工業車間有什麼部門

A. 生產車間里的QC是什麼部門

生產車間里的QC指的是品質控制部門。

QC在ISO8402：1994的定義是「為達到品質要求所採取的作業技術和活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質控制的職能。

擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）,最終檢驗員（FQC）,出貨檢驗 ( OQC ) 。

(1)工業車間有什麼部門擴展閱讀

意義

企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，僅靠方向性的戰略性選擇是不夠的。任何企業間的競爭都離不開「產品質量」的競爭，沒有過硬的產品質量，企業終將在市場經濟的浪潮中消失。

而產品質量作為最難以控制和最容易發生的問題，往往讓供應商苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關門大吉。因此，如何有效的進行過程式控制制是確保產品質量和提升產品質量，促使企業發展、贏得市場、獲得利潤的核心。

B. 汽車製造廠有什麼職位

生產質檢主要職位：

1、生產、加工、製造、工廠廠長、副廠長、項目經理、主管、項目工程師。

2、生產主管、督導、組長生產經理、車間主任、質量管理。

3、工業工程師、製造工程師、其他。

4、質控、安檢、質量管理、測試經理、質量管理、測試主管、質量管理/測試工程師。

5、質量檢驗員、測試員、認證工程師、審核員、供應商、采購設備與材料質量管理。

6、安全管理。

(2)工業車間有什麼部門擴展閱讀：

生產流程：

1、生產與技術的准備如工藝設計和專用工藝裝備的設計和製造、生產計劃的編制、生產資料的准備等；

2、毛坯的製造如鑄造、鍛造、沖壓等；

3、零件的加工切削加工、熱處理、表面處理等；

4、產品的裝配如總裝、部裝、調試檢驗和油漆等；

5、生產的服務如原材料、外購件和工具的供應、運輸、保管等。

參考資料：

網路--職位

C. 鑄造車間都有哪些主要工部

鑄造車間是第一基本生產車間，它由原材料庫領用主料(生鐵、廢鋼、鋼材)，鑄造車間將主料加工成毛坯件直接轉給金加工車間(第二基本生產車間)，對其繼續加工，加工完成後入自製半成品庫。
鑄造車間的主要工部：
1、造型工部
造型工部是鑄造車間的核心工部，典型的砂型造型工藝流程如圖1所示。造型工部的主要生產工序是造型、下芯、合型、澆注、冷卻和落砂。在鑄造生產過程中，由熔化工部、造芯工部和砂處理工部分別供給造型工部所需的液態金屬、砂芯和型砂。造型工部將鑄件和舊砂分別運送給清理工部和砂處理工部。造型工部的工藝流程和機械化程度直接影響到熔化、砂處理、造芯和清理等工部的工藝流程、工藝設備和機械化運輸設備的選擇和布置。因此，在進行鑄造車間設計和管理時，應以造型工部為基礎來協調其他工部。
造型設備是造型工部的主要設備，造型設備的數量決定於鑄造車間的生產綱領和造型設備的生產率。根據機械化程度的不同，造型工部可分為手工或簡單機械化造型工部、機械化或自動化造型工部兩類。在目前工業化鑄造生產中，機械化或自動化造型工部使用較多，我國還有一些手工或簡單機械化造型工部。
根據所選用的鑄型輸送機類型的不同，造型生產線可分為封閉式和開放式兩種。封閉式造型生產線是用連續式或脈動式鑄型輸送機組成環狀流水生產線；開放式造型生產線是用間歇式鑄型輸送機組成直線布置的流水生產線。
2、造芯工部
造芯工部的任務是生產出合格的型芯。由於採用的粘結劑不同，芯砂的性能(流動性、硬化速度、強度、透氣性等)不同，型芯的製造方法及其所用的設備也不相同。根據粘結劑的硬化特點，造芯工藝主要有以下幾種。
1)用粘土砂、油砂、合脂砂等造芯的工藝是型芯在芯盒中形成後，從芯盒中取出，再放進烘爐內烘乾。
2)熱芯盒及殼芯造芯的工藝是型芯的成形及加熱硬化均在芯盒中完成。
3)水玻璃C02法及氣霧冷芯盒法等造芯的工藝是型芯在芯盒裡成形，並通入氣體而硬化。
4)自硬冷芯盒法及流態自硬砂法等的造芯工藝是在芯盒中成形，並在常溫下自行硬化到型芯形狀達到穩定狀態。
在造芯工部，造芯機是核心設備，造芯機的選用及數量應根據生產綱領、生產要求等來選用。在現代化的鑄造生產中，熱芯盒法(或殼芯造芯)及氣霧冷芯盒法等造芯工藝被廣泛採用。
3、砂處理工部
砂處理工部的任務是提供造型、造芯工部所需要的符合一定技術要求的型砂及芯砂。在砂處理工部中，混砂機是核心設備，不同種類的型(芯)砂(如水玻璃砂、樹脂砂等)要採用不同的混砂機，其砂處理工藝過程也不相同。
砂處理工部的特點是原材料種類多，消耗量大，運輸量大，管理調度復雜，產生粉塵多，勞動條件差。所以，砂處理工部型(芯)砂的運輸一般都採用機械化，運輸距離盡量短，並加強了通風除塵等措施。
4、熔化工部
熔化工部的任務是提供澆注所需的合格液態金屬。
熔化工部根據熔煉合金的種類不同可分為鑄鋼、鑄鐵和鑄造非鐵合金三種。鑄鐵熔煉以沖天爐為主，鑄鋼熔煉以工頻、中頻電爐和電弧爐為主，鑄造非鐵合金則以電阻爐熔化為主。各種合金熔化工部的工藝過程各具特點，但它們的工部布置等具有許多共同點。
近年來，由於對鑄件材質要求的不斷提高和對環境保護的重視，採用電爐熔煉或雙聯熔煉(沖天爐．電爐雙聯)鑄鐵的工藝有了較快地發展。
5、清理工部
清理工部的主要任務是去澆冒口、鑄件表面清理、缺陷修補等。
用於鑄件清理的設備，應根據鑄件合金種類，鑄件的大小、形狀、質量和復雜程度等選定。不同類型的鑄件應選擇不同型號的鑄件清理設備。
由於鑄件清理工作勞動強度大，雜訊和粉塵危害嚴重，勞動條件差。因此，清理工部應加強隔聲、防塵等環境保護措施。
6、倉庫及輔助部門
(1)倉庫
鑄造車間使用的原材料種類多(金屬爐料、燃料、耐火材料、造型材料、熔劑等)、數量大，需要有原材料倉庫；生產出的鑄件以及使用的工藝裝備和工具等也均應有一定的存放地。鑄造車間的倉庫包括：爐料庫、造型材料庫、鑄件成品庫、工具庫以及工藝裝備庫等。各倉庫都應靠近使用工部，以方便使用，減少運輸距離。
(2)分析
實驗室分析實驗室的任務是及時對鑄造車間所熔化的金屬進行爐前分析。對於大批大量生產的車間，除了需要進行化學元素的快速分析外，還需檢驗鑄件金相組織和測定其力學性能。快速分析實驗室一般設在熔化爐附近，以便及時報告分析結果。
(3)型砂實驗室型砂實驗室的任務是對使用的型砂經常抽測檢查，掌握型砂的質量、性能。對於粘土砂，檢測的項目主要有濕砂強度、含水量、透氣性、含泥量等性能指標。
(4)機修工段機械化鑄造車間設備種類繁多，工藝裝備數量多，且各生產工序間聯系密切，任何一台設備出現故障都可能影響車間的正常生產。因此，必須加強設備的維修保養及管理工作。機修工段的任務除維修車間的工藝設備、工藝裝備外，還需對車間的動力系統和供水排水系統等進行維修和保養。
鑄造車間的作業環境：
合理布置工作場所，創造良好的工作環境是安全、優質、高效生產的必需。雜亂的環境將使事故增加。良好的鑄造車間作業環境應是工作場地布置合理、空氣清新、照明充足、通道暢通等。
(1)工作場地布置：工作場地的布置應使人流和物流合理，留有足夠的通道，並保證暢通，通道要平整、不打滑、無積水、無障礙物。
(2)材料存放：鑄造車間往往存放相當多的材料，因此要配備裝材料的專用料斗和廢料斗，以保持工作場所整潔有序。各種材料的存放應符合安全要求，防止倒塌。
(3)通風：室內工作區域應有良好的自然通風。在生產過程中產生對身體有害的煙氣、蒸氣、其他氣體或灰塵的地方，如果依靠空氣的自然循環不能帶走，必須裝設通風機、風扇或其他有足夠通風能力的設備，並應注意對設備進行維護和保養。
(4)照明：鑄造車間照明應符合(TJ34)《工業企業照明設計標准》的要求。但由於作業性質和所使用的吊燈往往都高於橋式吊車，因此，鑄造車間很難達到良好的照明，只能採用安全電壓的局部照明。

D. 車間一般有哪些部門對應的有哪些崗位

這個要看車間規模了。

看車間人數多少了,我們車間的人數不多，就三十多個，崗位有車間主任，班長，副班長，統計員，各崗位主操，各崗位副操等幾個崗位，不同的人數崗位分工應該不同

車間大的就是一個縮小的企業：綜合管理、財務、技術、質量、生產等部門都會有的。

E. 工廠的職能部門有哪些

1、生產部

負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃；負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標；及時掌握生產作業進度。

負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。

根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標准和規定，並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。

2、行政部

負責公司行政制度的擬定和實施；負責公司固定資產的管理；負責公司辦公用品的管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防的管理；公司對外的聯系與協調。

通常會與人事部合並辦公。

3、人事部

負責公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、考核、建議；公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司對外事務聯系和辦理；公司企業文化的建設；公司員工相關證件的辦理；公司對外的宣傳；公司員工檔案的管理

通常會與行政部合並辦公

4、保障部

配合技術部門不斷完善現有設備，降低現有設備的停台率和維修費用；組織每日的維修保養工作，根據輕、重、緩、急分配部門工作任務，並提供資源需求；組織制定/完善各項管理制度及作業程序、流程。

組織制訂公司設備的維修計劃，組織實施關鍵設備的PPM，最大限度減少生產停機時間；維護工廠正常運行。

5、采購部

及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通；調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源；建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商；參考原料市場行情，要求供應商報價。

對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料；按照采購合同協調供應商的交貨期；協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量；協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。

6、銷售部

負責市場調查工作；負責市場企劃工作；負責編制和組織實施年度營銷計劃；負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施；負責客戶管理和信用風險管理；負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。負責品牌建設；負責營銷人員隊伍建設等等

7、財務部

（1）起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

（2）執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

（3）整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。

（4）公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。

（5）編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。

（6）負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。

（7）組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。

（8）綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。

（9）研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。

（10）負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。

8、品控/質量部

從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。

進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；組織實施質量監督檢查；進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；進行產品認證、生產許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；

調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。

F. 企業生產部門有哪些組成

生產部門，「物質生產部門」的簡稱。亦稱「生產領域」（「物質生產領域」的簡稱），物質生產部門是從事物質資料的生產、流通,創造物質產品和增加產品價值的生產活動部門。包括工業、農業、建築業、為生產服務的運輸業和郵電業，以及作為生產過程在流通領域繼續的那一部分商業（即商品的分類、修整、包裝、保管等勞動）部門。它是從事物質資料生產並創造物質財富的國民經濟部門的總稱，包括農業、工業、建築業，直接為生產服務的交通運輸業、郵電業、商業等。
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G. 工廠的生產車間都有哪些部門

部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特殊的領域.

一個中小型的香港公司分以下幾個部門:行政(人事)部;生產部;PMC部;采購部;貨倉部;QC部;會計部;工程部;船務部;業務部等.

1).生產部(proction department)主管的工作職責.

1.根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見,負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃.

2.負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標.

3.按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度.

4.負責全公司的生產調度工作,定期召開生產調度會議,組織均衡生產,加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務.

5.根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,制定公司安全生產的管理標准和規定,並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,並監督檢查.

6.負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理,並制訂改進措施計劃.

2).行政部(personnel department)的工作職能.

1.各職能部門的關系協調.各部門之間的信息、關系的溝通與交流.

2.建立各項規章制度並檢查實施情況,促進各項工作規范化管理.

3.負責公司資料、信息等管理,以及宣傳報道工作,溝通內外聯系和上下聯系.

4.公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.

5.公司證照管理.

6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護、保養;一個好的管理人員能從節約、節能、節省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,並盡量節省辦公費用支出.

7.員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理.對公司人員的檔案管理.

8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.

9.員工考勤、出勤統計、報表等.

10.福利制度的研究、修訂、改進等事項;福利事項的辦理.

11.文件控制:發文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發放;文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等；文件匯編.

12.公司公共關系的建立和維護，包括政府、同行、新聞等公共關系.

13.公務車管理.

14.其他相關職責.

3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.

1.PMC為Proct Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.

2.通常它分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管).主要工作職責是:.根據業務部的出貨計劃(出貨排期)及各生產部門的生產能力制定生產計劃.一般是每周更新一次..在業務部出貨排期有調整時及時調整生產計劃,以滿足業務部的排期需要..跟進各生產部門的生產計劃實施情況,做好生產進度匯報工作..做好各生產部門的產能評估,預排計劃產超產能時一定要提前預警.

3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責是:.根據PC(生管)的生產計劃及BOM(產品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數來計算物料需求..出請購單給采購部;下生產通知單給相關生產部..跟進外購物料及自製產品的完成進度,有異常時與相關部門及人員溝通解決..協同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.

4).采購部(purchase department)工作職能.

1.產品供應:根據市場的需求,采購產品與維修配件,並保證及時供應.

2.供應商評估:對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估.

3.采購成本控制:掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析並控製成.本,尋找核心配件的供應來源,對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握.

4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業經營風險.

5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存,並且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作.

6.庫存管理:呆料與廢料的預防與處理.

7.發票管理:做好發票的跟催、保管、核對工作.

8.新供應商的開發:保持對行業的密切關注,尋找、開發更加優秀的供應商,建立供應商的資料.

9.新產品供應:和企劃部介面,推廣新產品.

10.招商與參展:參加專業展會,了解行業動態,推廣公司形象.

5).貨倉部(warehouse department)工作職能

1.嚴格執行入庫手續,物料或成品進倉時,倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨.

2.入庫的物料和成品應分堆放整齊,杜絕不安全因素;並設物料卡,標識清楚.

3.存貨入庫後應及時入賬,准確登記.

4.領用物料部門應開具領料單,若需配套領料時,應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料.

5.成品庫須按發貨單發貨,手續不全不與發貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意後方可發貨,事後應補方可發貨.

6.車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡.

7.倉管人員應堅持日清月結,憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致.

8.為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作.

9.隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生,並即時上報.

10.定期上報不合格存貨資料,並根據有關規定即時處理.

11.做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質.

12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器.

13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作.

14.倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從.

15.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業務,具備高度責任感,要樂於聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽.

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業秘密,不得擅自將有關文件帶出廠外.

17.倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產造成損失,公司有權追究其經濟責任;對廠情況嚴重的,應追究其法律責任.

18.倉管人員調動或離職前,首先辦理賬目移交手續,要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認.

6).QC部(QC department)工作職能.

1.認真貫徹執行國家有關產品質量管理的法律法規,同時積極實施國際質量標准.

2.認真貫徹執行公司的各項管理制度和標准,正確指導、指揮、協調本部門的工作.

3.負責建立、健全本公司的質量管理制度並組織實施.

4.負責執行上級的指示和工作安排,及時、保質保量地完成上級交給的質檢任務.

5.全面負責本公司的產品質量管理,在產品質量管理方面對總經理全面負責.

6.負責制訂各種質量管理工作計劃,細化本公司的各項質量目標,並督促質量管理計劃如期完成.

7.負責本公司年終質量狀況總結報告,為次年的質量管理提供依據.

8.對本公司產品質量進行普查、抽查、分析，並提出改進意見.

9.制訂和落實產品質量考核制度,協助生產部門完成質量考核任務.

10.負責處理質量事故並提出處理意見,協助業務部處理客戶質量投訴事件.

11.協助生計部進行生產技術革新,努力改進、提高產品質量.

12.負責本公司的產品質量提升工作,不斷滿足客戶需求.

13.負責本公司訂單外發加工的質量抽查工作.

14.負責與國家有關質量技術監督部門之間的聯絡交流工作.

15.負責本部門所屬區域的資產管理,保護、保管好公司設施、設備.

16.負責本部門各區域的清潔衛生工作,做到文明生產.

17.負責本公司的安全生產管理,做好勞動保護工作.

18.負責本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.

19.負責本部門的員工管理和培訓工作,提高員工的整體素質.

20.正確執行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養本部門的員工.

21.根據公司的績效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業績.

22.召開本部門各種管理會議,督促、檢查下屬部門的各項工作.

23.編制本部門的各種報表,及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息.

7).會計部(accountant department)工作職能.

1.在總經理的直接領會計部崗位職責導下,具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉.

2.負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,並向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算.

3.負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業領導,及時提供真實的會計核算資料.

4.負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅遊企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理.

5.加強財務管理,分月、季、年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發展積累資金.

6.負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠,准時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.

7.負責組織企業內部各個環節的財務收支情況,遵守國家外匯管理條例,加強對外匯收支的管理和監督.

8.負責與財政、稅務、金融部門的聯系,協助總經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向.

9.負責辦理銀行貸款及還貸手續.

10.遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,認真執行成本物資審批許可權、費用報銷制度.

11.審查各部門的開支計劃,並轉報總經理.

12.參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查,並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進措施.

13.參與企業經營管理,圍繞提高企業的管理水平和經濟效益,為總經理當家理財、把關和經營參謀.

14.合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其應做好對三大成本費用(即食品、用具成本,勞動費用成本,能源銷售成本)的控制,精打細算,確保經濟效益.

15.督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況,注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財產、物資的合理使用和安全管理.

16.督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠.

17.監督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.

18.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經營管理中存在的問題,及時向領導提出建議,促進企業不斷提高管理水平.

19.保存企業關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據.

20.負責本部門員工業務培訓工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度,能獨立工作,並使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解.

21.負責本部門職工的思想教育和業務水平的提高,定期組織、召開本部門的學習和業務會議,抓好本部門內部管理工作.

8).銷售部(sales department)主管(經理)工作職能.

1.對產品銷售情況進行全方位的管理和監控.

2.負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。

3.及時捕捉市場信息,了解市場動態,掌握銷售進度、制定銷售計劃,並組織實施.

4.對上級領導及時匯報銷售進度,便於領導層的下一步決策.

5.負責制訂銷售日、周、月報表.履行監督檢查職能,銷控及時、准確,避免重復銷售.

6.與銷售人員配合,提高現場成交的比例.

7.與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見.並對推廣提出建議.

8.負責對銷售代表的業務培訓.及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見.

9.與項目策劃專案結合,針對項目營銷費用的編排與控制.

10.對規劃設計、產品的定位提出合理的建議.

11.銷售道具的製作及購買.

12.銷售說辭及培訓資料的製作,並組織銷售部人員學習和考核.

13.對於銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護公司利益及業主的合法權益.

14.對於大客戶群的資料錄入及管理,並及時分析客戶的各項信息,便於推廣方面的調整.

15.配合管理部對部門人員的出勤考核.

16.根據銷售進度對戶外廣告位的選擇.

17.對公司各主管部門的關系梳理,便於開展各項銷售工作.

18.協助總經理對廣告稿的設計、製作的審核.

H. 製造企業的基本組織結構及各部門的職責及功能

一：製造企業通常包括製造部、技術部、管理部及生產車間
二：各部門的職責：
製造部負責基礎設施的管理、生產環境的控制、生產計劃的下達、生產過程的控制、產品和狀態標識的控制、產品防護等，技術部負責產品的設計開發、計量器具的管理
管理部負責文件記錄的控制，人員的控制、內審、數據分析等工作。
三：企業概念 所謂企業，是指從事生產、流通、服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經濟組織。
四：工業企業是最早出現的企業，它是指為滿足社會需要並獲得盈利從事工業性生產經營活動或工業性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算並且有法人資格的經濟組織。
五：特徵
〔1〕製造企業是以盈利為目的的經濟組織
製造企業作為經濟組織，必須追求經濟效益並獲取盈利，盈利是企業生產經營活動取得成果的體現，也是企業生存和發展的基礎，它有別於政權組織的公安、檢察、法院，有別於機關，還有別於事業單位的學校、醫院等。
〔2〕製造企業是從事工業生產經營活動或提供工業性勞務的經濟組織.
〔3〕製造企業是自主經營、自負盈虧、獨立核算的商品生產者和經營者
製造企業作為經濟組織，必須擁有一定的人力、物力、財力資源，還必須擁有充分的獨立經營自主權，包括資產的處置權和產品的生產銷售權等。在計劃經濟體制下，企業只是國家政部門的附屬物，不是真正意義上的企業。在市場經濟條件下，企業必須是商品的生產者和經營者，是市場交換的主體。
〔4〕製造企業是具有法人資格的經濟實體
五：詳情
製造企業作為依法成立的具有法人資格的經濟實體。
六：必須完備三個法律程序：
1.必須正式在國家工商管理部門注冊備案 。
2. 必須有特定的名稱、固定的經營場所、一定的資金、一定的組織機構和企業章程 3. 能獨立對外行使法定權利和承擔法律義務。這就是製造企業作為法人單位，其合法權益受到法律保護，並能直接承擔經營活動中的法律責任。

I. 一家工廠里有哪些職位

工廠的職位一般分為辦公室和車間兩部分。辦公室職位為：老闆、經理、會計、跟單、生管、采購、主管、 車間職位為：各個部門主管、組長。

J. 工業部門都有什麼

我國工業部門分類:有12個粗分類，44個工業部門，155個細分類。

12個粗分類是：冶金、電力、煤炭及煉焦、石油、化學、機械、建材、森林、食品、紡織縫紉及皮革、造紙及文教用品、其他工業等。

第一批工業部門是從農業中分離出來的，如紡織、釀造工業等。隨著社會生產力的發展和社會分工的深化，一方面由於原有工業部門生產規模的日益擴大，工業生產進一步專業化，一些新的工業部門從原有的工業部門中分離出來。

另一方面由於科學技術的進步，新技術、新材料、新工藝、新產品的出現，並形成新的社會需要，從而又產生出新型的工業部門。

(10)工業車間有什麼部門擴展閱讀：

部門形成

工業部門的形成是生產力發展、社會分工和科學技術進步的結果。

由於工業生產進一步專業化，使原有工業部門進一步分離，並逐步形成一些新的工業部門，從而使工業部門結構也相應地發生某些新的變化，這些變化的總趨勢是工業部門越來越多，分工越來越細，工業部門結構也日趨復雜。