如何找工業產品銷售渠道

1. 工業產品營銷的渠道模式有哪些

工業產品營銷是非常必要的。營銷渠道如下。以下是關於個人的幾點思考，
首先要明確自己產品的特點，不同的產品適合的渠道是不一樣的。主流的渠道有：
1，與經銷商建立長期穩定的關系，像工業產品的話很多都是要依靠經銷商的，比如，空調，手機等等。
2，企業直銷，企業有自己的銷售部門，建立成立一個自己的營銷團隊，自己建立官網，微信公眾號，等來直接展示自己的產品，和消費者建立聯系，來達成銷售。
3，通過電商來實現，現在發達的互聯網，為電商發展提供了便利，現在的物流也很發達。要很好的利用互聯網實現銷售額的增長
4，廣告推廣。主要有以下形式，電視廣告，雜志廣告，視頻廣告，搜索引擎，微信朋友圈，以及公眾號，實行廣告的營銷組合，來達到宣傳傳播的最優化。
5，銷售團隊的其他推廣活動，舉辦展覽會，交流活動等等。
6，產品的郵寄，讓客戶增加體驗感
，，，，，，

2. 自己開辦的玩具工廠，怎樣找銷售渠道

第一，你可以在阿里巴巴上開一個店搞批發。
第二，你可以去直播網站上找網紅幫你賣貨。
第三，你可以去實體店找老闆談談，然後讓他們買你的玩具。

3. 有產品怎麼找銷售渠道

不同的產品有不同的銷售策略以及銷售渠道。

方法一：工商企業信息。現在使用天眼查、企查查、啟信寶都可以查詢公司企業信息。能夠直接查詢某地、某行業的公司信息，而且還能夠按照公司注冊時間、參保人數、是否有手機號碼等方式進行篩選，而且還支持導出。

方法二：招代理商。行業管理范圍內接受其他人的委託，且為他人促成或者締結交易的一般代理人；代理商就是代為企業打理生意，它是廠家予以商家傭金額度的一種經營形式；其所代理的貨品或者商品所有權一般是屬於廠家，而非商家所有。

方法三：行業廣告。可以多留意接觸到的廣告，戶外、電梯、廣播、信息流、競價等。根據我們產品的行業，去篩選有價值的信息。而且一般來說投放廣告的企業，效益也都還說的過去。

方法四：同行信息。沒事多去翻翻同行的官網、官微、職員朋友圈等等，看看他們有沒有發布最近都接觸了哪些人。特別是朋友圈，價值最大操作得當，能夠截胡一些訂單。

方法五：上下游信息。這里的上下游信息指的是目標客戶的上下游信息。比如說你的目標客戶是開餐館的，搞定一個蔬菜供應商就能夠找到好幾個開餐館的。

方法六：分類信息。分類信息網站就像58趕集這樣的，除了這兩個外也還有一些其他的分類信息網站，比如說：列表網、百姓網。在這樣的網站上也能夠按照地區或者某種屬性找到不少的個人信息。

方法七：特定人群。根據目標客戶特性，有意識的去一些活動或者地方。比如說招商會、展會、行業交流、俱樂部等等。

參考資料:

網路-銷售渠道

4. 工業產品錨具怎麼做渠道銷售

一是聯系專業的經銷商，第二就是去專業的工業產品市場去銷售，第三就是直接找有意向的客戶直接銷售。祝你好運！

5. 銷售渠道有哪幾種

一、按層級結構分類

按其是否包含及包含的中間商層級的多少，可以分為零階、一階、二階和三階渠道。據此還可以分為直接渠道和間接渠道、短渠道和長渠道幾種類型。

（1）零階渠道是製造商將產品直接銷售給消費者的直銷類型。其特點是沒有中間商參與轉手。直銷的主要方式有上門直銷、郵銷、互聯網直銷及廠商自設機構銷售。直銷是工業品營銷渠道的主要方式。大型設備、專業工具及需要提供專門服務的工業品，幾乎都採用直銷渠道。隨著科技手段的完善，消費品直銷渠道也正在迅速發展。

（2）一階渠道包括一級中間商。在消費品市場，這個中間商通常是零售商；而在工業品市場，它可以是代理商或經銷商。

（3）二階渠道包括兩級中間商。消費品二階渠道的典型模式是經由批發和零售兩級轉手營銷。在工業品市場，這兩級中間商多是由代理商及批發經銷商組成。

（4）三階渠道是包含三級中介結構的渠道類型。一些消費面寬的日用品，如肉類食品及包裝方便品，需要大量零售機構營銷，其中許多小型零售商通常不是大型批發商的服務對象。為此，有必要在批發商和零售商之間增加一級專業性經銷商，為小型零售商服務。

層次更高的營銷渠道也還有，但極罕見。一般地說，渠道層級越多越難協調和控制，會給渠道管理帶來許多問題。

根據營銷的層級結構，可以分為直接渠道、間接渠道，短渠道、長渠道。

直接渠道是指沒有中間商參與，產品由生產者直接銷售給消費者（用戶）的渠道類型。

間接渠道是指由一級或多級中間商參與，產品僅由一個或多個商業環節銷售給消費者（用戶）的渠道類型。

上述零階渠道即為直接渠道；一、二、三階渠道統稱為間接渠道。

為分析和決策方便，有些學者將間接渠道中的一階渠道定義為短渠道，而將二、三階渠道稱之為長渠道。

顯然，短渠道較適合在小地區范圍銷售產品（服務），長渠道則能適應在較大范圍和更多的細分市場銷售產品（服務）。

二、按寬度結構分類

根據渠道每一層級使用同類型中間商的多少，可以劃分渠道的寬度結構。若製造商選擇較多同類中間商（批發商或零售商）經銷其產品，則這種產品的營銷渠道謂之寬渠道；反之，則為窄渠道。

營銷渠道的寬窄是相對而言的。受產品性質、市場特徵和企業營銷戰略等因素的影響，營銷渠道的寬度結構大致有下列三種類型：

（1）高寬度營銷渠道。

即製造商通過盡可能多的選擇批發商、 零售商經銷其產品所形成的渠道。高寬度渠道通常能擴大市場覆蓋面，或使某產品快速進入新市場， 使眾多消費者和用戶能隨時隨地買到這些產品。消費品 中的便利品（如方便食品、飲料、毛巾、牙刷）和工業 品中的作業品（如辦公用品），通常使用高寬度渠道。

（2）中寬度渠道。

即製造商按一定條件選擇少數幾個同類中間商經銷產品形成的渠道。中寬度渠道通常由市場較全的若干個中間商組成，能較有效地維護製造商品牌信譽，建立穩定的市場和競爭優勢。這類渠道，多為消費品中的選購品和特殊品、工業品中的零配件等生產廠商採用。

（3）獨家營銷渠道。

即製造商在某一地區市場只選擇一家批發商或經銷商經銷其產品所形成的渠道。獨家營銷渠道是窄渠道。獨家代理（或獨家經銷）有利於控制市場，強化產品形象，爭搶廠商和中間商的合作及簡化管理程序，多由其產品和市場具有特異性（如專門技術、品牌優勢、專門用戶等）的製造商採用。

三、按渠道系統結構分類

按渠道成員相互聯系的緊密程度，營銷渠道還可以劃分為傳統渠道系統和整合渠道系統兩大類型。

1.傳統渠道系統

指由獨立的生產商、批發商、零售商和消費者組成的營銷渠道。傳統渠道成員的系統結構是鬆散的。由於這種渠道的每一個成員均是獨立的，他們往往各自為政，各行其是，都是追求其自身利益的最大化，即使為此導致整個渠道系統的利益低下也在所不惜。在傳統渠道，幾乎沒有一個成員能完全控制或基本控制其他成員。隨著市場環境的變遷，傳統渠道正面臨嚴峻挑戰。

2.整合渠道系統

指渠道成員通過不同類型的一體化經營系統整合形成的營銷渠道。整合渠道系統主要包括：

（1）垂直渠道系統。

這是由生產者、批發商和零售商縱向整合組成的統一系統。這一渠道成員，或屬於同一家公司，或將專賣特許權授予其他成員，或有足夠的能力與其他成員合作，因個人能控制全渠道成員的行為，所以能消除某些沖突。在美國，這種垂直渠道系統成為有些市場的主要力量，其服務覆蓋率佔全美市場的70%～80%。垂直渠道系統有三種主要形式：

A.公司式。

即由一家公司擁有和管理若干工程、批發機構和零售機構，控制渠道的若干層次，甚至整個營銷渠道，綜合經營生產、批發和零售業務。垂直渠道系統又分為兩類：一類是由大工業公司擁有和管理的，採取工商一體化經營方式；一類是由大型零售公司擁有和管理的，採取商工一體化方式。

B.管理式。

即通過渠道中某個有實力的成員來協調整個產銷渠道的渠道系統。如名牌產品製造商柯達、寶潔、吉列，以其品牌、規模和管理經驗優勢出面協調批發商、零售商經營業務和政策，採取協調一致的行動。

C.合同式。

即不同層次的獨立的製造商和中間商以合同為基礎建立的聯合渠道系統。如批發商組織的自願連鎖店、零售商合作社、特許專賣機構等。

(2）水平渠道系統。

這是由兩家以上的公司橫向聯合，共同開拓新的營銷機會的分銷系統。這些公司或因資本、生產技術、營銷資源不足，無力單獨開發市場機會，或因懼怕承擔風險，或因看到與其他公司聯合可實現最佳協同效益，因而組成共同聯合的渠道系統。這種聯合，可以是暫時的，也可以組成一家新公司，使之永久化。如日本共同網路股份有限公司（CN），由若干大中型旅遊公司、票務公司、體育娛樂服務公司等27家企業出資組建。這些公司依靠CN的共同信息網路效用信息資料，協力開拓和服務於旅遊市場。

(3）多渠道營銷系統。

即對統一或不同的協力市場，採用多條渠道的營銷體系。如美國通用電氣公司的營銷系統不但經由獨立的零售商（百貨公司、折扣商店、郵購商店），而且還直接讓建築承包商銷售大型家電產品和多渠道營銷商標的產品；另一種是製造商通過多條營銷渠道銷售不同商標的差異性產品。此外，還有一些公司同一產品在銷售過程中的服務內容與方式的差異，形成多條渠道以滿足不同顧客的需求。擴大了產品的市場覆蓋面，降低渠道成本和更好適應顧客要求。但同時也容易造成渠道之間的沖突，給渠道控制和管理工作造成更大難度。

6. 工業品銷售如何找客戶

A. 線上一般有如下方法：

1、企業名錄和網路黃頁

當然網路也能找到一些信息，但是一般准確信較低，希望找相對准確些的信息，都是要付費的使用一些工具的。

客戶名錄都付費下載過一些，感覺還是不太准確，而且沒有更新，雖然有了號碼，但是不一定是關鍵聯系人，或者不是負責相關業務的。

2、工程信息網、采招網、RCC等；

工程信息網和采招網等，有的也都付費用過幾個，相對較貴，5000-10000元/年。准確性比名錄好些，的確能找到人，但是總感覺有時只能提供個電話號碼，還不夠完善，並不能更好的了解客戶的真實情況。

有別於采招網等傳統工程信息平台，RCC等新一代項目信息網的功能更為完善，雖然收費，但是提供的服務業較好些。信息基本都比較新。不過老問題也是只能提供號碼，無法提供客戶的其他信息。

3、專業銷售論壇；

基本已經很少有論壇還在更新了，干貨較少，信息較舊；

4、各類社交平台（關於銷售和采購的QQ、脈脈、赤兔、linkedin）；

銷售相關的QQ群基本都是死群或者廣告群，沒啥干貨的。

社交平台相對更新更准確，而且有可能能直接找到人，但是鑒於陌生關系和用戶的活躍度，一般要碰運氣，但是至少能找到相關人的名字。

5、「交道」、企查查等銷售工具；

- 「交道」app這個是新出來的，是個客戶資源交流溝通的平台，我也才使用。這上面的客戶資源都是各行各業的銷售發布的，你可以直接按照客戶名稱進行檢索，找到後可以和提供客戶資源的銷售人員溝通客戶的詳細情況，做到對客戶真實有效地了解，還可以與該銷售就目標客戶進行商務合作；

- 企查查app可以免費查詢企業的工商注冊公開信息，這些信息可以為線下的拓展提供支持。

B．線下的話就是很傳統的那幾種：

1、根據之前得到的客戶工商注冊聯系方式，打前台電話，轉內線找相關客戶信息；

2、直接上門陌生拜訪（或找前台或門衛巧妙索取）；

前兩個辦法都面臨無數次被拒絕和掃地出門的可能，需要做好心理建設。

3、參與展會、協會；

參展的成本一般較高，而且受時間和空間限制比較大，一般也適合大公司。

4、找人脈介紹；

人脈介紹其實就是親友、客戶或者同行，一般需要大量積累和資源互換，是最直接也最有效，但最需要時間的。

有些朋友對客戶資源的理解就是「客戶聯系方式」，而我認為客戶資源應該是一整套「信息的集合」，絕不僅僅是一個聯系人的號碼，更應該是一個客戶的財政背景、經營現狀、組織架構、財務情況、文化特點、人員性格，應該是那家客戶背後的一個個鮮活的故事和人的集合。這樣一個完整的信息集合，才是銷售手裡最珍貴也最有價值的資源，才能稱客戶為「資源」。這樣完整而准確的客戶信息集合就是我們真正需要的安生立命之「資源」！

目前服務於銷售的客戶尋找工具基本都是以上幾大類，希望對你有所幫助。

7. 怎樣為一個產品尋找銷售渠道

銷售..銷的首先是你自己,
當你把自己成功的銷出去後....
銷產品的難度就很小了...因為你已經取得了他的信任....
你的問題是你自己對自己的信任度..不高..也就是說..不夠自信
做銷售不是太在意你的口才，而是你的思想。給你些建議：
1）產品和市場定位。你的產品銷售渠道、市場定位、目標客戶一定要定位清楚。
（2）開發新客戶，留住老客戶。銷售人員的60%以上的時間和精力都主要用在這方面上了！
（3）建立完整詳細的客戶檔案。並且經常與客戶溝通想法和建議。對待新老客戶要定期電話回訪。
（4）明確銷售理念。成功的銷售人士都是在成功的將自己推銷出去以後，再進行產品銷售的！否則客戶根本不會對你的產品感興趣！干銷售，其實就是在推銷自己！
（5）積極擴大社交范圍和朋友圈。銷售業績不好，往往就是認識的人太少！
（6）積極作好售後服務工作。良好的售後服務能夠帶來更多的定單！而且仔細耐心的傾聽客戶的反饋意見，不要與客戶爭吵、爭辯！否則生意肯定砸了！
（7）制定可靠的市場開發計劃和銷售計劃！前提是要有嚴密細致的市場調查和同類產品（竟品）的市場調研！否則銷售計劃過高或過低均對銷售不利！
（8）制定完計劃後，嚴格的落實！否則只能是空談！

8. 如何選擇產品的銷售渠道

銷售渠道是指商品從生產者傳送到用戶手中所經過的全過程，以及相應設置的市場銷售機構。正確運用銷售渠道，可以使企業迅速及時的將產品轉移到消費者手中，達到擴大商品銷售，加速資金周轉，降低流動費用的目的。任何一個企業要把自己的產品順利的銷售出去，就需要正確的選擇產品的銷售渠道。選擇銷售渠道的內容有兩個方面：一是選擇銷售渠道的類型，而是選擇具體的中間商。 影響銷售渠道選擇的因素有：產品因素，包括單位產品的價值量的大小，產品重量和體積的大小，產品的式樣和時尚，產品的腐敗性和易腐性，通用產品核定製產品，產品的技術服務程度，新產品的使小；市場因素，包括市場面的大小，用戶的購買習慣，市場銷售的季節性和時間性，競爭者的銷售渠道等；企業本身的因素，包括公司的規模和聲譽，管理的能力和經驗，銷售渠道的控製程度等。 銷售渠道的類型選擇 （1）直接式銷售策略和間接式銷售策略。按照商品在交易過程中是否經過中間環節來分類，可以分為直接式和間接式銷售渠道兩種類型。直接式銷售渠道是企業採用產銷合一的經營方式，即商品從生產領域轉移到消費領域時不經過任何中間環節，間接是銷售渠道是指商品從生產領域轉移到用戶手中要經過若干中間商的銷售渠道。 直接式銷售銷售及時，中間費用少，便於控制價格，及時了解市場，有利於提供服務等優點，但是此方法使生產者花費較多的投資、場地和人力，所以消費廣，市場規模大的商品，不宜採用這種方法。間接銷售由於有中間商加入，企業可以利用中間商的知識，經驗和關系，從而起到簡化交易，縮短買賣時間，集中人力財力和物力用於發展生產，以增強商品的銷售能力等作用。 一般來講，在以下情況下適合採取直接式的銷售策略：①市場集中，銷售范圍小；②技術性高或者製造成本和售後差異大的產品，以及變質或者以破損的商品，使商品，定製品等。③企業自身應該有市場營銷技術，管理能力較強，經驗豐富，財力雄厚，或者需要高度控制商品的營銷情況。 反之，在以下情況下適合採取間接式的銷售策略：①市場分散，銷售范圍廣，例如大部分消費品。②`非技術性或者製造成本和售價差異小的商品，以及不易變質及非易碎商品，日用品、標准品等。③企業自身缺乏市場營銷的技術和經驗，管理能力較差，財力薄弱，對其商品和市場營銷的控制要求不高。 （2）長渠道和短渠道策略。銷售渠道按其長度來分類，可以分為若干長度不同的形式，商品從生產領域轉移到用戶的過程中，經過的環節越多，銷售渠道就越長；反之就越短。 消費品銷售渠道又四種基本的類型：生產者--消費者；生產者--零售商--消費者；生產者--代理商或者批發商--零售商--消費者；生產者--代理商--批發商--零售商--消費者。 工業品銷售渠道有三種基本的類型：生產者--工業品用戶；生產者--代理商或者工業品經銷商--工業品用戶；生產者--代理商--工業品經銷商--工業品用戶。企業決定採用間接式銷售策略後，還要對適用渠道的長短做出選擇。 從節省商品流通費用，加速社會再生產過程的要求出發，應當盡量減少中間環節，選擇短渠道。但是也不要認為中間環節越少越好，在多數情況下，批發商的作用是生產者和零售商無法替代的。因此，採用長渠道策略還是短渠道策略，必須綜合考慮商品的特點、市場的特點、企業本身的條件以及策略實施的效果等。