如何打通工業互聯網人才

1. 用工業思維做工業互聯網怎麼理解

這是2021年全國兩會上，全國政協委員、中聯重科黨委書記、董事長詹純新的建議。

用工業思維做工業互聯網，推動工業化和信息化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實現融合發展，工業製造當前正處於轉型升級、高質量發展的關鍵時期，依託工業互聯網發展工業，是實現工業強國的關鍵。

近年來，我國工業互聯網雖然呈現蓬勃發展的態勢，但詹純新認為，工業互聯網的發展還是在一定程度上沿用消費互聯網的思維和模式，對工業互聯網的屬性體現不足，在專注、專業、專家等方面存在差距，一定程度上制約了我國工業的轉型和升級。

「工業屬性是工業互聯網的本質屬性，發展工業互聯網的根本在於發展工業，打造工業產品。但目前工業互聯網還被普遍認為是處於風口的相對獨立的行業，追求流量和跨行業全覆蓋，有消費互聯網發展模式的傾向。」詹純新說。

詹純新表示，我國工業化和信息化的融合，在部分領域已經取得了一定成績，但工業互聯網領域的底層核心技術還存在一定差距，並且與製造工藝、產線設計、企業管理結合不緊。如何加快將人工智慧、區塊鏈、物聯、互聯、5G、大數據等底層技術應用於產品和產線之中，是當前發展工業互聯網亟待突破的專業瓶頸。

詹純新認為，我國工業互聯網的發展具備獨特的優勢和潛力，擁有完整的工業體系、龐大的工業企業和領先的互聯網生態。但互聯網科技人才多集中在消費互聯網領域，且少有既懂互聯網又懂工業製造、工藝和產品的專家人才。目前，除了少數製造龍頭企業針對業務場景進行專門的投入和「原生」的人才培育、研究外，很多企業只能以「嫁接」的方式利用互聯網企業的通用平台，在工業互聯網方面的專家人才缺乏。

結合多年在推進工業化與信息化融合發展的實踐與思考，詹純新認為，工業互聯要在「專注、專業、專家」方面強化工業思維，基於工業製造的全流程、全產業鏈去運用互聯技術，從底層往上、從產業端做起、從產品做起、從車間做起，以新技術疊加工業思維，推動工業互聯網的發展。

詹純新建議，發展工業互聯網要強化工業思維，要注重從具備工業底蘊的工業企業中培育優秀的工業互聯網公司，加大對其的扶持力度，以推動工業化和信息化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實現融合發展。

2. 工業互聯網平台作用，對企業有什麼幫助

工業互聯網平台對企業的幫助：

一、實施工業互聯網，可以幫助企業實現智能化生產

以數字化網路化為基礎，綜合應用大數據、人工智慧、人機交互等新一代數字技術，幫助企業改進生產管理服務流程，實現從單機到生產線、工廠的智能決策，從而實現智能化生產。

二、實施工業互聯網，可以幫助企業降低成本

由於工業互聯網可以實現無論是設計還是生產、流通等的全鏈條連接，從而可以實現從數字化到網路化、再到智能化的轉型，進而幫助企業降低生產的要素成本。

三、實施工業互聯網，可以幫助企業實現高端產業發展

傳統的智能化和數字化已經不足以支撐企業的迅速發展，而實施工業互聯網，可以促進企業在數字化、網路化、智能化方面進行相關的改造，讓產品質量不斷上升，從而促使企業實現高端產業發展。

四、實施工業互聯網，對企業的創新有非常大的好處

由於實現了數字化、網路化、智能化，全要素、全價值鏈、全產業鏈全部連到網上，會給企業提供非常大的發展空間，便於他們不斷進行創新和創業。
可以參考 SAP提出工業互聯網及工業4.0前沿研究報告https://www.sap.cn/procts/supply-chain-management/instry-4-0.html
SAP思愛普工業互聯網平台定位於以物聯網為基礎，以數據為核心，利用雲計算、人工智慧等技術，實現海量異構工業數據集成，幫助企業構建業務智能創新系統，支持新模式、新業態，實現企業數字化轉型。

3. 如何促進互聯網與工業融合發展

隨著互聯網+戰略的提出，工業化4.0這個概念也出現了。 「工業4.0」是應用物聯網、智能化等新技術提高製造業水平，將製造業向智能化轉型，通過決定生產製造過程等的網路技術，實現實時管理。它「自下而上」的生產模式革命，不但節約創新技術、成本與時間，還擁有培育新市場的潛力與機會。 在工業4.0時代，未來製造業的商業模式是什麼?就是以解決顧客問題為主. 製造業的企業家們要在製造過程中盡可能多的增加產品附加價值，拓展更多、更豐富的服務，提出更好、更完善的解決方案，滿足消費者的個性化需求，走軟性製造+個性化定製道路 推薦書籍：《互聯網+》馬化騰主筆的

4. 如何理解，實踐工業互聯網+

充分運用互聯網技術，IT技術，大數據技術對內打通管理層與設備層的通道，實現工廠透明化管理，優化生產，提高設備效率，提高產能；對外打通C2M，M2C產品流通渠道，實現客制化，生產符合需求的產品，避免資源的浪費。

5. 互聯網時代怎樣做好個人力資源

就我的經驗來看，人力資源是一個系統工程，需要一個團隊整體來做。因為各模塊是緊密聯系的，一個人是踢不好球的，同樣，一個人是做不好人力資源的

6. 傳統企業通過工業互聯網就能轉型是怎麼實現的

傳統企業轉型,應該從內容價值輸出和社群打造和場景化轉型入手。新零售的出現是互聯網轉型的一個升級而不是必然和趨勢。而上面我說的從內容價值輸出和社群打造和...

7. 打造系統性的工業互聯網平台發展體系主要做哪些方面的工作

在被問及支持工業互聯網發展會有哪些配套的政策時，工信部副部長陳肇雄表示，市場環境和政策支持是加快工業互聯網發展的重要保障，這次《指導意見》主要是從法規制度、市場環境、財稅支持、融資服務、人才支撐和組織機制等六方面提出了支持保障的措施。

在回答關於工業互聯網平台的問題時，信息化和軟體服務業司司長謝少鋒表示，在工作部署方面要從供給側和需求側兩端發力，聚焦融合重點，注重夯實平台發展基礎，著力提昇平台運營能力，打造多層次、系統性的工業互聯網平台發展體系。主要做以下幾方面工作：

一是加快工業互聯網平台培育。二是開展工業互聯網平台試驗驗證，支撐產業聯盟、企業與科研機構合作，共建測試驗證平台。三是推動百萬企業上雲。四是培育百萬工業APP。

8. 各省市、各個地區應該如何發展工業互聯網，有哪些主要任務

自2017年國務院印發《關於深化「互聯網+先進製造業」 發展工業互聯網的指導意見》之後，各地紛紛加快工業互聯網的建設與發展步伐。發展工業互聯網，網路體系是基礎，平台體系是關鍵，安全體系是保障。各省市、各地區應緊緊系統構建網路、平台、安全三大體系，打造人、機、物全面互聯的新型網路基礎設施，全力推進七大任務：

1.夯實網路基礎

夯實工業互聯網的網路基礎，應圍繞網路改造升級、提速降費、標識解析，推進三方面的工作：

第一，以IPv6、工業無源光網路（PON）、工業無線、時間敏感網路（TSN）等技術，改造工業企業內網；

第二，以IPv6、軟體定義網路（SDN）以及新型蜂窩移動通信技術（即5G技術），實現工業企業外網的升級改造；

第三，推進標識解析體系建設，圍繞工業互聯網標識解析國家頂級節點，推動行業性二級接機點的建設與連接。

2.打造平台體系

第一，培育工業互聯網平台，以企業為主導，構建跨行業、跨領域平台，實現多平台互聯互通。

第二，開展工業互聯網平台試驗驗證。支持產業聯盟、企業與科研機構合作共建測試驗證平台，開展技術驗證與測試評估。

第三，推動、吸引企業上雲。鼓勵工業互聯網平台在產業集聚區落地，通過財稅支持、政府購買服務等方式，鼓勵中小企業的業務系統向雲端遷移。

第四，培育工業APP，支持軟體企業、工業企業、科研院所等開展合作，培育一批面向特定行業、特定場景的工業APP。

3.加強產業支撐

要加強產業支撐，必須加大關鍵共性技術攻關力度，提升產品與解決方案供給能力：

第一，關鍵共性技術支撐。鼓勵企業和科研院所合作，圍繞工業互聯網核心關鍵技術、網路技術、融合應用技術開展聯合攻關，促進邊緣計算、人工智慧、增強現實、虛擬現實、區塊鏈等技術在工業互聯網應用。

第二，系統解決方案支撐。圍繞智能感測器、工業軟體、工業網路設備、工業安全設備、標識解析等領域，推廣一批經濟實用的微服務化系統解決方案。

4.促進融合應用

融合創新工作應圍繞大型企業和中小型企業兩大主體開展：

針對大型企業，加快工業互聯網在工業現場的應用；開展用於個性需求與產品設計，生產製造精準對接的規模化定製；

針對中小企業，實現業務系統向雲端遷移；開展供需對接、集成供應鏈、產業電商、眾包眾籌等創新型應用。

5.完善生態體系

第一，構建創新體系：有效整合高校、科研院所、企業等創新資源，圍繞重大共性需求與行業需要，面向關鍵技術與平台需求，開展產學研協同創新。

第二，構建應用生態，鼓勵工業互聯網服務商面向製造業企業提供咨詢診斷、展示展覽、行業資訊、人才培訓、園企對接等增值服務。

第三，構建企業協同發展體系，以需求為導向，基於工業互聯網平台，構建中介型共享製造、眾創型共享製造、服務型需求共享製造、協同型共享製造等新型生產組織方式。

第四，構建區域協同發展體系，建設工業互聯網創新中心、工業互聯網產業示範基地。

6.強化安全保障

安全保障是發展工業互聯網的底線，必須切實提升安全防護能力，建立數據安全保護體系，推動安全技術手段建設。此外，各地區還應大力發展信息安全產業，推動標識解析系統安全、工業互聯網平台安全、工業控制系統安全、工業大數據安全等相關技術和產業發展，開展安全咨詢、評估和認證等服務，提升整體安全保障服務能力。

7.堅持開放合作

第一，加強地區乃至國際的企業協作，形成跨領域、全產業鏈緊密協作的關系。

第二，建立政府、產業聯盟、企業等多層次溝通對話機制。

第三，積極參與國際組織的協同與合作，參與工業互聯網標准規范與國際規則的研討與制定。

9. 如何實現工業互聯網產業

一、錨定細分市場

我認為，對於工業互聯網企業來說，並不是什麼行業都應該涉足的，目前有些工業互聯網企業，尤其是雙跨企業，動輒就說自己做了幾十個行業，賦能了很多用戶，其實，我覺得對於一個初創行業和初創企業來說，不宜做的行業過多，而應該是在不涉及過多行業的情況下，每個行業做深做透，也就是說，評價一個好的工業互聯網企業的一個指標是，哪怕只做了幾個行業，但是每個行業都做了幾十個客戶，這樣才是真正的有效行業應用。

之所以開展直銷模式，是因為對於任何一個新興行業來說，沒有什麼比直接面對客戶更直接有效的方式了，客戶前期了解你的方式只有和你面對面的方式，其他的方式都是不合適的，很難想像能有人比你更能夠說清楚你的新體系、新架構和新技術。

對於工業互聯網行業也一樣，企業只有不斷地去通過直銷面對客戶，才能前期讓客戶盡早的了解你的產品體系和服務內容，通過不斷地市場積累，慢慢的磨合自己的產品，打造自己的品牌，再融合各類其他的產品，才能順利站穩腳跟，走向主流。

10. 如何應對互聯網時代的人才變革

如何應對互聯網時代的人才變革
過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的乳酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬體，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由於國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。
在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身後的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的僱傭被僱傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是「好雨知時節，當春乃發生」。

在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，並相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什麼機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什麼思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。

夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身於Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊後來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為「Paypal黑幫」。里德.霍夫曼將LinkedIn對於人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。
盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，並且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之後的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。
這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。
聯盟
第一個主題介紹「聯盟」的概念，在現在這個年代，員工和僱主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和僱主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新僱傭關系框架。因此，新時代的僱傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企業和成功事業所需的框架。
所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展並提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力於成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。

事實上，由於具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那麼會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有雲的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，並創造出讓其產生和成長的環境。

任期
第二個主題介紹「任期」的概念。任期一次來源於軍事中的服役期，任期計劃則指的是一項特定任務或安排。士兵們在軍旅生涯中通常會服多個役期，正如同員工會在某家公司或整個職業生涯承擔許多不同的項目或任務一樣。顯然，企業和軍隊只是部分類似，原因是軍隊有權威和手段，而企業沒有，因而雙方是一種聯盟關系，在這種關系中，任期代表僱主和員工對某項任務的一致意見和道德承諾。
在矽谷，任期通常分為如下三類：

通常，新員工都是出於輪轉期，比如Google標准輪轉期是27個月，共分三個階段，每個階段都是不同職位，每個職位9個月；Facebook標准輪轉期是18個月，也是共分三個階段，每個階段都是不同職位，每個職位6個月。永久期一般是公司CXO級別，其他一般都是轉變期。在一個互聯網或者IT初創公司裡面，80%員工是轉變期，而其他成熟行業則更多依賴於輪轉期和永久期員工。
任期制的一個主要優點在於，可以逐漸讓員工和公司的行為及價值觀變得協調，注意，我這里用的詞是協調而不是一致。做個簡單比喻，從北京去往呼和浩特和去往西藏，出北京這一段都是走八達嶺高速。在現在這個時代，一家公司不可能是員工一輩子的歸宿，那麼，協調指的是管理者應該明確追求並強調公司目標和價值觀與員工職業目標和價值觀之間的共性。
在本章，作者提供了幾個很實用的技巧。
第一，管理者應該率先建立和傳播公司的使命和價值觀，而且，一個好的表達應該足夠具體而嚴謹，這個表達可以吸引那些有強烈認同感的人，並拒絕那些不認同的人。比如沃爾瑪的使命是，為人們省錢，讓他們生活的更好。我覺得這個技巧和《behind the cloud》一書中講到的V2MOM很一致。很多人會覺得使命、價值觀這些名詞很虛，我個人看法是，即使你不能以很簡單的語言表達出來，你作為公司的創始人，心中那個想要實現的願望就是公司的使命和價值觀，從公司的第一個合夥人和員工開始，他們就應該在這一點上和你保持一致。假如這點能夠做好，那麼價值觀的文字表述就能自然產生，假如這點你沒做好，那麼當公司發展以後，比如人數到達百人以上，你就會面臨麻煩。

第二，管理者應該了解每一個員工的核心理想和價值觀。當然，詢問員工的理想和價值觀可能讓人尷尬，但是只要你足夠真誠而非虛偽，那麼，談論價值觀是鞏固員工、管理者和公司之間信任的關鍵一步。可以預見，員工中每一個人的職業理想和價值觀可能都不盡相同，而且明確程度也會不同，只有少部分人確切知道他們想要什麼，和這些人的談話相對輕松。而另外一些人的理想更抽象，通常集中於他們想以某些方式取得進步，這也是OK的，不要苛求完全精確。最後，還有一些人，尤其是入門級員工，完全沒有考慮過他們的職業理想。在這里，有一個簡單的方法對這些人快速開始。首先，讓這位員工寫下3個他欽佩之人的名字。然後，讓這位員工在每個名字後面列出3種他最欽佩的品質，因此一共是9種品質；最後，讓他根據重要程度對這9種品質排序。

第三，合作協調員工、管理者和公司的使命和價值觀。首先，這是一種合作，而不是自上而下的命令。它不僅是管理者的工作，也是員工的工作。而且，這個工作應該從招聘就開始進行。布拉德.史密斯在Intuit的招聘中，每次面試都是以這樣的提問開始：請在3~5分鍾內講述你的人生經歷以及它如何讓你成為現在這個人...請說出你生命中幫你找到自我、形成工作和領導方法的重要時刻。為了讓這種方法奏效，Intuit的面試官將先來回答這些問題，這既為面試者提供了示例，也是坦誠相對的表率。
在任期制中，尤其需要提到的是變化期計劃。執行變化期計劃的一個額外好處是不再需要生搬硬套言之無物行之無效的模板式績效考核。我們知道每一個階段的任期都可能有多個，我們需要做的事情是確定員工和公司之間的最低承諾。第一，我們應該確定任期的整體目標，這個目標包含兩部分內容，一個是公司的目標，一個是個人的目標。第二，我們應該知道，任期結束之後，公司從中得到了什麼，員工個人又得到了什麼。第三，我們應該明確任期的長度，這個時間長度應該確保任期目標的完成。同時，我們也應該定期檢查交流反饋，並且，在一個任期結束之後，制定下一個任期計劃。
人脈情報
正如比爾.蓋茨所寫，將你的公司與競爭對手區分開來的最佳方式，將你與碌碌大眾區分開來的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息將決定你的輸贏。
大多數人只使用自己大腦中的信息，聰明的管理者會使用員工大腦中流轉的信息，但是，最優秀那一部分人會使用這個世界的信息來得出最接近完成和客觀的拼圖。許多管理者已經知道了這一點，他們經常從業界報告和業內好友獲得信息，以便更好的做出決策。然而，有一種更廣泛更有用的資源，那就是所有公司員工的集體知識和人脈。事實上，每個員工都能從外部世界接收和破譯信息，以幫助公司提高競爭力。比如，競爭對手在做什麼？重要的科技潮流是什麼？那些技術變革即將改變本行業？
在之前的讀書筆記中我們介紹過冪次法則，LinkedIn認為，個人的職業前景會隨著人脈的強大而加速提升，也就是說，職業前景和人脈關系之間服從冪次法則。因而，對於公司而言，應該鼓勵和幫助員工擴展個人的人脈，從從中受益。人脈情報不同於其他情報的地方在於，人脈情報往往來自於一線，帶著很多細節信息的描述，而我們知道，價值就存在於細節之中，秘密只會被少數人知道。這些都會幫助公司建立壟斷地位。
那麼，如何讓員工把人脈情報帶回公司呢？以下是行動指南
第一，聘用有人脈的人
第二，教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發掘情報
第三，執行有助於員工建立個人人脈的計劃和政策，包括，鼓勵員工積極使用社交網路來展示自己，為員工的社交午餐和晚餐買單，為員工在外發聲提供方便，在公司辦公室舉辦社區活動等
第四，在員工與公司分享他們了解的信息
離職同事聯絡網
本書的第四個主題是關於如何建立公司的離職同事聯絡網，為什麼這個事情有必要，想一想本文曾經提到的Paypal黑幫。
雖然，在大多數行業，經營離職同事聯絡網的受益在金錢和時間上都是不確定的，這也是大多數公司忽視了這個機會的原因。但是，不確定性不等於風險，不可預測性也不等於低價值。事實上，經過對同事聯絡網的深入研究，LinkedIn發現投資於同事聯絡網的成本遠低於想像，而回報遠高於預期。
事實上，前員工在幫助招聘、提供情報、推薦客戶、建立品牌這些事情上，有著無與倫比的貢獻。