① 要想當好廠長如何做
要想當好一個廠長，做到以下這些就可以實現：
一、具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感。
當廠長的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
三、信任下屬
信任是現代企業關系的基石。作為廠長首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。
四、要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。
② 辦公室裝修怎麼設計布局如何合理分布空間布局
1、辦公室設計的內容、目標及基本要求
辦公室設計主要包括辦公用房的規劃、裝修、室內色彩及燈光音響的設計、辦公用品及裝飾品的配備和擺設等內容。
辦公室設計有三個層次的目標，第一層次是經濟實用，一方面要滿足實用要求、給辦公人員的工作帶來方便，另一方面要盡量低費用、追求最佳的功能費用比;第二層次是美觀大方，能夠充分滿足人的生理和心理需要，創造出一個賞心悅目的良好工作環境;第三層次是獨具品味，辦公室是企業文化的物質載體，要努力體現企業物質文化和精神文化，反映企業的特色和形象，對置身其中的工作人員產生積極的、和諧的影響。這三個層次的目標雖然由低到高、由易到難，但它們不是孤立的、而是有著緊密的內在聯系，出色的辦公室設計應該努力同時實現這三個目標。
根據目標組合，無論是哪類人員的辦公室，在辦公室設計上都應符合下述基本要求：
(1)符合企業實際。有些企業不顧自身的生產經營和人財物力狀況，一味追求辦公室的高檔豪華氣派，這種做法是存在一定問題的。
(2)符合行業特點。例如，五星級飯店和校辦科技企業由於分屬不同的行業，因而辦公室在裝修、傢具、用品、裝飾品、聲光效果等方面都應有顯著的不同，如果校辦企業的辦公室布置得和賓館的客戶一樣，無疑是有滑稽的。
(3)符合使用要求。例如，總經理(廠長)辦公室在樓層安排、使用面積、室內裝修、配套設備等方面都與一般職員的辦公室不同，主要並非總經理、廠長與一般職員身份不同，而是取決於他們的辦公室具有不同的使用要求。
(4)符合工作性質。例如，技術部門的辦公室需要配備微機、繪圖儀器、書架(櫃)等 技術工作必需的設備，而公共關系部門則顯然更需要電話、傳真機、沙發、茶幾等與對外聯系和接待工作相應的設備和傢具。
③ 假如我是廠長我該怎麼做
假如我是一名廠長,我就要把工廠高得欣欣向榮,搞成全國第一流的企業.
假如我是一名廠長,我上任的第一天,就到車間班裡去,與工人們在一起,了解職工的困難.讓那些一心在生產上,確有實際困難的職工們,感受到組織的溫暖.我先解決好職工的住房問題,讓他們從棚戶區搬進高樓大廈.然後再解決他們孩子認托難問題.我還要把工人們的工作條件改善一下,讓創發力有空調、除塵設備，還要有洗澡間、食堂……這樣就是在生產第一線上的職工們解除了後顧之憂，他們就會把全部的精力和百倍的干勁兒都用在生產上。同時我要抓好工廠的生產，建群廠里的各項規章制度，我還要從社會上招工那些有知識、由直屬、會管理的人到我們廠里來。在生產上，如果有的工人超額完成了任務，我就給於他們榮譽或物質獎勵，還要開慶功會。
假如我是一名廠長，就叫那些裗 拍馬的人叫苦連天，而讓那些埋頭骨乾的職工們眉開眼笑。
雖然我現在還小，里當一名廠長還有一頓相當長的時間，但是一名廠長是我的理想。為了祖國的經濟榮 ，我要刻苦地學習，加倍地努力，為實現自己的理想而努力奮斗。
④ 假如你是一個企業的廠長，你應如何搞好企業的生產管理工作
生產廠長的職責是以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。
1，高效的組織管理:重要特質:高效、團結、協作和創新。
如何才能夠做到呢？
第一、應該建立以客戶為中心支撐戰略的組織設計，講究高效。我們知道利潤是企業的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以要建立組織必須以「對客戶的需求能夠快速反應」為基本指導思想，以客戶為中心，建立起組織的內部協調機制，更好更快應對客戶的現有和潛在需求。
為了更好更快滿足客戶滿意，組織就必須盡量扁平化，這樣有利於組織內部關系的簡單，從而達到企業的高效性。通過不斷動態跟進客戶需求，組織亦必須及時跟進調整。
第二、應該建立法治大於人治的科學決策過程。
企業生存是第一位的，所以在眾多操作中，大多以「人治」和個人權威為基本指導思想，當然在這個階段，高效反而是滿足的。但當組織發展到一定階段後，這種體系就變得不堪一擊，變成了矛盾沖突的根源。
要實現組織的團結，就必須以新的模式進行操作，所以建立法治大於人治的科學決策過程就成為了救命稻草。這也是組織在多年矛盾中獲取的最大價值，一切必須以程序化模式進行，或許個人效率有些降低，但是團隊效率卻是明顯的，一旦實現這種科學決策，組織的高效、團結、協作就成為了可能。所以管理者必須把「獎勵法治大於人治的科學決策」為組織建設的重點，並且要堅持不懈，持之以恆。
第三、應該建立做什麼事，負什麼責的職權體系組織
企業組織必須建立一套科學的做什麼事，負什麼責的職權體系。
第四、應該建立一套明確的授權體系
有責就必須有權，這叫「做什麼事情，給予什麼樣的權力」，沒有權力支撐的責任是不負責任，只有權力而沒有責任會形成官僚，也就是屁股指揮腦袋。所以組織建設過程中，管理者應該對授權體系嚴格關注並加以管控。
首先:授權要做到公開透明，授權的目的不僅僅是給責任接收方看的，更多的是通知組織的相關方，讓組織內部清晰該責任需要的權力，以及為了這些權力，其它崗位應該如何配合。
其次:授權必須有有效的授權管理工具。授權工具是權力授出的重要保證，沒有好的授權工具而授出的權力，多數是沒有效果的或是擴大的，企業內部經常所說的「我給你足夠的權力」實際上是沒有權力。
最後:責權利必須三位一體，責任、權力、利益是事件成功的統一體，是成功事件的三要素。組織在授予每個崗位責任時，必須給與一定的權力，根據事情完成狀態，通過利益加以調控。需要說明的是:企業的授權體系更多體現在組織的中高層。
第五、應該創建開心做事情的良好氣氛
創新需要一個良好的環境氛圍，所以組織的建立從該層面上來說應該屬於硬體的，那軟體就是良好的環境氣氛，也就是大家經常聽說過的「組織文化」。
2，最經濟的成本
生產管理的重要內涵是成本最低化。生產成本最低所涉及的范疇非常復雜，單一的生產管理來說這是整個企業的各部門的努力是分不開的，但廠長往往負責製作管理，通常所說的狹隘的生產管理，所以廠長追求的是最經濟的成本下的持之以恆的PDCA管理。
3，最安全模式下的保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。
⑤ 假如我是廠長，我該怎麼管理好工廠
第一章 總 則1 為了規范公司的生產現場管理，提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，特製本辦法。第二章 實施細則1 質量管理1.1 認真執行「四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）」、「三不放過（不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過）」。1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵是最後一到工序質量。1.3 做好文明工作，防止產品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產品中。2 工藝管理2.1 認真執行《工藝作業指導書》。2.2 熟記工藝作業程序，檢查工具和檢驗儀器。2.3 檢查客戶型號和配碼規格是否一致。2.4 發現疑問應及時提請相關部門處理。2.5 按程序將首件送質檢部檢測確認合格，並將首件放置於展示台後方可生產。2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設備、工具，保持車間有良好的運行狀態。2.8 對於合理化建議和技術改進，經過評審、批准、試行後，方可納入技術文件用於生產。3 定置管理3.1 生產現場以「5S」為基礎，實行定置管理。3.2 標志正確，半成品分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，並派專人負責。3.3 定置擺放，半成品按區域，按類別放置，做到正、直、齊。3.4 及時檢查、勤清理，產品要輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。4 設備管理4.1 認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰准確、符合要求。4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，並經培訓合格方可上崗。4.3 做到「三好」即管好、用好、修好；「四會」即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。4.4 做到「四個要求」：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修准則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常。4.5 建立設備台帳，完善設備管理。5 工具管理5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備台帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。5.4 用後應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6 勞動紀律6.1 堅持兩個准點：做到准點上班、准點下班。6.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批准不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假並由組長發放「離崗證」方可離開。6.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批准後憑「放行條」出門。
⑥ 假如你是一個企業的廠長，你應如何搞好企業的生產管理工作
對市場的未來走勢及潛在需求有更加准確的認識，才能在危機中找到生機，開辟新的市場。在經濟危機的時候，要主動降低盈利目標，學習做一些小生意。 隨著金融危機在全世界蔓延，許多著名大企業倒閉，中小企業破產的不計其數。面對危機，企業管理者不能坐以待斃，而應積極應對。第一，要友善地對待企業的利益相關者。愛你的職工，他會百倍地愛你的企業;愛你的投資者，他會為企業堅持到底;愛你的客戶，他還會盡力訂購你的產品;愛你的債權人，他不會釜底抽薪;愛你所在的社區居民，他們會幫助你渡過難關。第二，創造和諧的外部關系。經濟繁榮時期，許多企業外部關系不和諧也能夠生存得很好。但經濟危機到來後，率先倒閉的就是那些外部關系不和諧的企業。客戶離去，債權人逼債，一點小事也許就成為壓垮企業的最後一根「稻草」。而那些外部關系和諧的企業，往往可以相互救濟、抱團取暖、共克艱難、渡過難關。 第三，獨辟蹊徑，隨機經營。經濟危機到來後，如果企業還是按照過去的常規經營，往往會處處碰壁。這往往正是考驗企業管理者智慧的時候。只有那些能夠獨辟蹊徑、隨機經營的企業才能絕處逢生。如日本一家「老闆無主意」商店，看上去老闆沒有主意，其實老闆在展示眾多業余發明家的專利和新產品，這些產品大商店根本沒有。這家商店反而受到各方面的歡迎，生意越來越好。另外一家百貨公司不是出售時髦的新產品，而是出租商品，把日本的商業從「出售時代」引向「出租時代」，取得了很好的收益。第四，適當多元化經營。經濟危機來臨時，許多單一化經營的企業往往成為「重災區」。而那些能夠堅持多元化經營的企業這時卻有了迴旋餘地。因此，正常情況下堅持單一產品經營的企業，應當有適當多元化經營的准備。一旦危機到來，也能及時進行產品調整，從而分散經營風險。第五，加大市場調研力度，尋找新的經濟增長點。經濟危機期間，一方面要利用市場蕭條修養生息，加強企業員工的技能培訓;另一方面要加大市場調研力度，對市場的未來走勢及潛在需求有更加准確的認識。只有這樣，才能在危機中找到生機，開辟新的市場。如，打火機、鏡子這類商品在市場繁榮期間是過剩產品，市場不景氣時更是積壓產品，但有的企業推出一些造型奇怪的打火機、鏡子類產品，很受年輕人的歡迎，價格比普通的貴出許多，反而很熱銷。第六，降低盈利目標，做一些小生意。那些已經有了一定規模的企業，往往不願意做已經放棄了的小生意。其實，在經濟危機的時候，要主動降低盈利目標，重新做一些小生意。這樣「積少成多」，企業不但不死，最後往往因小生意而發財。如，造汽車的可以回過頭來做修汽車的生意;煉鋼鐵的可以做收廢品的生意。只有那些「拿得起，放得下」的企業才不會成為「恐龍」。
⑦ 作為一個廠長,你應該注意哪幾個方面的問題
現代工業企業的基本特點是分工細密、生產過程高度連續、技術要求嚴格、協作關系復雜,客觀上要求建立統一的、強有力的、高效率的生產指揮和經營管理系統。這樣一個生產指揮、管理系統要求有一個強有力的廠長(經理)去領導。 怎樣才能把廠長這副擔子擔好,是實行廠長負責制必須深入研究的問題。這里,僅就廠長應具備的條件、應有的權力和應負的責任、要處理的多方面關系及如何使用、管理幹部等問題談點看法。 一、廠長應其備的條件 (一)對黨的方針、政策,特別是黨的經濟政策能夠深刻領會、堅決貫徹執行,並應具有強烈的事業心、責任感和創新精神。 〔二)掌握一定的科學技術與管理知識、馬列主義經濟理論,企業管理的基本理論和方法,生產技術知識,經濟法規,國民經濟計劃,工業經濟、統計學、心理學、人才學叔及電子計算機的應用。 (三)善於了解和掌握人的個性特點和需要,能經常不斷地注意調動各方面的積極性。 (四)對科學技術的發展、市場需求的變化、產品發展方向等,能准確地掌握其動態,並作出子測和判斷,使企業在競爭中經常處於優勢地位。 (五)要有較高的決策能力。 (六)要有良好的工作作風。
⑧ 假如讓你去企業當個生產廠長，工作怎麼開展，怎麼管理
生產廠長的職責是以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。
1，高效的組織管理：重要特質：高效、團結、協作和創新。
如何才能夠做到呢？
第一、應該建立以客戶為中心支撐戰略的組織設計，講究高效。我們知道利潤是企業的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以要建立組織必須以「對客戶的需求能夠快速反應」為基本指導思想，以客戶為中心，建立起組織的內部協調機制，更好更快應對客戶的現有和潛在需求。
為了更好更快滿足客戶滿意，組織就必須盡量扁平化，這樣有利於組織內部關系的簡單，從而達到企業的高效性。通過不斷動態跟進客戶需求，組織亦必須及時跟進調整。
第二、應該建立法治大於人治的科學決策過程。
企業生存是第一位的，所以在眾多操作中，大多以「人治」和個人權威為基本指導思想，當然在這個階段，高效反而是滿足的。但當組織發展到一定階段後，這種體系就變得不堪一擊，變成了矛盾沖突的根源。
要實現組織的團結，就必須以新的模式進行操作，所以建立法治大於人治的科學決策過程就成為了救命稻草。這也是組織在多年矛盾中獲取的最大價值，一切必須以程序化模式進行，或許個人效率有些降低，但是團隊效率卻是明顯的，一旦實現這種科學決策，組織的高效、團結、協作就成為了可能。所以管理者必須把「獎勵法治大於人治的科學決策」為組織建設的重點，並且要堅持不懈，持之以恆。
第三、應該建立做什麼事，負什麼責的職權體系組織
企業組織必須建立一套科學的做什麼事，負什麼責的職權體系。
第四、應該建立一套明確的授權體系
有責就必須有權，這叫「做什麼事情，給予什麼樣的權力」，沒有權力支撐的責任是不負責任，只有權力而沒有責任會形成官僚，也就是屁股指揮腦袋。所以組織建設過程中，管理者應該對授權體系嚴格關注並加以管控。
首先：授權要做到公開透明，授權的目的不僅僅是給責任接收方看的，更多的是通知組織的相關方，讓組織內部清晰該責任需要的權力，以及為了這些權力，其它崗位應該如何配合。
其次：授權必須有有效的授權管理工具。授權工具是權力授出的重要保證，沒有好的授權工具而授出的權力，多數是沒有效果的或是擴大的，企業內部經常所說的「我給你足夠的權力」實際上是沒有權力。
最後：責權利必須三位一體，責任、權力、利益是事件成功的統一體，是成功事件的三要素。組織在授予每個崗位責任時，必須給與一定的權力，根據事情完成狀態，通過利益加以調控。需要說明的是：企業的授權體系更多體現在組織的中高層。
第五、應該創建開心做事情的良好氣氛
創新需要一個良好的環境氛圍，所以組織的建立從該層面上來說應該屬於硬體的，那軟體就是良好的環境氣氛，也就是大家經常聽說過的「組織文化」。
2，最經濟的成本
生產管理的重要內涵是成本最低化。生產成本最低所涉及的范疇非常復雜，單一的生產管理來說這是整個企業的各部門的努力是分不開的，但廠長往往負責製作管理，通常所說的狹隘的生產管理，所以廠長追求的是最經濟的成本下的持之以恆的PDCA管理。
3，最安全模式下的保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。
⑨ 假如你是生產總監,如何開展企業運營管理
1，高效的組織管理：重要特質：高效、團結、協作和創新。
如何才能夠做到呢？
第一、應該建立以客戶為中心支撐戰略的組織設計，講究高效。我們知道利潤是企業的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以要建立組織必須以「對客戶的需求能夠快速反應」為基本指導思想，以客戶為中心，建立起組織的內部協調機制，更好更快應對客戶的現有和潛在需求。
為了更好更快滿足客戶滿意，組織就必須盡量扁平化，這樣有利於組織內部關系的簡單，從而達到企業的高效性。通過不斷動態跟進客戶需求，組織亦必須及時跟進調整。
第二、應該建立法治大於人治的科學決策過程。
企業生存是第一位的，所以在眾多操作中，大多以「人治」和個人權威為基本指導思想，當然在這個階段，高效反而是滿足的。但當組織發展到一定階段後，這種體系就變得不堪一擊，變成了矛盾沖突的根源。
要實現組織的團結，就必須以新的模式進行操作，所以建立法治大於人治的科學決策過程就成為了救命稻草。這也是組織在多年矛盾中獲取的最大價值，一切必須以程序化模式進行，或許個人效率有些降低，但是團隊效率卻是明顯的，一旦實現這種科學決策，組織的高效、團結、協作就成為了可能。所以管理者必須把「獎勵法治大於人治的科學決策」為組織建設的重點，並且要堅持不懈，持之以恆。
第三、應該建立做什麼事，負什麼責的職權體系組織
企業組織必須建立一套科學的做什麼事，負什麼責的職權體系。
第四、應該建立一套明確的授權體系
有責就必須有權，這叫「做什麼事情，給予什麼樣的權力」，沒有權力支撐的責任是不負責任，只有權力而沒有責任會形成官僚，也就是屁股指揮腦袋。所以組織建設過程中，管理者應該對授權體系嚴格關注並加以管控。
首先：授權要做到公開透明，授權的目的不僅僅是給責任接收方看的，更多的是通知組織的相關方，讓組織內部清晰該責任需要的權力，以及為了這些權力，其它崗位應該如何配合。
其次：授權必須有有效的授權管理工具。授權工具是權力授出的重要保證，沒有好的授權工具而授出的權力，多數是沒有效果的或是擴大的，企業內部經常所說的「我給你足夠的權力」實際上是沒有權力。
最後：責權利必須三位一體，責任、權力、利益是事件成功的統一體，是成功事件的三要素。組織在授予每個崗位責任時，必須給與一定的權力，根據事情完成狀態，通過利益加以調控。需要說明的是：企業的授權體系更多體現在組織的中高層。
第五、應該創建開心做事情的良好氣氛
創新需要一個良好的環境氛圍，所以組織的建立從該層面上來說應該屬於硬體的，那軟體就是良好的環境氣氛，也就是大家經常聽說過的「組織文化」。
2，最經濟的成本
生產管理的重要內涵是成本最低化。生產成本最低所涉及的范疇非常復雜，單一的生產管理來說這是整個企業的各部門的努力是分不開的，但廠長往往負責製作管理，通常所說的狹隘的生產管理，所以廠長追求的是最經濟的成本下的持之以恆的PDCA管理。
3，最安全模式下的保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。
（略）