工業互聯時代怎麼打造矽谷

① 美國「矽谷」之所以能發展成為世界電子工業中心，是因為它擁有了哪些區位優勢

一、地理位置優越，環境優美。矽谷位於舊金山市東南部，背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山灣。
二、氣候宜人。這里屬於地中海氣候，接近溫帶海洋性氣候區，溫暖濕潤。
三、交通便捷。「矽谷」臨近舊金山航空港，並有高速公路貫穿全境。

四、全世界的人才高地。「矽谷」集聚了大量的高等院校和科研機構，知識和技術的密集程度居美國首位。其中斯坦福大學在矽谷崛起早期起了關鍵作用，並提供了第一個科研工業區的地盤。現在斯坦福大學在基礎研究放面對矽谷的貢獻仍然重要。
五、市場穩定。長期以來，美國國防部一直維持著對矽谷半導體元件穩定的定貨量，訂貨額一度占矽谷總產值40%。
六、創新環境和創新文化。矽谷文化廣泛的包容性及其推崇創業、寬容失敗、鼓勵冒險的社會文化觀念，也極大地激發人們的創新和奮斗精神，為「矽谷」企業注入了強大的活力。

矽谷一微電子工業為主導，集中數千家電子工業企業，是美國乃至世界電子工業中心。微電子工業是電子工業的技術基礎，因而成為高技術中的最高技術。矽谷的沒一向重要發明都會影響到全世界的電子工業發展。自20世紀60年代以來世界電子工業更新換代的新產品、新技術、新設備、新工藝幾乎都出自矽谷。

② 如何實現工業互聯網產業

一、錨定細分市場

我認為，對於工業互聯網企業來說，並不是什麼行業都應該涉足的，目前有些工業互聯網企業，尤其是雙跨企業，動輒就說自己做了幾十個行業，賦能了很多用戶，其實，我覺得對於一個初創行業和初創企業來說，不宜做的行業過多，而應該是在不涉及過多行業的情況下，每個行業做深做透，也就是說，評價一個好的工業互聯網企業的一個指標是，哪怕只做了幾個行業，但是每個行業都做了幾十個客戶，這樣才是真正的有效行業應用。

之所以開展直銷模式，是因為對於任何一個新興行業來說，沒有什麼比直接面對客戶更直接有效的方式了，客戶前期了解你的方式只有和你面對面的方式，其他的方式都是不合適的，很難想像能有人比你更能夠說清楚你的新體系、新架構和新技術。

對於工業互聯網行業也一樣，企業只有不斷地去通過直銷面對客戶，才能前期讓客戶盡早的了解你的產品體系和服務內容，通過不斷地市場積累，慢慢的磨合自己的產品，打造自己的品牌，再融合各類其他的產品，才能順利站穩腳跟，走向主流。

③ 各省市、各個地區應該如何發展工業互聯網，有哪些主要任務

自2017年國務院印發《關於深化「互聯網+先進製造業」 發展工業互聯網的指導意見》之後，各地紛紛加快工業互聯網的建設與發展步伐。發展工業互聯網，網路體系是基礎，平台體系是關鍵，安全體系是保障。各省市、各地區應緊緊系統構建網路、平台、安全三大體系，打造人、機、物全面互聯的新型網路基礎設施，全力推進七大任務：

1.夯實網路基礎

夯實工業互聯網的網路基礎，應圍繞網路改造升級、提速降費、標識解析，推進三方面的工作：

第一，以IPv6、工業無源光網路（PON）、工業無線、時間敏感網路（TSN）等技術，改造工業企業內網；

第二，以IPv6、軟體定義網路（SDN）以及新型蜂窩移動通信技術（即5G技術），實現工業企業外網的升級改造；

第三，推進標識解析體系建設，圍繞工業互聯網標識解析國家頂級節點，推動行業性二級接機點的建設與連接。

2.打造平台體系

第一，培育工業互聯網平台，以企業為主導，構建跨行業、跨領域平台，實現多平台互聯互通。

第二，開展工業互聯網平台試驗驗證。支持產業聯盟、企業與科研機構合作共建測試驗證平台，開展技術驗證與測試評估。

第三，推動、吸引企業上雲。鼓勵工業互聯網平台在產業集聚區落地，通過財稅支持、政府購買服務等方式，鼓勵中小企業的業務系統向雲端遷移。

第四，培育工業APP，支持軟體企業、工業企業、科研院所等開展合作，培育一批面向特定行業、特定場景的工業APP。

3.加強產業支撐

要加強產業支撐，必須加大關鍵共性技術攻關力度，提升產品與解決方案供給能力：

第一，關鍵共性技術支撐。鼓勵企業和科研院所合作，圍繞工業互聯網核心關鍵技術、網路技術、融合應用技術開展聯合攻關，促進邊緣計算、人工智慧、增強現實、虛擬現實、區塊鏈等技術在工業互聯網應用。

第二，系統解決方案支撐。圍繞智能感測器、工業軟體、工業網路設備、工業安全設備、標識解析等領域，推廣一批經濟實用的微服務化系統解決方案。

4.促進融合應用

融合創新工作應圍繞大型企業和中小型企業兩大主體開展：

針對大型企業，加快工業互聯網在工業現場的應用；開展用於個性需求與產品設計，生產製造精準對接的規模化定製；

針對中小企業，實現業務系統向雲端遷移；開展供需對接、集成供應鏈、產業電商、眾包眾籌等創新型應用。

5.完善生態體系

第一，構建創新體系：有效整合高校、科研院所、企業等創新資源，圍繞重大共性需求與行業需要，面向關鍵技術與平台需求，開展產學研協同創新。

第二，構建應用生態，鼓勵工業互聯網服務商面向製造業企業提供咨詢診斷、展示展覽、行業資訊、人才培訓、園企對接等增值服務。

第三，構建企業協同發展體系，以需求為導向，基於工業互聯網平台，構建中介型共享製造、眾創型共享製造、服務型需求共享製造、協同型共享製造等新型生產組織方式。

第四，構建區域協同發展體系，建設工業互聯網創新中心、工業互聯網產業示範基地。

6.強化安全保障

安全保障是發展工業互聯網的底線，必須切實提升安全防護能力，建立數據安全保護體系，推動安全技術手段建設。此外，各地區還應大力發展信息安全產業，推動標識解析系統安全、工業互聯網平台安全、工業控制系統安全、工業大數據安全等相關技術和產業發展，開展安全咨詢、評估和認證等服務，提升整體安全保障服務能力。

7.堅持開放合作

第一，加強地區乃至國際的企業協作，形成跨領域、全產業鏈緊密協作的關系。

第二，建立政府、產業聯盟、企業等多層次溝通對話機制。

第三，積極參與國際組織的協同與合作，參與工業互聯網標准規范與國際規則的研討與制定。

④ 美國矽谷的形成條件

形成原因

1.早期無線電和軍事技術的基礎 舊金山灣區在很早就是美國海軍的研發基地。1909年，美國第一個有固定節目時間的廣播電台在聖何塞誕生。1933年，森尼維爾 (Sunnyvale) 空軍基地（後來改名為墨菲飛機場）成為美國海軍飛艇的基地。在基地周圍開始出現一些為海軍服務的技術公司。二戰後，海軍將西海岸的業務移往加州南部的聖迭戈，國家航天委員會（美國航天局 NASA 的前身）將墨菲飛機場 (Moffett Field) 的一部分用於航天方面的研究。為航天服務的公司開始出現，包括後來著名的洛克希德公司 (Lockheed)。

2.斯坦福工業園 (Stanford Instrial Park) 二戰結束後，美國的大學迴流的學生驟增。為滿足財務需求，同時給畢業生提供就業機會，斯坦福大學採納Frederick Terman的建議開辟工業園，允許高技術公司租用其地作為辦公用地。最早入駐的公司是1930年代由斯坦福畢業生創辦的瓦里安公司 (Varian Associates)。Terman 同時為民用技術的初創企業提供風險資本。惠普公司是最成功的例子之一。在1990年代中期，柯達公司和通用電氣公司也在工業園駐有研究機構，斯坦福工業園逐步成為技術中心。

3.硅晶體管 1956年，晶體管的發明人威廉·肖克利 (William Shockley) 在斯坦福大學南邊的山景城創立肖克利半導體實驗室。1957年，肖克利決定停止對硅晶體管的研究。當時公司的八位工程師出走成立了仙童 (Fairchild) 半導體公司，稱為「八叛逆」。「八叛逆」里的諾伊斯和摩爾後來創辦了英特爾 (Intel) 公司。在仙童工作過的人中，斯波克後來成為國民半導體公司的CEO，另一位桑德斯則創辦了AMD公司。

4.風險資本 (Venture Capital) 從1972年第一家風險資本在緊挨斯坦福的 Sand Hill 路落戶，風險資本極大促進了矽谷的成長。1980年蘋果公司的上市吸引了更多風險資本來到矽谷。Sand Hill 在矽谷成為風險資本的代名詞。

5.軟體產業興起 除了半導體工業，矽谷同時以軟體產業和互聯網服務產業著稱。施樂公司在Palo Alto的研究中心在OOP（面向對象的編程），GUI（圖形界面），乙太網和激光列印機等領域都有開創性的貢獻。現今的許多著名企業都得益於施樂公司的研究，例如蘋果和微軟先後將 GUI 用於各自的操作系統，而思科公司的創立源自將眾多網路協議在斯坦福校園網內自由傳送的想法。

⑤ 美國矽谷形成的原因

1．矽谷的誕生離不開美國的整體環境。綜合來看，美國的教育非常發達，能夠為創新提供足夠的新技術和源源不斷的研發型人才；國家法制健全，重視知識產權保護，創新型的小公司不用擔心自己的專利和模式被大公司剽竊；美國文化中有很重的英雄情結，人們敢於釋放夢想，相信這個制度能夠讓平凡人成功，不會有太多的後顧之憂；美國是移民國家，使得它的文化多元化程度高，包容性非常強，人們不怕失敗，社會包容失敗。這些都是創新、創業必須要求的環境條件和人文品質。
2．美國有非常發達的航空交通網和成本很低的公路運輸網，使得經濟發展所需的要素能夠在全美國自由而內充分的流動。這樣一個環境，使得美國能夠在全國形成合理的產業分工，而在局部地區形成足夠的產業集聚效應。比如，在全美范圍內有紐約無可爭議的金融中心，波士頓地區生物產業的集聚，德州地區有電器、石油裝備製造業的集聚，矽谷地區的IT、TMT產業的集聚，洛杉磯星光熠熠的文化娛樂產業的集聚。矽谷單獨看是一個有充分集聚效應的產業區，放在整個美國看又是美國整體經濟環境中有機的一環。

3．我們也要考慮矽谷這個地區的個性因素。矽谷最初的發展是因為斯坦福這個高校，而斯坦福又是一個產學研結合的最好高校之一。實際上，斯坦福之所以產學研的工作做得好，還是因為當年學校經費緊張，而其創始人斯坦福先生的遺囑規定「永遠不許賣出學校土地」，逼得管理層沒有辦法了，拚命在學校的技術轉化和土地出租上動腦筋。這才形成了最初的「高校產業園區+高校技術轉化」的發展模式，形成了矽谷的雛形。這樣的發展方式使得矽谷在技術創新中，起步就領先，一路領先，建立了強大品牌和吸引力，現在已經形成了強烈的馬太效應，短時期內其他地區沒法與之比肩。
4．另一個顯著特點就是人口都是「移民」而來。最初，美國西部的淘金熱潮，把東部一批最富冒險精神的美國人吸引到了舊金山。盡管這部分人大部分是失敗了，但是他們的冒險精神和開拓的勇氣傳承了下來。隨著時代的推移，西部又成為了大量東歐移民、中國移民、印度移民的主要落腳點和聚集地。這些人的到來，給矽谷帶來了勤奮的氣質和更加多元化，更加包容的文化氛圍。這些獨特的精神氣質使得矽谷地區自然成為了創新和創業的樂土。
5．矽谷自身非常幸運的一點是，它正好趕上了上世紀七十年代以來技術革命的「風口」。隨著上世紀70年代微處理的發展，電腦的體積進行了大幅度縮小，這個技術把世界帶進了「網路時代」。而矽谷當時在研發能力儲備上和技術路徑選擇上，又全力以赴的向這個路徑發展。既可以說是斯坦福的技術和矽谷的產業引領著這個時代，也可以說是這個全新的時代成就了矽谷的輝煌！微型計算機技術的發展和網路時代的到來是人類歷史上的必然，但是這個技術在矽谷形成集群產業還是具有一定的偶然性的，這和矽谷的硬體條件有重要的關系，但在很大程度上也是矽谷自身的幸運。

⑥ 矽谷的形成原因

1.早期無線電和軍事技術的基礎
舊金山灣區在很早就是美國海軍的研發基地。1909年，美國第一個有固定節目時間的廣播電台在聖何塞誕生。1933年，森尼維爾 (Sunnyvale) 空軍基地（後來改名為墨菲飛機場）成為美國海軍飛艇的基地。在基地周圍開始出現一些為海軍服務的技術公司。二戰後，海軍將西海岸的業務移往加州南部的聖迭戈，國家航天委員會（美國航天局NASA 的前身）將墨菲飛機場 (Moffett Field) 的一部分用於航天方面的研究。為航天服務的公司開始出現，包括後來著名的洛克希德公司(Lockheed)。
2.斯坦福工業園 (Stanford Instrial Park)
二戰結束後，美國的大學迴流的學生驟增。為滿足財務需求，同時給畢業生提供就業機會，斯坦福大學採納Frederick Terman的建議開辟工業園，允許高技術公司租用其地作為辦公用地。最早入駐的公司是1930年代由斯坦福畢業生創辦的瓦里安公司 (Varian Associates)。Terman 同時為民用技術的初創企業提供風險資本。惠普公司是最成功的例子之一。在1990年代中期，柯達公司和通用電氣公司也在工業園駐有研究機構，斯坦福工業園逐步成為技術中心。
3.硅晶體管
1956年，晶體管的發明人威廉·肖克利(William Shockley) 在斯坦福大學南邊的山景城創立肖克利半導體實驗室。1957年，肖克利決定停止對硅晶體管的研究。當時公司的八位工程師出走成立了仙童 (Fairchild) 半導體公司，稱為「八叛逆」。「八叛逆」里的諾伊斯和摩爾後來創辦了英特爾(Intel) 公司。在仙童工作過的人中，斯波克後來成為國民半導體公司的CEO，另一位桑德斯則創辦了AMD公司。
4.風險資本 (Venture Capital)
從1972年第一家風險資本在緊挨斯坦福的 Sand Hill 路落戶，風險資本極大促進了矽谷的成長。1980年蘋果公司的上市吸引了更多風險資本來到矽谷。Sand Hill 在矽谷成為風險資本的代名詞。
5.軟體產業興起
除了半導體工業，矽谷同時以軟體產業和互聯網服務產業著稱。施樂公司在Palo Alto的研究中心在OOP（面向對象的編程），GUI（圖形界面），乙太網和激光列印機等領域都有開創性的貢獻。現今的許多著名企業都得益於施樂公司的研究，例如蘋果和微軟先後將 GUI 用於各自的操作系統，而思科公司的創立源自將眾多網路協議在斯坦福校園網內自由傳送的想法。

⑦ 美國矽谷是如何成為計算機王國的

2006年矽谷總共有225,300個高技術職位。以高技術從業人員的密度而論，矽谷居美國之首，每1000個在私營企業工作的人里有285.9人從事高科技業。高技術職位的平均年薪亦居美國之首，達到144800美元。2008年矽穀人均GDP達到83000美元，居全美第一。矽谷的GDP佔美國總GDP的5%，而人口不到全國的1%。

矽谷是美國高科技人才的集中地，更是美國信息產業人才的集中地，在矽谷，集結著美國各地和世界各國的科技人員達100萬以上，美國科學院院士在矽谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學家就達30多人。矽谷是美國青年心馳神往的聖地，也是世界各國留學生的競技場和淘金場。在矽谷，一般公司都實行科學研究、技術開發和生產營銷三位一體的經營機制，高學歷的專業科技人員往往占公司員工的80%以上。矽谷的科技人員大都是來自世界各地的佼佼者，他們不僅母語和膚色不同，文化背景和生活習俗也各有所異，所學專業和特長也不一樣。如此一批科技專家聚在一起，必然思維活躍，互相切磋中很容易迸發出創新的火花。矽谷高新技術公司的創立和資金投入方興未艾，仍然呈現出發展的趨勢。