段永平怎麼看工業品生意

Ⅰ 2019年段永平身價是多少

256億的身價排在了第77名。

在2019年的富人排行榜上，有一個新面孔，他就是段永平。段永平以256億的身價排在了第77名。說起段永平的身價，256億只是一個粗略統計的數字，由於他為人低調，旗下的公司也都沒有上市，所以他具體身價並沒有人知道。

根據業內人士的說法，如果真的算起來的話，他的身價很有可能會超過馬雲李嘉誠。談論起段永平的經歷，那可真是傳奇。

1961年，段永平出生在一個普通的家庭中，在16歲的時候，他考入浙大，學習的是無線電專業。28歲的他接手了一個虧損200萬的小工廠，他當上廠長之後，用五年的時間將工廠變成了市值10億的公司。

這家公司大家一定不陌生，它就是小霸王。段永平在經營上非常有天賦，那時候的他幫公司掙了幾十億，卻未能拿到分紅，於是他乾脆辭職，自己創業。

1995年，段永平去了東莞，在那裡創建了步步高這個品牌，並且在他的管理下，還發展了無繩電話等先進的科技設備。

到2000年的時候，步步高已經是一家收入上千億的公司了。現在大家熟知的OPPO、vivo，也是步步高的分支。試想下，將OPPO，vivo和步步高都加起來的話，這市值有多少呢？

段永平不僅在通訊上取得了如此高的成就，在電商上，也同樣如此。我們知道現在三大電商，淘寶，京東，和拼多多。其中拼多多的創始人名叫黃崢，此人的成功就離不開段永平。段永平是黃崢的師傅，也是拼多多早期的投資人。

如今拼多多在美國上市，市值300億，而段永平擁有的股份並不在少數。2006年的時候，段永平用62.01萬美元拍下了與巴菲特的午餐，而當時一同去的就是黃崢。

互聯網已成為趨勢，利用一部手機住家創業簡單輕松月入幾萬，手把手教你創業成功，了解微信頁巴久溜耳吃巴四是七五。

在1998年的時候，段永平的事業做大做強，這時候感情上也遇到了愛人。劉昕是美國的一家報社首席攝影師，回國省親的時候，和段永平認識了。兩個人只認識了兩個月就選擇結婚。因為愛情，他答應劉昕等到步步高再上一層的時候，他就去美國跟劉昕生活。

之後，段永平將自己的股份分給了員工和高管，這樣一來，公司所有的人都有股份了。

在這種制度的激勵下，全體員工從為別人打工，轉變了為自己工作，所以每個人的積極性都很高。隨後段永平將步步高分開了，也就是說如今的OPPO、步步高和vivo曾經都是他的企業。

這三個企業的管理者都是段永平的徒弟，而段永平只負責公司的發展方向和戰略，其餘的事情，幾乎是不管的，可謂是最清閑的甩手掌櫃。

後來段永平幾乎很少參與公司管理，但是員工們都持有股份，所以大家都為公司付出，直到現在公司也發展的很好。段永平去了美國之後，基本上都沒什麼事，無聊的時候就看看書。一本名叫《巴菲特談投資》的書，引起了段永平的注意。

於是他開始投資做生意。當時他決定購買網易的股票。2001年的時候，網易股票一跌再跌，很有可能會被摘牌。丁磊著急之下，只好跟段永平求救。

網易當時的目標是向網路游戲發展，而段永平也正好是這行出身的。所以他很快就投身考察，了解了網易的情況之後，他把手中的200萬美金都投入進去了。

在他的幫忙下，網易總算是起死回生了，並且他賺的錢足足有10個億，這回報率可是投資的100多倍呢。段永平不僅投資了網易，還投資了茅台等公司，而且都收入了不少錢。

不論是企業家還是投資家，段永平都做得很出色，而這成功也源於他的卓越眼光。他能夠看到很多商業的前景，但是你要知道，沒有人生來就能看到這些，他也是經過不懈的學習與工作才可以做到這些。

曾經的他或許只是個小工人，但如今的他成為了富翁，相信只要你努力，你也可以成功的。

Ⅱ 投資的真諦

一，我是做投資的。而且正在向專業發展。
二，與你不同的是，我沒有把投資或投機分的那麼開，因為我們的目的是為了賺錢，而不是到股市上證明哪種投資理念正確。股市上沒有政治家或道德家。只有贏家與輸家。從你的話語里我看出你還沒有得到投資尤其是長期投資的正確理念，建議你多看看巴菲特的有關交易方法，據說他本人也與人合作出書了。中國人的價值投資，據我觀察，大多數都是在發現了幾只長期上漲的股票後就認為價值投資可以賺錢，盲目模仿別人的持有時間，而沒有明白其正確方法。往往都是在牛市後期公司利好滿天飛時開始在次高位買入被迫長期持有。
三，價值投資就是在股價低於其實際價值時，分批買入，而此時股價也許還會下跌，但價值投資者是高興的，因為還可以買入更多便宜籌碼。而且越跌越買，我要問你的一個問題是：你在買招商銀行，萬科A等是否有足夠的價值依據？而巴菲特買股時是有依據的。巴菲特絕不會在一個價格超過其價值時買入任何一個有價值的股票。當發現一個有價值股票時，他會耐心等待其價格低於價值時才開始買入，從這個意義上來說，巴菲特的價值投資相對於短線投機來說，不過是一個長期投機而已，說到這你也別怕，因為無論你做什麼投資，要想獲利，其本質是必須投資在機會上。
四，市場是否成熟，不一定就絕對的不能價值投資。美國安然公司也作過假賬，而且破產。令許多美國退休人員為求穩妥投資的養老金化為烏有。民主制度的的台灣也有大貪污犯陳水扁，天下烏鴉一般黑。
95%的人虧損還有人投機，這是人性使然。股價超過其凈資產十倍你不是還照樣買入投資嗎?只要你認為將來股價會更高你自然就會買，但這並非價值投資。價值成了口號而已。
五，十五年前買入萬科持有到現在的除非是萬科的固定股東。普通投資者憑什麼可以判斷那麼久的未來？順便說一下，萬科十五年漲了20-30倍，一是這十五年正趕上中國的改革開放。全國大興土木，房地產業自然興旺，而以後十五年你敢保證房地產會保持過去的發展速度嗎？如果進入衰退期將是可怕的，日本一衰退可就是接近二十年啊！二，它的上漲更多是靠股本的擴張。現在盤子這么大了，你認為還會擴張多少？
中國股神段永平在問巴菲特價值投資需要持有的期限時，巴菲特說是四年，而段永平自己的體會是三年。【註：段永平經典價值投資是在一美元之下買入網易股票，五十多美元拋出，還有個案例是買入美國一家股價五美元而凈資產高達五十美元的股票，明顯價格低於價值。後來該股漲到一百美元，段永平在八十美元左右拋出】。而你的萬科准備持有多久？30到40年？為什麼不持有一百年？
六，如何有信心長期持有有價值的股票是價值投資的難點所在，也是區分普通投資者和大師的分水嶺。即使如此，巴菲特持有中國石油也沒賣在最高點。
最後告訴你一句：段永平在問巴菲特是否做過短線時，巴菲特說：「我都七十多的人了，什麼沒做過啊。」其實巴菲特在小資金起步時也是做短線的，後來資金大了。做長線更能使收益最大化，而不是為了偏執的證明價值投資的正確。投資就是投資於機會！
最後引用一下毛偉人的話：多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕！
【可以參看網易公司對段永平先生花費五百萬人民幣競標與巴菲特共進午餐一事的視頻專訪】

Ⅲ 段永平答生意模式（1）right business很重要

文章轉自雪球

視頻載入中...

生意模式越好，投資的確定性越高或者叫風險越低---段永平

（價值）投資最重要的是什麼？

段永平：right business，right people，right price.（對的生意，對的人， 對的價錢）這是老巴說的。對的生意說的就是生意模式，對的人指的就是企業文化。Price 沒有那麼重要，business 和 people 最重要。Culture 跟 founder（創始人）有很大關系。 business model，就是賺錢的方式，這個是你必須自己去悟的，我沒法兒告訴你。就像如果你不打高爾夫，我是無法告訴你它的樂趣的。（2018-9-30）

段永平： 老巴童鞋說生意模式最重要。我自己大概對這句話想了好幾年了，還在繼續想，但確實越來越感覺到老巴這個說法有道理。和老巴吃頓飯沒白吃，這句話就已經值個 100 頓飯了吧（其實遠遠不止哈）？

什麼是生意模式？我也說不清楚，也許大學里的教授能給個文點的定義吧。但是， 我覺得我大致知道那到底是什麼意思。

如果你還不明白什麼叫生意模式的話，那就看看老巴的那幾篇在幾個大學的演講。

還沒懂？那看看喜詩糖果，看看可口可樂、看看比亞迪、看看蘋果、看看航空公司、看看那些做太陽能晶片的「光伏企業」……

還沒懂？那重頭來，接著再看。10-20 年之內看不懂都可以用這個辦法，就是「重頭來，接著再看」。20 年以後還是看不懂怎麼辦？那 20 年以後再說了。（2012-06-24）

01.網友：首先看生意模式！最亮的指路明燈。

段永平：看到這句話說明你有悟性哈。這句話可能值一輩子的午餐。 （2012-04-06）

02. 網友：段大哥很多次談到生意模式的重要性。那麼生意模式和投資的確定性是怎麼樣一個關系呢？大哥怎麼理解價值投資中有風險，風險投資中有價值？價值投資和風險投資都要考量生意模式，那麼價值投資和風險投資的本質區別是什麼？投資的確定性是什麼？

段永平： 1. 生意模式越好，投資的確定性越高或者叫風險越低；

2. 見第一條；

3. 見第一條；

4. 見第一條。（2013-04-03）

03.網友：你說過巴菲特告訴你看公司首先要看生意模式，能否說一下你對"生意模式"的定義（好像你從來沒詳細說過），或者說重點關注生意模式的哪幾方面。謝謝！

段永平： 怎麼會有這么多人問什麼叫「生意模式」的？生意模式就是生意的模式，就是產生凈現金流的模式。 好的生意模式就是能長期產生很多凈現金流的模式 。（2012-04-08）

網友 B：網友都是學院派，凡事都要定義一下。

段永平： 凡事要知道定義沒什麼錯，老巴也沒告訴我什麼叫生意模式，我也確實一下找不到特別好的詞來說明，想來想去，生意模式最好的定義就是---生意模式。（2012-04-08）

網友 J：順便說一下，您說的"凈現金流"換作＂自由現金流"可能對大多數人來說更好理解一些。自由現金流=經營現金流-資本支出。

段永平： 其實不明白的人你換哪個說法都是一樣的。（2012-04-09）

網友：商業模式好的企業為什麼會有好的投資回報，因為可持續發展嗎？

段永平： 你需要先理解 商業模式的定義。簡單講商業模式好的意思就是企業能夠持續賺很多錢 。（2019-05-05）

網友：一開始做投資，比較注重 right price，做投資的時間越長，越能體會到 right people 的重要性，right price 經常是可以等到的，right people 卻是可遇不可求的。如果開一家餐廳，我是不會和不誠信、把收銀台的錢放自己口袋的人合夥做生意的。買了股票就是公司的股東，也是和別人合夥做生意，選擇管理層也要像選擇合夥人一樣。（2013-04-21）

段永平：right business 最重要，因為 right people 在 right business 里能充分體現出來。right price 則沒那麼重要，因為時間可以降低其重要性。

網友 S：right business 是指好的商業模式，不能等同於企業未來的獲利能力。好的商業模式有可能長期獲利平平，right business 既非企業獲利能力的必要條件，也不是充分條件。

段永平：好的商業模式不應該長期獲利平平，但短期有可能。我認為「好的商業模式」的定義就包含未來獲利能力強，不然就不是「好的商業模式」（不然那是什麼意思？）。未來指的是企業的整個生命周期。

【引用】巴菲特 31 年股東信精華---1（2012-02-17）

除非是經歷銷售量的巨幅成長，否則一家好的企業定義上應該是指那些可以產生大量現金的公司 ，（1984）

04.網友：怎麼理解好的管理層在好的生意裡面也體現出來？從哪些好生意角度可以體現出來好的管理層，一直困惑其中。

段永平： 再好的車手也很難開好一輛爛車。（2013-04-22）

網友 F：反過來可不可以這樣理解：好的管理層應該在有必要時有能力能改善、改變甚至是創立新的好的商業模式。格力董明珠當年上任不久就對格力原來不好的商業模式進行了脫胎換骨式的改變，她覺得原來的那輛爛車沒法開下去了。

段永平： 那個有點可遇不可求，投資一般應該在看到好的商業模式後再出手比較安全。（2013-04-23）

05.網友：＂好的生意模式＂的建立過程，是否也有點可遇不可求？因為有太多好產品由於沒有好經營模式而消失了。

段永平： 特別好的生意模式非常少見。（2013-04-23）

06.網友：段大哥，因為看財報的知識不夠，所以管理者的品行我會更在意，我曾看到一句話說"投資，如果你不識貨，那就要識人。"我想問您，給人定性除了聽其言觀其行之外，還有什麼是必須注意的呢？

段永平： 如果你連貨都不識，還需要識人嗎？老巴講得很清楚了！（2013-11-15）

網友：巴菲特說，選公司一定要看它管理層。巴菲特說，選公司一定要看它的本質，因為它遲早會輪到庸才管理。是不是有點矛盾？

段永平： 他後面講的是商業模式。前面講的是管理水平。巴菲特的意思是，如果生意模式好的話，庸才都不怕。（2010-04-01）

07 .網友：照大道的說法，應該是如果商業模式一般，企業會活得不易，吃力不討好，那企業文化一定要好，否則很難持久，出問題容易做好難，久之必死無疑。商業模式好，企業活的相對輕松點，但是如果企業文化不好或出了問題，容易把好生意做壞了。作為企業家，有時候商業模式不容易選擇，但是企業文化可以自己建造；而作為投資者，當然要盡量選擇魚與熊掌兼得的了。

段永平： 也許可以給個未必合適的比喻，商業模式像馬，管理層加企業文化像騎師，經營結果就是比賽結果。不過企業經營不像賽馬那麼短時間而已。（2011-12-31）

【引用】巴菲特：我投資生涯前 25 年所犯的錯誤 2018-01-20

我可以給大家舉出更多我自己買便宜貨的愚蠢行為，但我相信你早已明白：以一般的價格買下一家非同一般的好公司要比用非同一般的好價格買下一家一般的公司要好得多。查理老早就明白這個道理，我的反應則比較慢，不過現在當我們投資公司或股票時，我們不但會堅持尋找一流的公司，同時這些公司還要有一流的管理層。

從這里我們又學到了一課，好的馬還要搭配好騎師才能有好成績，像伯克希爾紡織與 Hochschild ，Kohn（孔恩百貨公司）也都有德才兼具的人在管理，很不幸的他們所面臨的是流沙般的困境，若能將這些人擺在體質更好的公司相信他們應該會有更好的成績。

我曾說過好幾次，當一個績效卓著的經理人遇到一家惡名昭彰的企業，通常會是後者占上風，而管理層卻已名聲盡毀。我多希望我沒有那麼費盡心機地製造壞的典型，我以前的行為就像是 Mae West（梅·韋斯特）曾說的：「曾經我是個白雪公主，不過如今我已不再清白。」

網友：是否可以請教段總一個問題，巴老說馬比騎師重要，但我看你的選擇里， 對騎師似乎非常看重，對於阿里，對於 GE、對於萬科無一不體現你對管理層的要求，我理解你是真正做過大企業的，那麼您認為管理層的素質和公司行業的本身哪一個更重要一些呢，或者怎麼來平衡為好呢？請教了。

段永平：巴菲特說過生意模式最重要，但也要合適的人才能管好。當我強調人時，表示生意模式已經看過了，不是表示生意模式不重要。我不知道那個更重要，但知道哪個不行時哪個就重要。 （2010-05-12）

08.網友：有一個關於 Good business（好的生意）的問題想請教，比如房地產行業，房地產行業的企業普遍負債率高，不是很讓人喜歡，不算是好的生意模式，可是房地產行業應該還是一個有差異化的行業，比如段總買過的萬科，應該算是一個房地產行業的好企業，從是否有好的生意模式的角度來看，似乎就把萬科這樣的企業排除掉了，萬科這樣一個處在房地產行業的企業能不能擁有一個好的生意模式，怎樣來判斷一個企業是否有好的生意模式？對於判斷是否是好的生意模式有沒有充要條件？

段永平： 負債率高並不一定就是商業模式不好吧？銀行的負債率就很高啊，但有的銀行就不錯。房地產行業這個說法太泛了，就像說電子消費品這個行業生意模式好不好一樣，沒辦法得出結論的。電子消費品行業競爭非常激烈，但蘋果就做出了一個非常好的商業模式，而其他的企業就非常不容易。投資很難找到充要條件的，不然就有公式可用了？ 好的商業模式，好的企業文化是我喜歡的投資目標， 如果再有好的價錢就完美了。 市場有時候可以非常瘋狂（很貴或很便宜），有機會（很便宜）時，對商業模式不是那麼好的公司的投資在一定時期內是有可能有不錯的回報的。但是， 長期而言（10年20年或以上）堅持只投好的商業模式， 好的企業文化的公司大概率上是會有比較好的回報的，而且這種投資方法讓人很愉快，不需要整天瞎操心。簡言之，投資人每次做投資決定時如果想的是10年20年的事情，最後的結果很難不好，不然就難說了。要找到自己能想清楚10年20年的公司是非常不容易的，一生有那麼10個8個機會就非常非常好了。 （2015-04-11）

09.網友：請問大道"看懂生意模式"是不是可以這樣理解：用自己的一套方式把它解化，理解（抓住）其本質， 明白其核心競爭力（差異性），然後看懂其十年（更遠）的趨勢或變化。 也就能看懂未來現金流了？

段永平： 差不多吧。沒想到一個簡單描述的方式。（2012-06-26）

10. 網友：是不是企業文化是相對長久的，生意模式會隨著 社會 技術的變化而變化，要站在未來，發現培養建立生意模式。

段永平： 好的生意模式就是不太容易被變化影響的生意模式。（2013-04-17）

11. 15 周年（博文時間：2010-09-18）

段永平： 今天是我們公司成立 15 周年。當年選這個日子好像和紀念 9.18 還有點關系，畢竟日本人的電器厲害啊。現在平常心，知道做企業最大的對手是自己。

網友：恭喜恭喜！對 bbk（步步高）無限崇敬，想不做百年老店都難。還是期待

bbk 在某個年齡的時候搞個 ipo，讓俺們有機會多多少少收藏一點，升華俺們心中的 bbk 情結。

段永平： 爭取做 103 年。不過，我們這種公司的生意模式還不好，不是很好的投資目標。

網友 Y：為什麼是 103 年呢？不明白.還有想問問什麼樣的生意模式是比較好的投資目標，段總能談談嗎？

段永平： 呵呵，因為有人 102 年。 所謂好的生意模式大概就是有很寬的護城河的那種 。我們的生意競爭太激烈，但也許有一天我們也找到一個類似像蘋果或谷歌那種生意模式的話，我們會有點厲害的。（2010-09-19）

網友：您的 BBK（步步高）取名是否受了 BRK（伯克希爾·哈撒韋公司）的啟發？ 其實您的 BBK 就是一個最好的有護城河的公司，可惜您沒上市的計劃，真希望有機會買您的公司，

段永平： 步步高的拼音是 BBG，讀起來像 BB 機。我們起名字的時候還不知道巴菲特是誰。我們的生意模式不好，不是好的投資標的。（2012-04-06）

網友：看到您對自己公司的評論「不是好的商業模式，不是好的標的」。我還是很觸動。步步高從 1994 年至今，快 20 年了。一直很 健康 ，所在行業基本是第一， 盈利也很好，消費者的美譽度也很高，您都認為不夠好，我在想國內的企業只怕絕大多數只怕更差。包括格力，美的，安踏，聯想等等應該也不是好的商業模式， 不是好的投資標的吧。另外，一個好的商業模式，應該一定是效率最高的模式。希望能得到您的解答（2012-04-10）

段永平： 好壞是相對而言的。我們的生意模式和蘋果比確實不是好的生意模式。但是，我們的企業文化還不錯，所以生存能力應該還比較強。順便說下，步步高是 1995 年 9 月中成立的，還有3 年到 20 年。（2012-04-06）

段永平： 我們公司的商業模式過去確實沒那麼好，直到做了智能手機。（2019-05-05）

網友：聽你說過「OPPO，vivo 以前生意模式不好，現在挺好」，我想問你的觀點是什麼？

段永平 ：現在是互聯網入口，是個平台。（2019-08-01)

12. 博文：《巴菲特自述:我的城堡和我投資的 5+12+8+2 法則》（2010-05-28）

我怎麼選股: 重心是「什麼」上面，而不是「何時」。可口可樂公司於 1919 年上市，那時的價格是 40 美元左右。一年後，股價降了50%，只有 19 美元。看起來那是一場災難。瓶裝問題，糖料漲價，你總能發現這樣那樣的原因讓你覺得那不是一個合適的買入時機。一些年之後，又發生了大蕭條，第二次世界大戰，核武器競賽等。總是有原因(讓你不買)。如果你在一開始40 塊錢買了一股，然後你把派發的紅利進行再投資(買入可口可樂的股票)，一直到現在，那股可樂股票的價值是 500 萬。 這個事實壓倒了一切 。 如果你看對了生意模式，你就會賺很多錢 。

Ⅳ 營銷策略驚人一致，OPPO和vivo是一家公司嗎

段永平是步步高手機的創始人，OPPO和vivo兩個手機品牌分別從步步高之中分離出去之後，段永平因為在步步高之中持有最多的股份於是就成為了兩家手機品牌幕後的大老闆，但是在近些年來段永平早就已經移民國外，並且對於兩家手機公司的事情度不再過問，所以現在大家才很少聽到這個人的消息，以至於提到他的名字的時候，很多人都不知道。進入21世紀，由段永平牽頭，三家步步高公司合力斥資3000萬注冊了OPPO品牌，陳明永出任CEO。

隨後，段永平又將這三大業務分別成立了三家獨立的公司。在開始之初，三家公司都可以共用步步高的名號和步步高原來80%左右的生意渠道。得益於這兩點優勢，使得這三家公司進入了快速發展的階段。需要注意的是，陳明永和沈煒正是當紅辣子雞OPPO和vivo的當家人。也正是因為段永平的這次決定，促使了OPPO和vivo的誕生。

Ⅳ 怎麼樣才算真正看懂了一家公司

看懂一家公司，就是看懂這家公司未來能夠產生的自由現金流，只有大概看懂一家公司未來能夠產生多少自由現金流，才能算是真正看懂了一家公司。

當然，一家公司具體賺多少錢，不可能預測一個准確的數字，我們只需要研究公司的歷史，預測公司是否能保持目前賺錢的能力，將來能否比現在賺的更多，就可以了。李錄說，我們把絕大多數時間花費在研究行業以及其中特定的公司上。我們在尋找那些已經成功的企業，並找出他們真正成功的原因，以及這樣的成功是不是可以延續。

綜上所述，看懂一家公司就是看懂一家公司未來的自由現金流，把這家公司未來現金流折現到現在，就是這家公司目前的價值。

Ⅵ 段永平花400萬與巴菲特吃飯，為何還帶了一個默默無聞的年輕小伙

聽說過請人吃飯的，沒有聽說過請人吃飯，還要花錢的。巴菲特就是這樣的人，世界上有很多人排隊請巴菲特吃飯，希望從股神巴菲特那裡學到點什麼。所以請巴菲特吃飯不僅貴，你還得競拍，在中國先想到請巴菲特吃飯的人，無疑是成功的，他真的學到了股神的投資精髓。

後來步步高搶到了兩屆廣告的標王，在打響品牌之際，也把業務范圍不斷擴大，先後進入了視聽和通信等行業。

步步高進入了巔峰時期。

1998年，段永平第一次遇到了他命中註定的那個人，他的夫人劉昕，並對劉昕承諾，安排好步步高就去美國和她定居。1999年，段永平把步步高的業務分成了教育電子業務，視聽業務和通訊業務三部分。

第一部分，主要經營點讀機和學習機，成為了後來的步步高教育集團，ceo就是當年的追隨者之一金志江。

第二部分，主要經營vcd，dvd，mp3等，成為了後來的oppo集團，ceo是當年的追隨者之一陳明永。第三部分，主要經營無繩電話和步步高音樂手機，成為了後來的vivo集團，ceo也是當年的追隨者之一沈煒。

功成身退的段永平只留下10%的股份，於2000年移居美國，和家人團聚。生意上的事情，他不再過問，回國也只是找當年朋友們玩，從不談業務。這一年他才39歲。

閑著沒事干，搞搞投資

39歲的段永平，如果就這樣退休，那肯定是閑不住的，總得找點事情做不是。想來想去，做投資吧。於是買了些投資方面的書開始看，尤其是巴菲特的書。段永平感覺這里邊的很多理論和自己的價值觀不謀而合。

2000年的網易在美國上市，股價暴跌，遭到了滑鐵盧。走投無路的丁磊去向段永平請教。段永平做過小霸王，知道游戲市場潛力大，他很看好這家新公司，於是他開始大量低價吃進網易的股票。後來，網易憑借游戲起死回生，讓段永平的投資有了近百倍的回報。段永平一度被稱為了中國的巴菲特。

2006年，段永平在ebay上以接近400萬人民幣的價格，競爭到了和巴菲特共進午餐的機會，成為了中國第一個和巴菲特共進午餐的人。讓人不解的是段永平還帶了一個默默無聞的年輕小伙。

剛開始都以為是段永平的親戚，後來才知道這個小夥子叫黃崢，只是段永平的一個提攜後輩。2007年，黃崢回國創業，段永平給了黃崢很大的幫助。黃崢也不負所望，創建了我們現在耳熟能詳的拼多多，從另一方面展示了段永平投資人的眼光有多准。

段永平的經歷太多太豐富，他的每次成功都是對我們的一次商業教育展示。段永平的個人魅力，對追隨者的情誼，對後輩的提攜，對家人的承諾，都讓他看起來那麼真實，讓我們不由得心生敬佩。

Ⅶ 極兔速遞被封殺背後，段永平的一盤大棋

斑馬消費 徐霽

在中國市場「偷偷生長」不到半年，極兔速遞便遭到了來自通達系快遞公司的集體封殺。

這一事件令極兔名聲鵲起，公司也被徹底推至聚光燈下，無法繼續「狡兔三窟」。

段永平，這個OPPO、vivo、拼多多背後的傳奇投資人，再度成為極兔野蠻生長的注腳。只是，屢戰屢勝的「後手策略」，能否幫極兔躋身頭部？今年雙十一前後的這輪消費旺季，便是第一次大考。

封殺事件發生後，大家都在問，極兔速遞是誰？

東南亞第二大快遞公司J&T Express成立於2015年8月，公司自稱為東南亞首家以互聯網配送為核心業務的 科技 型快遞公司，「J&T」象徵著Jet（噴氣式飛機）、Timely（及時）、Technology（ 科技 ）。

公司業務覆蓋中國、印度尼西亞、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨及新加坡八個國家，旗下網點超過1萬個，員工數量超過14萬人。

2019年，J&T Express收購上海老牌快遞公司龍邦速遞，拿下經營資質，2020年3月正式進軍中國市場。8月，公司日均業務量突破800萬票，近期甚至逼近1000萬票。

公開資料顯示，J&T Express創始人李傑1998年加入江蘇安徽步步高公司，2008年出任OPPO蘇皖地區總經理。因個人業績突出，OPPO總部於2015年設立李傑獎，用於表彰銷售方面做出傑出貢獻的人。2013年，李傑帶隊開辟印尼市場，後依託OPPO在印尼的銷售渠道建立J&T Express。

與OPPO、vivo、拼多多等公司一樣，J&T Express一創立便拿到段永平的投資。極兔速遞進入中國市場後，首批重要合作夥伴就包括上述3家明星公司。

值得一提的是，極兔速遞由李傑拿著段永平的錢創立，沿用四通一達的崛起路徑在東南亞市場稱雄，如今又以中國消費者最熟悉的燒錢模式反攻中國市場。

於是，極兔速遞這半年來的野蠻生長，普遍被認為是段永平在快遞市場攪弄風雲。

這是段永平典型的「後手策略」。當年，魅族造出中國第一部智能手機，小米、華為、中興接連入局，OPPO、vivo只能算是後來者，最終卻共同躋身頭部；拼多多誕生之前，電商市場的幾大戰役都已煙消雲散，天貓、京東平分秋色，末了還是被「後浪」黃崢通過社交電商改變格局。

這次，段永平及其門徒，挑中了處在分化十字路口的快遞市場。

近日，韻達股份在內網發布《關於全網禁止代理極兔速遞業務的通知》，正式封殺極兔。不僅要求下屬加盟公司不得以任何理由、任何形式加盟極兔，還要求攬派兩端不得以任何理由、任何形式代理極兔快遞業務。

更「絕情」的是，對於已經進入韻達網路的極兔快件，已流入運轉環節的，原單退回，已流入末端網路的，通知收件人自取。

其他快遞公司的封殺策略如出一轍，大部分在韻達快遞之前就已經下手。

為什麼封殺？直接原因是，極兔速遞利用「蹭網」策略崛起。

四通一達均為加盟制快遞商，旗下網點的排他性並不明確，特別是在一些偏遠地區，這就給極兔速遞留下了可鑽的空子。

極兔速遞祭出價格戰，在快遞的各個環節展開「拉攏」。在配送端，以上海為例，其他快遞公司配送費為1.2元/件，極兔配送價格為1.5元/件；在寄件端，極兔的每單費用總會比通達系低幾毛錢，而且5元/票首重只是通達系的一半。

這相當於極兔用四通一達近30年積累的家底做生意、搶飯碗，論誰都不會容忍。卧榻之旁，豈容他人酣睡。

從極兔崛起到被封殺，快遞行業劍拔弩張，但順豐控股完全置身之外。自營模式之外的另一個原因，是因為極兔沖擊的完全是四通一達的市場，與順豐重合度並不高。

極兔日均業務量接近1000萬票，1年下來就能完成36億票，已經與六大上市快遞公司相差不遠了。

中國快遞市場，順豐與京東兩大巨頭之外，四通一達幾成結盟之勢。如果不合力將這個「攪局者」攔在門外，將來的競爭格局只會越來越不利。

即便滴滴經歷了燒錢大戰，先後合並了主要競爭對手快的和優步中國，網約車市場也從未風平浪靜。

中國快遞市場，順豐+四通一達已經占據了80%以上的市場份額，但是，仍然談不上「鐵板一塊」。

最新的挑戰者，除了風口浪尖上的極兔速遞，還有京東系的加盟制快遞商眾郵快遞。

近年，快遞行業增速不斷下降，增量有限，市場正逐步從群雄時代進入到寡頭時代。

2020年初的疫情影響，以及去年以來順豐挑起的價格戰，加速了行業的分化，不斷有老牌快遞巨頭掉隊。韻達的業績「增肥」計劃落空，高速增長不再，申通快遞今年前三季度業績下滑97%-100%，站在虧損邊緣。

這恐怕也是極兔速遞選擇此時進入中國市場、高舉高打的原因所在。

從短期來看，通達系快遞公司對極兔的封殺，效果應該會立竿見影。

畢竟，極兔速遞初入中國市場，基礎設施積累有限。即便傳言中的百億融資到位，因行業監管等原因，建設過程也不可能一蹴而就。極兔的業務增長問題，以及飽受詬病的「慢」病，短期之內很難得到徹底解決。

從長期來看，依靠段永平門徒，與拼多多、OPPO、vivo聯手的極兔，在中國市場活下來，應該沒什麼問題。畢竟，僅拼多多平台，每天的快遞單量就已經占據中國的20%。

但要想從四通一達的封鎖中、從順豐的降維打擊中，撕開一條口子，在快遞行業躋身頭部，阻礙也還是很多。

極兔幫拼多多解決了物流問題，段永平門徒們准備好迎接四通一達及阿里系的全面戰爭了嗎？

Ⅷ 80後的童年記憶小霸王宣布破產，你如何看待呢

許多人講述到後來小霸王發展的不成功，產品定位失敗，營銷失敗之類的，它原來就不該出現，小霸王本來不可能成功，在時代的大潮里這個集團就該被淘汰，因為天才的緣故，它在時代的大潮中才可以苟延殘喘。它一直是這么LOW，它就是這么LOW，它一直就LOW到現在，小霸王的歷史只是個意外。它早就該破產了。告訴你們，是多麼天才的人物段永平。

只可以講，怡華集團在一個很意外的時間點，有了一個他們根本不可以駕馭的了天才。遠超過怡華集團所有的人的天才，甚至於他們的董事長，導致了最終他們的決裂，小霸王這樣的奇跡在中國本不該出現，可是由於天才，它就出現了。