輕工業如何結合互聯網

⑴ 如何將傳統手工藝與互聯網相結合

網路營銷推廣

⑵ 什麼是互聯網+，傳統企業如何順應互聯網+的浪潮

馬雲有一個形象的比喻，「坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克完全的結合，才能有未來」，「互聯網+」當然也不是簡單的「互聯網+傳統產業」，而是利用移動互聯網、大數據、雲計算等技術，讓互聯網與傳統行業深度融合，創造新的發展生態。傳統產業與互聯網結合，不僅要進行要素重組，而且要產生一系列「化學反應」。

在中國，「互聯網+」首先從技術依賴比較弱的領域開始突破。這些領域往往具有如下特徵：市場化程度較高，比如零售、餐飲、物流等行業；大量剛需得不到滿足，老百姓不滿意的行業，比如醫療、教育、城市交通等。而在真正核心的工業生產部門，「互聯網+」的突破還不是很明顯。

「互聯網+」取得突破依賴於兩點：一是技術，二是政策。技術的重要性無須贅述，互聯網目前所取得的成績，大都依賴於此。「互聯網+」要改造傳統產業的生產方式，同樣必須依靠技術突破。在各路資本的「重賞」之下，只要發揮好市場的作用，技術一定能取得突破。需要引起重視的，是政策的突破。

感興趣的同學可以了解一下「互聯網+」網路解釋：http://ke..com/link?url=KObSWfjva79-oV5a

⑶ 傳統行業如何轉型升級，與互聯網相結合

1、以用戶為中心，搞清楚新用戶是哪類人群，具有什麼樣的特點，注重用戶的客戶體驗，從客戶的需求出發，至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力，真正幫用戶解決問題。
2、改變思維，傳統企業要實現互聯網轉型升級，要有互聯網的商業模式思維，即常見的「輕模式，平台整合等模式」
3、增加互聯網銷售和宣傳渠道，不是說建個網站就是做網路，要有專業的團隊來用心做，戒驕戒躁。
4、建立數據中心，對公司所有的經營狀況數據化，這樣有利於後期的優化。

⑷ 傳統行業如何轉型升級，與互聯網相結合

如今傳統行業動不動就談互聯網+、數字化轉型，但實則能夠付諸於行動最後轉型成功的案例，卻是少之又少。

為什麼那麼多公司一直在倡導互聯網化、要互聯網轉型，但卻遲遲未見成效？

因為大多這樣公司的管理層都處於「自嗨型」狀態當中，中低層為了實現業務目標不以為然，而高層口號式的互聯網轉型時則是推不動的，最終「轉型」也就只能是句口號而已。

作為傳統企業/行業想要轉型互聯網，有幾大原則：

• 行業轉型，核心先行

傳統企業結構金字塔一般都由層層的階級構成，而與互聯網相結合就能縮短層級之間的距離，加強層級之間的「連接」。

而這樣的改變的前提，是需要企業內部核心管理者首先做出改變，這是互聯網轉型能夠實施的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意義上認可互聯網轉型的改變，才能將注意力和資源投放在轉型這件事上。

• 大膽假設，小心求證

每個行業內的企業互聯網轉型都是無法完全復刻的，傳統企業往往會根據市場以及用戶需求後驗式指標，企圖快速適應當前的市場與消費者需求。

但問題是完全復制別人的轉型經驗，並不能構建起自己的企業的核心競爭力，即使加入互聯網轉型隊伍，也很難在這場戰役中脫穎而出。

因此就要求企業在互聯網轉型過程中，結合實際數據和實踐經驗不斷的迭代，知道找到符合企業最佳的經營實踐模式，來應對高不確定性的商業環境。

• 數據+經驗，雙劍合璧

在過去，老師傅的經驗很重要，並且有至高無上的參考價值。然而在今天的互聯網背景之下，經驗固然重要，但結合數據與技術能力同樣重要，切忌只以經驗之談來做關鍵決策，而是要以系統性的經驗結合數據反饋，來推動整個互聯網轉型的進程。

總之傳統企業想要做好互聯網轉型升級，就需要時刻反思自己的產品、運營、組織、戰略乃至使命願景價值觀，並通過深入人心的宣導驅動企業全員參與到互聯網轉型的整個過程當中。

以上，望採納。

⑸ 互聯網+與傳統企業怎麼結合

互聯網+與傳統企業結合要從平台的建設開發，企業通過建設PC站、APP、手機站等平台，形成企業的互聯網生態圈。鴨梨企業網站建設，一站式布局企業互聯網平台，拓寬企業發展渠道，讓企業低成本接入互聯網。

⑹ 互聯網+怎樣和傳統行業相結合

「互聯網+」代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。科工網將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

⑺ 工業互聯網的應用技術包括什麼

工業互聯網的本質和核心是通過工業互聯網平台把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地連接融合起來。

工業互聯網的關鍵核心技術主要涵蓋「一硬(工業控制)+一軟(工業軟體)+一網(工業網路)+一安全(工業信息安全)」四大基礎技術，「邊緣智能+工業大數據分析+工業機理建模+工業應用開發」四大關鍵技術，以及「開源平台+開源社區」兩大殺手鐧技術。

工業互聯網首先是全面互聯，在全面互聯的基礎上，通過數據流動和分析，形成智能化變革，形成新的模式和新的業態。互聯是基礎，工業互聯網是工業系統的各種元素互聯起來，無論是機器、人還是系統。

互聯解決了通信的基本，更重要的是數據端到端的流動，跨系統的流動，在數據流動技術上充分分析、建模。伯特認為智能化生產、網路化協同、個性化定製、服務化延伸是在互聯的基礎上，通過數據流動和分析，形成新的模式和新的業態。

這是工業互聯網的基理，比現在的互聯網更強調數據，更強調充分的連接，更強調數據的流動和集成以及分析和建模，這和互聯網是有所不同的。工業互聯網的本質是要有數據的流動和分析。

工業互聯網平台可以參考SAP思愛普提出的工業4.0解決方案，作為ERP的鼻祖，德國公司SAP在工業管理數字化方面的創新走在非常前沿。SAP 將為企業提供所需的簡化、創新和加速功能，幫助他們制定數字化業務戰略。在 SAP 的協作式價值與創新框架內，企業將能充分利用這些功能。

⑻ 傳統製造業怎麼結合互聯網+發展

不久前官方發布了2015上半年的進出口數據，出口僅增0.9%，增速創新低，搞得廣大的出口製造企業們都對外貿前景缺乏信心。製造業的外貿企業也確實有悲觀彷徨的理由——眼看著訂單越來越少越來越小，工人流失越來越多，偌大的廠房空置著，怎麼能不心焦？

所以，我們看到有一些老闆乾脆關門不幹了，轉而去炒股炒房賺些輕松的快錢。但更多的企業家們還是在用心思考如何擺脫困境。這個時候從上到下颳起的「互聯網+」旋風似乎成了一劑良葯，「土老闆」們紛紛重拾學習熱情，來一探究竟。

然後大家發現，最主要落地的就是電商，現在「跨境電商」突然成了搜索熱詞，過去的訂單是一個櫃一個櫃出去，現在是一個一個小包裹出去。這該怎麼玩兒？工廠可不是小賣店，幾十上百口的人等著幹活等著吃飯，你這一個一個地賣，什麼時候是個頭？

很多外貿企業了解實情之後，彷彿被澆了一盆冷水，還是老老實實回到原路上來。

當然，也有些勇於嘗試的老闆，不管三七二十一，招幾個小年輕就上網開賣，但往往是錢花了，卻好幾個月也沒賣出多少貨，選品、拍攝、運營等等還有一個個的檻要跨過，工廠老闆對這些沒有概念啊！

看來這個「互聯網+」不是那麼好「加」的，轉型不是那麼容易的。但不轉是等死，怎麼辦？

說到底，不要舍近求遠，不要喜新厭舊，要立足於自身的實際情況和競爭優勢。要知道，已經被國際大企業教育了幾十年的中國出口製造業的產品是具有國際競爭力的。你想想，產業鏈完善的珠三角電子製造產業、長三角的紡織服裝、福建的陶瓷工藝品等等，是能夠輕易被其他國家和地區取代的嗎？現在的問題就是如何發揮這一你自己都還未發掘的潛力。

首先要承認，「互聯網+」時代的確到來了，不擁抱互聯網等新技術的企業必將被時代淘汰。但我們也要認識到，互聯網帶來的變化並非只是銷售渠道的改變，它是全方位的，包括你研發設計、接單、品牌營銷、企業組織管理等各方面，都有改進的空間。

接下來我們看這些方面可以該如何去發散思維、提高你的競爭力。

一是研發設計方面。

製造企業要轉型，一個是要從「製造企業」轉向「創新企業」。我們看到這兩年來活得很滋潤的企業不是那些雇了幾千上萬員工的大製造工廠，而是創新能力強、研發實力突出的企業，他們的關注點是研發創新，機械性生產可能自己也做，但很多是外包。這樣做的好處是攀向了價值鏈的更高層，掌握了核心技術，更有話語權。這些企業往往成為其他製造廠的「衣食父母」，江湖地位大增。

二是接單方面。

剛才說做電商零散的小單根本喂不飽企業，還是要有規模化的訂單。這個對製造企業來說沒有錯。但這樣的思路怎麼解決訂單越來越少的局面？現在，歐美經濟都在緩慢復甦，對中國製造產品的需求量不會低。實際上，訂單不是少了，而是訂單的流向變了。他們怎麼才能發現你？我想無非一條，將你的工廠信息更多地發散出去，別像過去一樣，只靠著幾個貿易公司活著，自己去各個平台發廣告、去參展，現在不都是流行O2O嗎？線上讓客戶搜索到你，線下讓客戶見到你，訂單自然能流向你。

三是品牌營銷。

品牌對很多製造企業來說可望不可及，但在互聯網時代，隨著信息獲取和傳播成本的空前降低，做品牌不再是夢！比如，現在很多中小訂單涌現，在和你談判的時候你往往是強勢，他們希望的MOQ越小越好，那麼這個時候何不推你的品牌呢？很多電商賣家也是願意賣帶品牌的產品的。只要你的產品足夠好，甚至沃爾瑪也願意在超市裡擺上你的品牌產品。

四是企業組織管理。

這個看起來虛，實際上是最根本的。過去強調大規模生產，信奉軍事化管理、一致性。這個法條對90後不再管用了，這一代不僅人數少了，而且自我意識更強，要像管理他們的父輩一樣去管理他們，實在是不明智。延續老方法，只會讓你的工廠暮氣沉沉。但換個「互聯網」的思路，實現網格化、扁平化的管理，充分發揮新生代敢闖敢拼、接觸新事物快的優點，他們可能變成企業成功轉型的先鋒隊！

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⑼ 互聯網企業該如何跟線下企業相結合

如何把互聯網和線下結合起來：
1、線下為線上引流
融合線上商城可完成線上接單子，線下為線上引流，線上流量反哺線下，達到顧客不一樣的體驗情景，協助商戶多種渠道創收。
2、溯源管理體系
結算後列印小票，可通過掃描二維碼，對產品開展溯源，確保了產品的質量，讓顧客更安心。
3、誠信交易
實時公示市場商戶信息、顯示商戶相片、名字、聯系方式、星級信用評價、企業營業執照、許可證、業務范圍等基本商戶信息。

⑽ 中小型製造企業如何藉助工業互聯網我們公司屬於比較小的製造企業,資金有限。

這要根據你們公司的實際情況來看啊。比如，你們的設備多不多，新設備還是老舊設備呢？如果是最近幾年的新設備，可以考慮購買世面上的設備管理系統接入設備匯流排進行升級管理，但需要花費高額費用去購買設備管理系統。如果設備比較老舊，或者不想花大錢的話，可以考慮跟我們公司一樣購買月付費的雲管理服務系統，價錢不貴，通過手機掃二維碼去進行設備管理，一學就會。