工業企業訂單多倉庫需要注意什麼

A. 倉庫的安全注意事項

倉庫安全管理注意事項：

1、非倉庫人員未經倉庫人員允許禁止進入倉庫； 

2、倉庫環境衛生整潔，節省地面空間；

3、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火； 

4、下班前檢查電源是否關閉，避免不必要的火災發生； 

5、倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門； 

6、倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。 

倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴格遵守各項章程。

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材料的安全存儲原則：

1、清晰標明存放的位置與通道；

2、不得妨礙通道與出入口； 

3、材料堆放必須平穩；

4、減少不必要的搬運； 

5、不得妨礙消防器材的緊急使用；

6、不得堵塞電氣開關及急救設備； 

7、不依靠牆壁或結構支柱堆放；

8、易燃易爆物品必須隔離存放。

B. 倉庫管理應該注意那些問題．

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：

第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；

第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

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進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：

1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標准之一。

人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效。

另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。

2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。

例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

3、開展額外的增值服務

倉儲的功能在現今已不僅限於單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度

4、倉庫內的中樞指揮中心

中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。

倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等「牆內」的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。

C. 倉庫管理應注意什麼

倉庫管理也是企業高管的普遍心病。每天物料出、入庫頻繁，收發單據數量大，倉管員、錄單員加班多，很容易造成紊亂，影響生產經營。
倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位。我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們被找到的時候已經失效。我們也知道，庫存信息的失准，物料就有可能提前訂購 或訂購不及時，要麼庫存增加、資金佔用，要麼因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。
使用日事清可以幫助解決倉庫管理不好的問題，能切實改善公司倉庫的管理現狀，提升工作效率。

D. 倉庫出入庫應注意哪些事項

入庫出庫要注意：

1、賬實對應。

2、先進先出。

3、庫位規劃。

物料入庫之前要進行相關資料的登記，一般都有采購單的Excel表格，裡面詳盡記錄了物料的有關參數，直接導入倉儲系統即可，倉管對照表格入庫即可。如此操作可以做到賬實對應。

為了方便尋找物料，具有某些相同屬性的物料可以集中放置在一個庫位上，為了倉庫內物流的便利，還要對庫位過道進行合理的排列。這就是上文提到的庫位規劃。

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注意事項：

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：

第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；

第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

E. 倉庫應該注意哪些問題

倉 庫
綜述：倉庫目前的情況是貨量還比較的多，還沒有按規劃落實到位。倉庫目前空調的存量還有大半（新倉庫才搬了一半左右；電梯慢，搬運工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過道，拉貨的時候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強調過的，客戶及時的配送問題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。

倉庫需要6S管理。但現實情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）、安全(security)六個項目.

1、整理(SEIRI)：把要和不要的物資分開。處理不要的物資，使不要的物資不會多佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。
2、整頓(SEITON)：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。所有的有用物資都必須進行分類、有序的擺放在規定的位置，並按照五五擺放原則進行碼放，便於清點；對於特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應在其標識上註明其生產日期及有效期限，做到先進先出，以免過期老化、失效，造成浪費。
3、 清掃(SEISO) ：經過整理、整頓後的倉庫要保持一個良好的工作環境，將工作場所內不管是看得見還是看不見的地方都應清掃干凈，並且責任到人。如：進行定期清掃、檢查工器具與設備；定期檢查倉庫內的設施、屋頂是否完好。
4、清潔(SEIKETSU)：就是隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。對在庫物資的保管保養要做好檢查記錄台帳，以免忘記進行定期檢查工作，以做好「四保」，即保質、保量、保安全、保急需；倉庫各儲存區域必須有標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物；定期進行盤點，查明各項物資、材料、固定資產等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項物資的最低儲存量和最高儲存量，及時發現各種呆廢料、呆滯品，從而達到有效控管庫存，提高物資管理效益。
5、素養(SHITSUKE)：每一位成員都養成遵守規則做事的良好習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質，營造班組團隊精神。如：加強班組成員專業知識的培訓工作，提高專業技術水平；宣傳、學習先進事跡，尋找標桿，樹立榜樣，提高大家的工作責任心，端正工作態度等。

6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患於未然，建立一個安全的生產環境。倉庫的安全工作看似簡單，其實與生產一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門窗是否關好、電源是否切斷等；危險品庫須有正確的標識，其收、發、存都必須按照相關規定進行管理；物資裝卸中嚴格按照包裝物上附貼的標識進行裝卸，不得發生危及人身安全和設備損壞事故，嚴格規范作業。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進行合理堆放，保證物資不變質、不變形，整齊不亂，便於檢查。堆放一定要遵循「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。

F. 倉庫訂單太多太雜怎麼管理發貨

1. 把倉庫的貨品合理的擺放好，分好類目，數量並對應修改系統數據，做到定時盤點，確保賬實統一

2. 訂單也要分類，從數量上分開，從大到小發貨，從多到少發貨，倉量減少，騰出空間，少的訂單也好發了

3. 有能提前做的准備，如包裝之類的、配件類的、發貨的單據等都可以先做好待發

4. 心態要平和，不要著急，要有順序的來，做到有穩有序，逐步推進，防止出錯！
   

G. 倉庫管理主要注意什麼

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：

1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2．區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4．要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

H. 做倉庫管理應該注意那些事項

倉庫管理四大注意事項
一.入庫的數量關（兼顧品質）
倉管員在入庫單上簽字，就說明已有這么多部品入庫，也意味著公司要按照以上部品的價值付款。
那如何才能把好入庫的數量關呢？
首先倉管員在接到入庫單時，要對部品的品番、品名與實物進行核對，然後進行清點。清點必須准確無誤。倉管員在確認數量的同時，須兼顧部品品質（外觀是否良好）。發現外包裝損壞時，須及時打開包裝進行檢查。
二.部品的儲存關
部品需輕拿輕放、放置按照重下輕上的原則。須注意「防潮、防濕、防蟲、防塵、防銹、防盜等」。
有人會說「品質是品管與生產部門的事，和倉庫沒有關系。」其實部品存放的好壞，會直接影響的部品的品質。例如：在存放貨架或取物的時候，不小心部品摔壞；儲存的部品生銹等。所以倉管員要養成愛惜物料的習慣，不間斷的對部品進行查看，並定期做些防塵、防銹處理。
三.做好出庫的交接關
為了能達到「帳、卡、物」一致，出庫的交接同樣重要。
倉管員與領料部門交接時，必須當面點清，做好交接手續。
一般企業採用的是一式三聯的《領料單》，一聯領料部門保存，一聯倉庫、還有一聯財務保存。這樣有利於每月盤點時出現誤差，進行核對。
四. 帳面需正確（現代企業已採用專門的物料管理系統進行管理）
如何做到帳面不出現錯誤：
首先作帳人員，責任心需強。每一次出、入庫數據輸入，都同樣必須准確無誤。