① 加利弗在工業設計方面的口碑怎樣最近想開發一款產品，朋友推薦這家！
加利弗在工業設計這方面造詣很深，專業的工業設計公司，設計水準很強，各行各業頂尖品牌像松下、華為、中煙等都找加利弗合作，擁有十幾年大牌產品設計經驗，上千款產品成功上市，比如大家都知道的AI機器人入選美國最受歡迎科技榜，與蘋果M1和Goole Meet成為全球年度12大創新產品⌄。深圳行業百強企業唯一一家上榜的工業設計公司，獲國際設計大獎多，加利弗比較奇怪，他們會挑客戶。
② 工業設計業務如何開展
工業設計公司 工業設計公司，策劃設計、管理咨詢、市場調研、工程技術等多個行業的專業人員組成，為其它企業提供產品產業化服務（調研、策劃、設計、咨詢、技術、量產等）的第三方智力機構；創意是工業設計公司的靈魂，人才是工業設計公司的核心，電腦是工業設計公司的工具，團隊合作是工業設計公司的保障，提供的專業化服務--工業設計已成為製造業的核心競爭力之一。工業設計公司屬於現代服務業，生產性服務業，文化創意產業，中國在金融危機經濟危機之後已將工業設計列為政策資金等重點支持的高技術服務業，中國鼓勵工業企業將可外包的設計業務發包給工業設計企業，鼓勵社會各類資本加大對工業設計投資，支持符合條件的工業設計企業在境內外資本市場上市融資，鼓勵創業風險投資機構對工業設計企業開展業務。杭州良宇工業設計公司之工業設計增加產品附加值提高產品競爭力提升品牌價值理念切合中國經濟結構轉型升級大趨勢。世界經濟轉型期工業設計公司肩負著改造提升傳統產業、轉變「世界工廠」角色、實現經濟結構升級、增強國家核心競爭力、擴大國際影響力的重擔。 工業設計 工業設計為一個舶來詞，Instrial Design 直譯而來。以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行的設計，為20世紀初工業化社會產物。國際工業設計協會ICSID(International Council of Societies of Instrial Design) 工業設計是一種創造性的活動，其目的是為物品、過程、服務以及它們在整個生命周期中構成的系統建立起多方面的品質。因此，工業設計既是創新技術人性化的重要因素，也是經濟文化交流的關鍵因素。 工業設計分類產品設計、環境設計、傳播設計、設計管理；包括造型設計、機械設計、電路設計、服裝設計、環境規劃、室內設計、建築設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、動畫設計、展示設計、網站設計等。 工業設計教育 建國初，中國藝術設計教育幾乎處於空白狀態，一直依賴中國幾千年承襲的「師傅帶徒弟」方式培養，違背設計需培養學生的設計思維規律。設計與藝術的最大區別，在於藝術只在「傳」，而設計必須「達」，設計創造必須考慮實際需要。1984年3月，從西德學成回國的柳冠中和從日本留學歸來的王明旨老師籌建中國第一個工業設計系--清華大學美術學院工業設計系。清華大學工業設計專業、江南大學工業設計專業、湖南大學工業設計專業是國內目前較有優勢的專業。 工業設計立國 「工業設計」一直被經濟發達國家或地區作為核心戰略予以普及與推廣。工業設計被稱為「創造之神」、「富國之源」。中國設計創意產業中，工業設計是最具潛力領域之一，同時最需迫切發展的也是工業設計。工業設計改變中國經濟「全球製造工廠」角色，實現經濟結構轉型升級。 工業設計協會 工業設計、藝術設計事業的企事業單位、社會團體與工業設計、藝術設計工作者，及支持喝熱心工業設計、藝術設計事業的有關部門、企業家和活動家，自願聯合組成的全國性的行業性學術性社會團體，是非營利性的社會組織。協會宗旨：團結、聯合中國設計行業及相關行業的企事業單位、社會團體與從事、支持工業設計、藝術設計工作的各界人士，堅持民主辦會原則，以經濟建設和社會發展為中心，推動我國工業設計、藝術設計事業的發展，實現設計的產業化，提高企業及其產品的市場競爭力，促進我國的經濟發展和社會進步。 工業設計公司環境 中國的知識產權保護環境差，為工業設計公司面臨的最尷尬問題。在國外發達國家，設計版權歸設計公司所有，但在國內，版權和專利卻全都歸客戶所有。知識產權執行力度和產權追溯方面都存在問題，中國特色的市場經濟環境下，國內教育界企業界對工業設計的認知程度並不高，而且存在較大程度的偏差；例如不少企業認為工業設計就是外觀設計，從而造成設計價值被嚴重低估。其次人才與發達國家相比，中國的設計教育還比較落後，因此工業設計行業普遍缺少高端的創新人才，創新能力受到制約。工業設計公司主要的資產是人才，而工業設計公司人才流動比較頻繁，因此嚴重限制了工業設計公司的規模。杭州良宇工業設計公司「做自己的創新，讓別人去抄吧」，一直被追趕從未被超越。智力創造附加值！目前，國內各大中城市的專業工業設計公司超過1000家，但普遍規模較小創新能力與海外同行有明顯的差距。工業設計公司的盈利模式單一，基本屬於委託式的，即甲方委託設計公司做設計，工業設計公司提交設計成果並付費。企業對工業設計的認識仍處於低端層面，尤其認為設計只是畫草圖，沒有從產品開發戰略高度認識工業設計，中國製造業有30%的利潤就不錯了，但如果做原創設計，設計費用從哪兒來就是一個問題。一直解決不了產業鏈法制化的問題，因為仿造的利潤太大了，在這樣的情況之下，誰還會有積極性去做原創呢，從而導致資金不足發展緩慢。工業設計公司本身的造血能力比較差，不能為客戶提供全方面的專業化服務，只能依靠價格戰進行同質化競爭，因此規模很難發展壯大。
③ 為什麼單獨工業設計像北京洛可可工業設計公司等的公司沒有上市公司
單獨設計公司利潤很低。
一個產品最賺錢無非是生產和銷售兩個環節，國外的設計公司普遍來說會參與到生產和銷售當中，從中獲利（一般除了設計費以外還會在每個產品上提成）。
但是國內設計公司基本上屬於受雇於客戶，只做設計，而客戶自己聯系生產加工銷售，應該看得出來這其中利潤十分薄弱，這樣的利潤想上市比較難，除非轉型。
匿名了
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轉型主要是參加生產甚至是滲透到銷售，但是生產是一個高風險高投資的事情，對於設計公司來說資本積攢比較慢，畢竟一套產品模具稍微復雜的要幾十萬，對於發展中的設計公司來說是個挑戰，不過比較大的設計公司會引來風險投資公司，如果在資金上有了保證發展就不會那麼艱難了，但是前提是你先得做大做強。
等強到某個程度自然就可以考慮上市了
④ 工業設計發展前景
隨著中國經濟近二十年來的飛速發展，對於設計的需求也日趨旺盛，同時中國企業對設計的認識也逐漸深刻，由過去對海外產品的簡單模仿到如今意識到獨特的設計對於企業在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。蓬勃的經濟環境和企業的逐漸重視和支持給中國設計界的發展帶來了前所未有的大好契機，日本國際設計交流協會（JDF）於2003年7月至2004年3月對上海及廣州兩地設計事務所的一次權威調查顯示進入二十一世紀以來，中國設計界進入了一個「大爆炸」階段，不僅在數量上急速攀升，在規模上也急劇擴大，幾年前由兩三個人發起成立，目前已發展至規模達50人～100人的事務所屢見不鮮。
在不斷的學習探索、摸爬滾打中，中國的設計公司積累了自身實力，形成了自己的特長：如計算機操作能力強、人員充足、開發速度快等。然而在高速發展的背後，設計行業的發展也存在著不少問題，即：還僅僅停留在造型設計的層次上，缺乏站在管理者的角度系統思考的能力，調查、策略、流程，運營等能力較弱，同時由於經驗和技巧不足，設計質量不高，設計流程中各階段的工作比較粗糙。
可以看到，中國市場正在走向成熟和細分，成熟和細分不僅指消費者市場，也指行業和更廣義的社會分工。隨著社會的不斷發展，設計逐漸在企業事務中形成特殊而舉足輕重的地位，自然而然地漸漸脫離企業，形成了獨立而專業的設計行業。因為企業在發展到一定的階段往往會在自身內部建立很多的職能和部門，企業有自己龐大的設計部門，市場部門，公關部門，內部的廣告公司和媒體部門，然而最終卻導致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落後和腐敗的盛行。而將這些委託給專業的設計公司卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源，保證更有創意、管理嚴謹有序且具有生產力的解決方案。
時代賦予了設計公司新的定義和內涵，對設計公司有了更高層次的要求，設計公司不能再像以前那樣疲於比稿，為了競標大打價格戰，到處用各種方法和伎倆拉生意。事實證明，一味地降價、比稿只能導致設計公司為了生存問題疲於奔命，陷入埋頭苦乾的泥潭而無法發展，同時還助長有些公司騙稿、混稿的風氣，使整個設計行業陷入惡性循環。其實不重視設計，最後承擔風險的還是企業本身，深圳一家公司通過徵稿的方式騙取了一些學生的設計方案，然而由於方案的不成熟和缺乏溝通使得設計在投產時遇到了各種工藝結構等問題，本來可在半年內完成的項目最終卻花了一年多才勉強上市，公司也因此損失慘重，這樣的例子在國內十分普遍。隨著行業市場的不斷規范，國際知名企業大量進入中國市場，我們的設計公司只有加強優勢，增加服務價值，規范管理，與客戶建立平等的，相互尊重的合作關系，才能改變現狀，也只有這樣定位的公司才能在市場若干年的大浪淘沙之後成為倖存者。
黃蔚女士將中國的設計業態發展概括為四個階段：
﹡1980年至1990年是純粹的模仿()階段。
﹡1990年至2000年是追隨(following)階段，在這個階段國內的公司開始在模仿國外設計的基礎上進行一些小變動。
﹡2000年至2010年可以視為本土設計崛起(localization)的階段，也就是開始根據中國用戶的喜好來對現有產品進行本土化調整和改良性設計。
﹡2010年至2020年則將是創新(innovation)階段，我們中國設計將會有世界一流影響力的品牌，他們將為本土市場和國際市場帶來完全獨立的創新性設計。
面對廣闊的前景，我們要如何在今後的市場上立足，如何形成規范的行業規范，如何迎接國外來的朋友？設計公司應將眼光放得更遠些，依靠我們自身，在服務好本土企業和品牌的基礎上建立戰略聯盟和不斷加強核心的競爭能力。
⑤ 工業設計公司在做提案前都是怎麼做前期的市場調研的
因為最近搞市場調研，所以發相關文章上去。市場調研是企業營銷策劃的基礎。企業開展市場調研可以採用兩種方式，一種是委託專業市場調研公司來做，二是自己做企業，企業可以成立市場調研部，負責這項工作。筆者結合近期市場調查的經驗，介紹了市場調研的基本實施過程。
，明確調查目標
市場調查；首先要明確市場調查，根據不同的業務需求，對目標市場的調查不同的是，美元的企業經營戰略，探討宏觀市場環境的發展變化趨勢，特別是對行業未來發展的調查；營銷策略企業制度，了解市場需求、市場競爭、消費者行為與營銷要素；當企業遇到的管理問題，要針對存在的問題和原因的市場調查。「兩、二、三、三」研究設計一個完善的市場調查計劃一般包括以下幾個方面：根據《1》的要求。從市場調查調查來看，上市市場調查的具體目的在調查方案要求。例如，這個市場調查的目的是了解消費者的行為和消費者偏好的產品。對象< > > 2。市場調查一般消費者、零售商、批發商、零售商和批發商為經銷調查產品的企業，消費者一般使用的是消費群體的產品。在消費者作為調查對象時，應該注意的是，有時一個產品的購買者和用戶不同意，如嬰兒食品的調查，調查應該是孩子的母親。還應當指出，一些消費產品主要針對特定的消費群體和消費群體集中，然後調查應該注意的主要消費群體選擇的產品，如化妝品，主要研究對象選擇女性；為白酒類產品，男子為主要研究對象。「3」的內容。調查是收集信息的依據，是實現偵查服務的目標，根據市場調研的目的確定偵查的具體內容。如調查消費者的行為，消費者可以購買，使用，使用後評價三個方面的具體內容的項目。確定調查內容要全面、具體、清晰、簡潔，避免面面俱到、內容太多、過於繁瑣，避免無關內容的調查內容。< > > > 4。問卷調查是市場調查的基本工具，調查問卷的質量直接影響市場調研的質量。問卷設計中應注意以下幾點（1）的設計是密切相關的調查主題，避免不必要的問題；（2）問卷的問題容易讓被調查者接受，避免受訪者回答，或讓人難堪的問題；（3）問卷調查中存在的問題，清晰，邏輯，邏輯順序，一般遵循簡單的答案在前面的問題，回答的問題放在中間更難，在最後的敏感問題；封閉式問題在後打開的問題；（4）對調查問卷的內容應簡明扼要，盡量使用簡單，直接，天偏見的詞彙，保證被調查者能完成闕在較短的時間內問卷。< > > > 5。調查地區
調查面積應符合經營范圍的產品銷售，在做一個城市的市場調查，調查的范圍應為整個城市；但由於樣本數量有限，調查的范圍也不可能在每個地方都城市，根據城市總人口分布，主要考慮收入與教育相關的功能，在調查范圍在城市的幾個小區域的劃分，原則是綜合劃分和分布在不同地區的城市的總體情況，樣本總量分攤到每個區域，在不同地區實施情況的調查。這樣可以縮小調查范圍，減少實地考察的工作量，提高調查的效率，降低成本。< > > > > > > 6的示例。樣本應從調查對象中提取。由於范圍廣
⑥ 工業設計公司怎麼選擇
看資歷，看規模，看服務
⑦ 想開一個工業設計工作室，不知道現在市場和未來發展，還工業設計的定位。回答得好的獎一80幣。
我是一個在工業設計界打滾摸爬了7年的屌絲工業設計師.雖然已經入股了自己曾經為之打工的公司，但是還是在打滾摸爬。說白點，就是賺不到什麼錢，說是老闆吧，和那些做企業的企業主來比，收入像高級打雜的；說比打工好點吧，又還沒純打工的活得瀟灑。打工可以說不幹就不幹，你不行啊，不幹了，還得把員工的工資得發了。
可能很多人都會想到，是不是你公司經營不行啊？這里就要說一個等級比較的問題。我們公司的客戶，公司的業務已經有一半以上是500強企業或上市公司。如果是製造業能做到這樣的客戶，年營業額破億是很輕松的。這是設計公司不敢奢望的，在國內營業額過500萬的如數家珍。工業設計行業，經營10年或接近10年的公司不在少數。做得最好的，業界實力最強的，絕無僅有的美國的IDEO，年營業額才2億。在IT行業，騰訊，阿里巴巴，新浪等等是也10年左右的公司。像騰訊，營業額已經過過百個億。也就是說，你組隊一群很牛B的人，組建一個實力超群的團隊，做最好的客戶。你也比不上一個普普通通，老闆還可能沒怎麼讀過書的製造企業或其他什麼企業。
到這里，就不得說說每個人的期望點。期望點，興奮點不一樣，追求也是不一樣的。比如我在地上撿了100塊，我覺得很開心了。但有些人，看見了卻視而不見，因為他覺得他這彎腰的時間，可以賺到了200塊.這就是不一樣的人生，OK。所以，如果你覺得你每年賺個10來萬，20萬就心滿意足了。那好吧，我告訴你，你一年自己賺10來20萬，你能分多少錢給你的團隊，給為你打拚的弟兄們？沒有錢，那裡有人才肯跟你拼殺？沒有人肯跟你，那你自己單挑吧。好了，如果你選擇單挑，我擔保，不出3年，你必然最後是接近累死狀態，黯然離場，離開這個行業。做設計，做創意，是一個沒得「COPY」的行業，不像配飲料一樣，知道每樣成份放多少，誰來配，味道都一樣。設計是沒有這樣說的，每一次新項目都是一個新的挑戰。這就意味著，你上不了量。你只能把每個項目做大。把每個項目的質量做上去，質量做上去之後還要有人給你埋單，你做一個項目等於別人做10個，這樣你才能生存。如果你做不到，只能在最底層打拚的話，那建議你還是不要入行了。如果你覺得，我開始在最底層打拚，用我的能力加上我的努力我必定能往上爬。那好，你想清楚，你有多少能力，你的工作室和那些已經有10年經營經驗的公司比，你是否具有優勢。（拼價格是劣勢，如果你只能拼價格，拿到訂單，那麼可以說，你已經創業失敗了，最少在我們這個行業是這樣）。
兄弟，用設計，特別是工業設計這門技術來創業，道路坎坷的，收益是能預期的。如果你看完我這翻話，你還是覺得自己行，下面有幾點要你必須要思考清楚，1，你的工作室是否有自己的特點？2，你知不知道做一個成功的產品，要那些因素。3，你是否懂得去和你的企業主，客戶博弈，談價格，推薦你的方案。你把這3個問題想清楚了，那你就入行吧。不一樣的人生而已，沒什麼大不了的。
⑧ 主營工業設計的上市公司
中國目前還沒有上市的設計公司。因為上市要求其中一條是公司股本總額不少於人民幣三千萬元，而目前中國設計公司沒那個資本，，，，中國工業設計公司都小的。
⑨ zara如何實現快速產品設計到研發上市
1、鼓勵創新、創建適合研發的企業環境；
2、以承諾的、開放平等的企業文化為研發管理的基石；
3、以人為本，發揮員工的創造性和主動性；
4、將產品開發視為一項投資，以市場為導向，重視產品組合管理與產品管理階段決策；
5、採用基於平台的非同步開發模式；
6、矩陣式跨部門協同運作
7、結構化的產品開發流程
8、用戶需求是驅動研發進步和創新的根源