總為員工年度考核結果。

4.系統的設計細節

基於EXCEL的年度考核系統的設計，需要經過以下幾個階段：

（1）設計出勤量統計表

（2）設計績效考核表

（3）設計與計算第一季度考核表、第二季度考核表、第三季度考核表、第四季度考核表

（4）設計與匯總年度考核表。

整個系統在同一工作薄中完成，由於在Excel中一個工作簿中系統默認的工作表只有3張，因此需要再插入4張工作表。方法：單擊"插入-工作表"即可完成，並為七個工作表重命名。

4.1 建立出勤量統計表

"出勤量統計表"包括員工編號、員工姓名以及4個季度的出勤量，輸入文本。

4.2 建立績效表

"績效表"是紀錄員工的工作態度和工作能力的表格，它主要包括員工編號、員工姓名和各個季度工作態度和工作能力的得分。在文檔中輸入文本文字，然後進行格式化設置。

4.3 建立季度考核表

年度考核表為四季度，內容包括員工編號、員工姓名、出勤量、工作態度、工作能力、季度總成績，在文檔中輸入文本文字，再進行格式化設置。

（1）由於員工的出勤量在出勤統計中，因此可以利用INDEX函數從出勤統計表中引用員工的出勤量數據。使用INDEX函數引用"出勤量"的具體方法如下：

選中單元格C3，單擊"插入→函數"菜單項選中"查找與引用"，在"選擇函數"中選擇"INDEX"選項，單擊"確定"打開"選定參數"，然後在"參數"框中選擇"array,row_num,column_num"選項，單擊"確定"，打開"函數參數"，然後在"Array"文本框中輸入"出勤量統計表！C2：F20"，在"row_num"中輸入"2"，在"column_num"中輸入"1"，單擊"確定"，此時在單元格C3中即顯示出相應的引用數據結果。

（2）計算季度總成績：季度總成績的計算可使用下面的公式：

季度總成績=出勤量*20%+工作態度*30%+工作能力*50%

方法：選中單元格F3，然後輸入公式，按下確定鍵，單元格就會顯示計算結果，然後箭頭下拉，得到其它單元格的數據。

利用同樣的方法創建其餘3個季度的考核表

4.4 創建年度考核表

（1）建立基本年度考核表：員工年度基本考核包括員工編號、員工姓名、出勤量、工作態度、工作能力、年度總成績和排名等，輸入文本文字，然後對工作表進行格式化設置。

（2）考核數據的合並計算：當計算出每一個季度的員工考核成績後，則可利用合並計算的功能在"年度考核表"中對每一個季度的考核數據內容進行求平均值的運算。方法如下：

在"年度考核表"中選中單元格C3，然後單擊"數據→合並計算"，隨即打開"合並計算"，然後在函數列表中選擇"平均值"選項。

單擊"引用位置"文本框右側的.按鈕切換到"第一季度考核表"中，然後用滑鼠拖動選取單元格區域"C3：E20。

單擊"合並計算-引用位置"對話框右側的按鈕切換返回"合並計算"，這時選取的引用位置就會添加到"引用位置"文本框中，單擊"添加"，這時在"所有引用位置"列表框中就會顯示選取的引用位置。

用同樣的方法將其餘3個季度考核表中的單元格區域"C3：E20"作為引用區域，此時，在"年度考核表"中就會顯示出合並計算的結果。

（3）計算年度總成績：年度總成績的計算可使用下面的公式：

年總成績=出勤量*20%+工作態度*30%+工作能力*50%

方法：選中單元格F3，然後輸入公式，按下確定鍵，單元格就會顯示計算結果，然後箭頭下拉，得到其它單元格的數據。

（4）設置條件格式：計算出員工的年度總成績後，為了將不同成績段的員工的分數顯示的更加明顯，還可以設置條件格式。把總成績80-90和90-100的分數加以區別，進行文本字體及文本文字顏色的設置。方法：選中單元格"F3：F20"，單擊"格式→條件格式"，在條件一"介於"輸入數值"90"和"100"，在格式中設定字體和顏色，然後點擊添加，添加條件二，在條件二的"介於"輸入數值"80"和"90"，然後設定字體和顏色。

（5）計算成績排名：使用RANK函數計算年度總成績排名的具體方法：選中單元格G3，單擊"插入→函數"菜單項下拉選中"統計"選項，在"選擇函數"中選擇"RANK"，單擊"確定"打開"函數參數"，在"Number"框中輸入"F3"，在"Ref"中輸入"$F$3:$F$20"。

單擊確定，F3會出現計算結果，進行菜單下拉，就可以得出總成績的排序，得到年度考核表製作的最終效果。

5.結論

本文所介紹的基於EXCEL的年度考核系統，實質上是一個簡單的資料庫系統。它在數據採集、數據更新、數據處理等方面具有很大優勢，在使用、管理等方面也有得天獨厚的優良特徵。因而，所開發的基於EXCEL的年度考核系統具有很強的現實意義，對於促進企業管理向科學化、無紙化的軌道邁進具有重大作用，有很好應用價值。

參考文獻：

[1]歐陽電平．會計電算化[M]武漢：武漢大學出版社，2003．

[2]戴德明，林鋼，趙西卜財務會計學[M]．北京；中國人民大學出版社，2002．

❾ 如何使用Excel製作員工業績考核表

你有些什麼內容的資料，想達到一些什麼樣的目的，資料和目的之間有什麼樣的勾稽關系，都說清楚了才能給你可行的答案。

❿ 如何使用Excel製作員工業績考核表

選擇‌「開始」→‌「程序」→‌Microsoft office→‌Microsoft office Excel 2007命令，打開一個新的工作簿

在工作簿Book1中的工作表Sheet1中輸入表格的內容，調整表格的列寬，使單元格中的數據均能顯示出來

選中表格的標題行，切換至「開始」選項卡，單擊「對齊方式」選項組中的「合並後居中」按鈕，並設置字體為「華文楷體」，字型大小為「18」，加粗效果等，

選中考評結果下面的（A10:D11）表格，單擊「對齊方式」選項組中的「合並後居中」按鈕，然後右擊標題所在的單元格，從彈出的快捷菜單中選擇「設置單元格格式」選項，即可彈出「設置單元格格式」對話框，切換至「對齊」選項卡，在「文本控制」選項組中勾選「自動換行」復選框，

選中除了標題之外的其他內容，切換至「開始」選項卡，在「對齊方式」選項組中單擊「垂直居中」按鈕

選中需要設置表格邊框的單元格區域，然後右擊，從彈出快捷菜單中選擇「設置單元格格式」選項，打開‌「設置單元格格式」對話框。切換至「邊框」選項卡，在「樣式」選項組中選擇單線條、在「預置」選項組中選擇「外邊框」和「內邊框」選項，效果如下圖

選中表格的第4行，單擊滑鼠右鍵，從彈出的快捷菜單中選擇「插入」選項，即可插入一個空行，在空行的B4單元格中輸入「分數段」，在D4單元格中輸入「等級」，切換至「開始」選項卡，單擊「字體」選項組中的「加粗」按鈕，效果如下圖

選中單元格B5:B9，切換至「數據」選項卡，在「數據工具」選項組中單擊「數據有效性」按鈕，即可打開‌「數據有效性」對話框，在「允許」下拉列表中選擇「序列」選項，並在「來源」文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入「60分以下,60-80分,80分以上」，單擊「確定」按鈕，即可完成設置。

選中單元格D5:D9，切換至「數據」選項卡，在「數據工具」選項組中單擊「數據有效性」按鈕，即可打開‌「數據有效性」對話框，在「允許」下拉列表中選擇「序列」選項，並在「來源」文本框中輸入下拉列表中需包含的項，這里輸入「合格,良好,優秀」，

單擊「確定」按鈕，即可完成設置操作返回到Excel工作表，此時將游標移動到設置了數據有效性的單元格或單元格區域，將自動顯示提示信息，單擊單元格右側的下拉箭頭，在彈出的菜單中選擇制定好的范圍內容。

保存工作薄，單擊「保存」按鈕，打開‌「另存為」對話框，在「文件名」文本框中輸入「員工業績考核表」，單擊「保存」按鈕