員工業績高能給公司帶來什麼

㈠ 面試官問 「你能給公司帶來什麼價值」 該怎麼回答

1、輸出崗位核心價值

公司聘請人員，首先就是為了處理崗位工作，解決問題，創造崗位對應的價值。比如銷售員對應的就是銷售業績，技術人員對應的就是創造技術產品或解決技術難題的能力等。如「這幾年的銷售經歷，我不僅積累了成功的銷售經驗，還得到很多客戶的認可，這讓我的業績有了很大的保障」」我參與過XX項目產品的製作，提供了深入的技術支持「等。

2、配合團隊高效業績

應聘者的團隊溝通合作也是面試官重點的因素，如果招來的人是」獨行俠「，再怎麼牛，對公司來說價值也是有限的。所以我們還得表態對團隊合作的配合，展現出積極的團隊溝通意識，可以這樣回應，」個人的能力也是有限的，我會配合好團隊的運行，盡可能協助同事處理好團隊的工工作，積極調動團隊氛圍，讓團隊業績產出更高效。「

3、助力公司市場擴展

在宏觀層面來講，就要談談能對公司發展帶來的助力，面試的是中高層管理崗位，那可以就市場競爭、公司發展的角度，來展示我們如何給公司的市場發展帶來助力。如果面試的只是基層崗位，就不要說得太大，很難讓面試官信服。但可以表態，「我會努力跟上公司的發展，如果公司想要擴展市場，我願意作為先鋒，不怕吃苦。」

注意事項：

1、最佳的回答應該以自身能為用人單位作出的貢獻為出發點，而不是以用人單位能夠為自己帶來什麼為出發點。

2、從崗位、團隊、公司發展三個角度表態，哪怕我們說出來的優勢有限，但態度擺上來，有這三種意識在，面試官多會認可，有更大的機會拿到offer。

㈡ 企業員工能為企業做什麼

每一個時期對我們公司人應該有著非凡的意義。並不是因為這一年有多麼大事發生，而是在於我們公司在這一時期所經歷的變革和迎接新一輪的挑戰，需要我們用心來經營，也或者更大一點說，我們應該證明自己，體現一下彈簧精神，在極限范圍內，壓力越大，也就意味著我們儲備的勢能越大。為此，作為企業一分子，我們每個人都應該給自己提一個問題，我能為企業做什麼，我們該怎樣去做。
第一，對企業，我們要有責任感。
我在《人道、企道乃同道》一文中曾讀到，員工與企業之間是互為關系，一方的存在始終依託著、也是影響著對方。在我們企業這個大家庭中，我們一千多人必須通過個人努力、互相協作、兢兢業業的努力去實現企業的發展，時間可能會很長，但只要我們在這個企業里生存，這就是我們的責任，這就是我們必須要做的。任何無動於衷的狀態、漠不關心的表現都是一種亞健康，甚至是一種病態。
其實，員工的責任感，就是企業的防火牆。許多企業巨人的轟然崩塌或多或少都與員工的責任感缺失有關。需要責任感的地方，並不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。卻正是體現員工責任心的細小之事，關系著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存。從狹義來講，是一種精神、態度;從廣義來講，是企業文化在員工行為上的直接體現，責任感是一個人健全人格的重要組成部分，是我們立身處世、獲取成功以及成為對社會有用之材不可或缺的基本素質。
第二，做一個主動的人。
包括我自己在內，很多人好多時候工作沒有思路，很機械地應付著來自周圍的各種和自己有關的事情。當然，這和分工、規則有關，但作為一名工作者重要的一點，是不能缺少對待自己份內具有系統性的(或具體的)工作主動思維、主動出擊意識。完完全全的被動工作效率很低。舉個例子，在足球競技中，以我為主，全攻全守的打法是成熟球隊的戰術，命運完全掌握在自己手中;而防守反擊也是一種不錯的戰術，但大多都是弱勢球隊為了應賽而不得已的取巧性打法。被強隊壓垮了，根本無力、也無暇反擊。同樣道理，工作思路上完全不主動思考，擋來擋去，打哪指哪，確實很累，當然出成績也不容易。到了壓力大、事情多的時候，忙於應付瑣事，就沒有精力攻出來了。致使一年下來，忙的不可開交，挨了不少累，總結起來一看，沒進球，沒有太成型的成績。當然，說了這么多，這都是好的，無論是以我為主，全攻全守還是防守反擊，這都是把自己的工作看得很重、很當回事的態度，只是方法問題。最不可取也是應該改正的是，心思沒放在工作上，形在而神不在。其實這種狀態很可怕，已嚴重違背價值與價格的客觀規律，其實，價值都不在了，價格也就沒有了意義。
第三，做好工作才是價值的體現，才是希望得以實現的載體。
當我們的角色是企業當中一名具有特定崗位員工的時候，於情於理，我們都應該時刻警醒自己，我們的存在是有酬的，對應我們拿給企業什麼呢。不言而喻，是勤奮務實、兢兢業業的工作。
試想，本著幹事的內心，把個人的思路、工作應用於企業運行的某個環節，其實是很光榮的一件事。個別人的原則是遇見工作，能推就推，能擋就擋。由此得出理論上的兩個極端：第一，忠誠的人感覺工作是享受;第二，不忠誠的人感覺工作是苦役。在我們的思維中應該少一些嚴重的自私自利，少一些太過低級的斤斤計較。人都有自私的一面，但自私到忘記了自己作為崗位存在的價值的時候，只能說明在別人眼中，在客觀實際面前，我已經沒有了價值。面對企業當前形勢，作為一名普通員工，我們應該為如何才能做好工作、憑借自己或多或少或大或小的貢獻，讓自己成為企業積極因素、應該為如何給企業做點什麼而費勁腦汁，只要有這種主動態度，不管做出了什麼，是作對了還是做錯了，都是我們企業較為合格的一員，都應該予以推崇。因為這里體現了干勁、體現了信心，更是體現了忠誠。

㈢ 企業員工工作積極性高的好處

如何提高員工的工作積極性

企業的成功經營要素不僅包括它所擁有的資源多寡，領導者的英明與否，在很大程度上還與其員工的工作積極性密不可分。富有高度積極性的員工可以為企業創造意想不到的價值，也是企業最有力的競爭武器之一。這種積極性是火，可以點燃乾柴，也可以融化冰雪，不僅表現在企業成功運作時的錦上添花，還表現在企業面臨困境時，員工團結一致的努力工作。這些往往可以使企業轉危為安。
影響員工工作積極性的因素很多，從系統論的角度看主要包括兩個方面：內因和外因。內因即員工自身因素，包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等，這更多地來源於員工自身的潛質。一個人的性格、態度和對工作的認知程度影響著他的工作激情，因此企業在選人時對被招聘人員綜合素質的考察至關重要。而影響員工工作積極性的外因則包括上司、同事、工作本身、工作激勵、企業文化等，良好的工作氛圍對培養員工的工作積極性也發揮著極其重要的作用。良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽、互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著組織共同的方向努力，在工作中能夠靈活地調整工作方式，使之具有更高的效率。

一、上司對員工工作積極性的影響
上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。目前中國的許多中小企業以家庭作為企業的隱喻，傳統家族中的倫理或角色關系類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，這顯然弱化了員工的工作熱情。若要有效地提高員工的工作積極性，則要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時，領導者需要敏銳地覺察下屬的情緒狀態，了解並適當地滿足下屬的需求，也是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

二、同事對員工工作積極性的影響
中國人一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。受傳統文化和幾十年「單位制」的影響，員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大地提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。

三、工作本身對員工工作積極性的影響
同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的。員工對此工作的積極性也存在差異，不管他們實際上是否能把這份工作完成得很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。

四、工作激勵對員工工作積極性的影響
毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的角度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。每一個企業里都有自己的激勵機制，但是很多企業的激勵機制起不到應有的作用，因為激勵是變化的，不同的發展階段有不同的激勵方式，不能一成不變。同時，激勵又分為靜態激勵和動態激勵，靜態激勵就是企業的制度，例如獎金制度、處罰條例等等，這是基本的激勵；動態激勵就是指管理的領導者根據階段的變化和環境的要求以及下屬員工的實際情況等做出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關鍵的，是激勵的核心所在。動態激勵的前提是科學的判斷下屬是不是該激勵，具體形式包括幫帶、培訓、獎懲、競爭、公正、授權等。
幫帶的核心就是「身教大幹言教」。示範和榜樣的力量是無窮的，但是不能演變成事必躬親，並且處處按照自己的操作過程來要求每一個下屬，幫帶不是自己一直要帶著幹下去。幫帶的標準是階段性的和創新性的，當有新工作或者具有劃分意義的時間段出現時領導就需要引導。此外，領導的品行和作風直接影響員工。
培訓在激勵中佔有重要的位置，尤其是對於那些年輕、正在成長的屬下更有吸引力。領導的個人魅力和公司的前景引導是潛在的培訓引導力量，部下如果從領導身上看不到發展的希望，領導的個人魅力起不到潛在的培訓引導作用，那麼下屬的積極性是調動不起來的。領導在公司的位置越高，其潛在的作用越大，所以培訓的另一個意思就是領導自己首先要培訓。 獎勵就是有錢要花到刀刃上。獎勵包含物質獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，不能領導一高興，就發布獎勵決定，結果反而出現了副作用。獎勵本來是要促進積極性的，獎得沒有道理，反彈是必然的。獎勵要光明正大的發布出來，通過某種形式告之天下，獎就要獎得服眾，這樣才能起到榜樣的激勵作用。
處罰是對公司內部「法律」的維護，罰是必須的，不可在人情面前打折，經過一次打折的處罰價值就永遠不能升值了。如果企業採用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造成人才的流失。處罰絕不單單是冷酷無情的，只要大膽創新思維，處罰完全可以變得和正面表揚一樣激勵人，甚至比正面的表揚獎勵還要積極、有效能。
競爭就是創造比、學、趕、幫、超的氛圍，也意味著讓下屬感到他並不是唯一的，隨時有人在後面等著准備接手這個職位。領導要學會在下屬中間創造競爭的氛圍，設立各個階段的目標並進行獎懲；但是要時常引導良性的競爭，而不是讓員工攀比的競爭。
公正的待遇影響著其工作積極性，因為員工的工作動力一般會受到相對平衡報酬的影響，他會把自己同周圍同事或者社會環境可比較人員的綜合付出和收入進行比較。因此，領導者要給下屬創造一個公正公平的環境，讓其有一種安全感，認為跟著這樣的領導不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩性。
授權的意義就是鼓勵和信任。優秀的下屬需要合適的舞台，鼓勵傳遞著領導對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，可以增加員工的信心，促進工作的完成。領導不要吝嗇信任和贊譽，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會促動部下積極的神經。授權一定要公開和公正，立字為證，這樣才能使得到授權的人真正能夠行使權利。

五、優秀的企業文化對員工工作積極性的影響
企業文化的核心是組織的使命、願景和核心價值觀。優秀的企業文化在強化員工的工作動機、激發員工的工作主動性、積極性和創造性過程中發揮著實質作用。
企業的社會美譽度是員工得到的文化待遇的重要組成部分。一個好的企業品牌必然產生良好的社會美譽度，這會給每個員工帶來許多無形的益處，使員工有一種自豪感，增強自信心，工作時愉快而充實。當員工選擇流動時，企業品牌背景也是一個非常有競爭力的砝碼。 企業的經營管理經驗和技術積累是寶貴的個人競爭資本。一個成功企業的管理經驗是非常寶貴的，有些經驗甚至是無法用語言表達的，員工只有深入其境，才能真正地體會到。這種經驗的獲得，遠遠超越了金錢的尺度，它將使員工的積極性倍增，也將讓員工終生受益。
員工具有戰鬥力，企業才具有生命力。激勵員工戰斗的方式多種多樣，方法正確、尺度適當，並真正付諸於實際行動，必將使企業收到事半功倍的效果，進而切實提高員工的工作積極性。

㈣ 老闆問自己能給公司帶來什麼時，怎樣回答會顯得比較好

企業招募職員，一定是希望這個員工能夠給公司帶來效益和價值，能夠為公司做事的，面試中問到這個問題，挺直接的，其實就是在問你的能力。類似的問題還有「你能給公司帶來什麼資源」，「你能給公司帶來什麼價值」，「我為什麼要錄用你」，「你為什麼勝任這個工作」等等。

簡言之，就是要給老闆一個留用你的理由，加強他對你的認可。

㈤ 面試問題你能給公司帶來什麼

可以從以下方面回答「你能給公司帶來什麼」問題：

1、要再次重復自己的優勢，並告訴主考官以本人的工作能力，可以做一名優秀的員工在公司組織中發揮作用，給公司帶來高效率和更多的收益。

2、告訴公司可以減低公司的費用，如已經接受過近兩年專業的培訓，立刻可以上崗工作。

3、告訴公司錄取後會熱愛公司，把公司當成自己的家，願意為之努力，為之奮斗，要為公司貢獻，付出的東西很多，關注公司的發展，立足本職，盡職盡責，把本職工作做好。

4、告訴公司要維護公司的形象，對公司做正面的宣傳，正確的評價，對公司忠誠，規范自己的言行，絕不損害公司的利益，能動性地工作，付出自己的精力，體力，知識，智慧，更好地推動公司的發展。

5、公司的發展，企業的騰飛，是由像面試者本人一樣的個體組成的團隊共同推動的結果，保持團隊精神尤為重要，為公司所做的，是為自己所做的，為公司不斷付出，取得業績的同時，也是實現了自己價值。

㈥ 多問問自己：我能給公司帶來什麼

對員工來說，只有工作業績最能證明你的工作能力，充分體現你的個人價值。因為，只有每一個員工的個體價值得到提升，公司的整體價值才能得到提升，也才會長期發展。
企業靠什麼生存？靠所有的員工卓越完成公司下達的任務，而不是靠大家輕松地談談天，喝喝咖啡，對工作敷衍塞責來生存的。如果你每月還能按時領到一定的薪水，一定不是因為別的什麼，而是因為你完成了這個崗位規定的任務。
企業評價一個員工，主要是看員工能否給企業創造價值，創造多少價值。工資的增長跟員工的業績是緊密相連的。在法律法規的范圍內，每個企業都根據自己的企業狀況制定有相應的工資結構，企業根據職位范圍的大小、工作的復雜及難易程度等來確定工資的級別。
你要認清這樣一個現實：公司不是慈善機構，老闆與職員也不是父母與孩子的關系。在企業付給你報酬的同時，你應該給企業幾倍甚至幾十倍、幾百倍的回報，最起碼，你為企業創造的價值要超過企業支付給你的報酬。每一個老闆都希望自己的員工能創造出優異的業績，而絕不希望看到員工工作賣力卻成效甚微。真正有遠見的人懂得：工作，憑的是業績，是實力。要想成為職場中的佼佼者，要想超越其他人，那麼，就要毫不懈怠、盡職盡責地完成好每一項工作。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在老闆心目中的地位。

㈦ 員工敬業度對企業有什麼影響

經典暢銷書籍《員工管理必讀12篇》中的研究認為，員工敬業度是在給員工創造良好的環境，發揮他的優勢的基礎上，使每個員工產生一種歸屬感，產生「主人翁責任感」。員工敬業度研究源於美國蓋洛普咨詢有限公司，他們通過對健康企業成功要素的相互關系進行的近 40年潛心研究，建立了「蓋洛普路徑」的模型，描述員工個人表現與公司最終經營業績、公司整體增值之間的路徑。「蓋洛普路徑」可以表述為：企業實際利潤增長推動股票的增長——可持續發展驅動實際利潤增長——忠實客戶驅動可持續發展——在優秀經理領導下發揮員工所長驅動員工敬業度。
有六個方面的關鍵要素，分別是：人員因素、工作因素、薪酬因素、機遇因素、規程因素、生活質量因素。
*人員方面的驅動因素包括：高層領導、直接上級、同事和重視員工。
*全面薪酬包括薪酬、福利、認可三個驅動因素。
*規程方麵包括工作流程、公司政策、績效管理、多樣化和品牌一致性五個驅動因素。
*生活質量方面的因素為工作生活平衡。
*機遇會方麵包含職業發展機會因素以及學習與發展因素。
*工作方面的因素為工作任務、資源與成就感。
員工敬業度低這個問題，讓公司方面焦慮不已，但管理者卻不知如何向員工賦權和發出挑戰。由於敬業度低導致的價值流失很是可觀，蓋洛普對數十年的數據進行元分析，結果顯示，高敬業度能夠持續讓個人和組織得到積極的成果。高敬業度可以使員工工作效率、產品質量和公司盈利得到提升。那麼，如何能提高員工的敬業度呢？
研究發現，提高員工敬業度的關鍵在於建立信賴文化。與低信賴度組織中的員工相比，身在高信賴度組織的員工效率較高，工作時精力更充沛，與同事配合較好，為公司效力的時間也更長。此外，高信賴組織的員工較少積累慢性壓力，對生活的滿意度更高，這兩個因素可以提高工作業績。

㈧ 企業員工工作積極性高的好處有哪些

很高興為樓主回答，企業員工的積極有很多的好處，我把我覺得的和大家分享一下，說得不好還請大家補充
企業員工的積極性的好處我覺得有
1、提升整個公司的活力，能很好的營造很愉悅的工作環境，像家一樣……
2、提升公司的整體業績，員工積極了公司的業績肯定大大的提升……
3、提升公司的號召力與服從力
4、能培養更多的企業優秀人才
5、能有一個更好的創新平台
大家再看看還有沒有……

㈨ 銷售人員的能力對於公司來時意味著什麼

銷售工作是由銷售人員來完成的，銷售人員績效的高低決定了銷售工作的好壞。而績效管理的一個重要作用就是有助於員工績效的提高，所以在銷售工作中對銷售人員的績效管理就顯得非常重要。
滿足客戶需求和慾望是銷售存在的理由。銷售人員介於買方和賣方之間，對於建立和維持長期的客戶關系，他們即使不負全部的責任，也應該承擔主要的責任.格莫森(Gemmesson)把營銷任務描述為:「開展關系管理;建立、發展和維持使公司得以興旺發達的客戶網路」。I只有取得了源源不斷的客戶，企業才會有源源不斷的業績。銷售人員直接接觸客戶，對客戶關系的建立、發展和維護起著非常重要的作用。
通過建立以客戶為導向的績效指標管理體系，可以引導銷售人員樹立「客戶至上」的意識，事事、處處真正從客戶的角度出發，站在客戶的立場上，以客戶為中心來解決實際工作中遇到的問題。銷售中客戶情況總是在不斷變化的，客戶需求在變化、客戶負責的人員在變化、客戶的投資預算在變化、競爭對手與客戶的關系程度在變化、客戶的項目時間表在變化，如果在銷售過程中不考慮這些變化因素，如果不分析客戶的這些變化，就會出現很大的問題。而銷售人員作為企業中直接接觸客戶的群體，對於客戶的情況的了解是最真實而且是最可靠的，與其他來源的市場信息相比，對企業營銷決策具有更加重要的參考價值。通過銷售人員對客戶的信息優勢獲得新產品開發構思和改進服務的設想，促使企業為客戶提供更好的產品或服務，從而獲得競爭優勢。
對銷售人員績效管理的重要性還表現在:
其一，良好的績效管理能成為銷售隊伍管理的好幫手。在銷售隊伍管理中，如果銷售人員的升職和提薪都是以客觀的績效數據為基礎，而不是基於偏祖、主觀觀察或者別的意見，那麼就會顯得公平、公正，促進銷售隊伍的良性競爭，有力推進銷售工作;
其二，在銷售工作過程中銷售績效的不足一經確認，就可以未雨綢繆，在銷售培訓計劃中加入糾錯標准，為進一步績效改善和提高打下基礎;
其三，通過績效管理，在銷售工作中管理層能夠發現那些優秀銷售員使用的銷售技術，並將之在其他銷售人員中推廣從而改進整個銷售隊伍的績效;
其四，績效管理也有助於發現改進銷售計劃的需要。例如，現行計劃可能過多注重低利潤項目，或者忽略了非銷售性(即宣傳性)活動。那麼通過對銷售計劃的改進，將使計劃更加准確、合理;
其五，在績效管理中對銷售人員的績效考察和分析對銷售管理尤為有用。如果沒有績效考察和分析，就很難知道一個人做對了什麼，做錯了什麼及其原因，也就很難對其進行有效的管理。例如，如果銷售人員的銷售量不令人滿意，績效考察就會顯示出來，那麼，對其進行分析和評估就有助於發現銷售量不令人滿意的原因—是否有了新的競爭對手、銷售人員是不是拜訪率太低、每月有沒有工作足夠的天數、是否拜訪了錯誤的潛在顧客、銷售陳述是否有問題等等.