如何做好工業項目推進工作

『壹』 如何做好ERP項目推進工作

會議一致認為，Oracle ERP系統是一個國際先進的軟體系統，是一個「好軟體」，但是，「好軟體」如何在集團公司落地、實現與業務實踐的融合還有很多現實的問題和障礙。因此，如果項目啟動，如何有效化解和規避項目具體操作過程中可能存在的風險和不確定性，如何突破現有管理體制、組織、流程乃至思想認識方面的障礙將成為項目成功的關鍵。 一、 項目的成功需要集團兩級領導班子具有強烈的變革認同 ERP系統的實施不是單純地購買和應用一個軟體系統，更重要的是企業自身管理的變革，這種變革涉及全體幹部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習慣的改變，變革的風險、難度和阻力將會超出想像。但是，歷史和實踐已經證明，變革是一個國家、企業不斷發展的動力和保障，沒有變革就會固步自封止步不前，因此，在ERP優化升級項目以及企業變革這項工作上，還需要集團兩級領導班子認同變革、凝聚共識，形成合力，首先解決思想意識和認識問題，才能確保思想一致、目標一致、行動一致，這項工作才有可能操作和開展下去，因此，兩級班子一是要有強烈的變革意識，二是要認同這種變革，三是要經得起這種變革，四是要參與到這種變革中來。套用溫總理兩會發言，就是「以更大勇氣和智慧推進改革」，只有這樣，我們的企業才能不斷向前發展。 二、 做好項目總體策劃，分階段分步驟推進是風險控制的關鍵 目前ERP八大模塊應用不盡人意，既有客觀的因素，也有主觀的因素，客觀因素是自2004年以來企業重組、組織機構和職能變化頻繁，頻繁的組織和人事變動環境下無法構建穩定可靠的信息化系統，主觀因素是項目目標不明確，缺乏項目總體策劃和推進方法。因此，本次的ERP優化升級項目，我們要認真總結經驗和教訓，確保項目的成功。一是明確財務業務一體化以及集團化管控的總體要求，明確項目總體目標和階段性目標，目標可控制、可實現、可封閉，避免目標不切實際、不可控制；二是明確項目推進總體思路，按照「總體規劃、分步實施，試點應用、全面推廣」的步驟穩扎穩打，分階段、分步驟推進項目，在XX等公司試點應用基礎之上向集團其他子公司復制和推廣，降低項目風險；三是做好項目前期咨詢和方案論證，分階段分步驟進行資金投入，避免一次性投入過大造成損失和資源浪費。一旦方案論證不可行，要堅決地砍掉項目，暫停後續投入；四是明確項目實施范圍，避免項目邊界和范圍不清晰。 三、 建立有效的組織保障，集團領導掛帥推進項目成功實施 ERP系統推進實施涉及企業核心流程再造和利益再分配，是一個名副其實的「一把手工程」，因此，項目的成功實施，離不開有效的組織保障。一是集團董事長親自掛帥領導項目推進，對項目涉及的重大變革進行決策；二是各線主管副總親自掛帥，負責主管工作領域的流程改善和變革，負責協調部門間關系；三是各部門一把手親自掛帥，帶領本部門員工積極參與項目建設；四是從各部門抽調業務骨幹，組成脫產的專職項目實施團隊跟進和配合咨詢公司開展工作；五是信息中心組成強有力的技術支持團隊，跟進項目實施和知識轉移，為後續技術支持服務提供保障。 四、 強化項目的過程管控和考核，強力推動項目成功上線 信息化項目是一個系統工程，各項工作千頭萬緒，如果沒有有效的項目管理方法和過程式控制制措施，將會加大項目失敗的風險。為了使得各項工作能夠有條不紊地按計劃開展，項目執行過程中將在以下幾個方面進行重點管理：一是強調計劃驅動、過程式控制制，在項目初期就要確定項目里程碑計劃，以及里程碑關閉標准，嚴格進行項目里程碑控制，同時做好項目總體執行計劃的編制和管控，指導項目有序開展。在項目具體執行過程中，強化項目的月計劃、月總結，周計劃、周總結，通過嚴格的過程管理來確保項目總體目標的實現；二是強調工作分工、責任歸屬，該由咨詢公司承擔的工作交給咨詢公司完成，該由企業承擔的工作交給企業自己來完成，明確各業務部門的工作任務以及項目推進過程中的主體責任，避免任務不明確、責任不明確，相互推諉扯皮；三是強調交付確認、成果管理，對於項目過程中產生的各種交付物和項目成果，項目組要做好登記和管理，對於涉及企業業務流程變革的重要交付物，要上升到集團領導層面進行討論、確認、簽字，通過討論的交付物納入成果管理，作為下一步工作的輸入和條件，前一步工作沒有確認，下一步工作不得開展；四是強調定期例會、信息公開，項目執行過程中要按周召開項目例會，對本周項目存在的主要問題進行通報，對下周重點工作進行布置，及時向項目組公布項目執行信息。另外，通過項目簡報以及廠報等形式向全體員工公布、公示項目信息，促進項目開展；五是強調項目考核、用好項目激勵和懲罰手段，定期向集團領導以及考核部門發送項目考核結果。 企業信息化建設不是一場殲滅戰，而是一場持久戰，因此，我們不能期望通過一個項目就解決企業發展過程中的所有問題，我們應該要樹立一個符合公司實際、符合現階段公司發展狀況的合理目標，而不是一味地追求「高目標、高標准」。董事長在2005年ERP項目啟動大會上曾經說過，搞ERP就是要「上刀山、下火海」，現在，我們同樣需要這樣的勇氣來面對企業變革所帶來的沖擊力和陣痛，堅定不移地搞好這項工作。

『貳』 如何做好項目策劃工作

項目管理的首要目標是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在整個項目壽命周期中，最基本、也可以說最重要的功能之一就是項目計劃，特別是在作出影響項目整個過程的主要決策的初始階段。但從另一方面來說，如前所述，由於項目管理是一個帶有創造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目計劃又不可能在項目一開始就全部一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。這又取決於能適當地對計劃的執行情況作出反饋和控制以及不間斷地交流信息。從這里也可看出項目進行過程中控制的重要性。

• 計劃之所以成為項目管理的最重要的功能，是因為它指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，是經過仔細分析後綜合成的對未來的構思，又是當前行動的准則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預期的期限內取得預期的效果。

  

方法/步驟3

• 1

  通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、 有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。

『叄』 作為項目經理如何做好項目進度管理

一、從項目經理的角度分析下這個問題：
高效項目管理的幾個要點：
1、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。 2、精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。 3、有時間保障且有能力執行的資源分配。有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。
4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。這個很考驗項目經理的水平。我們團隊一直在使用日事清進行項目管理，具備計劃、整理、組織、回顧、執行等功能，
配套硬體：
1、規范化和流程化：為每項工作制定規范（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規范，對將來復製成功的項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻）。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。
2、按照配置管理規范，從硬體平台、配置管理上保證項目團隊能有效協作，減少人工干預環節。

『肆』 如何做好項目管理工作

1. 明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。

2. 精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。

3. 有時間保障且有能力執行的資源分配。

4. 每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。

5. 根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。

6. 、掌握好自己一天的生物鍾，什麼時間是最有創造性，什麼時間最有效率，什麼時候容易疲勞，然後把工作分配好。

7. 把連片、效率高的時間留給處於設計階段的項目。因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之後再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。

8. 工作分優先順序，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。

9. 思考不同的項目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模塊。
   

『伍』 如何又快又好推進項目建設

項目七點之前必須有個科學的項目建設進度計劃，確定項目建設每項工作內容的完成期限，一步步扎實推進。對每項工作都有個科學的預估，提前做好准備工作。

『陸』 如何加強項目推進工作

你需要明白項目推進工作中的問題和難點。
針對問題和難點下手就是了。

『柒』 怎樣做好項目管理工作

項目管理的基本是：

(1)
瞄準

(2)
方法

(3)
可預測地計劃與執行。

(1)、(2)、(3)的三者間，瞄準是大智，方法、計劃與執行是小智。瞄準是指要有準確的判斷能力，例如，能看出一個創新的項目能否在某種環境下切實地得到實施，或團隊在合並後所產生的負面作用是否會導致項目根本無法成功。由於項目的成敗與人有重大關系，因此，更進一步講，瞄準也就是指要有一雙慧眼，能夠看出誰能勝任，或者判斷出在某種環境下根本不可能找到所需人才。

方法是一般人在項目管理研討會上說得最多的，故在此不再贅述。我唯一想指出的是，真正被項目團隊使用的方法，在人的腦袋裡的，而不是紙上的。那些推行方法的專家，若只留意紙上的光圈（看來好看），而不留意怎樣才能把方法放在團隊成員的腦子里，就只是紙上談兵。

詳細內容請瀏覽PDF:
http://www.wisagetech.cn/company/news/IMPF2007.pdf
原文地址：
http://www.wisagetech.cn/company/news/newspaper5.php
以上觀點來自項項目管理大師Stephen
Law

『捌』 關於如何加快推進重點項目建設的思考

加快項目建設，首先要解決好項目的佔地和資金問題。

1.項目建設的兩個關鍵因素，就是土地和資金，而我區土地問題尤為突出，此問題解決不好，不僅會影響到項目建設，還影響到全區經濟發展的大局。

2.一是要抓長遠。抓緊抓好新的土地利用總體規劃和城市總體規劃的修編調整和規劃銜接，為長遠用地奠定基礎。

3.二是要抓開發。要把土地開發和折抵置換，作為破解土地制約的主攻方向和第一突破口。繼續深入開展閑散土地整治活動，爭取一批土地開發整理項目，拓寬用地思路，拓展用地空間。

4.三是要抓根本。著眼於提高項目質量這一根本，要認真研究吃透上級有關土地政策，圍繞「大產業、大基地、大項目」，抓緊謀劃包裝一批大項目、好項目，爭取列入國家和省計劃盤子，爭取上級「戴帽」指標。

5.在國家實施貨幣從緊的政策下，尤其是當前緊縮銀根，不斷加息，要想融資根本出路還是在市場融資、提高資金運作水平上下功夫，現實的途徑是政銀企三方合力共為。企業要堅持誠信經營，以信譽爭取銀行的資金支持，並利用產業合資合作引資等措施，努力緩解資金壓力。

『玖』 淺談如何做好工業建築施工現場進度管理

建築施工行業要想做到專業的施工現場進度管理，可以使用1m築造，1m築造是專業的服務於工程項目行業的管理軟體，可以對整個項目的流程進行監控，尤其是施工進度管理、采購管理、供應鏈管理、成本和預算管理等。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，並編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，使用專業的工程項目行業施工進度管理軟體。人工管理施工進度很難將各方面的施工因素結合起來看待，這就導致了資源分配不均，計劃產生偏差。而施工進度管理軟體可以從整體上對項目的施工狀況進行掌控，一方面可以較大程度的維持原進度計劃，使之正常實施; 另一方面是當施工計劃不能按原進度計劃執行，可以對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。

1m築造EDM管理軟體是以項目為核心，對每一個設計工程行業中的各環節進行准確監控，幫助管理者隨時掌控工程計劃和進度，大幅提升工程的管理效率。