㈠ 中鐵建工的待遇怎麼樣
還不錯,例如西藏那邊通過內部學長介紹,遠施補貼2000左右,高原補貼3000左右,這樣看來西藏剛開始去可能就1萬左右的收入,但換句話來說環境當然很苦。
上海這邊員工大部分一本以上,剛去到那邊每個月是5000多,第一年到手在9萬左右,轉正12萬左右,薪資主要靠季度獎。具內部員工透露見習期季度獎*0.5的系數,比如就有員工工作2年,季度獎是2萬4,薪資待遇是非常雄厚的。
企業簡介:
主營業務為勘測設計、工程施工、工程監理、設備安裝、裝修裝飾、市政交通、加工製造、物資貿易、大型鋼結構製作安裝、房地產開發等。具有國家房屋建築施工總承包、鐵路工程施工總承包和公路工程施工總承包「三特級」資質,鐵路工程、市政公用工程、機電安裝工程。
地基與基礎工程、建築裝修裝飾工程、鋼結構工程、起重設備安裝工程等多項一級總承包資質並擁有對外經營權,是集勘測設計、房地產開發、工程施工、設備安裝、裝修裝飾、路橋隧、鋼結構、機械製造、物資貿易等為一體的大型現代國有企業。
㈡ 哪位朋友在中鐵二局工作,這個單位到底如何
朋友!我是在中鐵工作兩年了,十二局,物資員。中鐵二十五個局,每個局下面多則有十家子公司,每個公司的待遇都不一樣,每個公司的不同項目、不同領導下的待遇都有天壤之別的。這個問題9000字都難說清楚了。但總的來說,中字頭嘛,肯定比普遍私企待遇好;又由於工作性質的特殊性,比一般國企待遇也要好,因為常年不能回家,節假日無休,當然你請假就能休。
「那裡很窮」這是當然,你想,修鐵路公路的地方肯定是偏的地方,不會在市區動土,但窮的是那個地方,不是中鐵這個單位。那裡再窮,也是大環境不好,項目駐地也會安排好吃和住的,小環境肯定不差的,這個你不用擔心,伙食很好,住肯定有空調,交通的話有自己項目上的車。至於待遇,我底薪2800,補貼700,獎金不一定,1月份獎金2800,過節費2000,紅包200,
決定待遇的因素我剛也說了:一,要項目好,進度快,賺得多發得多;二,領導好,碰上不好的領導,進度快也沒你什麼事,好的領導,進度一般都會適當地發獎金。另外如果資金周轉不過來,工資會拖延,但這個基本上不用考慮,畢竟國家不會欠你一分錢的。關鍵看獎金收入,工資反正各公司差不了多少,進去就有2000多。所以這個待遇問題不是恆定不變的,你得長遠考慮一下。像我現在這個項目,發錢是少的,但去年七七八八的也發了個七八萬吧。關鍵是平常沒機會消費,能存下錢來。另外,年輕人最大的擔憂就是,難處對象,畢竟假期少,搞完一個項目又換一個地方的。
㈢ 中鐵集團的職員工資有多少
中鐵集團的職員工資4000元至5000元/月。專門在外修建鐵路的正式職工月收入5000元至8000元。班組長月收入6000元至9000元。
㈣ 中鐵的收入怎麼樣工資待遇
感覺還是不錯的,但是說實話有點壓抑,畢竟是鐵字型大小單位,一定要有人,這個很關鍵。工作方面很單一,但是待遇那是沒說的,五險一金什麼的都有。工資會相對低一點,但是補助比工資還高。我以前在中鐵十九局,但是沒有關系,後來不願意繼續工作了就退了。我建議你還是抓住機會去吧!
㈤ 中鐵建工資待遇怎麼樣
中國鐵建股份有限公司平均工資為8730元/月,其中33%的工資收入位於區間4000-6000元/月,22%的工資收入位於區間6000-8000元/月。
據分析數據統計,中國鐵建股份有限公司年終獎平均30944元。
㈥ 中鐵一局怎麼樣工資待遇
老局 工程很多 不用愁沒事干 能吃苦就沒問題,應該能學到不少東西 學會了你也可以跳
搞施工的話哪裡都差不多的 只要進一個效益好的項目部 還是有前途的,不過我們同學去中鐵一局的都紛紛跳槽了。
待遇一般,發展前途要看個人機遇了,祝你好運
㈦ 中鐵一局年薪能有多少
單位很好,五險一金,大學以上可拿五千左右,如果你分配到好的工程公司,那就萬元左右,沒有幾年你被提拔,(搞好人事關系非常重要)到時年薪20萬元多吧。
年薪是一個漢語詞語,拼音是nián xīn,是指年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入,它不與企業業績掛鉤,而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。
年度固定工資具有「按勞付酬」的性質,年初確定具體金額後,按月以現金的形式發放。年薪是實施激勵的基本保證,是以年固定報酬額為基數分月發放的報酬,在形式上等同於月薪。
年薪發放
年薪是實施激勵的基本保證,是以年固定報酬額為基數分月發放的報酬,在形式上等同於月薪,之所以對經營者發放年薪,主要有三方面原因:
首先,經營者也是勞動者,因而經營者理當也應在勞動力市場上對其所擁有的勞動力產權中的收益權能進行實現,實現的方式應該等同於其他職工的報酬收入;
其次,企業收益有一定的會計期間結束後才能產生,而在此期間,經營者需要基本生活資料以維持他的勞動能力,這樣也必須按月獲得報酬收入;
第三,人都有規避風險的傾向,經營者也不例外。否則經營者很可能放棄與所有者合作,或者降低努力水平。它的多少要以報酬為基礎的雙目標公平激勵模型出發,綜合考慮內部公平、外部公平、經營者期望值和企業期望值四個因素。
所以這種報酬約定既與經營目標有關,又不受經營目標好壞的影響,與經營目標有關是因為年薪也是基於經營目標制定的,不受影響是指不論的效果如何,基本年薪須如數如期給予。