如何成為大工業家

Ⅰ 哈默是怎樣成為石油大王

亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯和中國，他卻是家喻戶曉的「紅色資本家」，因為他是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家，被列寧親切地稱為「哈默同志」；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家，被鄧小平譽為「勇敢的人」，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。
哈默是俄國移民的後裔，於1898年5月21日生於美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場台風引起的海嘯把家財沖刷得盪然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了葯劑師。幾年後，他用積攢下的工資買下了老闆的葯店，後來又開了兩家分店，辦了一家制葯廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯並沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊遊中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鍾情，不久即結婚。一年後，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱這取意於美國社會勞工黨的旗徽「手臂（Arm）與錘子（Hammer）」。
哈默出生後僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學院。在後來的4年中，朱利葉斯既要經營葯店和制葯廠，又要攻讀他的醫學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業和事業兩不誤，終於在1902年畢業。這一成就的取得，對後來哈默的成長影響很大。
朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將葯店和制葯廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。
在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，製造飛機模型，並在高中畢業班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆「大買賣」。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在葯店售貨的同母異父哥哥哈里借款，並胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周後，他不僅如數還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋裡還有錢幣在叮當作響。
3年後，即1917年，哈默在完成兩年的醫學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他後說：「你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你。」就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業的方向前進。
然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制葯公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：「兒子，我過去就是這么乾的，你也可以這么干。」
其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就可以專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把發發可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數考試成績是「A」，並被評為畢業班裡「最有前途的學生」。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以後從未正式行過醫。
這時，哈默決定利用從課業結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯訪問。十月革命後，哈默的父親作為美國共產黨的創始人之一，對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
於是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制葯公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰醫院以及與之配套的醫葯用品和醫療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上「美國赴莫斯科醫療團」字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯人。當時的蘇聯與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異於到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。
這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終於在1921年初夏到達蘇聯。由於旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優待，與蘇聯人民一起過著戰時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。
1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面飢荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。於是，他問帶隊的蘇聯人：「為什麼你們不出口這些東西換口糧食？」「那不可能，」他們回答，「歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區的人民免於飢餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。」這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：「我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。」哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，並請哈默速返莫斯科。
到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，並用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開采權的外國人。
美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯對美貿易的代理人。後來，由於一次偶然的發現，哈默在蘇聯辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店裡只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發現製造鉛筆是一項新的有利可圖的事業。他本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20%的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。
然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯回美國後開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一隻又一隻兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業、黃金買賣和慈善事業；而最能顯示他的才乾的，卻是從事威土忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那麼，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會呈現出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，並在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足於當一名酒桶供應商，又插手制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，採取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
酒桶把哈默引進了威士忌酒行業，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養牛業，並同樣大獲成功。
哈默闖入養牛業也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就把牛放養在庄園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。哈默對養牛專家感動之餘，也對養牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公牛——「埃里克王子」。在隨後的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，准備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業把他征服了，他又開始過起「人生始於六十」的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報稅。對於賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻願意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50%利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。
哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。於是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終於發現了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先後在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司。
為了更好地適應風雲變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上弔死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。
1966年年底，西方石油公司在利比亞發現石油後不久，哈默就以8800萬元的股票先後買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發展公司。
1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，後來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發展煤炭和化工製品等多種經營。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優先股的代價買下胡克化學與塑料製品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼並買賣。
到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。
1972年，經過許多政治波折和變化後，哈默與蘇聯做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。
1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家。此後，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業合並，這就使西方石油公司同時成為美國規模最大的生產肉製品的企業。
就這樣，西方石油公司的業務構成已由單一的石油企業發展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元，從而躋身於美國有名的大企業的行列。
哈默作為一個成功的企業家，與眾不同的是，他的經營時常與政治聯系在一起，他視金錢如浮雲，似乎更關心人類的和平。在他的辦公室里，擺放著許多珍貴的相片，中間的一幅是有列寧親筆題詞的照片，此外還有他與幾屆美國總統、外國首腦的合影。他是一年一度的「國際和平與人權會議」的發起者和贊助人。他經常乘坐自己的飛機，從一個國家飛到另一個國家傳遞和平信息，呼籲並極力促進美蘇最高領導人舉行會談，是著名的社會活動家。他經常慷慨解囊支持文化教育和社會福利事業。他創辦癌病研究中心，擔任美國總統3人癌症研究顧問小組主席。他親自率領醫療小組，去蘇聯搶救切爾諾貝利核事故的受害者。他樂善好施，四處捐款，1988年，他向中國少年兒童基金會捐款2萬美元。
這位年逾九旬的健康老人，生命力極其旺盛，看上去像60歲，工作起來猶如正值盛年的中年人。他一如既往，四處奔波，過著萬花筒般忙碌的生活，不斷有新的追求，不斷地攀登高峰，被世人譽為20世紀最令人不可思議的大富翁。

Ⅱ 如何才能成為一名企業家

成為一名成功的企業家，是許多人的夢想。若要成為一名成功的企業家，必須具備以下素質。
一、自我潛能評價能力
作為一名企業家，必須要估計自己的潛能。知道自己的優點，也明白自己的缺點。這並不是一件容易的事，但只要客觀、誠實地對待自己，一般不會發生大的偏差。
1.做清單
你喜歡做什麼？你是否喜歡與人交談且善於交談？你喜歡獨處還是群處？喜歡呆在家裡還是喜歡外出？可以將這些問題收集在一起，為自己做一張清單，從而更方便、更客觀地評價自己到底適合做什麼，又能做什麼。
2.隨時做記錄
隨時將自已正在做斷事情記錄下來，你做的事情對嗎？達到預期目標了嗎？如果沒有達到，原因是什麼呢？作為一名企業家，頭腦中必須時刻想著這些問題。
二、善於溝通
在與別人討論計劃、思想和目的時，不僅要能發表自己的意見，還要正確完整地收集別人的反饋信息，一個成功的企業家，必須是一個真正的優秀的語言信息傳遞者和接受者。
1．不斷演練
你能大方得體地表述自己的思想嗎？面對不同的交流對象，你能快速地轉變自己的交流方式嗎？對自己產品的價格和質量有信心嗎？這些都是個人內心的自然折射，只有通過不斷地練習才能培養出自己獨具特色的精彩的演講方式。
2．較強的親合力
企業家往往要面對眾多的交流對象，要有與眾不同的交流風格。（1）中文、外文，間或還有俚語。（2）面對面，抑或通過別人做中介。（3）運用語言或選用身體動作。如此種種。企業家必須十分清楚交流對象的交流方式，不管這種方式如何，都必須尊重他們，保持一種開放的人鄉隨俗的姿態，表現一種較強的親和力。
三、有良好的合作夥伴
個人要想做到完全的面面俱到是不可能的。作為一名企業家，在決策上必須要有夥伴來彌補其不足。在業務范 圍方面，因為個別企業家的事業只能針 對某一部分的市場，必須要去發展與自己有密切聯系的、能為自己帶來業務范圍外價值的夥伴群體。
四、信任
1.自己
當別人都認為某件事不可能發生時，企業家卻要多花十分鍾來確定其不可能。他們只相信自己。心中建立起來的理念。
2.他信
他信往往會產生極佳的效果。人們之所以在企業工作，所追求的不只是金錢，還有被認同、被賞識、被信任。每個員工都會有極力表現的慾望。如果企業家給予必要的信任，他們的回報將是一流的產品、一流的銷售和一流的敬業精神。
五、走近成功人士
每個人都有自己的特長，有時候人們往往會產生一種別人沒有的精彩的瞬時靈感。作為企業家應該盡力去和成功人士接觸。因為他們在自己的行業中獲得了成功，有自己的一套思想和處理事物的方法。在周圍找幾個自己最信賴的成功人士，聽取他們的經驗與訓，滿足你內心對它們的渴求。
六、做計劃
「凡事欲則立，不欲則廢。」計劃就像一幅線路圖，可以讓企業家知道自己在做什麼及做得怎麼樣。企業家要每年、每月、甚至每周都制定計劃。當一個企業家確定了目標後，應該將其放入經營計劃框架中。隨著客觀情況的變化，還要不斷地對計劃加以研究、修改。
七、跨地區拓展
我們生活在一個經濟全球一體化的時代。作為一名企業家，必須要不斷地與其他地區和國家的人們相聯系，決不能局限在自己的小圈子裡。企業家在一個地區獲得了成功，就要不斷放眼別的地區乃至全國、全球去發展自己、開拓業務。
八、籌資
智慧可以幫助一個人實現夢想，但作為一名企業家，必須還要能支配相當的資金。資金是企業家成就事業的手段，也是衡量其經營效益的破碼。企業家的財富是一點一點積累起來的，只有懂得穩當地慢慢地去賺錢的人才是真正的贏家。
九、設計得當的銷售策略
1．選擇有管力的市場」
做到這一點，企業家必須審慎地選擇目標市場。你想干什麼？你在干什麼？只有選擇了目標市場，才能有明確的奮斗目標。市場是變化的，而且很可能是瞬息萬變。要選擇一個有發展潛力的市場很難，但企業家必須做到。眼光越長遠，計劃越宏遠，風險越大，但成功的可能性也越大。企業家要不斷地解剖自己，靜靜地坐下來思考20或30分鍾，往往會少走許多彎路，取得事半功倍的成效。時間和磨練會成就這一點。
2．直接、間接銷售方式
直接銷售。企業家要說服他的雇員或顧客相信他的產品，有時也必須進行直接交涉。此時，企業家是銷售產品的主體，直接與交易方交涉，這樣不僅節省時間，還能讓交涉方體會到你的真誠。
間接銷售。如果企業要交涉的對象是一個團體或組織，最好採用間接交涉方式。要針對顧客所關心的事物，通過中介人與他們加強聯系。從顧客那裡取得反饋信息，重新組織材料，再將新材料傳送給顧客。
l）價格思想
實際上，價格並不是像我們想像的那麼重要，它要取決於企業家所面對的市場。今天的人們有這樣一種思想：如果某種商品的價格太低廉，，反而會去懷疑這個商品是否有問題，是否值這個價格。一隻要人們認為價格與商品匹配，這個價格就能被接受。
2）定位
定位的含義包括兩方面：產品的定位和企業家的定位。一在過去，低價可以吸引顧客，市場跟著產品走，現在完全不同了，一切都由市場來調節。企業家對產品要有敏銳的洞察力，要准確把握產品的市場動向。在此基礎上，才能正確地定位產品，創造出企業運轉不竭的驅動力。要想在什麼行業打造一家什麼樣的企業，企業家心中也必須有一幅明確的畫面。
3）營銷模式
推銷價格10000美元的汽車和100000美元的汽車，所採取的營銷方式應該是完全不一樣的。因為不同價位的汽車面對的是不同的消費群體。這些群體除了經濟背景不同外，在文化背景、消費觀念、生活方式等許多方面也不同。將價位不同的汽車選擇對口的消費群體，是這項業務推銷成功的關鍵。
4）捕捉品味
品味意識很重要。從20世紀到對世紀，人們的品味和習慣日趨復雜。企業家必須從正確的角度迅速捕捉這個變化。做到這一點，企業家必須不斷深入市場進行跟蹤調查。
十、開拓--開拓--再開拓
企業家必須具備不斷開拓的精神，在開拓前進中保持理智的頭腦，擦亮眼睛，看清前方，認准目標。
1．開辦新企業時，企業家必須思考以下問題：
新業務是否有吸引力，發展前景是否光明
是否能運用從老業務上學到的技能和經驗
是否有充足的員工可以委派，還是要另行招聘
新企業的地理位置是否優越，內部組織結構是否合理
是否符合企業家的理想或願望
是否需要向同行專家學習
2.購買新業務時，企業家要思考的問題有：
新業務是否正是你所需要的
新業務是否符合你的背景、專業、特長
當前財務是否支持
如果當前財務不支持，將來是否能得到有效改善
購買價格是否合理
員工的意見

Ⅲ 英國成為世界工廠的原因有哪些

原因：

18世紀英國在其完成工業革命以後，機器大工業代替了手工工業的生產方式，大大提高了工業生產效率，開辟了新的工業生產門類，並在殖民主義炮艦政策的配合下，向世界各地輸出工業品。

世界工廠就是為世界市場大規模提供工業品的生產製造基地。

19世紀後期到20世紀中葉，美國取代了英國，成為世界工業強國，在鋼鐵、汽車、化工、機器設備、飛機製造、電氣產品、醫葯以及軍事裝備等製造業的各個領域，其生產規模和出口份額，都位居世界前列，成為世界工業品出口的重要基地。

(3)如何成為大工業家擴展閱讀：

20世紀60年代到80年代，日本工業從以出口重化工業產品為主導逐步轉向以出口附加價值高的機械電子產品為主導，成為機電設備、汽車、家用電器、半導體等技術密集型產品的生產和出口大國。

根據對英國、美國和日本工業發展的歷史考察，要成為世界工廠，必須是該國的工業有一系列重要生產部門的生產能力及其在世界市場上的份額位居前列，有一大批工業企業成為世界製造業領域的排頭兵，它們的生產經營活動對世界市場的供求關系和發展趨勢能夠產生重大影響。

Ⅳ 小夥子外表如何，以後能否成為製造業老大目前做工業機器人電氣設計與調試工作，現在是現場經理，28歲

1 選擇的難選之處。
當你被允許做了選擇，其實這便是折磨的開始。
因為看似主動權掌握在你的手中，對方都是「任你選」的狀態，
但，這感覺一點都不好受。因為，選擇的存在本身就意味著「哪個都有讓我心動之處」。
也就是說，想想這個，有可取的地方，想想那個，仍然放不開手。正因為都存在吸引的點，如此要來比較，哪個更吸引我，豈不很折磨？
而這也同時意味著，一定要「擇其一」而放棄了另一個吸引，看似得到，實質卻是在讓你衡量著「哪個能夠失去」，如此的感覺，又怎會舒服？所以，選擇本身，就一定會是焦灼的。
2 被允許選擇，似乎是「利益最大化」。
能被允許選擇了的局面，往往就好似，「給了你充分的空間和餘地，任由你來做決定」。
於是，你的內心，可能就亂了。這就好比，只給你一個，你會覺得很好，但若是，讓你看到了其他可能以及給到你可能，你就會懵掉，因為，我要選擇哪一個才是最合理的？
而這個「最」，便會是折磨之始。
因這個字的意味，本身就是一種極致。如何能讓我做到這一點，才可能是未來回想起來不後悔的，因為，「我得到的是最好的，沒有遺憾」。
想想看，在你的內心裡，是否有這樣隱隱的感覺在浮出來，它在讓你不敢輕易的做決定，因為，「沒有衡量出哪個更合理，哪個最合理」，自己總會擔心，這會讓自己悔不當初。而如果你本身就是「完美主義者」，那麼，這一點就更不必懷疑。但可惜的是，這本身就是悖論。就如同沒有完美一說，任何狀態都存在不足。
當你被允許去做選擇，能給自己做到「最好的選擇」的機會，那麼，這本身就是一種真實的困境。
3 選擇，別以不確定為根據。
你問我，我選擇了這個，也許以後會怎樣，我選了那個，也許以後會怎樣，我會想的很長遠，畢竟這是對我來說很重要的選擇。它會影響到我的未來。
我說，你說的沒錯。這選擇，不同於「買了什麼不喜歡可以放棄」的概念，而是，未來要和你一起過生活的人，甚至大一點說，都可以決定你未來生活的走向和狀態，對么？
但是，如果以未來的考慮為基準，恐怕你是永遠都難選的。因為，沒誰能確定未來。
你選了一個家境殷實的，但未來是否還能殷實難以確定，你選了一個能力較強的，但是否就會讓你過的踏實舒服也不好說，你選了一個感情好的，但未來能否越走越深厚，誰又能說得准？你選了一個對你發展更有利的，但這就真的能幫到你？你又僅僅在意發展么？這些，你能確定么？
如果你選擇的基礎，就在於「未來可能對我怎樣」，那麼我想當下的你，其實內心都是存疑的，對么？

4 你能確定的，其實只有自己。
你一直在考慮如果選擇了誰，就意味著「生活的完全不同」，是的，你的考慮一點都沒錯。
確實和哪一個人在一起，生活的內容和方向便不同了。但這里，其實更重要的因素並不在對方，而在於你。
如果你的力量足夠強大，你不是「完全依靠他人在生活」，那麼你想過怎樣的日子，其實這主導權更多的是在你身上。
想開心，就會營造開心。想幸福，就會打造幸福。想自己過得殷實，這一切可以由自己來努力，想過的自由暢意，這些也都可以由自己來爭取。
不是那一個人不重要，但對於你的未來，是否，你自己更為重要？是你更能決定和打造自己生活的走向？
如果你自己可以為自己承擔，那麼是否放在對方的要求和選擇的因素就少了很多？
而當這些「外在的條件「被挪掉時，你更在意的，更想要的，是否才會浮現出來？
畢竟，你是在為自己選擇，而你的心，想要什麼呢？。。
5 選擇本身，有時是「亂花漸欲迷人眼」。選擇，看似就那麼明顯，
非此，即彼。
而這個，就是這樣的特點，那個，就是那樣的條件，
但其實，往往不然。當你有能選擇的權利時，很容易將人「物化」和「簡單化」了。
就好像將特點從這個人的身上抽離出來，然後去做比較，想想看，真有這么簡單么？
誰都是復雜的，誰也都是變化的。就如同你的內心跌宕起伏，別人也一樣。
所以，就拿這些來確定一個人，往往到後來，你會發現並不是你所想。
而這，不是這個人在騙你，卻是，你原本就想的太簡單。人，本就不是物體的，不是么？所以，要怎樣選，可能還不是重點，要怎麼看對方和了解對方，才是重點。而這，往往是需要一個階段的。因此，如果一開始就「沒給你機會去接觸對方」，或很短暫，實際上這選擇也就只能泛泛而選，並不是真的靠譜了因為，就算別人怎樣說，也都要你自己去交往，才能知道對你而言是否真的適合。
所以，你是否真的面臨了選擇？如果本著「快」和「急」，本著單單拿出特點來比較就想做決定，
其實，這都談不上真的選擇，因為，你太簡單化對方，也太簡單化自己了。

6 選擇，其實是你有多了解自己。
選擇，看似與他人相關，重點都在對方身上，其實，卻是你對自己的了解。因為，你的內心，到底想要什麼，害怕什麼，擔心什麼，更期待什麼，渴求什麼，你會發現，當你面臨選擇，其實是對自己的一次深層次了解。如果你都想要，那麼是你「在以自己為中心」，如果你都在擔心「跟誰會不好」，那麼恐慌更多的占據了你的心，如果你選擇了一個並不相配的人，那麼也許你覺得自己並不值得被好好對待，如果你在為自己的弱點而擔心，那麼其實你更在意別人對你的看法。
而當你明白自己的內心，也許你就知道，選擇本身的難，可能不在對方身上，而是這根源，會在自己心裡。你的期望，你的恐懼，你的怯懦，你的渴求，你種種的表現，都在更多的說明著自己
選擇，是每個人都可能遇到的難題。但也是一次明晰自己的機會。選擇誰，把握住誰，是你的目標

Ⅳ 工業化對一個國家的重大意義以及如何實現工業化

所謂工業化，主要是指工業在一國經濟中的比重不斷提高以至取代農業，成為經濟主體的過程。簡單的說就是傳統的農業社會向現代化工業社會轉變的過程。這一過程的特徵主要是農業勞動力大量轉向工業，農村人口大量向城鎮轉移，城鎮人口超過農村人口。工業化是現代化的基礎和前提，高度發達的工業社會是現代化的重要標志。中國實現工業化的任務，是第一個五年計劃提出來的，從「一五」計劃算起，我國為實現工業化已經奮鬥了半個世紀，把一個落後的農業大國建設成為擁有獨立的、比較完整的、並有一部分達到現代化水平的工業體系和國民經濟體系。但是，中國的工業化任務還沒有完成，總體上看現在還處於工業化中期階段。突出表現在：農業現代化和農村城鎮化水平較低，農村人口在全社會勞動力和總人口中佔50%左右；產業結構層次低，競爭力不強，工業特別是製造業的技術水平還不高，服務業的比重和水平同已經實現工業化的發達國家相比還有相當大的差距。工業化的任務不完成，現代化就難以實現。因此，繼續完成工業化，仍然是我國現代化進程中重要而艱巨的歷史任務。

一個理想的大工業體系，應該是由基本實行計劃經濟的重工業體系，和需要自由貿易、強調企業獨立性和自由貿易的裝配工業、輕工業共同組成的。前者，對有限關鍵技術和資源進行投資開展，提供基本的工業物資和機械。後者則基本保持前工業時代的體制，利用這些物資和機械完成最終產品的產品製造（包括非實物產品）。發達國家通過對核心產業部分國有化和企業之間的互相滲透，基本建立了這種經濟體制，只是裝配工業和輕工業已經在很大程度上轉移到了第三世界國家。而對於一般落後國家而言，後者並不缺乏，缺乏的是無法通過市場經濟、自由貿易建立的重工業體系。
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Ⅵ 歷史上機器大工業是怎樣產生的

經過產業革命，資本主義由工場手工業過渡到機器大工業。資本家在生產中廣泛採用機器的結果，勞動生產率大大提高，單位商品的勞動耗費大大減少，因而商品價值大大較低。資本主義正是憑借著機器生產的這種優越條件，徹底戰勝了封建經濟和小商品經濟，而使自己變成了占統治地位的生產方式。

然而，資本主義並不是無條件地使用機器的。假如僅僅為了減少勞動耗費和降低商品價值，那麼，只要生產機器所耗費的勞動少於使用機器所代替的勞動，在生產中使用機器就是有利的。但是，由於雇傭工人的一部分勞動即剩餘勞動是不給報酬的，勞動力的價值比工人勞動所創造的價值要小得多，因此，上述條件對資本家來說便遠遠不夠了。在資本主義制度下，只有當機器的價值低於機器所代替的勞動力的價值時，資本家才會使用機器；否則，他寧肯多僱工人，而不使用機器。這就是資本主義使用機器的界限。

機器的資本主義使用，給工人階級帶來了一系列嚴重的後果。由於機器簡化了操作過程，使得體質較弱的勞動力參加生產成為可能，因此隨著機器的廣泛採用，便有大批的婦女、兒童到工廠來做工。從前，工人為了活命不得不出賣自己；而現在，卻不得不出賣自己的妻子和兒女了。所以，從工場手工業向機器大工業過渡所引起的一個最重要的變化，乃是工人階級地位的明顯下降。

資本主義使用機器，不僅使大批工人遭到排擠，被打入失業隊伍，而且使廣大中小生產者因抵擋不住廉價商品的競爭而陷於破產。這樣，便造成了越來越龐大的失業工人隊伍，而資本家則利用失業人口的存在，迫使在業工人降低工資和延長勞動時間，以加強對他們的剝削。

資本主義使用機器，還必然會大大加強工人的勞動強度。工人完全成了機器的附屬品，他必須跟著機器的運轉而動作，只要資本家加快機器的運轉速度或增加工人看管機器的台數，就會大大提高工人勞動的緊張程度。由於勞動的過度緊張，工傷事故大量增加，使大批工人變成殘廢、或者未老先衰、過早死亡。

隨著機器的廣泛採用，資本主義生產過程中的體力勞動和腦力勞動的對立也更加尖銳了。腦力勞動幾乎完全由少數與工人相對立的工程技術人員來進行，而壓在工人肩上的則是沉重而單調的體力勞動。

本來，大機器工業的出現，是人類征服自然的一個巨大勝利，但是，在資本主義制度下，機器卻大大加強了資本對僱傭勞動的統治。馬克思在《資本論》中寫道：「機器就它本身考察會縮短勞動時間，但它按資本主義方式使用時會延長勞動日；因為機器本身會使勞動變得輕易，但它按資本主義方式使用時會加強勞動；因為機器本身是人類對於自然力的勝利，但它按資本主義方式使用時會使人類為自然力所征服；因為機器本身會增加生產者的財富，但它按資本主義方式使用時會使生產者變為需要救濟的貧民」。

Ⅶ 在一家大的工業區做什麼生意最好

簡單
做超市就行
食品和日常用品這兩樣就行
一般的人都會更信賴超市
工業區里有錢人也不少
建議
主要用超市的信譽程度和價格來拉攏回頭客

Ⅷ 中國是如何從製造大國邁向製造強國

中國從製造大國邁向製造強國：提高自主創新能力創新能力、加強質量管理我國出口到歐美等國的產品、樹立品牌意識品牌

1、提高自主創新能力創新能力：企業在推行自主創新的過程中斷不斷加大研發投入是要素。在加大研發投入的前提下，宏觀上要考慮優化支出結構，堅持引進與自主研發想結合，技術戰略與品牌及市場戰略相結合。科學技術是生產力，我們要抓住新一輪世界科技革命帶來的戰略機遇，加大新產品和新服務的開發力度，提高生產力，提高生產效率。

2、加強質量管理我國出口到歐美等國的產品：從食品、飼料到牙膏、玩具等，遭到過無數質量的挑戰，成為西方媒體抨擊中國的主要話題，同時也是西方國家限制中國產品出口的重要借口。但是，我國產品質量問題確實是存在的，這點毋庸置疑。由於產品合格率不高，造成了巨大的經濟損失。然而，不論是食品，還是其他的產品，質量安全已經引起了大家的重點關注。

3、樹立品牌意識品牌：是一種「信號標准」。品牌意味著高質量、搞信譽、益、低成本。品牌的背後就是在一個市場競爭中始終立於不敗之地的成功企業。在世界市場上更有競爭力和佔有更大的發展空間，就離不開中國國際品牌的強大建設，也就是中國「世界」的強大建設，加強、提高和擁有更多的屬於中國自己的知識產權。

(8)如何成為大工業家擴展閱讀：

中國製造彰顯中國底氣，立國之本、強國之基。回顧70載歷程，中國製造業穿越了發達國家幾百年的工業化歷程，創造了人類發展史上的奇跡，建成了門類齊全、獨立完整的現代工業體系，並在2010年重奪丟失了一個半世紀的世界第一製造業大國地位，如今已成為驅動全球工業增長的重要引擎。在世界500多種主要工業產品中，中國有220多種工業產品的產量位居全球第一。

Ⅸ 大工業時代是指的什麼時候

1998年美國的社會學家、未來學家邁克爾·Ｇ·譯依在美國《未來學家》雜志上發表文章，提出我們面臨的時代是「大工業時代」為起點。

Ⅹ 什麼是工業的中間等級

《共產黨宣言》中關於工業的中間等級，表述為：中間等級，即小工業家、小商人、手工業者、農民，他們同資產階級作斗爭，都是為了維護他們這種中間等級的生存，以免於滅亡。

所以，他們不是革命的，而是保守的。不僅如此，他們甚至是反動的，因為他們力圖使歷史的車輪倒轉。如果說他們是革命的，那是鑒於他們行將轉入無產階級的隊伍。

這樣，他們就不是維護他們目前的利益，而是維護他們將來的利益，他們就離開自己原來的立場，而站到無產階級的立場上來。

(10)如何成為大工業家擴展閱讀：

1、《共產黨宣言》是第一部較為完整而系統闡述科學社會主義基本原理的著作。是馬克思主義的網路全書，是馬克思主義哲學、政治經濟學、科學社會主義、黨的建設思想的集中體現。

2、書中全面系統闡明馬克思主義的基本原理，特別是歷史唯物主義和科學社會主義的基本原理，揭示資本主義必然滅亡、社會主義必然勝利的趨勢和途徑。

3、 它標志著馬克思主義的誕生，開辟國際工人運動和社會主義運動的新局面，為無產階級和全人類打開通向未來的大門，為人的全面發展和全人類解放指明路徑，成為世界無產階級的思想武器，被譯成200多種文字，出版數千個版本，成為世界上發行量大的書籍。