如何用工業互聯網降低企業能耗

⑴ 淺談如何利用互聯網降低企業成本

企業降低成本的有效途徑：


（一）更新成本管理觀念

企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。企業通過對外部相關企業施加一定的成本壓力，迫使其達到企業的成本目標而不斷努力。這從客觀上為產品成本的降低作出了貢獻。這是企業能最大限度的挖掘潛力降低成本的有效途徑之一。

（二）選擇適合的合作夥伴，提高資源配臵效率

企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的所有成員達成共識，聯合起來、共同努力，降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配臵和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配臵會形成不同的生產能力，創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配臵和利用各項資源，提高資源配臵效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配臵資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。

（三）提高領導和員工的管理意識及技能

許多企業領導認為，降低企業成本並不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對於抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恆，效益不好時就抓，效益好時就放鬆，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（四）利用共享資源

共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。

（五）加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉是降低產品成本的重要途徑。

應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，要把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能的縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反應，一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的采購，產品完工後就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、在產品、產成品的資金佔用，有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。

（六）有效降低物流費用

隨著市場競爭日益激烈，企業能夠佔有的市場份額也是有一定限度的，當達到一定限度不能再擴大利潤的時候，如何尋求新的利潤增長點，這時候發現如果能有效降低在企業成本中占據相當高的物流費用，就等於說提高了企業的利潤。所以這時候我們就開始把物流管理稱為第三利潤源泉。

（七）創新是節約成本的源泉

在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用於生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身。

⑵ 工業互聯網平台作用，對企業有什麼幫助

工業互聯網平台對企業的幫助：

一、實施工業互聯網，可以幫助企業實現智能化生產

以數字化網路化為基礎，綜合應用大數據、人工智慧、人機交互等新一代數字技術，幫助企業改進生產管理服務流程，實現從單機到生產線、工廠的智能決策，從而實現智能化生產。

二、實施工業互聯網，可以幫助企業降低成本

由於工業互聯網可以實現無論是設計還是生產、流通等的全鏈條連接，從而可以實現從數字化到網路化、再到智能化的轉型，進而幫助企業降低生產的要素成本。

三、實施工業互聯網，可以幫助企業實現高端產業發展

傳統的智能化和數字化已經不足以支撐企業的迅速發展，而實施工業互聯網，可以促進企業在數字化、網路化、智能化方面進行相關的改造，讓產品質量不斷上升，從而促使企業實現高端產業發展。

四、實施工業互聯網，對企業的創新有非常大的好處

由於實現了數字化、網路化、智能化，全要素、全價值鏈、全產業鏈全部連到網上，會給企業提供非常大的發展空間，便於他們不斷進行創新和創業。
可以參考 SAP提出工業互聯網及工業4.0前沿研究報告https://www.sap.cn/procts/supply-chain-management/instry-4-0.html
SAP思愛普工業互聯網平台定位於以物聯網為基礎，以數據為核心，利用雲計算、人工智慧等技術，實現海量異構工業數據集成，幫助企業構建業務智能創新系統，支持新模式、新業態，實現企業數字化轉型。

⑶ 請問下這個美雲智數美擎工業互聯網如何幫助企業實現「雙碳」目標

美的集團在踐行「碳達峰、碳中和」目標過程中，通過「工業互聯網+綠色」工廠建設，依託數字化、智能化的工業互聯網平台，對製造中涉及用能的各關鍵關節和生產計劃系統全流程拉通，實現能效管理全程透明化、可視化、可控化。美擎平台積極推動「綠色製造」，管控工廠、設備和涉及排放各環節，加快構建綠色製造體系，綠電、廢棄利用，發展綠色製造產業，基於5G+SCADA數據全連接「低碳製造」，美的20多家工廠實現了數字管理能效升級，三廢排放下降10%。同時，在美擎平台上還運行6000多萬的家電設備，與國家電網達成合作鼓勵錯峰用電，對減緩電網擴容意義重大。網路能查到相關資料的

⑷ 工業物聯網如何助推工業節能

這個怎麼說，就比如我們公司現在做的能耗管理系統，他就是一種對工廠，對企業非常好的節能方式

⑸ 當下紡織產業消費升級，成本攀升，應用工業互聯網平台可以實現降本增效嗎

從製造業的普遍情況來看，推動製造企業上雲上平台，實現製造產業的網路化、數據化、智能化，是必然的趨勢，也是降本增效的關鍵措施。就紡織產業來講，近年來，紡織行業面臨多方面的機遇與挑戰，亟待轉型升級：

一方面，在人口紅利消失、環保政策收緊、國際貿易保護等因素的壓迫下，紡織行業成本大幅上漲，利潤空間不斷壓縮；另一方面，紡織產業必須提供更高質量、更多花樣的產品，以滿足不斷升級的消費需求，這就要求紡織產業必須擁有反應更快的柔性生產鏈和效率更高的生產協同與管理系統。

因此，信息化、數字化、智能化轉型成為紡織企業的「救命稻草」。根據中發智造的報道，某年產值2-5億的紡織企業，通過部署紡織工業互聯網平台，順利完成數字化轉型與智能化改造，每年可以產生直接效益約500-800萬元。由此可見，應用工業互聯網，可以有效幫助印染企業實現降本增效，主要體現在三大方面：

1.核心指標實現智能化監測

應用紡織工業互聯網平台之後，整個工廠的訂單、設備、生產過程、物料、排污、水質等數據全部實現互聯互通。核心經營數據諸如設備利用率、染色一次成功率、每天的能耗物耗成本等，不再需要人工統計合算。通過工業互聯網平台，完全可以實時反饋這些數據，讓經營者一目瞭然。

不同級別的管理者，關注點不盡相同。應用工業互聯網平台後，廠長、車間主任、計劃員、班組長等都能夠實時獲得各自關心的指標和進程 。

2.形成智能製造的閉環

數據思維可以引領紡織產業形成智能製造的閉環。正如馬雲所言，在未來的製造業中，企業最離不開的不是電力，而是數據。數據將成為製造企業、製造行業乃至製造產業的基礎生產資料。紡織產業與工業互聯網不斷融合發展，還可以幫助企業將數據變為資產，形成數據驅動的思維。

通過數據沉澱和學習，紡織工業互聯網平台上線了智能排產、智能配色、供應鏈協同等工業APP，實現智能優化和決策，形成採集、分析、挖掘、學習、優化的閉環。

3.實現環保與安全的智能化預警

環保和安全對於印染企業尤為重要。工業互聯網平台平台將VOC、工業水質、外排COD等數據與工藝和質量進行關聯分析和預警，實現了智能化環保監測，有效降低環保成本和壓力。

安全方面，通過工業互聯網的數據中台，可以全面採集並聯通企業內部的人、機、料、法、環等數據，並根據紡織印染企業的核心指標和業務邏輯建模，實現7*24小時分析統計、監控預警，有效預防生產過程中的設備故障、人員安全隱患、火災等問題。比如生產過程中，定型機煙道一旦溫度過高，系統就會多通路報警，有效避免火災事故，提升安全指數，減少災害損失，客觀上也起到了降本增效的作用。

綜上所述，應用工業互聯網平台，可以幫助紡織產業完成數字化轉型與智能化改造，打造數據驅動的生產方式，實現核心指標智能化監測，形成製造工藝與流程的智能化閉環，實現環保與安全的智能化預警，從而有效降低企業生產成本，減少不必要的損失，提升生產效率。

⑹ 信息技術在工業節能減排中的作用有哪些

1）對高耗能行業，如冶金、電力、建材等行業的生產設備進行數字化、自動化與智能化改造，以提高效率、降低能耗。
2）對高污染行業，如染織、化工、石化、造紙等行業生產工藝流程用信息技術進行改造，通過對生產設備的數字化、自動化與智能化改造，提高效率、降低污染。
3）用信息技術改進對資源、能源與環境的實時監控和分析手段，提高經濟運行效率，促進資源節約型和環境友好型社會的建設。
4）重視以太陽能光伏發電、半導體照明為代表的綠色能源產業的發展。

⑺ 如何合理的運用互聯網幫助企業降低運營成本，提高效率

智能客服平台可以接入客戶各個渠道的問題咨詢，一個平台集中響應，避免各個渠道切換，能大幅提升服務效率。機器人客服過濾大量同類問題，減輕人工客服工作量，人工客服可專注於更加有技術含量的問答，提升人工客服的利用率。需要協同的服務，通過智能客服平台的工單系統，快速流轉，協同處理問題，提升問題解決效率。問題處理過程中，進度會適時同步各方，做到信息共享，減少一遍遍的催問，提升各方溝通效率。

⑻ 中小型製造企業如何藉助工業互聯網我們公司屬於比較小的製造企業,資金有限。

這要根據你們公司的實際情況來看啊。比如，你們的設備多不多，新設備還是老舊設備呢？如果是最近幾年的新設備，可以考慮購買世面上的設備管理系統接入設備匯流排進行升級管理，但需要花費高額費用去購買設備管理系統。如果設備比較老舊，或者不想花大錢的話，可以考慮跟我們公司一樣購買月付費的雲管理服務系統，價錢不貴，通過手機掃二維碼去進行設備管理，一學就會。