工業企業工作區域如何劃分

❶ 企業部門劃分的方法是什麼麻煩告訴我

部門劃分是指企業發展壯大了，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
企業部門劃分的方法
部門劃分 - 劃分方法
1.按人數劃分
這是一種最簡單的劃分方法，即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。
2.按時間劃分
這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中。晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。
3.按職能劃分
這種方法是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。這些部門被分為基本的職能部門和派生的職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立派生的職能部門。這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業才能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率。其缺點是，各職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。
4.按產品劃分
這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調;各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。
5.按地區劃分
相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員;增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。
6.按服務對象劃分
這種方法多用於最高層主管部門以下的一級管理層次中的部門劃分。它根據服務對象的需要，在分類的基礎上劃分部門。如生產企業可劃分為專門服務於家庭的部門、專門服務於企業的部門等。這種方法的優點是：提供服務針對性強，便於企業從滿足各類對象的要求出發安排活動。其缺點是：按這種方法組織起來的部門，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優待，從而使這些部門和按照其他方法組織起來的部門之間的協調發生困難。

❷ 大中小型工業企業劃分標准

從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業。從業人員20人及以上，且營業收入300萬元及以上的為小型企業，從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業。

根據勞動力，勞動手段，勞動對象和產品在企業的集中程度，工業企業劃分為特大型，大型（分為大型一檔、大型二檔），中型《分為中型一檔、中型二檔》和小型四類。

一般簡化分組可分為大型（包括特大型和大型），中型，小型三類。凡按生產能力劃分的大型企業，除生產能力要達到標准外，還應具備固定資產原值二千萬元以上的條件。

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注意事項：

1、企業要明確區分學習與培訓：教育行為針對的是受教者的思想和心態方面，使之明了道理，培訓行為針對的是受訓者的個人技能素質方面，使之掌握提升技能。

2、避免理論實際方面的脫節：企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠刻苦鑽研，就會學習很多的理論，用來指導企業的實踐。

3、業相應原則不能改變：做講師不是因為做老闆、並且有成就了出來發表演講，那樣就可以信馬由韁。

❸ 怎樣對工業企業的產業結構進行劃分

【工業企業的產業結構進行劃分】
資源密集程度分類法
這種產業分類方法是按照各產業所投入的、佔主要地位的資源的不同為標准來劃分的。根據勞動力、資本和技術三種生產要素在各產業中的相對密集度，把產業劃分為勞動密集型、資本密集型和技術密集型產業。
1、勞動密集型產業。指進行生產主要依靠大量使用勞動力，而對技術和設備的依賴程度低的產業。其衡量的標準是在生產成本中工資與設備折舊和研究開發支出相比所佔比重較大。一般來說，目前勞動密集型產業主要指農業、林業及紡織、服裝、玩具、皮革、傢具等製造業。隨著技術進步和新工藝設備的應用，發達國家勞動密集型產業的技術、資本密集度也在提高，並逐步從勞動密集型產業中分化出去。例如，食品業在發達國家就被劃入資本密集型產業。
2、資本密集型產業。指在單位產品成本中，資本成本與勞動成本相比所佔比重較大，每個勞動者所佔用的固定資本和流動資本金額較高的產業。當前，資本密集型產業主要指鋼鐵業、一般電子與通信設備製造業、運輸設備製造業、石油化工、重型機械工業、電力工業等。資本密集型工業主要分布在基礎工業和重加工業，一般被看作是發展國民經濟、實現工業化的重要基礎。
3、技術密集型產業。指在生產過程中，對技術和智力要素依賴大大超過對其他生產要素依賴的產業。目前技術密集型產業包括：微電子與信息產品製造業、航空航天工業、原子能工業、現代制葯工業、新材料工業等。
當前以微電子、信息產品製造業為代表的技術密集型產業正迅猛發展，成為帶動發達國家經濟增長的主導產業。因此可以說，技術密集型產業的發展水平將決定一個國家的競爭力和經濟增長的前景。
【其他產業結構劃分】
1、兩大領域、兩大部類分類法
這種分類法就是按生產活動的性質及其產品屬性對產業進行分類。按生產活動性質，把產業部門分為物質資料生產部門和非物質資料生產部門兩大領域，前者指從事物質資料生產並創造物質產品的部門，包括農業、工業、建築業、運輸郵電業、商業等；後者指不從事物質資料生產而只提供非物質性服務的部門，包括科學、文化、教育、衛生、金融、保險、咨詢等部門。
2、三次產業分類法
據社會生產活動歷史發展的順序對產業結構的劃分。產品直接取自自然界的部門稱為第一產業，對初級產品進行再加工的部門稱為第二產業，為生產和消費提供各種服務的部門稱為第三產業。這種分類方法成為世界上較為通用的產業結構分類方法。
我國的三次產業劃分是：
第一產業：農業（包括種植業、林業、牧業和漁業）。
第二產業：工業（包括採掘業，製造業，電力、煤氣、水的生產和供應業）和建築業，產業革命往往是由於製造業的革命引發的一場導致三大產業全面變革。
第三產業：除第一、第二產業以外的其他各業。根據我國的實際情況，第三產業可分為兩大部分：一是流通部門，二是服務部門。具體可分為四個層次：
第一層次：流通部門（物流業），包括交通運輸、倉儲及郵電通信業，批發和零售貿易、餐飲業。
第二層次：為生產和生活服務的部門，包括金融、保險業，地質勘查業、水利管理業，房地產業，社會服務業，農、林、牧、漁服務業，交通運輸輔助業，綜合技術服務業等。
第三層次：為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，包括教育、文化藝術及廣播電影電視業，衛生、體育和社會福利業，科學研究業等。
第四層次：為社會公共需要服務的部門，包括國家機關、政黨機關和社會團體以及軍隊、警察等。
3、國際標准產業分類
為使不同國家的統計數據具有可比性，聯合國頒布了<<全部經濟活動的國際標准產業分類>>（ISIC）。現在通行的是1988年第三次修訂本。這套〈國際標准產業分類〉分為A-Q共17個部門，其中包括99個行業類別。這17個部門為：A、農業、狩獵業和林業；B、漁業；C、采礦及採石；D、製造業；E、電、煤氣和水的供應；F、建築業；G、批發和零售、修理業；H、旅館和餐館；I、運輸、倉儲和通信；J、金融中介；K、房地產、租賃業；L、公共管理和國防；M、教育；N、保健和社會工作；O、社會和個人的服務；P、家庭僱工；Q、境外組織和機構。

❹ 生產車間區域規劃

1、先跟車間管理人員進行磋商，討論並畫出一個平面圖，按質量管理ISO9001的要求，不合格區是一定要的；最好將定稿的平面圖用鏡框表好，放置於車間的入口處，以便進入車間的人都可以看到；
2、根據圖紙劃分，建議一般情況下劃線用黃色油漆（線寬可為5-10CM），設計通道的時候要注意能通向門口；
3、用木板做些牌子，上寫「作業區」（藍色），「合格區"（綠），"不合格區"（紅色），"廢品區"(紅色)等等，並將它們放置於相應的區域的醒目地方，也可懸掛牆壁上。
4、理論上來講，最好連救生通道也是一起劃分一下比較好，這些劃分最關鍵是要統一規格，看起來很整齊的樣子，這點很重要。

❺ 工作區劃分有什麼原則

那麼一般上班族都知道一個完整的辦公空間是由不同辦公區域組成的，r區域的劃分就要設計師根據這個企業的特點來合理劃分這些區域，那麼大抵上該怎麼細分這些工作區域能來看看北京辦公室裝修公司的設計師是怎麼說的。

公司的辦公大部分的區域都是員工使用的，所以我們要考慮員工的工作需求，不同的部門崗位，不同的大小和需求來劃分員工辦公區，休閑區，會議區等等，而且設計考慮的時候要考慮到其便利性，比如說員工區可以與休閑區一定的距離，但是和會議區可以進一些，這都是為了方便員工辦公，無論是整個辦公空間的設計，還是每一個細節區分的一個劃分，都要以工作便利為前提。
既然是根據員工和領導的需求來劃分辦公區域，那麼劃分辦公空間的時候要注意哪些問題呢？在現代辦公室裝修的空間布局中，肯定是不想以前那種老式的，一定是再次的基礎上加入一些創新設計和裝飾元素，既然是創新裝修材料，辦公傢具等都要注意合理聽取設計師的紀念。要在實用的基礎上再來考慮設計的美感問題。

❻ 工業企業的生產,按其生產組織特點劃分,可分為哪些

工業企業的生產,按其生產組織特點劃分,可分為大量生產，成批生產和單件生產。

1、大量生產

大量生產是指在較長時間內接連不斷地重復製造品種相同的產品生產。例如採掘、鋼鐵、紡織、造紙等工業生產，都是大量生產。

2、成批生產是指工業企業（車間、工段、班組、工作地）在一定時期重復輪換製造多種產品的一種生產類型。

3、單件生產

單件生產是根據購買單位的定單所提出的特定規格和數量進行的產品生產。

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類型確定

第一是劃分工作地的生產類型；

第二是劃分工段、車間和企業的生產類型。

工作地生產類型的確定

確定工作地生產類型的主要標志是工作地的專業化程度。衡量工作地專業化程度高低的方法有兩種：一種是按工作地在一定時間內（一年）固定擔負的工序數目；另一種是按工序的大量系數。

1、工序數目法

該方法是根據工作地所擔負的工序作業的數目來確定工作地的生產類型。

2、大量系數法

該方法是根據工序的大量系數值來確定工作地的生產類型。所謂大量系數是指完成某一零件加工工序所需時間育齡件的平均出產節拍的比值。大量系數法同工序數目法實質上是價的。

工段車間和企業生產類型的確定

在一個工段中，各個工作地的生產類型不可能都是一樣的，但是其中必然有比重較大的佔主導地位的工作地生產類型。一個車間、一個企業也是如此。決定工段、車間和企業生產類型的方法就是採取比重最大的原則和由下到上逐級確定的方法。

即根據比重最大的工作地生產類型，決定工段的生產類型；根據比重最大的工段類型決定車間的生產類型；根據比重最大的車間生產類型決定企業的生產類型。在實際工作中，有時也按照一定的產量指標來決定生產類型。

參考資料來源：網路-生產類型

❼ 國家級工業園區與省級工業園區的劃分標準是什麼

由於工業園區有不同的類別，如科技工業園，孵化產業園，醫葯工業園、文化產業園等，各類別工業園區在申請國家級時需向對應的國家有關部委進行申報，不同部委對不同產業方向的劃分標準是不一樣的。因而沒有統一的國家級工業園標准。
省級工業園歸屬於省級地區政府管轄，每個地方政府的劃分標準是自定的，因而也會有所差異。
如果想了解具體標准，就需要參考不同部委制定的園區管理辦法和申報標准以及各省級政府不同部門制定的劃分標准。

❽ 最新的規模以上大中小型工業企業劃分標準是什麼

最新企業劃分標准如下：

一、大型、中型和小型企業須同時滿足所列指標的下限，否則下劃一檔；微型企業只須滿足所列指標中的一項即可。

二、企業劃分指標以現行統計制度為准。

（1）從業人員，是指期末從業人員數，沒有期末從業人員數的，採用全年平均人員數代替。

（2）營業收入，工業、 建築業、限額以上批發和零售業、限額以上住宿和餐飲業以及其他設置主營業務收入指標的行業，採用主營業務收入；限額以下批發與零售業企業採用商品銷售額代替；限額以下住宿與餐飲業企業採用營業額代替；農、林、牧、漁業企業採用營業總收入代替；其他未設置主營業務收入的行業，採用營業收入指標。

（3）資產總額，採用資產總計代替。

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劃分方法

一、根據工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關於印發中小企業劃型標准規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統計工作的實際情況，特製定本辦法。

二、本辦法適用對象為在中華人民共和國境內依法設立的各種組織形式的法人企業或單位。個體工商戶參照本辦法進行劃分。

三、本辦法適用范圍包括：農、林、牧、漁業，采礦業，製造業，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業，建築業，批發和零售業，交通運輸、倉儲和郵政業，住宿和餐飲業，信息傳輸、軟體和信息技術服務業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究和技術服務業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務、修理和其他服務業，文化、體育和娛樂業等15個行業門類以及社會工作行業大類。

四、本辦法按照行業門類、大類、中類和組合類別，依據從業人員、營業收入、資產總額等指標或替代指標，將我國的企業劃分為大型、中型、小型、微型等四種類型。具體劃分標准見附表。

五、企業劃分由政府綜合統計部門根據統計年報每年確定一次，定報統計原則上不進行調整。

六、本辦法自印發之日起執行，國家統計局2003年印發的《統計上大中小型企業劃分辦法（暫行）》（國統字〔2003〕17號）同時廢止。

❾ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

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部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

❿ 怎樣劃分生產企業的工作分類標准

企業部門的劃分一般應根據企業規模、大小、類型和職能來確定，現一般企業公司按職能部門的劃分的如下：
公司（董事長、總經理）辦公室、人力資源部、行政（後勤）部、采購部、生產部（設備工裝部）、技術部（設計開發）、質量部、銷售部、財務部（審計）等。
以上沒有絕對的劃分法，只要企業自己適用，有利於企業正常的經營管理工作能全面展開就行；另外在部門劃分後就要定工作職能，定每個部門或崗位的工作標准。