工業管道生產企業如何轉型

① 企業應當怎樣實現成功轉型

1、價值定位是前提

作為一個企業首先要明確自己的使命即存在的價值是什麼，然後根據企業使命，在對企業外部環境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業面臨的機遇與威脅、擁有的優勢與劣勢，最終明確企業的發展戰略。根據企業的戰略定位，進一步明確企業的事業領域與核心業務范圍即將為市場提供什麼產品與服務。根據選定的事業領域，細分目標市場並解析產業價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環節，集中配置資源予以突破性發展，形成競爭優勢。依託自身優勢，建立廣泛的戰略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業價值鏈，並共享價值鏈帶來的增殖效益。

2、產業升級是目的

企業是一個永續經營的組織，其存在價值最終要通過所經營的產業對社會做出的貢獻來衡量。企業經營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業的發展具有未來價值。這個未來價值就是要有利於產業競爭力的不斷提升，有利於公司的持續經營。因此，根據企業的使命與戰略，以務實的態度與首創精神來推動產業的技術進步與持續發展才是戰略轉型的根本目的。

3、管理升級是基礎

管理是通過計劃、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業一體化運營並達成戰略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現一體化經營的前提，也是確保企業戰略目標實現的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統一的組織體系、目標管理體系和運行機制，以實現領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化；決策由憑經驗、靠直覺到憑信息、靠科學；組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現統一目標指導下的功能團隊協作；員工成長由單渠道到多渠道；考核激勵由單目標體繫到多目標體系；投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。

4、資本運營是手段

資本運營是指根據戰略發展的需要獲取並有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學，不是投機，其實質是企業根據戰略發展需要對自身進行的一種揚棄，即「新陳代謝」與「吐故納新」。有效的資本運營必須以實業支撐為基礎和目的。為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產，靠自我積累，滾動發展；合理利用信貸資金，有效配置，借力發展；股權轉讓，增資擴股，直接融資，一體化發展。

5、企業文化轉型是核心

企業文化是特定企業的成員當下普遍自覺的觀念和遵循的規則系統，是隱藏在組織細胞核中的基因密碼。現代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業文化的核心價值在理念，企業文化的價值體現在行為。要通過明確企業存在價值與使命，規劃戰略與願景，確立公理與規則，實施激勵與約束、教育與培訓等措施來建立優秀的企業文化，引導核心理念的廣泛認同與普遍的自覺行動。

6、人力資本是保障

企業的競爭是人力資源的競爭，更是人力資本和人力資本結構的競爭。人才是企業的第一資源，要以組織願景為旗幟去召喚、以利益機制為紐帶去凝聚有共同理念與事業追求之士。要致力於發現和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團隊，然後，通過統一目標下有自治性的團隊的協同努力，去造就了不起的產品和服務，去開創了不起的事業與未來。

7、產權結構改革是「瓶頸」

生產力與生產關系的矛盾是社會的基本矛盾，生產力決定生產關系，生產關系又反作用於生產力，這是辯證的統一。企業戰略轉型的目的在於更有效地組織與配置企業的生產要素資源，在於解放和發展生產力，所以，應屬生產關系的范疇。而改善生產關系的關鍵在於改善生產關系的三個要素，即產權結構、資源配置方式和收入分配方式。這里，產權結構是生產關系的第一要素，所以，產權結構的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業的運營效率。

8、核心能力建設是關鍵

核心競爭力是指企業依託並獨特運用要素資源，形成遠遠超越於競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優勢。基於資源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一於技術，或統一於市場，不可兼得。當然，統一於技術不是不做市場；統一於市場也不是不要研發，這里指的是資源配置的戰略導向。

② 企業如何應對轉型升級

企業應對轉型的話，一般是從傳統的工業轉型為現代的，有技術的工業或者是信息化的工業。企業的轉型的話，一般要注意很多東西不單單是生產問題，還有銷售等問題。

③ 企業發展就要面臨轉型，如何轉型才能成功

職場的競爭壓力越來越大，一個人的職業生涯是有限的，能夠在職場上拼搏的時間也就那麼幾年，如果你不尋求突破，逐漸發展就會受到限制。

很多人，在自己職業發展遇到瓶頸的時候，就會選擇轉型的，換一個行業，這樣做並沒有什麼不好，只是有些人跨行業轉型的難度很大，並不容易。

王林前段時間面試一家互聯網公司的運營的主管，當在面試的時候被問到如何做好運營工作分配的時候，因為對運營的工作了解比較少，沒有什麼接觸，一時之間不知道應該怎麼回答。

後來憑借自己以往的一些工作經驗，簡單的說了一下自己的想法，但是結果並不理想，最後還是被拒絕了。

其實，不管是跨行業還是跨專業轉型，都不是一件容易的事情，是很艱難的。現在，已經很少有人在一個方向一直走到最後，多數人都會隨著時代的發展，選擇轉型，去做一些正在風口上的行業。

不管是出於哪種原因進行職場轉型，早一步為轉型做准備，只要選對了方向，未來的發展都不會很差。

④ 企業轉型該怎樣做

其實轉型並不需要資金（產品品種不變），比如：管理方式轉型，思想方式轉型等等。以下主要闡述轉型相關的問題：

一、企業轉型升級所帶來的問題，有可預見性的和不可預見性的

轉型之初，應切實做好自身對於轉型後認識，即包括：1）轉型前後的企業在市場中的可能會的定位、風險；2）轉型前後，公司內部所欠缺和和所溶合部分，包括部門單位、人員、崗位新定義；3）轉型之後，公司現有的體制和規章會有哪些先建性調整和預防；4）如何將轉型前後之間緩和期最大化地優化和縮短。

二、所遇到的困難及其幫助，因困難自身的不可預見性和偶然性而隨機不定，當然問題也是自然而然會產生，究其不同類型的問題，可作定性定量分析：

1）首先是公司內部還是外部問題

2）內部問題——是人員、部門、方法、工藝、大小團體，還是個別人的不穩定，如果是，應有針對性，當斷則斷，先有預備後有後備，先有思想後有行動，先有問題後有解決，先有解決後有保留，先有行動後有補充，先有繁難後有簡易，總之，內部問題內部解決，不可解決的話，盡量稍微調整以達磨合，實在不行，當機立斷，不可過長。

3）外部問題——是市場、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前決斷有誤，如果什麼都是問題，則從基本到全面，從大體到細小，問題自身是個戰略定位與調試修復的過程，要有最基本敬業精神遇山開山、遇河搭橋。

4）內外不清——因為某些問題不好具體定義為企業內部可以決定，還是外部來安排，那麼就得穩定求險、適中求改。

三、企業用工難，尤其是基層操作人員，隨著地域薪資福利差別越來越小、企業間選擇人力資源縮小，那麼帶動用工荒就不可避免。要解決此類問題，要通過多方渠道，廣納員工源，提高利益性，更改用工類型來解決。在企業之間競爭，要參考自身企業內部員工的承受心態，在變化中，得以臨時的解決，尋找暫時的突破口。最終需要的是提高企業自身領導意識，提高工藝技術性，提高人員利用率，縮小和彌補高工資額的差距。

⑤ 生產製造企業如何進行數字化轉型需要哪些系統做支撐

要求生產製造企業能夠柔性生產，利用軟體技術滿足定製化需求。比如3D列印，你只需在軟體中設置好規格要求，機器就可以列印出實體產品。

數字化轉型的路徑和演進方向
從企業數字化轉型的演進路徑看，通常需要經歷：信息化、數據化、自動化、智能化的過程。目前生產製造企業的數字化水平參差不齊，有些企業處於信息化都不合格的階段，有些企業則采購了自動化機床設備，有了一定的自動化水平。


因此工業數字化轉型中，企業需要根據自身數字化所處發展階段，有計劃、有步驟地提升數字化能力。從企業數字化轉型的演進方向看，需要經歷從外到內，即：用戶線上化、營銷精準化、運營流程化、生產無人化的演進路徑。演進路徑本質上是以採集市場用戶數據為起點，藉助沉澱用戶消費行為數據，加深對市場客戶的理解，然後再逐步優化其它環節。

⑥ 企業怎樣做到轉型升級

這是個極其復雜的問題，也需要結合自己企業的現實境遇來分析，結合我自己公司遇到的問題，總的來說有幾點：
一是，需要總結之前的經驗所在，分析當前的經營環境和時代特點，找出二者之間存在的矛盾點；
二是，根據未來企業的需求，結合時代的發展以及可能出現的機遇和挑戰點，找到屬於自己企業發展的全新方西；
三是，為新方向制定改革戰略，主要從經營思維著手，在展銷方式，營銷手段，人員架構等方面做出斷腕般的革新。

⑦ 如何做好國有傳統加工製造業老企業的轉型升級

第一、傳統企業的根依然是自身的產品品質、服務品質、經營理念、管理理念、領導格局、領導胸懷。即，品牌價值、服務價值等正能量元素依然是傳統企業的根本。傳統企業轉型的手段主要在於，在戰術上、技術上快速熟悉移動互聯網、掌握移動互聯網，根據自身條件和優勢，將傳統的營銷戰技術與現代化的移動互聯網融為一體，使之為已所用，實現線上線下有機互動(O2O2O)，鍛造全新的適合自己的新產品、新技術、新服務和新業態。
第二、移動互聯網企業經營的核心是人，而PC的核心是信息，移動互聯網相比於PC互聯網的優勢在於：第一，移動互聯網具有實時性;第二，手機最大特點是位置性，這是移動互聯網跟PC互聯網最大的差別;第三，移動互聯網在個人很多私密信息數據方面的結合更強。
移動互聯網是全網營銷的組成部分，在這樣的前提下，移動互聯網能夠提升企業傳統營銷的效率，降低企業的營銷成本，使得企業的傳統營銷更加精細化和數據化，其還具有強大的客戶轉介紹功能，能夠幫助企業拉升新客戶，穩定舊客戶，移動互聯網是企業低成本的流量獲取渠道。
第三、做好移動互聯網的定位，想讓你的目標客戶能夠通過移動網路獲取信息，那麼企業就要做好移動互聯網的定位。
企業需要支持客戶進行快速搜索和快速分類。企業還需要充分開放自己的產品庫，實現產品與客戶需求的快速匹配。
企業的產品要讓用戶覺得這就是為他量身定製的，一方面需要做好與用戶簡潔交互，實現對於用戶需求關鍵數據的把握。另一方面需要企業做好柔性製造，敏捷供應這樣的能力，並且盡可能細致地給自己的模塊構件進行細化，以最大限度地實現盡可能豐富的產品組合，以真正實現量身定製。
移動互聯網更加強調企業與用戶的互動和體驗，並且在用戶的互動過程中，能夠提供給用戶什麼好處，比如獎勵或優惠之類的，因此，企業要在這兩大方面下功夫。
第四、未來生產型企業尤其是中小企業，藉助第二方的移動互聯網渠道+傳統渠道崛起，將是行銷傳播中的重中之重。
黑蜘蛛www.bsicms.com電子商務為您解答

⑧ 如何用數字化技術賦能工業企業轉型升級

科技賦能幼教行業轉型升級的三個層次分別為：

第一階段：從進入者到領先者。通過科技的手段，實現管理的標准化，在此基礎上才能達到規模化，及其中的管控效率提升；

第二階段：引領者：基於在線化和數據化，帶來的「生產要素」和「生產關系」新變數，推動商業模式升級；

第三階段：定義者：面向未來，重新定義標准與規則。

數字化技術為工業企業賦能的三個層次：

在企業數字化轉型的過程中，OS和晶元是比較底層的軟硬體，而數字化技術是直接和工業界連接的技術，可以把工業界的IT和OT連接起來，直接為工業的場景賦能，甚至實現智能化的解決方案。

從這個角度來講，中國工業互聯網的發展將要至少經歷三個層次連接、以平台作為核心競爭力和價值創造。