如何開展靈活用工業務

『壹』 企業如何實現靈活用工

企業實現靈活用工的好處是：

1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中佔有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平台後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。

2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，導致企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工平台，有用工需求可隨時與靈活用工平台公司聯系，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。

3、規避用工風險。在靈活用工平台，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。

分工寶靈活用工平台,多年來致力於為企業提供靈活用工/工資代發/薪酬優化/個稅代征/社保入稅/核定徵收/稅務籌劃等服務.一站式為企業解決靈活用工需求,破解企業用工難題,為企業降成本，降風險，提高企業效益和效率！

『貳』 企業如何實現靈活用工

「靈活用工」的核心，就是幫助企業在「合法用工」的基礎上尋求一個實現三能的解決方案，即：員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業經營目標的前提下，選擇靈活的用工形式，進而做到企業用工的合法化和靈活化，減少勞動爭議發生，降低用工成本，同時在企業內部創造和諧的用工環境。以下是我們為一家跨國企業實施的靈活用工管理咨詢項目，它可以幫助理解賚擘斯的設計思路：
1、採用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進不易出的問題。
2、勞動合同類型多樣化，長期勞動合同和無固定期限勞動合同採用雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問題。

『叄』 靈活用工的新思路有哪些

靈活用工方式 ，降低了企業人工成本的投入，降低了用工過程中的風險。 通過業務流外包，由節稅網123管理中心分配業務給用工人員。企業管理中心採取靈活用工方式分配任務給用工人員，也將稅負大幅度降低，企業也無需為用工人員上社保。企業通過在節稅網123威客平台發布內容，零散用工人員接任務，達成交易並線下完成任務。公司和零散用工人員線上達成合作，用工人員直接為公司服務降低了稅負.

『肆』 在公司中，如何正確理解「靈活用工」

「靈活用工」是指企業短期或事業性僱傭模式，與傳統僱傭模式不同，是根據企業僱傭需求實時雇傭人才的新僱傭方式。

靈活用工：靈活用工可以從僱主的角度實現就業形勢的多樣性，減少企業的人力成本，提高企業的創造力和活力。公司在選擇靈活的僱傭形式上，不僅可以外包基本的職能崗位，還可以在臨時項目需求緊張時，通過外聘工作崗位滿足靈活僱傭的項目需求。

避免就業風險按照非正規僱傭方式提供臨時工違反勞動法規定的，「靈活用工」可以與有委託徵收模式的企業簽訂服務合同，與第三方平台簽訂合同，通過平台結算工資。這種不簽勞動或勞務合同的方式可以有效地避免僱傭風險。

靈活的工作時間，靈活的自由，「靈活用工」時間比較自由，可以根據自己的工作要求和日程調整自己的工作模式。例如司機、外賣騎手、網紅播音員等。同時，企業可以根據自身的具體情況和經營情況、市場需求調整僱傭量的規模，實現雙方之間的靈活性和自由。

『伍』 如何通過用工方式實現企業靈活用工

「靈活用工」的核心，就是幫助企業在「合法用工」的基礎上尋求一個實現三能的解決方案，即：員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業經營目標的前提下，選擇靈活的用工形式，進而做到企業用工的合法化和靈活化，減少勞動爭議發生，降低用工成本，同時在企業內部創造和諧的用工環境。以下是我們為一家跨國企業實施的靈活用工管理咨詢項目，它可以幫助理解賚擘斯的設計思路：
1、採用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進不易出的問題。
2、勞動合同類型多樣化，長期勞動合同和無固定期限勞動合同採用雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問題。
（1）有明確時間期限或階段性工作的員工，可以簽訂以完成一定工作任務。
為期限的勞動合同，但是注意不能約定試用期。
（2）無固定期限勞動合同的員工，實行雙軌制管理，即：勞動合同加崗位聘任協議。
（3）對於工作量不飽和的員工，可以採用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超過4小時，每周工作時間不超過24小時。
3、變單一式工資結構為復合式工資結構，解決工資能高不能低的問題。如：基本工資、崗位工資、績效工資等等，同時制訂各單元工資的支付辦法。
4、根據工作性質的特點，變單一工時工作制為多種工時工作制。工時工作制包括：標准工時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工時工作制，後兩種一般稱之為特殊工時工作制。注意的問題是：實行特殊工時工作制需要經過勞動行政部門的審批後，企業方可執行。

『陸』 企業應該如何實現靈活用工

靈活用工是近年來快速興起的一種職場用工理念，並且向著越來越受追捧的趨勢持續發展。思考其原因，主要在於靈活用工的模式給企業的發展提供了一條全新的思路，即企業所需的發展資源中，並不需要完全「擁有人力」才能完成工作任務，針對某些環節可以採用靈活方式使用人力，對以任務為導向的業務發展目標是完全可行的。如此一來，就從傳統企業用工的僱傭關系，逐步轉向靈活用工模式的合作關系，革新了企業的發展模式。

對於企業而言，想要實現靈活用工的方式可以有很多種，如勞務派遣、業務外包、閑時兼職、退休返聘等等，都可以為企業承擔臨時性或者非核心性的業務工作負擔，為企業減輕用工負擔、提升工作效率，實現傳統用工向靈活用工的改良革新。

在這個過程中，一家能夠為企業切實提供所需要的人力資源和配套服務的第三方靈活用工平台是最為關鍵的，能夠為企業改換用工模式創造積極條件。作為國內最早涉足靈活用工領域的平台之一，雲隊友協作平台在靈活用工全流程各個環節中都建立了完善的機制，可以為企業提供全面完善的靈活用工服務，為企業省去更多後顧之憂，創造更多價值。

『柒』 企業怎樣做到靈活用工

企業應該如何更好的實現靈活用工 盤點崗位，看企業里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業技術性，不處於經營管理核心環節，不涉密的崗位，都可以採用靈活用工。
選擇靈活用工方式，確定是用勞務派遣，還是把業務整體外包，還是採用部分外包，還是聘用臨時用工，還是採取短期勞務用工，亦或是選擇眾包模式。企業需要對各種臨時用工的優劣勢進行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。
掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務好的勞務派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業保險等等。
加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質量、進度等要求卻並不會降低，因此需要通過協議、規章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。

『捌』 企業怎麼實現靈活用工呢

「靈活用工」的核心，就是幫助企業在「合法用工」的基礎上尋求一個實現三能的解決方案，即：員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業經營目標的前提下，選擇靈活的用工形式，進而做到企業用工的合法化和靈活化，減少勞動爭議發生，降低用工成本，同時在企業內部創造和諧的用工環境。以下是我們為一家跨國企業實施的靈活用工管理咨詢項目，它可以幫助理解賚擘斯的設計思路：
1、採用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進不易出的問題。
2、勞動合同類型多樣化，長期勞動合同和無固定期限勞動合同採用雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問題。
(1)有明確時間期限或階段性工作的員工，可以簽訂以完成一定工作任務。
為期限的勞動合同，但是注意不能約定試用期。
(2)無固定期限勞動合同的員工，實行雙軌制管理，即：勞動合同加崗位聘任協議。
(3)對於工作量不飽和的員工，可以採用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超過4小時，每周工作時間不超過24小時。
3、變單一式工資結構為復合式工資結構，解決工資能高不能低的問題。如：基本工資、崗位工資、績效工資等等，同時制訂各單元工資的支付辦法。
4、根據工作性質的特點，變單一工時工作制為多種工時工作制。工時工作制包括：標准工時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工時工作制，後兩種一般稱之為特殊工時工作制。注意的問題是：實行特殊工時工作制需要經過勞動行政部門的審批後，企業方可執行。

『玖』 企業如何選擇靈活用工

伴隨著信息技術的快速發展，同時受疫情影響，當下市場上最火的新型用工模式，非靈活用工莫屬。那麼，靈活用工，是一種新的就業方式，亦是未來企業用工新趨勢。你可知道自己的企業是否適用靈活用工？如何來判斷呢？下面和小編一起來看看吧。
首先到底什麼是靈活用工呢？靈活用工等同於「靈活派遣」，是人才派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司承擔全方位的法定僱主責任，在派遣人數確定、派遣周期、派遣人才篩選方面都非常靈活的一種用工形式。
靈活用工包含全日制勞動用工以外的四種形態：
①以非全日制用工為代表的時間上的靈活;
②以勞務派遣為代表的僱傭形式上的靈活;
③以業務外包為代表的服務形態上的靈活;
④以平台型用工為代表的就業形式上的靈活。
常說的勞務派遣和社會化用工，均屬於靈活用工范疇。
據人力資源服務行業統計報告顯示，隨著靈活用工概念的逐漸普及，如今越來越多的企業和自由職業者開始嘗試與享受靈活用工模式。
靈活用工是一條出路但是不通用，在降低成本的同時，一定要注意合規的問題，模式不合規，則降本無意義。提供和使用靈活用工服務的公司，都要記住一句話：靈活用工不是用來逃避社保的。否則就走上了一條風險越來越大的歧路。
那麼,都哪些類型的崗位或業務適合靈活用工呢?
①可以用數量和質量來衡量的工作崗位，例如製成了多少雙鞋子以及質量如何，或者可以用工作時長來衡量的崗位，比如月嫂、小時工、客服等等;
②企業對自有員工數量、體量、質量控制嚴格的企業，比如國企、科技企業等;
③可以用結果衡量的工作，比如銷售的業績、階段性項目的技術外包、廣告的展示結果等;
④平台型用工，比如外賣、快遞、網紅、直播帶貨、電商平台等等。
靈活用工是個大的概念，具體是通過勞務派遣、勞務外包、業務外包、使用靈活用工平台等都是具體的落地執行辦法。
那麼我們企業到底適不適合著重要考察以下三點：
1、公司所有員工的數量和構成？
一般來說，大多數企業內部員工由專業核心人員、外包人員、臨時工及兼職人員組成。其中專業核心人員是組織發展的基礎，也是必不可少的。除了這部分員工，剩下的都可以根據實際情況進行增減。
我們要做的就是統計出剩下這部分人員在公司整體人員數量中的佔比，如果佔比不到百分之十，就該考慮一下靈活用工的可能性，因為這一模式很可能為公司目前狀態帶來積極變化。
2、公司組織是否處於變革之中？
簡單來說就是公司是否有重大的決策要實施，如是否要進行新的業務開發、規模擴張等等。
顯然如果企業在快速變革時期需要大量用人的話，此時不妨減少對核心人員的招聘轉為大膽採用靈工，不僅可以在變革的不確定中提高抗風險能力，更重要的是也為自己省出更多的人工成本。
3、業務量是否受淡旺季影響？
舉個簡單的例子就是快遞業務，每年的雙十一和各種節假日都會看到招聘分揀員和快遞臨時工的信息。試想，如果這部分人員不是短期的靈工，便一定會出現閑時養閑人或者忙時用工荒的情況。
所以企業可以參考當前員工的構成情況，如果在業務淡季和旺季會分別出現工作量不飽和或者工作量積壓，那就應該進行人員結構調整，選擇靈活用工。將固定員工的數量壓縮在一個合理的范圍，使固定支出轉化為可變支出，以節約成本。
考察完畢，還需要對下賬，核算下成本哦
1、正常工作時間的成本
一名員工的成本不是單單體現在工資單上的，還有很多看不見的隱形成本：會議成本、溝通成本、培訓成本、加班成本、人才流動成本、崗位錯位成本、風險成本等等，其中人才流動成本是大多數企業難以避免的，招聘難、留人難並不是一個新鮮的話題。
因此我們可以簡單從一名核心員工的招聘入手，計算招聘所需的時間、人力、培訓成本等，如果短期內不能立即「為我所用」，不僅影響公司業務正常推進，還可能因為人員的不穩定造成「人財兩空」。
這時如果考慮使用具備所需技能的臨時工或合同工，相信能夠迅速化解困境，大大提升公司的投入產出比。
2、正常工作時間以外的加班成本
對於市場上的中小微企業來說，員工加班很少會支付相應的加班費，但調休成了許多公司的首選，但調休其實也是另一種時間成本。而在大企業中，加班是家常便飯，但同時也支付了高昂的加班費。
如果我們將核心員工的工作內容進行劃分，使得更多重復性的易操作任務分配出去，以此重新核定核心員工的合適數量，然後增加靈活用工的人員配備便可以輕松解決以上問題。
從業務角度出發，讓核心員工價值得到最大發揮。
那麼適合靈活用工的崗位有哪些呢？
雖然非核心員工都可以考慮靈活用工，但也不是說剩下的員工都可以靈工模式，具體崗位還要做具體分析：
1、崗位的工作性質
工作過程操作簡單、配合協作的要求較低且重復性強的崗位，如在線客服，其實目前市場上很多大公司的客服崗位都是外包出去了，這也是靈活用工的一種；
工作目標清晰，結果可量化，比如說銷售，其工作考核可直接看銷售數量和銷售額。
2、崗位流動率
重復出現員工流動率大的崗位，可以判斷該崗位並不適合聘用固定員工。
那麼實施過程中的注意事項都有哪些呢？
1、組織認可
想要實行靈活用工，如何做好組織管理也是也是擺在管理者面前的挑戰。如果區別對待正式工和靈工，往往會導致士氣低落與更高的離職率。可見如果要實行靈活用工，組織在企業文化上還要具備更大的包容性。
2、合規合法
因為企業與承接任務的靈工之間是合作關系，個人是可以按照經營所得繳費的，所以要確保此種模式得到認可，就必須確保靈活用工的真實性；
3、風險管控
對於靈活人員，企業不必為其繳納社保公積金，但勞動者在勞動過程中同樣面臨工傷和意外傷害及相關社會保障糾紛的風險，因此需要為這樣的員工買一份商業保險。
隨著市場經濟的不斷發展，企業的用工轉型已成必然。是否能合理運用靈活用工解決企業用工問題，實現降本增效，就看你們深思熟慮後的行動了。