工業企業利潤如何持續改善

『壹』 如何提高一個企業的利潤

企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。
隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中；
二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。
采用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題；
三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機；
四是科技的發展與進步。
企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎；
五是人才的培養與使用。
企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。
人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
。
一、市場基數率，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。
首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。
企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：
1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；
2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；
3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。
企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類六、營業費用率在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。
中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。
一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。
提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。
就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。
對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；
其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；
再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。
通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。

『貳』 我國工業企業效益持續改善主要體現在哪些方面

國家統計局工業司何平介紹，工業企業效益總體持續改善，主要體現在兩方面：一是產成品存貨周轉加快。5月末，規模以上工業企業產成品存貨周轉天數為16.6天，同比減少0.2天。二是盈利能力明顯增強。1—5月份，規模以上工業企業主營業務收入利潤率為6.36%，同比提高0.35個百分點。

「價格上漲、成本下降助推5月份利潤保持快速增長。」何平說，盡管5月份工業利潤增速比4月份略有回落，但依然保持快速增長，除成本下降因素外，也得益於價格上漲。5月份，工業生產者出廠價格同比上漲4.1%，漲幅比4月份回升0.7個百分點；工業生產者購進價格同比上漲4.3%，漲幅比4月份回升0.6個百分點。據初步測算，5月份價格變動對利潤增長的拉動作用比4月份多4.3個百分點。來源：人民網－人民日報

『叄』 怎樣可以提高企業的利潤

企業利潤的提高不外乎開源和節流。開源方面要結合本企業的特點和經濟環境等影響，可通過生產深加工產品，擴大銷售規模，加大投資收益等方式達成，節流方面可通過全面預算管理，精細化成本管理、培訓提高生產率、采購方式和供應商選擇降低采購成本等降低單位產品成本，以此兩方面達成企業利潤的提高。

『肆』 有什麼方法可以提高公司利潤

一、公司的收益才可以提升
收益和成本費是動態性的，這2個詞正好表達這二種個人行為。怎樣增加利潤？人們稱這類營銷推廣為營銷推廣，換句話，每日您科學研究怎樣開發設計大量的顧客，怎樣尋找更精確的顧客，隨後向她們售賣大量的貨品，這就是說說白了的營銷推廣以增加利潤。在其中一部分稱之為管理方法，您能夠根據優良的管理方法來提升產出率，隨後同一個人能夠用至少的時間和至少的錢來進行數最多的工作中，進而能夠較大水平地控製成本。這基本上是關於讀書怎樣增加利潤和控製成本的所有內容。貴司是不是務必藉助貨品來掙錢？它是最關鍵的依據。貴司除開銷售產品外，沒有別的方式能夠掙錢嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。
二、公司盈利之途
公司領導幹部人物角色除制訂管理方法現行政策外，還承擔執行企業經營管理義務標準的全部有關層面，包含公司領導幹部在物理學上，為實行本現行政策開展廉潔自律的執政，而且第一線（或別的方法）按時確定職工和別的有關工作人員對業務流程對策和執行的了解。客戶不令人滿意和客戶埋怨的銷售市場意見反饋都是客戶滿意度的關鍵構成，立即用心處理她們的難題，她們的不令人滿意和評價體現在新品的開發設計和加工過程中，是改善的重要途徑之一。顧客滿意度。以便保持業務流程發展戰略和業務流程方案，必須搞清當今和將來的關鍵業務流程難題，並明確提出相對業務流程難題的方位和方案。公司內的每一單位（必需時還包含合作方）應依據業務流程對策和業務流程方案制訂相對的單位對策執行方案。以便超過顧客滿意度，最先要超過客戶滿意度。提升客戶滿意度的重要是為職工出示寬闊的展示設計，並且為她們出示學習培訓，學習培訓和持續改善的良好氛圍。另一方面，以便解決銷售市場和客戶滿意度的轉變，人們務必創建合理的體制，持續評定和提升工作中和程序流程的重要性和實效性，不斷提升工作中品質，減少上班時間。工作中和程序流程，並提升（簡單化）工作中程序流程。
三、提高效益的好方式
可是我覺得它是最風險的。控製成本一般會造成產品品質降低。自然，在發展戰略方面，像全部出色職業經理人一樣，尋找以越來越少的錢做大量事兒的方式是恰當的。可是，假如您用心考慮到減少成本費，我建議讓您的職工參加管理決策，您會對她們明確提出的念頭覺得詫異。當坐落於明尼蘇達州的梅奧診所發覺其2008的開支遠高於其收益時，它就向職工尋找控製成本的念頭。可是風險取決於，在以結果為導向性的方式的工作壓力下，短時間沒法提高效益而且不肯隨便漲價-全部勤奮都向著控製成本的方位發展趨勢，而盈利的提升最後將根據減少商品規格以某類方法保持。可是，我認為與經銷商密不可分協作，制訂長期性方案以減少互利共贏的成本費。當你考慮到營銷推廣的20個「能量」時，我基本上包含選購，由於這是這般關鍵。當你運營葯粒集團公司的格林布萊頓分公司時，該企業自始至終高度重視美國華爾街。是我一位優異的采購總監，他期待我必須按時提高效益，與經銷商密不可分協作以開展准備充分，並提前准備在必須時出示節余。有一次，當你進到他的公司辦公室表述總公司的最新消息規定時，他伸入櫃子里，取出一張他早已儲存了一段時間的銀行匯票。
四、會計估計或合並財務報表的變動
會計估計就是指依據買賣或具備不確定性結果的惡性事件的能用信息內容做出的分辨。變更「能用信息內容」時，應變更會計估計。合並財務報表就是指公司在財務核算和財務會計報表定編中選用的實際標准，方式和程序流程。一般，當能夠出示更靠譜和有關的財務信息時，合並財務報表將變更。從左右內容能夠看得出，會計估計和合並財務報表的變動，大部分在於上市企業自身。因而，會計估計和會計政策變更是上市企業調節盈利的實用工具。比如，老李肉夾飯10萬余元資金投入一台新的烤麵包機，認為能夠應用2年，對房產投資開展後續計量，就是指公司在負債表中的後續計量項目投資房地產會計解決。比如，公司應選用成本費實體模型或公允價值實體模型開展投資房產的後續計量。方式的更改將危害財務會計解決，進而危害純利潤。
五、擺脫您的恐懼心理
我覺得大約大部分從業電話推銷產品的人都是親身經歷這一全過程。怎樣搞好電話推銷產品？最初，有的人會覺得每日全是一個電話，有哪些好擔憂的，打一百二十個電話您將會不容易有一切覺得，假如一百二十個回絕您呢？假如您每日迫不得已打一百二十個電話而大部分人要回絕該怎麼辦？隨後人們會擔心見到電話，發呆地盯住聯系電話，害怕撥出去號，即便有膽量撥出去號，心裡也暗自希望另一方狂歡派對絕對不可以回應。作出反映以後，人們剛開始害怕恐懼，擔心，好奇心，為何這一製造行業這般艱辛，為何顧客不接納我？不僅僅您，只是任何人，可是人們務必了解80/20標准，即大數定律。如果你再次玩，一大筆買賣就將會是下一個。許多人將會覺得它是自我安慰，可事實上，它是老前輩的經驗交流，換句話，要是沒有收益可撥通，企業怎麼會雇傭人們撥通？企業不雇傭人們來拆磨人們，她們雇傭人們由於她們掙錢，掙錢，掙錢，並不是嗎？
提升乾洗店利潤的方式許多，這必須投資人積極主動學習培訓別人的成功案例，小結和解析。優良的服務質量能夠為營運商獲得很高的名氣。如此說來，做為洗衣店的經營人，務必對顧客維持親近的心態，才可以盡快提升洗衣店的盈利。過了一段時間後，您能夠再度瀏覽房子，常常維持關聯，為顧客詳細介紹優良的埋下伏筆。自然，假如您和顧客變成最好的朋友，乃至更強，那麼就變成盆友吧！不斷精確測量和操縱顧客滿意度是改進工作內容和保持優良業務流程業績考核的重要途徑。它是最關鍵的依據。除開售賣貨品，您的企業沒有別的掙錢方法嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。可是許多業務員抵達顧客的眼前和電話里徹底不一樣的兩人。他回應顧客的一切規定，並變成詳細的時事評論員。顧客可以，他不曉得該說些哪些。

『伍』 2020年全國規模以上工業企業利潤增長4.1%，這釋放了什麼信號

一、故事梗概

近日，國家統計局公布數據顯示，2020年全國規模以上工業企業實現利潤總額64516.1億元，比上年增長4.1%。 值得注意的是今年利潤呈現“由負轉正、逐季加快”的走勢。尤其是12月份，規模以上工業企業利潤同比增長20.1%，增速比11月加快4.6個百分點，繼5月份實現月度增速由負轉正後，連續7個月保持兩位數增長。代表由疫情影響的2020年工業企業，已經逐漸好轉，工業企業生產經營持續穩定恢復，企業盈利實現了快速企穩、持續向好 。

『陸』 提高企業利潤有什麼好辦法

有效提高企業利潤方法：
1）經營方針和企業領導的作用 在經營活動中，企業領導首先必須為企業和員工指明將來發展方向和發展藍圖，最直接的辦法就是制定一個明確的經營方針。 企業領導的作用除了制定經營方針之外，還負有在企業的所有相關方面貫徹落實經營方針的責任，這包括企業領導身體力行、率先垂範去實踐這一方針，並深入第一線（或其他辦法）經常性地確認員工和其他相關人員對經營方針的理解和執行情況。
2）顧客和市場的理解和對應 企業必須有一套良好的顧客信息管理機制，通過有效的辦法把握和了解市場的動向、顧客的要求和潛在的需求。從市場上反饋的用戶不滿和用戶投訴也是顧客需求的重要部分，及時認真地解決他們的問題，並把他們的不滿和意見反映到新產品的開發和生產過程中去，是提高顧客滿意度的有效辦法之一。 另一方面，與顧客保持良好的關系和不斷提高顧客滿意度的努力都是改善企業經營品質的重要內容。
3）經營戰略、經營計劃的制定和展開 經營戰略和經營計劃不僅要指出企業經營的財務目標，同時還要就顧客滿意度改善、品質改善以及實現社會責任等方面作出規劃。 為了達成企業經營戰略和經營計劃，還要明確企業當前和未來的重要經營課題並提出對應經營課題的方向和計劃。企業內的各個部門（必要時還有合作夥伴）要根據經營戰略和經營計劃制定相應的部門方針實施計劃書。
4）人才培養和員工滿意 人才培養和學習環境創造的目的就是要造就員工的自主性和創造性。只有充分發揮他們的主動性和創造性，顧客滿意和經營品質的改善才有可能。 為了達成顧客滿意，首先要做到員工滿意。為員工提供廣闊的施展空間，創造良好的學習、培訓和不斷提高的環境是提高員工滿意度的關鍵。
5）程序管理和持續改善 好的工作過程和工作程序產生好的結果。為了保證工作的質量必須對工作過程、程序進行有效的控制，即對所有工作實施標准化和程序化管理，並確保工作標准和工作程序的有效執行。 另一方面，為了應對市場和顧客需求的變化，我們必須建立一套有效的機制，經常性地對工作和工作程序的必要性和有效性進行評價和改善，不斷提高工作質量，縮短工作和程序的時間周期，優化（簡化）工作程序。
6）信息的共享和有效利用 信息共享的目的並不是簡單地讓員工擁有這些信息，而是要通過這些信息讓員工共享企業經營的價值觀。 企業要認真研究和解決為什麼要收集信息，收集什麼樣的信息，如何保持信息的精度和鮮度以及怎樣加工運用收集到的信息等等問題。
7）企業活動的成果 企業活動的成果主要由企業內部成果和企業外部成果兩大部分組成。 對經營者來說，重要的是要及時把握各個成果指標的變動情況，對照市場和顧客的需求以及競爭對手的動向，提出不斷改善的目標和方向。
8）顧客滿意 企業的銷售業績和市場佔有率是衡量企業業績的重要指標之一。但是沒有顧客滿意的銷售業績和市場佔有率是沒有保障和不可持續的。 顧客滿意度的下降意味著工作過程的部分或全部存在問題。必須分析問題的所在並加以改善。因此，持續測定和把握顧客滿意度的情況是改善工作過程和取得良好經營業績的有效辦法。

『柒』 如何提高企業經營利潤

企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
。
一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。

五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。

『捌』 如何能使企業效益提高

企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有：

一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。
管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。
比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。
目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。

四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。
比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。
比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。

七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。
因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。
比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

九、構建優秀的企業文化， 培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。
員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大 影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展 等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。