貴安工業園富士康主要做什麼

A. 富士康是做什麼的公司

富士康是一家以製造業為主的高新科技企業。

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

2018年5月11日，證監會核准了富士康首發申請。6月17日，在美國威斯康星州東南部港市密爾沃基（Milwaukee）建立其北美公司總部。7月，在矽谷成立新公司Instrial AI System。

(1)貴安工業園富士康主要做什麼擴展閱讀：

企業規模

為了方便富士康逐年膨脹的出口通關需求，深圳市政府早年乾脆把保稅區建到富士康，朝陽門是政府為富士康專設的海關，經過朝陽門的貨車，就等於是已經「通關出口」的外貿產品。

集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：納米技術、綠色製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。

集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任。

因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜（MITTechnology Review）中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的華人企業。

B. 富士康 到底是做什麼的都生產什麼產品

富士康主要從事專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及准系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

(2)貴安工業園富士康主要做什麼擴展閱讀

富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。

兩地研發（Time to market）

「兩地研發」是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。

三區設計製造（Time to volume）

「三區設計製造」的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大製造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合製造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

全球組裝交貨（Time to money）

「全球組裝交貨」是指在全球范圍內進行組裝，保證「適品、適時、適質、適量」地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。

參考資料來源：網路-富士康

C. 富士康是做什麼的

富士康是一家易製造業為主的高新科技企業。

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。

2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。

(3)貴安工業園富士康主要做什麼擴展閱讀：

經營理念

創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景。

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

企業願景

在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執著及前瞻性的「全方位成本優勢」概念創辦了富士康。

因此富士康自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有3C產品所帶來的便利生活。

D. 富士康工廠裡面主要是做什麼產品的呢

富士康科技集團是專業從事計算機、通訊、消費性電子等3C產品研發製造，廣泛涉足數位內容、汽車零組件、通路、雲運算服務及新能源、新材料開發應用的高新科技企業。

在持續增強精密模具、關鍵零組件、機電整合模組等產品既有技術優勢的同時，富士康科技集團積極推動跨領域科技整合，在納米科技、精密光學、環保照明、平面顯示、自動化、半導體設備、雲端運算服務等領域均取得豐碩成果。

(4)貴安工業園富士康主要做什麼擴展閱讀：

富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。

1、兩地研發

「兩地研發」是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。

2、三區設計製造

「三區設計製造」的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大製造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合製造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

3、全球組裝交貨

「全球組裝交貨」是指在全球范圍內進行組裝，保證「適品、適時、適質、適量」地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。

E. 貴陽富士康主要生產哪些產品

富士康母公司鴻海與貴陽政府合作，在貴安園區規劃電子訊息產品研發製造、節能環保產品研發製造、國際數據中心（IDC）、養生樂活、富貴安康小鎮（員工的多功能生活區），和戶外體育等六大主題項目。此次鴻海貴安園區特別強調「綠色環保」，將以納米製程生產觸控智能型手機，兼顧製程環保。根據貴州省政府估計，貴安新區完工後，目標2016年可創造人民幣500億元的產值，2018年產值更達到人民幣1000億元。

F. 在富士康里的普工工作是干什麼的啊具體做什麼的呢

富士康普工主要是做生產線組裝手機。

主要有：

1. 事業處。如組裝手機，做主板和手機後蓋。

2. 事業群，分FATP,MLB,CSD。

3. 周邊部門如IT，倉儲，工務等。

G. 富士康主要做什麼

1. 、富士康主要業務是製造和代工，蘋果的手機電腦，諾基亞的手機，戴爾的電腦，惠普的電腦，INTEL的主板，富士康自己的電腦機箱，各種電腦介面等零部件等等很多嗾使他們生產的。

2. 製造企業的利潤比較薄，靠的是薄利多銷，不像網路是高利潤企業，但是富士康按照銷售收入也是世界五百強。

3. 除了代工，他有很多自有品牌的零件，比如你可以看到富士康的電腦機箱，你知道intel是「intel inside」富士康的夢想是做到「富士康outside「 就是說電腦外邊看到的基本上都是富士康生產的。機箱，各種介面，你插顯示器的介面，插CPU的介面等。

4. 近幾年富士康也在嘗試代工製造之外的業務，比如，有一個叫萬馬奔騰計劃，就是資助自己的員工回家創業，開零售店賣富士康的零部件產品。
   

H. 富士康是做什麼的

• 富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業的高新科技企業。

• 富士康科技集團處於從「製造的富士康」邁向「科技的富士康」的事業轉型歷程中，重點發展納米科技，熱傳技術，納米級量測技術，無線網路技術，綠色環保製程技術，CAD/CAE技術，光學鍍膜技術，超精密復合/納米級加工技術，SMT技術，網路晶元設計技術等。建立集團在精密機械與模具，半導體，信息，液晶顯示，無線通信與網路等產業領域的產品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。
  

• 富士康持續提升研發設計和工程技術服務能力，在中國大陸，台灣，日本，東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構。2008年富士康出口總額佔中國大陸出口總額的3.9%，連續7年雄居大陸出口200強榜首。

• 2012年進出口總額達2446億美元，佔中國大陸進出口總額的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國出口200強，綜合排名第一。2013年躍居《財富》全球500強第30位。2014年12月24日，富士康宣布關閉印度工廠。

• 2015年3月23日，富士康科技集團與騰訊、和諧汽車簽訂「關於」互聯網+智能電動車「的戰略合作框架協議」。3月31日起，富士康與蘋果攜手在中國開展「以舊換新」計劃。2015年6月18日，阿里巴巴集團聯合富士康向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司注資。2015年6月，台灣與香港勞工團體共同發起「2015國際反科技血汗行動周」，並計劃連續3日向鴻海富士康抗議。富士康電子（鴻海精密）2015年公司營業收入為約1364億美元，凈利潤為約45.53億美元。

• 1974年，郭台銘和其他數人創立了富士康，最開始以製造用於電器的樹脂模具為主(見圖1)。此後，在台灣電腦配件製造業的成功趨勢下，富士康也開始積極涉足連接器製造。除此以外，還響應中國的改革開放政策，迅速進入大陸市場。富士康(Foxconn)的名稱即為「狐狸(Fox)」和「連接器(Connector)」的組合。
  

• 借電腦連接器業務，富士康開始和康柏等個人電腦廠商合作，在主流台式個人電腦製造業嶄露頭角。中國工廠的規模也由此急速擴大，業務量達到了全世界台式電腦總量的四分之一。富士康以此為契機成功躋身電子代工新興企業，隨後如前文所述，其業務一路勢如破竹，深入到電子通訊設備製造的方方面面。
  

• 實際上，富士康的形象已經超越了一般的電子代工企業，而是在不斷地探索改變。除製造業以外，其業務還涉及通信，物流等領域，未來發展方向越來越豐富，不可簡單言之。富士康已經確立中國台灣創立、中國大陸發展的電子代工業務形態，承包電子產品的最終組裝業務。這是富士康獨有的特色。
  

• 富士康的工廠主要產品為機殼和基板的製造以及產品組裝。除此之外，應客戶的需求，也會承包中途組裝的業務。基板製造以安裝作業為中心，在過去只是組裝業務的一部分，近來則開始涉及基板的自主製造。電子產品使用大量機械零件和通用零件。就富士康的規模而言，如能獲得這類零部件的製造技術，即可在公司內部獲得巨大的市場。因此，企業採取了自行生產零部件的方針，將利益最大化。
  

• 對製造業企業而言，只要有一定的技術水準，就能擴展業務，製造出品種廣泛的產品。富士康除了某些特殊電子零件和材料外，也在進行多種多樣的零部件生產。舉例來說，隨著屏幕在電子產品中越來越重要，富士康順勢推出內部使用的液晶屏幕，也是理所當然的。
  

• 富士康之所以能夠進入非其傳統的液晶屏領域，得益於液晶產業已在台灣紮根。在富士康新涉及的產品中，大部分都由當初的先進國家所獨占，隨後才將其生產遷移至台灣。在確保台灣人才的前提下，從台灣向大陸的技術轉移並不困難。但反過來說，對於僅在日本等工業先進國家生產的零部件來說，由於其生產設備尚未流通，不要說掌握其技術，就連自行內制化都相當困難。

• 對客戶來說，對富士康為競爭對手製造產品的行為也許會有不滿，但在銷售重點為軟體技術和自主系統的無廠企業看來，這樣的代工企業就算製造面再窄，在技術上也能確保與其競爭對手持平，倒是會有一定的安心感。

• 對於富士康來說，這種從多位競爭對手處接單生產的方針，有利於其維持最高的技術水準。另一個好處是，隨著類似零部件的需求量增加，零部件采購成本，以及大規模購入生產設備的設備成本都會隨之降低。