工業工程如何做標准化

Ⅰ 生產現場標准化作業如何實施

(1)做必要的標准化

首先確認實行標准化的項目，企業沒有必要對所有的項目都實行標准化。在對某個項目進行標准化前，需要確認這項標准化是不是重要的。如果沒有標准化就會導致混亂，則必須進行標准化；反之則不必。

(2)做標準的制定

選定了要進行標准化的目標，下一個步驟就是做出標准。作業的標准由以下幾個項目構成：

①制定履歷：制定時要記入制定日期，修訂時記入修訂原因、修訂內容和修訂日期；

②制定目的：記入為何要制定該標准；

③適用范圍：該標准適用的部門、場所、時間。

在現場管理活動中，各種形式的標准化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式。但不管什麼形式的標准，它們都有一個相同的目的，就是更加規范的執行任務。

(3)標準的執行

①正確的執行標准。如果沒有付諸實施，再完美的標准對企業也不會有幫助。為了使已制定的標准徹底的貫徹下去，企業需要讓員工明白這樣一個思想：作業指導書是自己進行操作的最高指示，它高於任何人（包括總經理）的口頭指示。

②在標准執行中尋找問題。隨著實際條件的改變和技術水平的不斷提高，標准中規定的作業方法可能變得與實際不適合。這就要求操作者抱著發現問題的心態去執行標准，在永不間斷的發現問題、修訂標準的循環中去完善標准。

③發現標准有問題時的做法。如果員工發現標准有問題或有更好的操作方法，不要自作主張，應按規定步驟去做。首先，將情況上報；其次，確定員工的提議是好的方法，修訂標准；再次，根據標准改變操作；最後，根據實際情況再調整。

Ⅱ 現場標准化作業包括哪些現場標准化作業包含的主要內容是什麼

二、夯實基礎，進一步規范和加強安全生產管理 （六）修訂完善安全生產規章制度。依據國家法律法規，認真清理、修訂完善各項安全生產規章制度，形成包括培訓教育、危險化學品管理、重大危險源監控、隱患整改、事故應急救援、設備安全、消防安全、交通安全、勞動防護、安全檢查、事故管理、違章處罰、安全生產獎懲等內容的安全管理規章制度體系。 （七）建立健全安全生產控制指標體系。完善以千分率和百萬工時為主體的安全生產控制指標體系，加大安全生產控制指標的考核力度。集團公司實施安全生產目標管理，按年度下達安全生產控制指標。各企業要將安全生產考核控制指標納入單位領導人年度業績考核，實行安全生產「一票否決」，嚴考核、硬兌現。要堅持安全生產先進企業年度評比制度，建立適應安全生產長周期激勵機制的考核辦法，對在安全生產工作中做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。 （八）實行危險作業許可制度。加強對特殊作業的安全管理與監督，實行危險作業許可制度。對從事工業動火、工藝點火、進入有限空間、帶電施工、動土、爆破等危險作業，必須事先進行風險評估，辦理統一標準的作業許可票證。 （九）依法簽訂安全合同和繳納保險費用。各企業在與員工簽訂勞動合同中要有安全生產條款，對特殊崗位作業人員要簽訂專項安全生產合同。作業者（建設單位）與承包單位，總承包單位與分包單位應簽訂安全生產合同。任何單位不得將工程項目或場所、設備發包或出租給不具備安全資質和安全生產條件的承包單位和承租方。生產經營項目、場所有多個承包單位的，作業者（建設單位）或總承包單位應分別與承包單位簽訂專門的安全生產合同，並對安全生產工作進行統一協調、管理。各企業要按照有關法律法規要求，參加工傷社會保險和人身意外傷害保險，為員工繳納保險費用。 （十）加強安全質量標准化工作。從生產實際出發，修訂完善設計標准、技術標准和工藝規范、操作規程。在基層單位大力開展以「施工現場標准化、崗位操作標准化、基層管理標准化」為主要內容的安全質量標准化活動，按照技術標准和管理規范組織生產，規范生產流程中各環節、各崗位的安全生產行為，提高系統和生產過程式控制制的能力。 （十一）嚴格執行安全評價與「三同時」管理。新建、改建、擴建項目必須按國家規定進行安全預評價和安全驗收評價，嚴格執行安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的「三同時」管理制度。對在役重要生產裝置應依法進行安全評價；對重點探井、酸性油氣田開發應進行安全生產條件論證和評估。不具備安全生產規定條件的，不得進行生產和作業。 （十二）保證安全資金投入。各企業要保證用於安全生產方面的資金投入。在編制年度預算時，要優先保證安全費用，按規定和實際需要列支事故隱患治理和安全技措項目經費。作業者（建設單位）在編制工程項目概算時應確定工程安全作業環境及施工措施所需專項費用；屬招、投標項目的，作業者（建設單位）要在招、投標文件中明確建設期間保證安全施工所需費用，承包單位按招、投標要求編制保障施工安全所需要的費用。各級安全管理部門負責安全資金投入和項目實施的監督。 （十三）加強安全生產技術研究開發與推廣應用。各企業要加強安全生產技術研究開發，組織科技專題立項，提升安全技術水平。積極開展安全生產領域的國際交流與合作，加快先進的生產安全技術引進、消化、吸收和自主創新步伐；積極推廣新工藝、新技術、新設備和新材料，加大技術改造力度，依據國家行業法規和標准，及時淘汰危及安全的落後工藝技術和設備。 （十四）強化全員安全技術培訓。各企業培訓和安全管理部門要制定全員安全培訓計劃，建立培訓檔案，分類別、分層次開展安全培訓。生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員必須經具有國家安全培訓資質的培訓機構進行培訓，持證上崗；要做好其他管理人員、有關技術人員的安全技術培訓，提高安全管理水平；強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業人員具備相關安全生產知識、操作技能以及事故預防和應急處理的能力。 （十五）加強基層安全建設。要把安全生產作為基層建設的重要內容，完善檢查、考核、獎懲機制，實行嚴格、精細、科學的管理。加強對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀律的教育；搞好風險管理，落實「反違章、查隱患、促整改」的各項要求；定期開展班組安全活動，堅持「安全講話」制度，自查自糾「三違」行為；發揚「三老四嚴」優良傳統和作風，推動基層把安全建設的各項工作落到實處。

答案補充
「三到位」實現標准化操作
農村信用社管理操作流程是農村信用社實施的一項系統工程。縣級聯社應按照「三個到位」實現標准化管理操作流程。

員工認識到位。業務操作流程化與員工過去一直以來形成的習慣不一致，一方面是員工對管理操作流程的重要意義、目的認識不夠，總認為沒有必要每個環節、每項工作都按照操作流程來。另一方面，也更重要的是倘若按操作流程操作對自己不便。換句話說，就是不能用情感辦事。同時，若實現規范化流程，那麼各環節的職責明確了，出了問題就容易認定是誰的過失、也就威脅到了自己的利益，為此不願遵照流程來辦。第三方面是部分員工還不知道如何按照流程操作。這些都是執行過程中所遇到的突出問題。對此，應集中力量利用網點少、網點分布集中的優勢，在晚上進行全員培訓。思維決定出路。通過使員工認識到位，讓員工具備履行職責的意識，只有有了這種意識才會按規章辦事，想方設法把操作流程執行好。要想樹立員工履行職責意識，就必須做到以下兩點：

答案補充
一是進一步加強培訓，讓員工弄懂弄通管理操作流程，讓員工知道管理操作流程與規范化建設工程之間是怎麼一回事，又有什麼關聯。二是進一步提高思想認識，要將實施標准化管理操作流程能發揮的作用以及推行管理操作流程的目的明確化、讓員工明了。同時，通過領導多動員，常抓不懈，加強領導並引起員工高度重視，讓員工意識到開展該項工作的重要性。從而，為標准化管理流程推進提供了保證。

監督到位。在管理操作流程全面推進過程中，對流程的執行情況監督落實到位。建立高效的監督機制，明確由誰監督，監督的職責形成明確的、統一的規定。同時，櫃員與櫃員之間、主任與委派會計之間、櫃員與委派會計之間形成一個環環相扣的監督網路。這樣才能使執行的情況及時反饋到聯社，利於聯社總結經驗，做出更利於加快規范化工程的建設步伐。在管理操作流程過程中，堅持監督檢查同步進行，一是成立監督辦公室這種臨時機構，加大監督力度；二是健全機制，落實監督機構及其監督人員的職責。以這些措施來檢驗管理操作流程執行情況，防止操作流程在執行過程中偏離目標或不到位。

答案補充
考核到位。沒有考核就不會有改進，就沒有優劣之分，也就不能發揮激勵約束作用。在推進管理操作流程過程中，對每個崗位、環節定期進行考核。比如，櫃員卡的授權，各網點都建立授權登記台賬，聯社對授予權的執行情況按時考核。對未遵守規定的及時糾正，並對考核情況進行通報，該表揚的要表揚，該處罰的就要處罰。通過細微、全面的考核，不忽略每個細節，久而久之，使員工都能按流程的要求授權。所以說，考核到位是對管理操作流程執行情況好與差最好的檢驗手段，也是推進管理操作流程的原動力。

Ⅲ 標准化管理的工業工程

所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定 了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
一、標准化的四大目的
在工廠里，所謂「製造」就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的，如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變 更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之 標准化。
標准化有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練
標准化的作用主要是把企業內的 成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的 經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標准化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。
如果沒有標准化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走後，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標准化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
二、6S制度的標准化
首先，我們要確認生產節拍。
其次，將生產過程流程化，分析生產特點，制訂工藝流程，設置關鍵控制點。
再次，將生產作業標准化。
最後，要不斷提高和改進標准化進程(一也稱為標准化維持)，即常常說的SDCA—標准化、執行、檢查、總結(調整)的模式。

Ⅳ 工業工程作業標准化的三大要素是什麼

作業標准化包含三個要素：節拍, 工作順序, 標准在製品庫存 。
1.節拍時間 ：
節拍時間（Takt Time）是為了滿足客戶需求而製造產品所需要的時間。
2.工作順序 :
工作順序是指為了完成一項作業，操作工必須遵循的一組生產要素的特定順序。每項工作要素包含一系列的動作。
3.標准在製品庫存 :

標准在製品是有效完成工作流程的每個操作所需零件的最小數量。

Ⅳ 如何做好施工現場標准化管理

咨詢記錄 · 回答於2021-10-02

Ⅵ 如何做好施工現場標准化管理

如何做到施工現場標准化管理？
首先我們要從以下幾個方面入手：文明施工、施工現場安全生產管理、施工現場質量管理、施工現場技術管理、項目綠色施工、隊伍管理！

Ⅶ 工業工程如何推進標准化

制定出最適合現狀的，易操作的標准化作業文件，然後由相應的團隊按標准化作業文件的要求進行檢查、考核。標准化作業文件的制定相對來說是沒有難度的，關鍵是要有強硬的管理制度做後盾，否則再好的方案也無法執行

Ⅷ 如何做到車間精益生產標准化

如何做到車間精益生產標准化？

一、要佔領思想的高地，統一思想

精益生產的思想在企業中有沒有生命力，生命力有多旺盛，主要取決於公司高層的推進能力，中層的執行能力以及基層的理解能力這關鍵的三點，只有企業從上到下的思想統一了，精益生產這個方法才有可能在企業的生花結果，才能談得上落地。

二、解決如何做的問題

思想統一的問題解決後自然而然回到了方法論的問題上，所有的問題都會依附於流程之中，而現階段企業碰到的流程性的問題，無論說到哪個都會有相應的解決工具與之對應：解決流程速度的問題可以查找精益生產相關的工具和方法；解決流程穩定性與波動性的問題，可以查找六西格瑪相關的工具和方法；現有流程能力不夠無法解決問題那就查找流程設計相關的工具和方法。

三、持之以恆地去做改善

精益生產之所以受到大家的認可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對了方向，就好比推動車輪，剛開始比較慢，經過一代代的努力，車輪終究會越滾越快，迸發出驚人的成果。

Ⅸ 怎樣做標准化工作

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

Ⅹ 標准化作業步驟包括

標准化作業步驟包括：

1、做流程和程序

2、確定每一個需要做 SOP 的工作的執行步驟

3、套用公司模板，制定 SOP

4、用心去做，才能把 SOP 做好, 長期規劃

5、持續改進

國際標准化組織(ISO)於1952年成立了標准化原理研究常設委員會(STACO)，它的首要職責是在標准原理，方法和技術方面充當ISO理事會的顧問，在考慮標准化經濟問題的同時，使ISO的標准化活動取得最佳效果，這對標准化理論的研究工作起了相當的推動作用。