如何做好工業進度控制

① 如何採取措施加強對施工項目進度控制管理

在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制並列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯後。這是由於工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何採取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。一、合同措施施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，並以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控製得以順利實施的有效措施。（一）合同工期的確定一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由於工程項目工期緊迫，建設單位通常不採用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，並由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由於工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利於減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：1、按照有關法規規定合同工期一般不應低於工程定額工期的80%，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期並作為標底內容。2、選取投標工期最接近要求工期的若幹家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優先）。3、根據投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。4、對換算後的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算後若幹家投標報價的算術平均值為標准，以最接近此值者中標。經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算後被抬高而不易於中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優化。（二）工程款支付的合同控制工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，並在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成並驗收合格後根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付准確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現。（三）合同工期延期的控制項合同工期延期一般是由於建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由於建設單位或設計單點陣圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但並非一定可以獲得批准。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處於施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批准。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批准還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發生後14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，並遞交詳細報告，否則申請無效。二、經濟措施要促使事物朝有利的方向發展，無論在什麼時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。（一）強調工期違約責任建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，並且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、矇混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，並在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5%.（二）引入獎罰結合的激勵機制長期以來，在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多隻採取「罰」字訣，但效果並不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在於「罰」，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本後會得出情願受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只採用罰的辦法是比較被動的，而採取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由於獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利於促成雙方誠信合作的良性循環。三、組織措施組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標准，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。（一）突出工作重心，強調責任對於參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控製作為工作重點，三者並非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，並在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入並承擔損失和責任。（二）加強對施工項目部的管理施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，並採取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

② 如何在工程管理中處理好進度，質量，安全控制

一、安全、質量、進度是辯證統一的關系，只有統一，才能實現科學發展。經過多年的摸索、實踐、探討、總結，我們充分認識到安全、質量、進度三者之間的辯證統一關系。三者關系並不矛盾，要想提高經濟運行質量，提升科學發展能力，就必須把三者關系統一起來。安全也是生產力。安全投入必然獲得對稱的安全產出，這是最基本的經濟規律。安全是企業形象的重要組成部分，質量包括安全，企業的安全達不到指標，就不能很好地進入市場。多少血的教訓告訴我們，發生一次安全事故，造成的損失是多少年都無法挽回的。同樣，質量與進度的關系更是辨證統一不矛盾的。如果為趕一、二天的進度，忽視相關的質量要求必然發生質量問題，而因為質量有問題，進行分析、試驗，採取措施解決所花費的時間遠比一、二天要多，不僅不能保證進度，反而延誤了生產時間，生產進度只能是欲速則不達。反之，如果產品質量沒有問題，就能有效地保證和促進生產進度。
二、安全、質量、進度都要體現「以人為本」，實現全面協調可持續發展，人是生產要素中最主要的一個因素。無論生產、經營、安全、質量、效益等最終都要靠人來完成。科學發展觀的核心就是要以人為本。對於企業來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；用戶最關心質量；安全則與一線生產人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對於各個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯系更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的——若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。而一旦出現安全事故，其後果常常伴隨人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。 公司「2.26」、「6.6」事故就是典型、慘痛而深刻的教訓。因此，以人為本是核心，生產過程中無論安全、質量、進度都要做到以人為本，有了這個前提，才能實現全面協調可持續發展。
三、安全、質量、進度工作同時布置，同時落實，確保生產協調運行。有一種觀點認為，當質量、進度、安全發生沖突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來沒錯，但是從實際情況來看，恐怕沒有哪一個生產質量好的單位，其生產現場的安全工作做得很差，或進度很慢、成本奇高的；也沒聽說過哪一個生產現場安全搞得很糟的單位其生產進度很快，產品質量創優，企業效益很好的。雖然有一些單位確實存在不顧質量與安全，盲目搶時間趕進度的情況，可一旦出現安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的生產進度內，質量和效益都難以確保。這更進一步說明，安全、質量、進度是不矛盾，互為因果的。我們在開始一項工作前，應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然後嚴格執行。這樣不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少後道工序生產成本，進度肯定會提高，成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，生產人員也才能更加專注於質量和進度，企業的效益才能得到最大化。只要我們能夠把企業利益和廣大員工利益統一起來看待，並且全面思考生產過程中的問題，那麼在保證進度的同時，安全、質量是不難做到的。在合理的生產進度安排下，產品的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度並不矛盾，反而相輔相成相互關聯，是管理水平的綜合體現，最終得到效益最大化的結果。
四、以管理能力的提升帶動安全、質量、進度三者關系的協調統一。只抓安全、質量，不顧進度是捨本逐末的作法；只抓進度，不顧安全、質量是違章違規的做法。生產過程中不能顧此失彼，應權衡對待，綜合提高，以管理能力的提升帶動三者關系的協調統一。我們必須更新觀念，從堅持以人為本和全面協調可持續科學發展觀的高度，從確保企業長期健 康穩定發展和勞動者生命安全的大局出發，加大安全、質量成本投入，提升基礎設施保障能力，加大員工培訓教育力度，進一步增強員工安全質量意識，讓員工從深層次上認清安全、質量、進度與發展和效益的關系，以及與個人切身利益的息息相關，牢固樹立安全、質量、進度三者與經營密切相關的責任意識，激活員工的愛企意識和工作熱情，提升企業誠信水平和樹立良好形象。要提升管理者對規范管理重要性的認識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴格實施過程管理。在企業生產流程的各環節、各崗位建立健全相關安全、質量生產規章制度，特別要注重加大用規章制度管事、管人的研究和建設，盡快建設完善嚴格的責任追究制度、加強責任追究力度，嚴明獎懲，提高執行力。落實生產工作流程，抓好生產組織管理，使管理能力不斷得到加強。
總之，安全是前提，質量是保證，進度是目標，只有三者協調統一，才能實現經濟運行質量上水平，這也是全面體現科學發展觀以人為本，全面協調可持續發展的要求，是公司提升發展質量的保證。

③ 如何在工程管理中處理好進度、質量、以及安全控制

一、工程進度管理

1、進度控制方法：
（1）按施工階段分解，特出控制節點。
（2）按施工單位分解，明確分部目標。
（3）按專業工種分解，確定交接時間。
（4）按照2011年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。
2、強化進度計劃管理
（1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節點計劃。在施工計劃執行中，並對其進行科學、可行性人認真推敲。
（2）工程計劃執行中，發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現。
（3）對於施工單位對工程節點未能按期完成的，並未採取仍何措施的，我工程部要採取相應的措施。具體措施為：外調人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。
3、保證工期的制度措施
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關問題。
（2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，提出明確的計劃調整意見。
（3）各部門必須「干一觀二計劃三」，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的准備，為確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度計劃的關鍵項目、關鍵工序，主要負責人必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現。
（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業。
二、質量管理
（1）加強管理力度，全天候監控，對於現場管理者都要做到「五勤」（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。
（2）工程中要抓「第一」、「重點」。根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際出發，確定必要管理的項目。
（3）現場巡視，量測檢查要數據說話；現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。
（4）各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施後驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經濟損失，還可以得到各班組的理解和支持。
（5）要加強工程技術、施工管理，要嚴格執行「三檢、交接檢」制度。
（6）目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到「五勤」，發現問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發現問題，給五千元質監站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質監站不敢收。）
（7）施工過程中出現質量問題，我們要改變思路，出現問題不怕，要及時採取科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據情況要重罰。
三、安全文明管理
（1）明確安全生產目標責任管理制度。
①認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。
②安全工作實行安全一票否決，明確安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛鉤。
（2）加強安全生產獎罰制度
①認真組織學習安全生產管理知識，加大安全生產檢查制度。
②對違規操作者要根據情況進行處罰。
③加強文明管理力度，尤其對於在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響）

④ 如何做好工程項目管理的進度管控

• 項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

• 項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。

• 1.項目結構分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。

• 項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。

• 通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易於成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，並能進行各部門、各專業的協調。

• 進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。

• 進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪制網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。

• 根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。

• 2.成立進度控制管理小組成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。

• 小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。

• 3.制定控制流程式控制制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。

• 編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有餘地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。

• 項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但並不等於項目進度的管理就不再存在問題。

• 在項目實施過程中，由於外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，如不能及時發現這些偏差並加以糾正，項目進度管理目標的實現就一定會受到影響。

• 管理工具對於大型項目管理，沒有軟體支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。

• 隨著微型計算機的出現和運算速度的提高,20世紀80年代後項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢,項目進度管理軟體開始出現。在項目管理軟體中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基於WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關系，能夠從企業資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，並為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，後續項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。

• 項目進度管理軟體的工作原理項目進度管理軟體要突破現有管理模式上存在的問題，全面管理項目進度相關的所有元素，必須就具有先進的工作原理。

⑤ 如何做好項目進度管理

題主提到了項目集、項目經理和工具這三個關鍵詞。其實涉及到專業的項目管理，還需要結合具體的場景，比如主要是敏捷還是瀑布管理，是否是金融體系內的「穩態」+「敏態」的雙模管理等等。不考慮場景因素，單從項目管理工具來看，這種復雜場景需要怎樣的產品，能支撐起完整的項目流程。

先來看看企業研發管理的經典流程：

成功的項目都是相似的，失敗的項目卻各有各的原因。作為一款優秀的研發項目管理工具，我們接下來會持續為大家分享項目管理中的那些坑和國內外各類項目管理經驗，希望我們一起向陽生長！

⑥ 什麼是進度控制的方法與原則

方法為規劃、控制、協調；原則為使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。

進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由於進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。

因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，並將實際情況與計劃進行對比分析，必要時採取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

(6)如何做好工業進度控制擴展閱讀：

項目進度控制要求規定：

1、落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事後控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。

2、實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。採取加快項目進度的技術方法。

3、加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的利益關系，使之有利於項目進展。

⑦ 如何搞好工業項目進度控制

摘要：本文針對大型工業項目施工進度控制的特點和難點，闡述了監理工程師在施工計劃制定和作業施工計劃審查所應著重關注的事項，在計劃執行和現場進度控制方面所應採取的各項具體控制措施和注意的問題。 關鍵詞：進度控制 計劃 執行 措施 大型工業項目參與於施工的承包單位多，影響進度控制的因素多且易變，從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現場施工有直接影響的設計、物資 供應往往獨立於監理范疇之外，且與業主的施工管理部門屬不同的上級領導，造成協調解決問題的難度加大、介面關系復雜。因此，監理工程師如何在大型項目中提 綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，做好施工進度控制工作，實現工程項目建設的工期目標，很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結合我們 在這類項目的實踐和體會，就監理工程師要搞好大型工業項目的進度控制，闡述如下。 1．制定完善、科學的計劃 1.1.計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，並要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。 1.2.計劃中的工序分解，即確 定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安 排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過於約束承包單 位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的 性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低於二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。 1.3.計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工 序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早採取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法 統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個 項目的進展。 1.4.做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。 2．加強對進度計劃的控制和檢查 2.1.計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進 行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反 饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。 2.2.施工進度的檢查實行「三循環滾動」的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。其檢查、控製程序示意圖如下： 各考核周期（周、月、季）的監理工程師的工作內容如下： ——統計考核周期（周、月、季）的完成情況與並與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數； ——當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等； ——根據分析的原因，採取適當的糾偏措施，並調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應； ——在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。 2.3.大型工業項目項目監理部一般設有幾個監理小組，周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。 2.4.在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或採用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟體工具來制定各類作業計劃。 3．督促、幫助施工單位搞好施工組織 3.1.抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網路計劃，主 要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，採用 先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。 3.2.工業項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。 3.3.在工業項目工程施工中，要本著「先地下，後地上；先土建，後安裝；先超大設備、後一般設備；先主要結構，後一般結構；先管廊配管，後設備配管」的原則，組織平行流水、主體交叉作業，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素： ——技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先後順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度； ——組織因素。組織關系是由於勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先後施工順序，由於組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整； ——流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果； ——施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。 4．施工進度控制的組織協調 現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。 4.1.工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在「邊設計，邊施工」的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確保現場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。 4.2.工業項目所需的設備采購難度大， 製造周期長，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，並根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利於承包單位的施工部署。積極組織 好製造廠技術人員的現場服務，充分利用製造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。 4.3.平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統進行指揮，統一計劃中各「關聯點」的施工節奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。 4.4.除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作： ——要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵； ——督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序； ——迅速、准確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況； ——做好天氣預報的收聽，以及早採取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響； ——及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。 4.5.工業項目要保證最終里程碑控制點的實現，必須要求水、電、汽、風等公用系統工程及早建成投用，以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯運試車，因此在工業項目中要協調好必要的系統工程施工。 5．利用合同措施控制施工進度 5.1.在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。 5.2.在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報 表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。 5.3.嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。 5.4.嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標後及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點「到達」。 6．加強技術管理，加快施工進度 6.1.及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。 6.2.優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。 6.3.加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。 6.4.積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研 究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。 7．加大對承包單位的施工進度信息管理 7.1.要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。 7.2.承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和WBS編碼制定。 7.3.承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標准上報。 7.4.承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。 7.5.承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標准上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。 總之以上這些進度控制的工作內容和方法，僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個大型工業項目進度控製成敗的影響因素很多，其所需應對的措施和 對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要我們監理工程師因地、因事制宜，採取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處於受控狀態，從而最終圓滿地實 現建設的工期目標。 作者：不詳

⑧ 如何做好施工階段的進度控制工作

建築工程項目進度控制原理:1、系統控制原理將項目進度控製作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。2、彈性控制原理由於現代民用建築項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全准確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。3、分工協作控制原理劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。4、封閉循環控制原理項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，後者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。施工進度計劃之後，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：1、分工明確，責任到人根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情況，並建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除採取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。2、定期檢查進度計劃的執行情況監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；並將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，分析原因並找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按「三循環滾動」的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應的信息反饋系統監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，採用PROJECT等電腦軟體實施施工項目進度管理，以便及時准確地了解工程進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，並通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。4、採用網路計劃控制工程進度用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，採用網路法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網路計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網路圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。

⑨ 如何控制生產進度

具體問題具體分析！是這電腦常識問題嗎？
如果從電腦技術來說，CPU來平衡和處理數據，內存的堆棧是後進先出的。
如果是現實生產：
1、把「生產任務」看做對象。它可以有：起始時間、完成時間、生產難度、生產成本等很多屬性，根據它的屬性進行區分，進而進行管理。
2、確定「預報指標」，對採集的數據進行分析（若乾的邏輯判斷），對滿足「預報指標」的進行處理。
3、生產調度工作的程序是對生產任務的綜合管理，其解決方法也會有很多，具體案例具體分析。

問題問的太寬泛，因此也只能做個含糊的回答了。