工業企業如何分工

❶ 工業部門都有什麼

我國工業部門分類:有12個粗分類，44個工業部門，155個細分類。

12個粗分類是：冶金、電力、煤炭及煉焦、石油、化學、機械、建材、森林、食品、紡織縫紉及皮革、造紙及文教用品、其他工業等。

第一批工業部門是從農業中分離出來的，如紡織、釀造工業等。隨著社會生產力的發展和社會分工的深化，一方面由於原有工業部門生產規模的日益擴大，工業生產進一步專業化，一些新的工業部門從原有的工業部門中分離出來。

另一方面由於科學技術的進步，新技術、新材料、新工藝、新產品的出現，並形成新的社會需要，從而又產生出新型的工業部門。

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部門形成

工業部門的形成是生產力發展、社會分工和科學技術進步的結果。

由於工業生產進一步專業化，使原有工業部門進一步分離，並逐步形成一些新的工業部門，從而使工業部門結構也相應地發生某些新的變化，這些變化的總趨勢是工業部門越來越多，分工越來越細，工業部門結構也日趨復雜。

❷ 一個工業企業如果只有2個財務（會計+出納，會計兼財務主管）應該怎麼分工才比較合理

怎麼分工都不合理。因為不符合內控最小控制崗位需要。缺少一個會計審核人員。

現在唯一的辦法就是不要在資金上出現問題。法人章或者財務專用章和各類銀行票據不要在同一個人手裡。要分開保管。如果是網銀，有U盾審批的，不要在出納手裡。

盡快再招一個會計進來。否則不滿足檢查的需要。

❸ 一個工業企業20個會計怎麼分工

按明細分~~20個會計的話，公司應該是大規模型的，在一千人以上。你可以按會計六大要素來分，然後再對各要素中一些比較復雜的業務再分出來，如作為資產~~有固定資產會計，收入會計，成本會計,材料會計,往來會計，簽單會計,稅務會計，比較復雜的業務可以分出來，其他同理一樣,有時也可一人負責多項。

❹ 工業企業的生產,按其生產組織特點劃分,可分為哪些

工業企業的生產,按其生產組織特點劃分,可分為大量生產，成批生產和單件生產。

1、大量生產

大量生產是指在較長時間內接連不斷地重復製造品種相同的產品生產。例如採掘、鋼鐵、紡織、造紙等工業生產，都是大量生產。

2、成批生產是指工業企業（車間、工段、班組、工作地）在一定時期重復輪換製造多種產品的一種生產類型。

3、單件生產

單件生產是根據購買單位的定單所提出的特定規格和數量進行的產品生產。

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類型確定

第一是劃分工作地的生產類型；

第二是劃分工段、車間和企業的生產類型。

工作地生產類型的確定

確定工作地生產類型的主要標志是工作地的專業化程度。衡量工作地專業化程度高低的方法有兩種：一種是按工作地在一定時間內（一年）固定擔負的工序數目；另一種是按工序的大量系數。

1、工序數目法

該方法是根據工作地所擔負的工序作業的數目來確定工作地的生產類型。

2、大量系數法

該方法是根據工序的大量系數值來確定工作地的生產類型。所謂大量系數是指完成某一零件加工工序所需時間育齡件的平均出產節拍的比值。大量系數法同工序數目法實質上是價的。

工段車間和企業生產類型的確定

在一個工段中，各個工作地的生產類型不可能都是一樣的，但是其中必然有比重較大的佔主導地位的工作地生產類型。一個車間、一個企業也是如此。決定工段、車間和企業生產類型的方法就是採取比重最大的原則和由下到上逐級確定的方法。

即根據比重最大的工作地生產類型，決定工段的生產類型；根據比重最大的工段類型決定車間的生產類型；根據比重最大的車間生產類型決定企業的生產類型。在實際工作中，有時也按照一定的產量指標來決定生產類型。

參考資料來源：網路-生產類型

❺ 中小型工業企業,會計的怎麼分工比較合理

偶不精通，但偶覺得中小型企業貌似一個會計就足夠了。。。不管怎麼樣，做往來的應該會輕松很多，日常的雜項也可以給他做了包括報稅啥的。。。。

❻ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

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部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

❼ 急，急：若工業企業設兩個會計，該如何分工合理

會計分工一般情況下可以這樣分，便於工作，工作量基本相同，
1，總賬，應收類，應付類。往來明細帳。應交稅金賬、（一般納稅人有）會計報表。
2，進、銷、存帳，費用明細帳，固定資產明細帳
商品銷售明細帳，（有的企業不做這個，可以根據情況來定）成本核算。

❽ 急，急：若工業企業設兩個會計，該如何分工合理

會計分工一般情況下可以這樣分，便於工作，工作量基本相同，
1，總賬，應收類，應付類。往來明細帳。
應交稅金
賬、（
一般納稅人
有）會計報表。
2，進、銷、存帳，費用明細帳，固定資產明細帳
商品
銷售明細帳
，（有的企業不做這個，可以根據情況來定）
成本核算
。

❾ 工業企業有哪些部門

工業企業的部門設置：
按照業務來劃分，工業企業的正常運作可以分為幾大塊：生產、銷售、財務和後勤，繼而產生了相應的副總經理或者總監。
進一步細分，生產可以分為：研發、采購、製造，另外有與銷售共通的地方倉管（原材料和成品庫）和品質（原材料、在產品和產成品檢驗）；
銷售可以根據產品或者地域進行細分，財務的設置根據理念的不同有多種多樣，可以在傳統的出納、會計、金融、稅務之外應該加上稽核和統計；財務總監的工作不應該是審核會計分錄，埋頭計算數據；後勤除了日常的人事（當然也可以設置人力資源總監）、IT、其他事務外，應該有對內對外關系的協調統籌的崗位，比如采購設備時，研發、製造、財務的配合，另外公共設施維修和建設。
崗位設置沒有定論，根據企業發展的需要，可以與眾不同可以不斷變化！
希望上述回答對您有所幫助！