① 結合改造我們的學習，談如何促進工業經濟發展
摘要 一是深入一線找對策。把「應對危機、止滑提速」作為開展學習實踐活動的一項重要內容。各級黨政主要領導帶頭深入重點行業和企業開展專題調研活動，全面了解企業生產經營過程中的具體困難和問題，深度發掘制約工業經濟加快發展的根本症結和薄弱環節，針對企業融資困難、人才缺乏、入駐困難等方面存在的突出問題，及時出台《關於促進工業經濟止滑提速的意見》，切實加大對化工醫葯、絲紡服裝、汽配及食品和農副產品等各類優勢產業的支持力度，以帶動相關產業經濟止滑回升、加快發展。
② 企業如何才能做大做強
企業要想做大做強，尤其是中小企業，最關鍵的是CEO有什麼樣的能力，推薦所有CEO看下《CEO必讀12篇》這本書，提升管理能力和個人素養。
有的人說，一個企業要做大做強，首先要提高企業的核心競爭力，核心競爭力呢又包括決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價格競爭力、夥伴競爭力、創新競爭力。有的人說產品品質要好，市場營銷要做得好。有的人說，要誠信、要有好的人才、要有顧客、要有社會責任感。
還有很多很多諸如此類的說法，而我要說的是，不管是哪一種說法，關鍵還是在老闆總裁（CEO）。因為這些事都需要老闆總裁（CEO）來決定。就像賽車比賽，決定一輛賽車能不能勝出的最關鍵的因素不是這輛賽車有多優秀，而是這輛賽車的賽車手有多優秀。一個優秀的賽車手，他知道他的賽車有多優秀，他知道他的賽車有沒有勝出的把握，他知道賽車哪些性能還需要提高。假如是一個普通的車手，就是給他最優秀的賽車，他也不可能勝出。因為他根本不知道賽車有沒有出問題，上了賽道他又不知道該走怎樣的路線，更不知道什麼時候該踩油門什麼時候該踩剎車，搞不好，沒兩分鍾就車毀人亡了。
做企業也是一樣，老闆總裁（CEO）就是企業的「車手」。要是這個老闆總裁（CEO）只是一個普通的老闆總裁（CEO），而不是一個非常優秀的老闆總裁（CEO），就是給他一個非常優秀的企業也沒用。因為他根本不知道什麼樣的人才是最優秀的，什麼樣的產品是最優秀的，什麼樣的營銷是最好的，他根本就分不出哪個是好的哪個是不好的。要是這樣，優秀的人才就會離開，原本優秀的產品也會慢慢的變成劣質產品，企業也就慢慢的沒落了。
我們也可以看看歷史，這幾千年以來，一個個朝代的興起又滅亡。哪個朝代的興起不是因為有一個非常優秀的君主，哪個朝代的滅亡不是因為那些昏庸無能的君主。一個優秀的君主可以打下江山，可以讓社會繁榮昌盛。要是君主昏庸無能，就是給他再繁榮昌盛的國家，也用不了多久就滅亡了。
所以，一個企業要做大做強，首先必須要有一個非常優秀的老闆總裁（CEO）。像福特汽車，就是因為當年有一個那麼優秀的亨利·福特。像微軟，比爾·蓋茨是一個非常優秀的總裁。像阿里，也是因為有一個優秀的馬雲。世界上這么多優秀的企業，哪個企業不是因為有一個非常優秀的總裁。
③ 如何將企業做大做強！
合易認為：企業做強做大首先要有明確的定位，要有清晰的企業發展規劃，要有把握產業、行業趨勢並順應趨勢的能力，在經濟和科技高速發展的時代，經營決策的失誤，即使你的管理再先進，也往往會很快的消失在時代的大潮中，經營方向正確的先提下，逐步由人治向法治去轉變，各項管理工作制度化、規范化，減少內耗，提高內控能力，導入先進生產製造技術，提高生產效率，降低生產成本，提高產品競爭力，注重產品迭代和創新，對標國內、外先進技術，為公司的可持續發展打好堅實的基礎。打造與公司目標一致、自驅型的核心團隊，在各自的職能領域內，圍繞著公司發展規劃、目標、路徑，確保落地。
④ 一個企業該怎樣做大做強。
著名管理專家譚小芳老師認為：企業做強大的6大要素：一、正確的經營理念是企業做大做強的前提。二、明確的戰略管理是企業做大做強的根本。三、傑出的核心能力是企業做大做強的關鍵。四、優秀的人才隊伍是企業做大做強的核心。五、先進的企業文化是企業做大做強的保障。五、先進的企業文化是企業做大做強的保障。
⑤ 如何把一個企業做好做大做強
不知道你是做什麼產品的，看來你的公司存在很大的問題，上訴三個問題都可能導致你的公司無法正常運轉，嚴重時可能無法運轉！
1、要想解決管理混亂的問題，首先要有執行力很強的管理層，如果是家族式的企業，覺不能用家長式的管理方法去管理。
2、營銷混亂的問題，對於你公司的產品，要有精細的市場調研做為前提，而且要對你的經銷商實行安全的市場保護措施，如果你的經銷商感到沒有了安全感，你的產品是做不長的。
3、財務混亂的問題：聘請專業的財務人員，進行一次徹底的盤點，然後每月一次對賬，從根本上遏制住這種混亂的現象。
⑥ 怎麼樣才能把企業做大做強
想要做大做強企業，人是必不可少的。人是公司的基礎，一個公司如果連人都沒有那肯定無法做大做強！
人才留住了沒有了人才的流失，這樣公司就會越來越快的發展壯大，而且你公司機製做的好也會讓其他公司的人才進入你的公司。所以做大企業做強企業最重要的是對員工管理機制的一種改變，學會如何去管理好員工，抓住員工的心理活動。
3.老闆一定要管大事，一家要去研究管理，管理做好了，多一個員工就會多一份利潤，管理沒做好，管理不到位，多一個員工就會多一個負擔。所以老闆一定要研究管理，只要把管理問題解決了，把管人的困惑解決了，公司才能快速的做大做強。
⑦ 怎樣才能把企業做大做強
經營一家公司，每個做老闆的都會有想把它做大做強的願望。具體怎麼做合適，還要看你公司經營的品牌和既得效益。一個企業的成功，需要有一個響亮的產品，一家公司的穩固，需要有自己獨特的管理方式和人才、品牌的定位。首先要看你的投資基礎，對品牌的策劃，對人才的培訓和管理政策的制定。其次是要把自己的團隊凝聚在一個起跑線上，互相幫助，互相學習，互相監督，人心齊，泰山移。只有團結才能創造奇跡。再有就是抓住營銷者一關，除了宣傳品牌，還要有營銷計劃，良好的客戶關系做支撐，把自己的品牌在質量和數量上做大做好。公司發展是要站穩競爭的市場，做大做強就必須主動出擊，積極奮斗，而不是等、靠、要。還有，提高人員素質，重視企業文化的滲透，這都是可以讓公司做大做強的根本措施。