A. 工業園區公共配套設施建設存在的主要問題有哪些
1、生產配套設施不夠完善:供水方面、供暖方面
2、市政公用配套設施有待提升：道路交通方面、污水處理方面、治安方面、通訊方面
3、生活配套設施嚴重滯後：
4、相關中介配套服務遠離園區：一是金融、物流等生產性服務業發展水平未能擴展到園區；二是勞務、法律、廣告、設計、管理咨詢等中介服務業機構的缺乏，給入園企業拓展生產經營活動帶來制約和影響。
B. 如何促進工業園區快速發展
1、適度調整提升園區整體規劃，保障和完善基礎配套設施建設
2、堅持以人為本，加快園區必要的生活配套服務設施建設
3、進一步完善公共行政服務設施，加大對園區配套設施建設的資金支持力度
C. 影響工業園區建設的主要因素是什麼
（一）宏觀因素影響
第一，宏觀經濟政策影響。
第二，國家和地區產業政策以及產業布局影響。
第三，區位影響。
（二）微觀因素影響
第一，園區定位。
第二，資源條件。
第三，產業配套。
第四，基礎設施。
第五，投資成本。
第六，服務質量。
第七，地區競爭。
第八，創意推廣。
D. 如何完善園區總體規劃
建設工業園區是建設逗生態文明縣地，實施逗工業強縣地戰略，加快工業化、城鄉建設一體化進程，促進xx 經濟社會各項事業又好又快發展的有效途徑。全力推進新河工業園區建設，爭取早日把該園區逐步建設成為標准化工業園區，加快工業發展載體建設的完善步伐，並以此為平台，發展園區經濟，對xx 具有舉足輕重的意義：一是xx 縣城發展的需要。該園區為縣城最為重要的產業聚集區，主要發展外向型加工業及生產轉運基地；二是逗工業進園地的需要。建設現代化生態工業區，既可避免工業發展逗村村點火，戶戶冒煙地現象的再發生，又可更好地解決好xx 生態文明縣建設與加快工業化進程之間的矛盾，又可更好地節約、集約用地，最重要的是可集中處理污水、污物，注重環境保護，真正建設好生態園區；三是xx 發展現實的需要。
一、堅持規劃先行。
對於xx 工業園區建設，要繼續堅持科學發展，規劃先行，合理布局。一是園區規劃要實施資源轉換戰略，產業結構調整與推進城鎮化進程有機結合，因地制宜，逐步實施。二是園區規劃要從形態開發轉向功能開發，按照地域相近、產業關聯等原則，逐步加以整合，最終形成有規模、有特色、有效益的工業園區。三是園區建設應量力而行，避免攤子鋪的過大，要留有發展餘地，在選擇入園企業的時候要瞻前顧後，要從長遠利益考慮，為未來
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強勢、優勢、大型企業入住留足發展空間。四是園區規劃要使各園區成為特色優勢資源深加工和研發基地，推動技術進步。 二、推廣工業園區開發建設的逗雙主體模式地，充分發揮政府和企業的合作優勢。
按照蘇州工業園區的成功經驗，工業園區採用逗雙主體模式地運行。政府發揮發展規劃效能、政策支持效能、資產支持效能、組織增信效能和組織管理效能。主力企業根據園區規劃和建設進度制訂科學的融資規劃，用建設制度和建設市場的方法實現政府發展目標。在逗雙主體地模式下，作為政府的園區管委會和經營企業成為推動園區發展的兩大支柱，兩者的有機結合可以充分調動各方的積極性，形成工業園區發展的良性循環。
（一）加強領導、協調。在市政府的領導下，由市政府領導牽頭成立工業園區建設協調領導小組，負責園區的綱領性、政策性工作，協調汕尾市與深圳市層面的工作。
（二）成立園區管理機構，抽調人員組建管理隊伍。 1、盡快成立園區管理機構，抽調人員開始運作; 2、落實責任各負其責，確保建設順利推進。 （1）園區管理機構負責建設的協調統籌推進； （2）財政部門負責資金的籌集與按時投入； （3）國土、林業部門負責用地的申報審批；
（4）住建、人社、環保、規劃、消防等相關部門負責相關業務的協調推進;
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（5）經信部門負責規劃修編、評審、申報的協調; （三）確立園區建設的投資經營模式：
1、由縣政府籌集資金進行園區的征地、三通一平等公共設施建設，引進企業進園，由園區管理機構管理；
2、由實力強勁企業全資進行園區的征地、三通一平等公共設施建設,引進企業進園，並對園區進行日常管理，縣園區管理機構協調管理，稅收實行比例分成；
3、由縣政府與企業合作成立股份公司（企業）進行園區的開發、管理，稅收、利潤按股份比例分成；
4、由企業投資園區的征地。三通一平等公共設施建設，按照進度移交園區管理機構，並由園區管理機構負責引進企業、開展日常管理，稅收、利潤按比例分成。 三、因地制宜，形成合理的工業園區布局
合理的園區工業布局有宏觀和微觀兩層含意。宏觀方面，從xx 整體工業園區布局來說，繼續建設完善逗三大園區地：提升充實城南工業園，規范推進新河工業區，適時開發城東工業區。當前要下大力氣抓好深圳寶安（xx ）產業轉移園區的申報等工作，讓已簽訂合同的企業早日進園建成投產。微觀方面，從各園區內部布局來說，一是園區總體規劃要合理，有前瞻性，園內交通便利，配套設施功能齊全，逐步實現園林化、城鎮化、現代化。園內項目要按產品屬性和原材料配套、污染治理等相關因素，合理規劃不同的工業區域，安排不同的產業項目；二是園區三廢治理
E. 如何做好工業園區規劃建設規范化管理
在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化.
1）系統化，指企業的各項管理都要規范、優化，達到整體配套的效果；
（2）全面化，指企業的管理體系要涉及企業經營管理的方方面面，盡量做到每個程序、每個崗位都有適用的管理規范，做到有章可循；
（3）統一化，指各項管理體系要相互協調，相互輔助，共同服從並服務於管理者的管理意志和管理目標。