工業產品研發怎麼做

⑴ 如何做好一個產品工業設計

做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！

⑵ 求：新產品開發具體運作步驟（高分）

1、首先想好你要開發什麼東西。
2、決定了之後你當然要把樣品先拿出來啦，沒有樣品人家知道你這個是什麼東西，干什麼用的么？
3、你要到合適的地方去尋找有需求的廠家或者人員。
4、資金短缺是正常的，一般開始創業的人都是資金短缺才不甘平庸的么，你可以拿定金去做，你也可以根據你簽訂的合同去銀行貸款。
如果順利的話，一切搞定，你再家數錢吧。
祝你成功！

⑶ 產品研發項目管理流程分幾個階段

產品研發項目管理流程一般分五個階段：

一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定項目經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。

二是設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。

三是生產技術准備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術准備。

當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的生產技術准備。主要包括工藝設計、公司內自製設備及工裝的設計製造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。

四是小批試生產階段。在生產技術准備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。

小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術文件經修改後即可轉為正式生產用文件。

五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的准備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。

(3)工業產品研發怎麼做擴展閱讀：

研發管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：

狹義的定義：是指對研發或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發及測試過程。

廣義的定義：研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、產品發布等整個過程。

從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平台開發與技術預研等領域。

⑷ 我是剛畢業的學生，是學工業設計專業的，想了解一下產品設計開發的一般流程。謝謝

1，了解客戶的設計目標，如產品定位，消費群體，生產工藝，成本預算，與現有零部件兼容性等問題；
2，帶著上述問題進行創意草圖的繪制，與客戶交流一下，進行完善和細化，確定產品的基本輪廓；
3，油泥模型或三維模型的製作，讓產品能夠更真實的表現出來；
4，客戶確認模型後，進行三維結構數據的製作，然後快速成型來驗證部件的安裝狀態；
5，快速成型部件狀態確認後，就可以開模具了，這時候產品的各個參數已確定，就可以進行專利文件的製作，貼花的製作，說明書的製作等等。
一般產品的開發流程就是這樣，根據不同種類的產品可能會有所不同，但是大同小異吧。

⑸ 產品研發怎麼做

整個流程是：市場調研、產品立項、組建研發小組、技術文件編制、產品試制、試用或工業性試驗、生產最終樣品、申報市場准入資質證書等。

⑹ 產品研發流程是什麼

產品研發一般有五大流程：

一、產品規劃

產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。