工業4s是指什麼

❶ 4S是指哪4個S

集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）。汽車4S專賣店是由經銷商投資建設，按照汽車生產廠家規定的標准建造，店內外設計統一，投資巨大。

動輒上千萬，豪華氣派，環境舒適，只能銷售由生產廠家特別授權的單一品牌汽車，能夠為顧客提供更低廉的價格、更專業的技術支持和更深入的售後服務。

4S店與汽車廠家共同組成汽車品牌聯盟，代表汽車品牌文化，體現品牌價值，維持品牌忠誠度，為汽車生產廠家樹立汽車品牌的知名度和信譽。通常一個品牌的4S店在一個地區只分布一個或相對等距離的幾個專賣店，各專賣店之間不能跨區銷售。

(1)工業4s是指什麼擴展閱讀

「未來4S店的模式肯定是要改變的，走向輕資產、集約化將是方向。比如目前特斯拉的銷售模式，線下建體驗店、線上選車訂車，沒有中間環節。

這樣既能節省經銷商大量資金成本，土地、人工成本等也會大幅降低。」盧博實說，「目前傳統4S店模式已經到了生命周期末期，更加高效、便捷、集約化的銷售模式即將到來。」

但也有業內人士認為，徹底扭轉傳統4S店銷售模式仍需要一段時間。李經理說，目前廠家強勢、經銷商弱勢。

❷ 4S指的是什麼,什麼樣的店才能稱為4S店

4S指的是整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey），只要具備這四項功能就可以成為4S店了。

4S店全稱為汽車銷售服務4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）四位一體的汽車銷售企業。

4S店的特點：
汽車4S專賣店是由經銷商投資建設，按照汽車生產廠家規定的標准建造，店內外設計統一，投資巨大，動輒上千萬，豪華氣派，環境舒適，只能銷售由生產廠家特別授權的單一品牌汽車，能夠為顧客提供更低廉的價格、更專業的技術支持和更深入的售後服務。
4S店與汽車廠家共同組成汽車品牌聯盟，代表汽車品牌文化，體現品牌價值，維持品牌忠誠度，為汽車生產廠家樹立汽車品牌的知名度和信譽。通常一個品牌的4S店在一個地區只分布一個或相對等距離的幾個專賣店，各專賣店之間不能跨區銷售。

❸ 企業4S標準是什麼

企業4S標准規范：Safe--安全、Selfhold—個性化設置、Service—維護、Survey—調查。

1. Safe是首當其沖的。郵件承載了公司對外交流的80%的內容，郵件肩負著公司80%文件的流轉，須對郵件進行一定程度的管理。對於外來郵件，為了安全，要做的事情就是過濾病毒和垃圾郵件。

2. Selfhold增強了員工的自主性。員工是公司的重要組成部分，讓員工發揮其自身的優勢也是潛移默化的增強的管理。

3. Survey幫助發現郵件系統管理漏洞。企業需定期收集員工對於郵件的使用反饋，針對使用中的問題和企業的安全策略，對郵件系統進行優化。

4. Service增強了相互之間的合作。我們都是不斷提醒自己的工作都在為下一個環節服務，主動的為他人考慮，加快企業業務的流轉。
   

❹ 「4S」具體指的是什麼

4S是指：整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）。

4S店與汽車廠家共同組成汽車品牌聯盟，代表汽車品牌文化，體現品牌價值，維持品牌忠誠度，為汽車生產廠家樹立汽車品牌的知名度和信譽。通常一個品牌的4S店在一個地區只分布一個或相對等距離的幾個專賣店，各專賣店之間不能跨區銷售。

(4)工業4s是指什麼擴展閱讀：

4S店的業務范圍

4S店模式這幾年在國內發展極為迅速。汽車行業的4S店就是 汽車廠家為了滿足客戶在服務方面的需求而推出的一種業務模式。4S店的核心含義是「汽車終身服務解決方案」。

4S店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區，現代化的設備和服務管 理，高度職業化的氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時地跟蹤服務體系。

「4S」的關鍵詞是「解決方案」和「服務」。其實在「服務經濟社會」的大背景下，「4S」模式其實和其 他一些已進入「以方案和服務為核心競爭力時代」的行業銷售服務模式殊路同歸，只不過叫法更時尚、更新一些。

❺ 4s管理是什麼意思

「4S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)這4個詞的縮寫。

❻ 什麼是企業4S系統

企業4S系統即：宏觀組織系統、微觀信念系統、隱形家族系統和顯相環境系統。
宏觀組織系統
宏觀組織系統是指具有多層次組織結構和商業關聯要素的企業組織。這也是常規的組織系統排列工作的范疇。比如企業的人員組織架構，各部門業務關系，A企業與B企業之間的合作與競爭，企業與客戶關系，企業文化願景目標等，都是在一個比較宏觀的，基本能夠看得見的系統層次上做工作。通過理清排列議題和目標、設定代表、現場排列即能檢測組織系統的真相與動力，幫助企業案主達到和解，實現目標。
微觀信念系統
微觀信念系統是指企業家或其成員的個人性格，屬於一個復雜的多樣化的「內在團隊」系統結構。在組織系統排列結束後，企業案主都會拿到比較理想有效的執行方案，但在後續落地過程中，還是需要不同的人去執行的。而一些帶有慣性的人包括案主本身，改變一種習慣並持續下去也是比較難的，往往會遇到一些實際情況就會又回到原狀。這是因為，每個人的內在都有不同的面向，都有內在的執政者，它們會破壞轉變的成效，來堅守自我。這就需要系統教練進行微觀系統排列，將內在對立雙方達到和解，方能將排列結果持續奏效。
隱形家族系統
隱形家族系統是指企業家或其成員背後的家族系統。一個企業的成敗，很大程度上受到企業主或其團隊背後家族系統動力的影響。尤其是家族企業，這種動力的影響就會更復雜。比如，某企業家近一年多來一直業績下滑，財富流失，莫名其妙地破財，雖然團隊很努力，也採取了很多積極方法。但始終沒有擺脫發展下行厄運。通過延伸的家族系統排列發現，這段時間其婚姻關系和身體狀況正經歷著嚴重不和諧。內院緊張，烽煙四起。因此，可以說家族和家庭，是企業發展的隱形原動力。
顯相環境系統
顯相環境系統是指企業辦公、生產的內外部空間環境系統。比如辦公區域劃分，人員位置，整潔度等，都食慾環境系統。「相由心生」，企業的外部空間環境是企業組織系統的一個環境投射。通過環境系統的排列和教練，也可以幫助到企業轉變觀念，從而調整布局，改善環境，達到良性發展。比如，我在為一家企業做診斷時，發現其董事長辦公室就在樓梯口，遂告知該董事長是一個親力親為的人，在工作中容易僭越，施受不平衡。董事長詫異，怎麼還沒找代表排列就知道？我解釋道：環境布局也是現象學，也是一種系統排列啊。