1. 物流園區如何做好規劃和運營管理
物流園區如何做好規劃和運營管理
你知道物流園區如何做好規劃和運營管理嗎?你對物流園區如何做好規劃和運營管理了解嗎?下面是我為大家帶來的關於物流園區如何做好規劃和運營管理的知識，歡迎閱讀。
規劃和運營
物流園區規劃是一個全面、系統的流程，可分為可行性分析、園區選址、內部功能結構設計與布局三個部分。
園區的選址是物流園區投資建設非常重要的環節，好的位置是決定物流園區成本控制的關鍵因素，好的選址也意味著物流園區成功了一半。如果要投資建設一個園區，要規劃園區的定位，如：區域組織性的園區、商貿物流性的園區、產業基地型的園區、運輸樞紐型的物流園區、綜合型物流園區等。
園區選址有幾項原則：第一，經濟合理性的原則。需要從以下幾個方面需要考慮：(1)物流現狀分析和預測情況;(2)園區區位情況;(3)園區交通條件;(4)園區產業及消費支撐條件;(5)基礎設施情況。第二，整體規劃和適度超前的原則。第三，當地經濟結構合理性的原則。
在具體的運營管理中，普洛斯提出了「雙C法則」。第一，資金。第二，客戶。
普洛斯一直保持90%的出租率，有四點原因：首先，普洛斯的物流園區定位很清晰。普洛斯對整個物流園區投資建設有很嚴密的項目評估流程，通過這個評估流程，客戶需求的分析，很明確要建設什麼樣的園區，在哪裡投資建園區。
第二，有效的客戶管理系統。有了客戶，就需要把客戶很好管理起來。普洛斯有一整套CRM的系統，對客戶全程跟蹤，這樣能夠更好地滿足客戶未來的擴張。
第三，全面的激勵和營銷。物流園區很重要的指標是出租率，無論是普洛斯前線的物業經理，還是辦公室的文職人員，有時間都會去推銷普洛斯。
第四，注重客戶滿意率。中國物流園區還處於比較初級的階段，有很多新技術、新方法可以引入。普洛斯在這方面也在不斷地提升和探討，希望通過這樣的提升和探討，不斷滿足客戶日益增長的多樣化需求。
兩個案例
(一)電子商務物流園運營和規劃特色——以唯品會普洛斯物流園為例
電子商務物流園的運作特點：一是注重「最後一公里」;二是大量的分揀配送作業，系統對園區電力系統，屋面系統有特殊需求;三是車輛眾多，園區車輛及秩序需要管理，人員密集，需要對園區功能定位的設計輔助配套需求;四是電商有很多促銷，有很多季節性的高峰，對物流園區的保障能力提出了挑戰。
普洛斯針對電商運作特色採取了相應的措施：第一，電商對滿足「最後一公里」有要求，普洛斯幫助電商確定哪些位置是物流園區中最佳的位置，是否能滿足最快的把商品交付到使用者及客戶手裡;第二，普洛斯做一些精確的計算，包括擴大電力的供應和屋面的承載，同時為一些地方配備備用的發電機組，保障園區電力;第三，採取人車分流設置和車輛管理系統來保障整個園區的車輛安全;第四，普洛斯會根據園區的特點，增加配套設施，比如食堂、宿舍、停車棚等，包括園區需要的公共休閑設施，把普洛斯園區建成一個「小社會」，來滿足園區內物流人的需求。第五，為了應對季節性高峰需求，普洛斯基本上都會提前一個月，跟客戶進行溝通，滿足在高峰期季節性運作需求。
從2009年到2013年，普洛斯電子商務企業的比例從3%到22%，抓住了整個電子商務強勁的增長機遇，和國內很多電商企業展開合作，快速推進全國性網路布局。唯品會就是與普洛斯合作的眾多電子商務企業之一。唯品會與普洛斯在中國展開了全國范圍的合作，唯品會目前在中國共有四個配送中心，其中有兩個選擇了普洛斯物流園，普洛斯澱山湖物流園是其中之一。
唯品會是做奢侈品電子商務的企業，普洛斯的唯品會華東物流配送中心基地位於崑山市南部，澱山湖北部。土地現狀平整，無任何建築物，周邊供電、供水等配套齊全，輻射整個華東區，因為離上海很近，距離最近的高速公路也只有4公里，A30隻有7.5公里，所以它是最佳的可以做結點性的物流園區，總的建築面積是13萬平米，是普洛斯為唯品會專門定製的園區。
普洛斯倉庫設計很獨特，一般物流園區的倉庫，都是獨棟設計。對於電子商務的企業，很希望把多庫連起來形成一個巨型的倉庫來提高效率。普洛斯借鑒了天津亞馬遜及崑山花橋亞馬遜的成功經驗，通過多庫結合，形成「巨型倉庫」。在倉庫北側設置了收貨區，在南側設置了發貨區，收發貨區每個柱跨都設置了貨物升降平台以及提升門，倉庫之間則通過叉車來流通，形成快進快出的周轉模式，提高了周轉效率，解決了單棟倉庫無法達到的靈活性。
(二)普洛斯蘇州物流園
普洛斯蘇州物流園是普洛斯於2004年進入中國的第一個項目，是跟蘇州工業園區合資的項目，佔地50多萬平方米，服務55家國內外知名的客戶，是華東地區現在規模最大、綜合實力最強、專業化的物流園區。物流園區有很好的地理位置，位於滬寧高速公路出口處，不僅服務於整個園區工業，也可以服務長三角市場的配送。很多知名的企業都引入到這個物流園區中，而且形成了整個園區產業鏈上下游的整合。普洛斯正在做O2O的創新，以此來增強客戶的服務體驗。初步在蘇州園區做一些試點，作為打造產品的「服務中心」，初步規劃由園區現場服務點、基於微信的信息平台兩大模塊構成。服務中心——園區現場服務點是基於現有物業服務進行提升和功能拓展，並引入外部服務資源，形成「基礎物業服務+增值物業服務」的一體化服務能力;服務中心——基於微信的信息平台，可為各類用戶提供便捷的工具(如服務申請、協作執行、評估)，亦便於一定的信息服務和用戶交互。通過引入第三方服務廠商在服務平台中，來更好地為園區內的'客戶服務。
普洛斯是新加坡上市、全球領先的物流基礎設施服務商和提供商，在全球的總資產為190億美元，擁有2690萬平米物流園區。2014年2月，普洛斯成功引入了25億美元投資，業務網路主要圍繞中國、日本、巴西三個國家，在中國主要樞紐城市都有普洛斯的物流園區，總建築面積達到了1940萬平米，已經建成園區的面積達到了960萬平方米。
普洛斯的業態主要有四種：一是通過現代物流樞紐的產業聚集園區平台，帶動周圍相關產業的積聚和能級的提升;二是通過多模式的供應鏈服務的集成，以物流為紐帶帶動多行業聯動發展，從而提升園區周邊和整個產業區的物流效率;三是通過物流園區的信息化建設，聯合設施、設備供應商的信息、第三方物流的信息，形成物聯網和雲物流為支撐的信息平台。四是建立物流金融平台，為客戶提供融資租賃服務。
普洛斯致力於設施網路平台和物流資源整合平台建設，形成一種開放、多種合作的模式。合作模式可分為四大類，第一種是股權合作模式。第二種是資產管理模式。第三種是股權合作加資產管理的模式，既可以參股，也可以合資建設。第四種是服務商的戰略聯盟。普洛斯搭建整合的平台，歡迎第三方物流平台、設施設備企業能夠跟普洛斯聯合，形成戰略聯盟，共享客戶的資源，更好地服務整個物流業的客戶。
2. 如何做好商業街的市場運營工作
商業街的管理首先在於對於商業街的定位，進而招商落實；後續就是養商期，需要進行比較大的力度支持，做好衛生、工商、環保等等的工作，盡量不要讓這些管理部門經常檢查，否則會嚴重影響經營。當進入正軌後對於商家實際經營情況應該有所了解，准備後續客戶以備原有商戶離開造成經營不良的影響。
3. 工業園區都可以通過什麼方法盡可能的降低運營成本
工業園區可以通過管理系統可以在很大程度上節約人工成本。像國內的十億合夥人工業園區管理系統可實現招商信息自動化發布，入駐流程在線辦理，租金在線收取、水、電物業自動充值及管理，停車系統自動化管理，統計數據自動化生成，合同在線管理等一系列流程的管控。傳統需要通過僱傭管理員完成這些工作，既繁瑣又容易出現漏洞，例如統計數據，通過人工統計，大量的數據很容易出現錯誤，並且有可能造成很大的損失，現在通過系統自動化完成，節約人力和時間，同時運營人員通過手機上就可以隨時、隨地查看，便捷化大幅提升。 通過十億合夥人工業園區管理系統的智能化、自動化管控，為園區節約了多個崗位的管理人員，每年降低的人工支出成本，非常可觀。
4. 在工業園區擺什麼地攤投資小有賺錢
夏季：拖鞋、扇子、襪子、帽子、花露水、褲衩、手電筒、盜版故事會（一塊錢一本）、蚊香、驅蚊器……包你賺，沒有忽悠你，這是我寶貴經驗呢！
希望採納
5. 商業街如何做定位
整體建築風格一般要明顯突出當地特色文化、多民族文化，要用合理的藝術風格把文化元素巧妙的融為一體，使之成為亞丁景區別具特色的一大亮點。
商業街的建築格局應充分體現集中、集密、高低錯落有致、胡同相互之間要有當地景區多民族商業街項目整體思路定位及未來運營設想，連貫通暢。
商業街個體單店的外立面可根據經營者的經營特色進行裝修設計。
商業街的思路定位和運營設想目標是：全力打造「人無我有，人有我優」的項目發展理念。
商業街是人流聚集的一個主要場所。採用東西方向排列，以入口為中軸對稱布局，建築立面多採用塔樓，騎樓，雨罩的元素使空間產生新的劃分，室內空間既設置了集中商業，又有零散店鋪，是西方現代MALL與中國傳統商鋪的有機組合。
專業商業街商鋪往往集中經營某一類（種）商品，如建材、汽車配件、酒吧、休閑娛樂等；復合商業街商鋪對經營的商品不加確定，經營者可以按照自己的設想去隨意經營。
6. 2020年步行商業街招商方案範本
策劃書 是每個公司都會做的文案，要寫好策劃書也是需要一定技巧的，下面,我給大家介紹一下關於招商方案 範文 5篇,歡迎大家閱讀.
招商方案1
和田市2015年外出招商(草案)為貫徹落實市委擴大會議精神，加快和田市招商引資工作進程，大力吸引外來投資，同時根據地區年終考核工作相關安排，為明年的招商引資工作奠定扎實的基礎，促進和田市新型工業化加快發展，擬於下半年組#from 本文來自高考資源網http://www.gkstk.com end#織專門人員到浙江台州、溫州等地開展招商活動。為使本次招商活動取得實效，特製定本工作方案。
一、活動目的
利用歷年來浙江援和幹部、已落戶浙江籍投資商等人脈資源，以小分隊的形式，瞄準目標，主動出擊，採用登門 拜訪 、舉辦招商推介會、招待酒會等方式，廣交朋友，廣泛挖掘和尋求商機，吸引更多外地客商來我市投資興業。
二、工作任務
1、廣泛推介和田、宣傳和田，讓外界了解和田、關注和田。
2、精心挑選、包裝一批工業、農業、旅遊業等重點項目進行對外招商，大力引進發達地區民間資本。
3、廣泛尋找合作夥伴，力爭簽訂合同或意向項目1個。
三、組織領導
成立外出招商小組，由市委或市政府領導擔任組長，招商局3名、工業園區1名同志為成員。
四、時間安排
擬於11月1日出發，11月2日至杭州市，作短暫停留，拜會當地企業界人士,5日至台州,7日在台州舉行招商推介會，8—11日個別拜訪意向客商;12日赴溫州市，14日在台州市舉行招商推介會;15—18日個別拜訪意向客商;18—22日根據掌握信息與各地意向投資商對接;此外，如有成熟項目，可當即訂立投資 協議書 ;23日返回烏魯木齊，並在烏魯木齊拜會當地知名企業家。(此方案可根據具體情況實時調整)
五、活動安排
1、招商推介會。
充分利用本地已落戶企業以及和田市台州商會、溫州商會私人人脈關系，同時以市委、市政府的名義函告當地，通過當地企業聯合會等商會團體，邀請當地知名企業界人士和媒體，租用當地會展場館，分別在溫州和台州市組織約20-30人的專場推介會，以面對面推介的方式，集中展示和田特色資源和優勢項目。
議程：(會前播放和田市宣傳光碟)
(1)主持人介紹與會人員
(2)市委或市政府領導進行主題推介講話(同步課件播放);
(3)招商局進行項目重點推介;
(4)現場交流;
(5)請與會嘉賓和媒體朋友提問;
(6)現場簽約(舉杯慶祝);
(7)散會(至預定酒店)。
2、招待酒會。在推介會後宴請與會嘉賓，進一步增進感情，加強交流，並邀請意向嘉賓至和田考察。向每位嘉賓贈送具有和田特色的禮品一份。
3、拜會重點企業家，登門請商。
4、委託當地民間團體、個人，實行委託招商。
5、通過各種人際關系，廣交朋友，以商招商。
6、在當地星級酒店、機場發放招商項目冊，多方位宣傳和田。
六、經費預算
(一)交通費
和田—烏魯木齊 1450元/人×5人=7250元
烏魯木齊—杭州 2950×5人=14750元
杭州—台州 600元/人×5人=3000元
台州—溫州 400元/人×5人=2000元
溫州—杭州 400元/人×5人=2000元
杭州—烏魯木齊 2950×5人=14750元
烏魯木齊—和田 1450元/人×5人=7250元 合計51000元
(二)宣傳資料印製費
5000冊×7元/冊=35000元
(三)禮品費(玫瑰花茶、玉石手鐲或掛件)
400元/份×40份/場×2場=32000元
(四)資料、禮品托運費3000元
(五)招待酒會 4桌/次×2000元/桌×2次=16000元
(六)客商零星招待 5次×2000元/次=10000元
(七)推介會會場租用及布置 4000元/場×2場=8000元
(八)住宿費 5人×200元/天×22天=22000元
(九)車輛租用費 850元/天×20天=17000元
(十)通信費 400/人×5人=2000元
(十一)文印費 2000元
(十二)不可預見費用 5000元
共計203000元
招商方案2
為貫徹落實好縣委、縣政府關於抓好重點產業，重大項目招商引資工作部署，創新招商方式，擴大引資規模，提高招商引資水平，現制定2017年招商引資工作方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以發展經濟為核心，圍繞「產業興鎮、創新活鎮、精神立鎮、依法治鎮」的戰略目標，明確重點招商產業，招商重點區域，做大產業規模，建立產業支柱，充分利用本地資源優勢及縣委縣政府出台的一系列優惠政策實現招商引資的新跨越和對外開放的新突破，開創渠江鎮招商引資工作新局面。
二、目標任務
預計引進資金5千萬元，項目不少於3個。
三、招商引資重點產業，主攻區域
圍繞全縣產業發展特點，結合我鎮的實際情況和產業優勢，重點抓好：
1、針對目前已納入渠江鎮發展規劃的3個項目：
①升家村渠水界土地開發項目，引資外來投資1000萬元，力爭在下半年完成該項目1000畝的示範基地建設;
②渠之源茶業有限公司茶園基地建設項目，引進外來資金1000萬元，力爭在年底完成該茶園基地建設項目;
③馬頸坳旅遊休閑半島建設項目，引進外來投資3000萬元，預計下半年實行該項目的前期工作。
2、加大招商引資度，拓寬招商引資 渠道 。在今年5月份，將由主要領導帶隊前往經濟發達地區開展招商引資活動。。
四、組織機構和工作 措施
1、加強領導，落實保障措施
成立渠江鎮招商引資領導小組，實行招商引資工作「一把手」負總責，分管領導具體負責，黨政班子成員及其他相關部門負責人齊抓共管的招商引資格局。
為保證招商引資工作的順利開展，經鎮黨委政府研究，安排了招商引資工作專項經費12萬元，使招商引資領導小組及招商辦的各項活動、項目服務等有良好的保障。
2、建立招商引資激勵機制，嚴格獎懲措施
為充分調動鎮村幹部參與招商引資工作的積極性，便於招商引資工作的領導，配合協調，實行鎮班子成員、各辦公室、村委會捆綁招商，分配一定的招商引資任務，納入村級年度目標管理考評與鎮機關幹部考評重要內容。同時對在招商引資工作中有突出貢獻的單位和個人給予一定的獎勵，具體措施如下：
新建項目竣工投產後，對項目引薦人由鎮政府給予獎勵。對單位實際完成固定資產投資在3000萬元以上的項目，按實際完成固定資產投入(以審計結果為准)的5‰給予獎勵;對引進世界500強、中國500強、上市公司和升級以上高新技術項目的，按實際完成固定資產投入(以審計結果為准)的1‰給予獎勵。獎金在項目建成投產後，從企業實現的地方財政純收益中優先兌付。凡當年實現的地方財政純收益高於獎勵金額的當年付清;低於獎勵金額的分期兌付。每年兌付一次，直到全部付清為止。
五、創新招商引資方式，優化服務環境
按照縣委、縣政府招商引資工作的具體要求，熱忱招商，真誠服務，突出以商招商，以友招商，以情招商，以項目招商，以網路招商，積極開展全方位、寬領域、多渠道的招商，不斷創新招商工作方式，開創招商引資新局面。
招商方案3
根據市委十二屆九次全委(擴大)會議精神確立的三個「三分之一」工作法，落實1/3幹部抓招商引資工作，結合發改委工作職能和人員結構狀況，認真制定外出駐點招商方案。
一、成立組織，加強領導
為進一步加強招商隊伍，整合人員走出去，保證有足夠的人力、精力和財力抓招商，成立由主任任組長，副主任任副組長，其他相關同志為組員的領導小組。
二、培訓 教育 ，增強招商能力，做好准備工作
發改委近期將組織相關人員，進行招商業務知識培訓，由主任朱嵐同志介紹招商工作 經驗 ，並邀請招商局同志講解招商引資優惠政策和我市關於招商工作的相關文件精神，以及企業進入園區應具備的條件。
三、安排人員，搜集信息，選好駐點，明確時間
對發改委在崗人員分三批組織外出駐點招商。充分利用親屬、戰友、同學、朋友、投資商關系和網路等搜集招商信息。
四、幾點要求
(一)要加強培訓教育，增強做好招商工作信心，真正把招商工作擺上重要議事日程，作為工作的重中之重的來完成。提高思想認識，把全委人員思想統一到市委十二屆九次全委會議精神上來，切實提高招商能力。
(二)明確任務、強化責任，確保招商任務完成。外出招商的同志，每個人都有任務，都有責任。確保全年完成招商4000萬元，超年初任務1900萬元的一倍以上。
(三)突出重點，以工業性項目為主，以大項目為主。
(四)有重要招商信息要及時匯報，及時請市領導出面做工作，提高項目成功率，爭取早日完成招商任務。
招商方案4
為進一步改善我街道投資環境，把我街道辦事處明年的招商引資工作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十三五的工作規劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據我區《招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關規定，特製定如下工作方案：
一、堅持發展是第一要務。
堅持「引進來」與「走出去」並舉的戰略，圍繞以經濟建設為中心不動搖，按照市領導有關要求和我市「十二五」規劃，做好擴大開放和招商引資工作，以「環境友好型、資源節約型」，不斷擴大我街道利用外來投資規模，推動我辦經濟結構調整和增長方式轉變，加速實現我區經濟社會的跨越式發展。
二、堅持區政府制定的「五年再創一個新區」的工作思路。
堅持區政府制定的「五年再創一個新區」的工作思路。發展戰略和依託城市壯大三產，加強投資方向性指導，用心引進貼合先進街道辦事處優化經濟結構，具備資源優勢和區域優勢的項目，引導投資流向主導優勢產業，並對我街道四個村進行道路硬化改造，突出自身優勢，加強科技投入和基礎設施建設，加強引進項目和項目建設工作，一條龍為投資商協商服務，並且將在辦事處設立「投資商家意見投訴站」，對我街道各相關部門進行監督，為商家帶給最大化的優質服務。
三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。
深入企業、基層，結合實際製作一批可實施項目，對重點項目要做到必須的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調整，利用招商引資項目冊、政府信息網站、市內外新聞媒體進行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內外傳遞。
四、不斷創新招商方式，提高招商引資的針對性和實效性。
要利用全街道工作人員、在外創業人員、各類商會聯系廣泛的特點，動員他們參與我辦的招商引資與經濟協作，不斷拓寬招商與協作渠道。不斷加強招商人員業務素質培訓。透過多種渠道和途徑，努力培養一支適應對內對外開放的高素質工作人員。
招商方案5
為進一步做好招商引資工作，提高對外開放水平，增強經濟發展動力，推動我市經濟趕超跨越發展，努力實現招商引資新突破，特製定本方案。
一、指導思想
以黨的十八屆四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實市委五屆十次會議精神，牢固樹立「創新、協調、綠色、開放、共享」發展理念，適應發展新常態;突出「一條主線」，強化「五大動能」，培育「四大經濟板塊」為發展目標，以更高起點開創招商引資工作新局面。
二、目標任務
2016年確保全年引資總額——億元。
三、招商方式及重點
圍繞我市綠色食品、生物制葯、特色旅遊、對俄經貿等主導產業，實施 「一手抓產業鏈招商，一手盤活企業存量、幫助企業開拓市場」，全面提升招引與服務「雙輪驅動」。
1. 選准區域抓招商。以長三角、珠三角、閩三角、京津冀經濟圈，環渤海灣、膠州灣六大區域為主攻片區;適中拓展港、澳、台及中西部地區。突出攻關國內外500強、央企、民企龍頭，要集中力量攻關廣東長青、中山美盈、四川得善、深圳寶能、北京順鑫農業、二商集團、首都農業集團等有意向的企業，展開新一輪招商洽談攻勢，促其盡快簽約落地。在招商過程中，既要深入對接國內外名企，又要招引符合我市發展的大中小企業，推進全市重點產業和重點項目全面開花。
2.堅持登門抓招商。要從「守株待兔」向「請進來、走出去」轉變。准確鎖定目標，主動出擊、強勢推進，全力主攻產業鏈高端項目，有針對性地開展對接和洽談，實行點對點考察接洽、一對一洽談回訪，使招商和談判更有針對性，更有實效性。
3.利用互聯網+抓招商。
一要建立專業的招商網站，開發網上招商平台，實現與濱海發達地區的招商網站相鏈接，宣傳虎林資源優勢、投資環境、發布招商信息、開通在線咨詢、提高招商效率;
二要通過互聯網電子商務平台，以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集產業信息，幫助我市龍頭企業開拓市場，延長產業鏈;
三要製作電子招商資料，設計製作電子宣傳片、電子宣傳冊、電子 邀請函 ，並針對電子資料展開郵件、論壇、二維碼等多種途徑的投放與傳播，提升招商引資競爭力。
4.開發經濟技術合作抓招商。要積極推進供給側改革，推進企業裂變升級，深入實施「龍企倍增」計劃和「百企升級」工程。幫助企業尋找戰略合作夥伴，全力提升企業由中低端加工向精深加工的中高端轉變。
一是工業戰線：要大力推進娃哈哈、中糧、匯源、烏蘇里江葯業等大企業裂變升級工程，重點支持匯源集團與烏蘇里江葯業項目的合作，與正大集團、日本伊藤忠商事株式會社飼料加工項目的合作;推進碧生源控股集團刺五加保健品項目的開發。
二是農業戰線：要幫助綠都集團、哈仁皇、神頂峰、野寶葯業、綠都蜂業、龍墾豆類、眾孚木業等本地好的傳統產業進行升級推進，重點要幫助綠寶集團開發現代農業物流園項目、杏鮑菇等菌類工廠化養殖項目以及林下資源開發和農業示範園區眾籌等項目;幫助綠都集團等企業開拓市場，努力實現企業效益新突破。
三是外經貿戰線：要抓住國家實施「一帶一路」和「延邊開放帶」建設，加快對俄聯絡，尋找木材、糧食、牧草、中葯材、倉儲物流等合作商機，引導娃哈哈、匯源、中糧等企業深度開發境外市場，支持遠華、雙葉、松海、家利利、瑞豐等企業擴大境外基地規模。四是旅遊戰線：要以生態養生、養老服務、休閑度假旅遊開展招商引資。
重點建成珍寶島博物館、匯源旅遊及養老度假區，推進月亮島俄羅斯風情園二期工程，開拓跨境旅遊，聯接鑫人合滑雪山莊、八里溝冰雪樂園線路，開發南島湖冬捕垂釣等項目。同時，鼓勵珍寶島葯業和落戶我市的中糧、匯源、娃哈哈、良友、福娃等知名企業引進上下相關聯的產業鏈項目。
5.注重以商抓招商。要充分發揮和挖掘我市的企業骨幹作用，並通過他們的信息渠道和人脈資源，藉助其商業圈反應快、最直接、最有效的優勢開展以商招商。另外，要給政策、引路子、強服務，調動企業積極性，把企業推向招商引資主戰場，力爭在企業裂變提檔升級、自行引進項目、資金、技術等方面有新突破。
6.參與展會抓招商。要積極參加國家、省推進「一帶一路」國家投資對接會、省重點對外投資合作對接會、中俄博覽會、各地商會等活動，結識朋友、尋找商機，力爭引進國家戰略型項目來我市投資。通過活動大力宣傳虎林資源優勢、產業優勢和環境優勢，增強投資吸引力，擴大虎林地域的影響力和虎林綠色食品的知名度。
7.區域融合抓招商。加大對農墾森工重點企業的政策扶持力度，整合周邊資源，聯合招商上項目。
把農墾森工系統的項目統一編入我市招商引資項目庫，積極協助其對接企業，實現資源共享、要素互通，全面拉動虎林地域招商引資工作。對引進科技含量高、稅收貢獻大、拉動作用強的產業項目入駐開發區，將通過 財稅 分成來享受項目建設成果。
四、保障措施
1.領導掛帥招商。堅持「領帶作戰」與「專業作戰」相結合，市級領導要帶頭認領任務，戰線、鄉鎮、部門逐級落實指標。市主要領導要率先走出去抓推進;戰線領導要帶領相關部門迅速出擊，展開招商洽談攻勢，每位市級領導全年外出招商不少於20天，引資任務1億元以上;市直各部門、鄉鎮要有1名主管領導抓招商，聯絡對接國內500強、行業知名企業不少於5家以上，培育意向性項目10個，實現簽訂意向投資協議不少於3個;落地投資項目1-2個，確保全年招商引資工作取得實效。
2.部門聯動招商。要打好招商引資「組合拳」，各單位、各部門要互通項目信息，合力謀劃項目，合力推進項目落地和建設，降低行政成本，提高工作效率。從項目引進到項目建設，要安排專門人員常年駐守企業，貼身服務，定期匯報項目進展情況。同時，要設立專職招商領導，做到機構、經費、人員「三落實」。市經合局、發改局、商務局、工信局、旅遊局、園區管委會等部門要注重攻關億元以上項目;國土資源局要加大土地收儲力度，盤活存量土地，保障項目用地需求;園區管委會要在做強載體上發力，要加快開發區廠地街路和水電管網改造，做好區內「七通一平」和綠化、美化、亮化工程，不斷提升綜合承載力，為企業入園奠定基礎。
3.嚴把准入招商。要認真落實項目預審、論證機制，注重資信、資質、資歷和資本動向，突出考慮稅收貢獻、產業拉動以及投資強度和就業等方面問題;對能耗高、污染重、稅收低、破壞生態資源、生命力不強的項目要嚴格把關，一律拒之門外，確保招商質量。
4. 優化服務招商。繼續強化「五個一」推進措施，做到一個項目一套落實方案、一名市級領導主抓、一個責任部門牽頭、一筆經費保障、一批聯席會協調解決具體問題。全力打造招商服務「綠色通道」。企業服務中心要從項目引進、備案、核名、選址、征地、審批、咨詢投訴、人力資源、投資融資，一直到企業開工建設等方面形成一條龍服務，為企業、客商提供「全程代辦」，全程跟蹤服務，真正讓客商進的來、留得住、發展的好，營造招商、親商、安商、富商的發展環境。
5、嚴格考核招商。市委、市政府主要領導每季度專題聽取各戰線招商引資工作匯報;各戰線領導每月聽取所分管部門的匯報，及時把握招商動態和進展情況，科學安排下步工作;年終由市招商引資領導小組進行總考核。重點對項目的簽約率、履約率、資金到位率要進行量化，對完成目標任務的要給予獎勵;對未完成任務的要進行通報批評。
五、組織機構
組 長：—— 市書記
副組長：—— 市人大常委會主任
—— 市委副書記、市政府市長
—— 市政協主席
成 員：—— 市委副書記
—— 市委常委、紀委書記
—— 市委常委、市政府副市長
—— 市委常委、政法委書記
—— 市委常委、組織部長
—— 市委常委、宣傳部長、統戰部長
—— 市委常委、人武部部長
—— 市委常委、市政府副市長
—— 市政府副市長
—— 市政府副市長
—— 市政府副市長
—— 市政府副市長
—— 市政府副市長
—— 市政府副市長
市招商引資領導小組下設辦公室，辦公室設在市經濟合作促進局，辦公室主任由——兼任，副主任由經合局局長——擔任負責日常工作，成員由相關單位主要負責人組成。
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7. 看最成功地下商業街如何打造
你好，很高興為你解答。
解密深圳連城新天地：看最成功地下商業街如何打造？
深圳土地越來越稀缺為公認事實，如何高效利用地下空間也成另一個話題。而城市地下空間的開發與軌道交通有機結合，將極大地拓展城市土地的使用空間和利用價值，同時促進城市商業的繁榮。4月份，深圳首宗地下商業用地成功出讓，以及深圳城市軌道網路規劃了20條路線新聞的傳出，一時伴隨地鐵開發而擴展開來的地下商業一度成熱議話題。如何做好地下商業？深圳目前的地下商業發展情況究竟如何？帶著這些疑問，贏商網記者特走訪多個具代表性地鐵沿線地下商業項目，看看其發展情況，以便可供業內參考。
這可能是深圳乃至全國最為成功的地下商業街之一。沒錯，我所說的便是位於福田CBD的「連城新天地」。
無疑，這是一方寶地，擁坐深圳CBD最核心位置，對接數大購物中心，哪怕不做商業，僅打幾塊廣告牌都可能獲利無數。然而，做商業有機就有危，君不見恰如成都晶融匯商業，面對數大購物中心圍攏，即便位於最好的位置，也有可能遭遇尷尬處境，更何況本身運營難度就偏高的地下商業要脫穎而出談何容易，那麼連城新天地如何煉就「金剛之身」？本期贏商網深圳站地下商業街系列報道之一，記者昨天下午5：00-6:30對其進行了一番實地探訪。
購物中心圍合下的品牌之道
連城新天地，位於深圳CBD核心地段，主要連接會展中心及購物公園地鐵站廳之間的主題購物休閑商業街，項目跨度長達663米，建築面積約為2.7萬平方米，19個地下出入口與周邊福田COCO Park等多座購物中心、甲A級寫字樓直接連通。連城新天地分為A、B、C三區，其中A區為流行坊；B區定位為風尚名品坊；而C區則為繽紛美食坊，集購物、餐飲、休閑等於一體，於2012年6月28日正式開門迎客。
從品牌上來看，整體上連城新天地的品牌多偏向於中低端、大眾化品牌，盡顯「親民范兒」。據記者了解，目前連城新天地引進的餐飲品牌約50家，其中多為肯德基、喜年貢茶、老西安等、浙禮、龍抄手等大眾餐飲品牌，且其中分落在主要入口處的輕食餐飲占據很大的比例；
此外，連城新天地還引入了中國聯通、移動、電信、風馳電訊等流行3C、NTE、PLUS+、西遇等潮流服飾品牌以及屈臣氏、萬寧等生活服務類品牌，但這些品牌定位都不算高端，而是很接地氣。
按道理，連城新天地處於CBD核心位置，又連通多條地鐵線的商場，或許在很多人眼中應該定位可以高端高端再高端。但據記者了解，這種「親民范兒」的品牌引入策略正是該項目成功的原因之一。
眾所周知，連城新天地與福田COCO Park、怡景中心城、皇庭廣場等購物中心連通，其中福田COCO Park時尚潮流，怡景中心城雖親民但引進的品牌仍偏中端，而皇庭廣場則是高端購物中心。在這個面積達37萬方的商圈中，中高端購物中心均已有了，而更接地氣的連城新天地顯然與其形成了鮮明的差異化。記者走訪發現，目前連城新天地出租率幾近100%，而在探訪期間，場內可謂「客如潮水」。
連城新天地成功的背後
眾所周知，地鐵商業街並不是一個容易運營的項目類型。在這個強調體驗感的時代，很多城市的地下商業街做的並不成功。諸如杭州，據當地媒體《錢江晚報》去年8月報道，開業近一年的鳳起路商業街，僅有17家商家營業，原來的商家跑了一半。同樣的情況還曾在成都、西安等城市上演。
然而，作為深圳運營最為成功的地下商業街之一，連城新天地有什麼秘訣？
當然，除了上文中提及的地理位置優勢、品牌引入及落位策略之外，華夏同邦董事總經理戴曙華對贏商網記者表示，連城新天地的項目籌備和入市時間選擇非常好也是其成功的原因之一。連城2009年開始籌備、12年開業經過3-4年的時間來進行項目開發和招商、開業等前期籌備工作。同時福田CBD的商業氛圍經過多年的開發，也逐漸成熟。
與此同時，戴曙華也表示，地下商業街營運過程中可能會發現一些前期設計的缺陷，如沒有把地下的採光、照明、通風等處理好，這是影響消費者空間體驗感的一個很重要的因素。而贏商網記者在探訪連城新天地中，發現場內能特別設置了地下的音樂噴泉，風吹過來帶來的絲絲涼意，體驗感相對較好；
而由於連城新天地長度較長，其不僅在走廊上設立很多鋪位，合理利用空間，也設立了很多座位，共顧客們休息，此外，在A、B區轉角處巨幅的《清明上河圖》、在B、C區接壤處的機器人塑像等等，都使得場內不僅僅局限於消費，還有了更多的延伸的可能。
此外，記者在探訪中發現連城新天地「地鐵寶寶成長」等活動正在進行之中。作為一個，與連城新天地很契合，很熱又很有愛的話題，在人流如織的場內「地鐵寶寶」相對容易引發的是客人的情感，從而激起對一個商場的歸屬感、忠誠度。
據了解，目前深圳正在如火如荼地打造福田廣深港樞紐，將在未來到來，屆時，連城新天地將與地鐵1、2、3、4、11號線共5條地鐵線路實現對接，空間與潛力也將會更大。不過，在戴曙光看來，未來借力交通樞紐的地下商業，都具有人流快速通過的特性，如何增強客戶的黏度、忠誠度，將會是地下商業運營的一個非常重要的課題。
希望能幫到你，求採納。
8. 工業園區的商業模式是什麼它是如何運營的
幾乎所有中國的工業園區都是政府擁有的。工業園區通常有兩個機構，一是工業園區管理委員會；二是工業園區有限公司。前者是工業園區所在地域的政府派出機構，執行該區域的政府職能。工業園區有限公司是一個經濟實體，從事土地開發、基礎設施建設、招商引資和企業服務。兩者都由地方政府全面控制。 工業園區的商業模式需要解釋的是單純從工業園區運營的角度來看工業園區的成本和收入狀況，以判斷把工業園區作為一個企業看待時，它的盈利模式和可持續性。工業園區的成本構成： 土地開發成本：該成本包括農民的動遷補償、農民的養老補償、農作物的補償。 各級政府收費：該部分在土地出讓時，由各級政府收取。該部分約占工業用地出讓價格的70%。 基礎設施費用：包括道路、各類地下管路。 日常管理費用： 財務成本：工業園區開發早期通常都從銀行獲得貸款，需要支付高額利息。 工業園區的收入： 土地出讓金的留存部分。即客戶繳納的土地出讓金，在扣除各級政府收費後的留存部分。 工業園區內企業的稅收留存。即工業園區內企業繳納的稅收，在扣除各級政府留存之後剩餘的部分。