工業區工人都有什麼需求

① 一個地方開始發展工業園，個人來說有什麼商機 就是有什麼生意可以做

名稱：五金建材店 原因：一般工業園區企業均為製造居多，所需的五金居多。投入：不同的工業園區地價不同，排除地價外，一切費用大概10-20萬
名稱：餐飲 原因：工業園只要企業實打實存在，不是圈地，那麼意味人流量增加，企業領導一般不再企業食堂外出就餐，工人，一般領導有時候改善伙食也是經常存在。投入：排除地價，一切費用大概10-20萬
名稱：賓館 原因：很簡單，供企業客戶，當地園區領導等 投入：30-50萬
名稱：日用品商店 原因：一個工人家用的所有一切總要有個買的地方吧？ 投入：10-20萬
名稱：物流運輸 原因：企業一般生意好的話 公司的車遠遠滿足不了其走貨量 投入：10-20萬
這是工業園部分允許的，其餘要看管委會的。

② 分析我國目前整體勞動力需求情況，並以某一行業為例，分析其勞動力需求情況

3.2工程施工企業的現狀及成因
（1）行業增長迅速、市場集中度不高
（2）毛利率較高，企業不當競爭。
（3）生產技術和產品質量水平提升緩慢
（4）創新能力不足
（5）拉動勞務產業化
（6）產品安全和質量問題難以解決
近年來，隨著中國經濟的高速、持續發展，固定資產、基礎設施等的投入力度在
不斷增強，必然的，建築業的規模也在極速擴張，然而作為建築業中的主要力量—施工企業的質量卻沒有隨著規模的增長而同步發展，有許多已經舉步維艱、勉強度日了，更談不上發展和創新了！「冰凍三尺、非一日之寒」，對於此狀有其深層原因。
3.2.1國內的建築業施工企業一直以粗放經營為主，同時從事施工也被認為是苦累的簡單工作，是不需要什麼文化知識的人乾的，當隨著改革開放政策的不斷推進，原先較早從事建築施工的人中，一些頭腦靈活的，一躍成為了包工頭、項目經理，然後在市場的轉型和不規范中賺了很多錢，從而造成了一種社會認識的誤區：認為從事建築施工，不需要什麼特殊的專業技術，只要接到工程就會賺錢而且要賺大錢。再有現在有些建築施工企業的項目經理，不論工程的利潤如何，為了工作的需要或者其它方面的原因都紛紛買了車，並且經常出入高檔消費場所，給人的感覺是財大氣粗、肯定賺了不少錢。所以很多人通過各種途徑擠向工程施工承包，造成了「僧多粥少」的局面。
3.2.2施工企業在長期的施工實踐中，體會到了施工管理人員及隊伍建設的的重要性，一旦企業投標中標工程較少，就留不住好的技術人員和技術工人，企業以後的工程組織優質隊伍的難度就大，也就難以做出優質工程，在下一輪的競標中，企業的信譽得分就更低，更加難以獲得工程。所以為了留住人員，對很多微利工程，甚至保本都困難的工程也硬著頭皮上。
3.2.3現在的施工企業管理模式大多是鬆散型的，有的甚至就是簡單的「以包代管」，只要項目部交點管理費，其它什麼都不管，再加上項目技術力量薄弱、核算不細致，以及推行低價中標的模式（原本推行工程低價中標是件利國利民的好事，本無可厚非，但實行過程中政策不配套、監管不到位），導致投標時的報價是「沒有最低、只有更低」，競爭更加無序了。有部分企業和項目部已經陷入了越做越虧、又不得不做的怪圈中了，用新做工程的工程款去還以前的舊賬，有的還拿高利貸，特別是在資金不足時，賒賬買材料，材料不但價格高甚至質量還比較差，根本沒有主動權。即便是這樣，他們卻不能停下來，因為一旦停下來，所有的債主就會蜂擁而至，那將是一敗塗地，再無東山再起的機會了，所以還必須那樣低價競爭、飲鴆止渴。
3.3走出現狀的出路
多年來，上述各方面的原因累積以及企業自身管理的原因導致企業雖然產值在增加，但利潤空間卻在不斷的被壓縮，處境越來越難，很多企業都在吃老本了，伴隨著美國次貸危機引起的全球金融危機的到來，很多經營不善的企業要在這次「寒冬」中倒下，有道是：只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。此次金融危機對企業來說是個難關，但也是一次機會，可以將行業中那些不善管理、不善測算，只知低價競爭的害群之馬清除出去，還施工行業一個良性的競爭環境。即便如此，我們的施工企業要想獲得更為長足的發展，也並非易事，個人認為，還需在以下方面加以強化：
3.3.1加強企業各方面的管理，樹立品牌意識
盡管市場營銷在現代企業中已經占據了很重要的位置，但是成功的營銷也是要產品的品質做基礎的。工業產品中按品牌定價的事例多如牛毛，例如我在移動公司通信基站建設過程中曾遇到2家通信鐵塔供貨商，一家信譽及售後服務較好，單價約26萬，另一家單價則為16萬左右，相差如此之大，其實2種塔的功能相當，用鋼量接近、成本也相差無幾，然而就因為前者的品牌意識強一些，竟產生如此高的附加值。回過來說，我們的很多施工企業通過iso9000系列質量管理體系認證，但執行上卻打了折扣，甚至有的企業根本就沒有此標准去做，只是到了復審的時候突擊一下，補充一些資料。其實iso9000系列質量管理體系能夠推廣，足以證明它的先進性和科學性，其中很多工作程序和要求看似繁瑣，但卻有事半功倍的效果，所以好的東西要用起來，不要成為擺設。我們的施工企業要加強品牌意識的建立，提高自己的品牌形象，在我們的產品中體現我們的品牌價值，不要再一味的陷入低價競爭的怪圈了，只有通過我們不斷的努力，把我們的產品做優，最終投標報價才能體現我們企業的品牌價值，我們的企業才能真真的做大做強。
3.3.2自覺抵制項目經理掛靠、抵制不合理的低價投標
投標報價時，不能為了中標，一味的壓低報價，這樣不但損害了整個行業的利益，也最大的損害了自己的利益。施工企業不是公益組織，是以盈利為目的的經濟組織，如果不盈利甚至虧本（除非個別項目是企業的不平衡投標策略），那還有存在的意義嗎？雖然國家明令禁止項目掛靠，但實際上這種想像還是存在的。所以我們的施工企業要從自身的長遠利益出發，抵制項目經理掛靠，堅持企業自己的投標報價原則，不能讓這些打游擊戰的項目經理壓低價格、擾亂市場。對不合理的低價標，我們要堅決不投，例如我省某工程的攔標價定的過低（人為的將預算價打了折扣），最終我們的施工企業拿起法律武器維護自身的權利，不論其結果怎樣，這都是一個好的開端，只要堅持，市場是會慢慢健康起來的。
3.3.3 增強法律意識、強化合同管理
我們現在是法制社會，凡事都要依法行事，只有這樣才能不損害別人的利益，也能保護自己的利益。從項目的招投標階段一直到竣工驗收結算階段，處處離不開法律，對招標文件要認真研究，特別是含糊不清的地方或者那些故意打擦邊球的問題一定要有確切答案，對設置的一些不合理的合同文件的主要條款也要在招標答疑中給予解決，否則就要對此次投標決策重新審視；簽訂合同時更要逐字逐句的認真研究，關鍵問題一定要據理力爭，本來施工企業就處於弱勢地位，如果合同上就有瑕疵那麼在最終結算時，肯定是要啞巴虧了；合同履行中，施工企業自身首先要嚴格履行，對建設方違約的行為一定要收集可靠明確的證據，否則事後很難獲得補償，同樣對於施工中的各種變更一定要有變更手續，簽字齊全，最好是先確認後施工（此可以避免做了以後，相關人員簽證時推諉扯皮，久拖不決，影響最終的工程結算）。
3.3.4 持之以恆積累數據，編制企業定額
目前絕大部分企業都沒有自己的企業定額，一是因為編制企業定額要耗費大量的人力和財力，二是因為很多企業沒有重視此項工作，被動的滿足招標文件的要求就行了，國家推行工程量清單報價，進一步說明了編制企業定額的重要性，有了企業定額，企業的報價才真正趨於合理，避免了或高或低的盲目報價。其實我們只要堅持積累，哪怕就是就是一小部分也行，至少在報價時這一部分是很有把握的，直至形成相對完整的企業定額。同時有了企業定額，我們在項目管理中的各種核算也有了依據，可以更好的為企業節約成本增加利潤，只有企業有利潤了，才能真真的有財力和人力加強管理，才能有所創新，才能不斷的提高施工技術水平和設備能力。
3.3.5結語
面對復雜多變的市場環境，我們建築業施工企業一定要領會科學發展觀的內涵，轉變觀念，強化各項管理，用建立現代企業的理念，樹立品牌意識，團結協作，和諧發展，拒絕低價競爭，只有這樣才能真真的走出困境，步入良性發展之路。

③ 1.根據相關激勵理論，分析油漆廠工人們的主要需求有哪些方面2.你認為該企業

需求：1. 改善工作環境及工作條件；2. 工作安排應有挑戰性，且多勞多得；3. 創造積極友好的工作氛圍。
激勵措施：1. 制定獎勤罰懶的績效考核制度，並對完成具體挑戰性和創造性工作的工人給予額外獎勵；2. 行政後勤服務為工人創造盡量好的工作環境及條件；3. 管理者常舉辦集體培訓活動，把大家共贏作為宣講主題，並逐步建立起企業文化。

以上僅供參考~

④ 工業園區會給本地居民帶來什麼呢

工業園建起來後會給當地帶來很大的發展空間，會帶動一系列的經濟發展鏈。工業園建起來，有了企業，有了工人，他們需要生活、生產，這就需要有人根據他們需求，給他們提供生產、生活的相關要素。
如果入園企業沒有職工宿舍，那就會帶動周邊的租房市場的發展；如果入園企業沒有職工食堂，那麼周邊的飲食行業就是解決工人溫飽問題的關鍵；就算企業有食堂，人的口味難調，周邊的飲食行業的生意也會是不錯的；有人生活就要消費，日常生活用品消費是必不可少的，超市、菜市場、購物中心可是他們采購物品的好去處，如果沒有的話，不妨考慮考慮。。。哈哈。
工廠要生產，他們也要采購生產物資、辦公用品、他們也要消費，根據不同的企業的不同需求，具體問題具體分析，不難找不到投資方向。。。哈哈
有需求，就會有市場！ 願你是開發需求市場的第一人。

⑤ 現在工廠普遍用工難，用工荒，技術工人都去了哪裡

多角度分析用工荒的原因：
1.傳統就業模式和人才儲備不足
現在的勞動力市場是買方市場。長期以來勞動力供大於求。很多企業採用過去「不留人」的招聘模式淡季裁員減支旺季招聘沒有形成穩定的就業儲備。隨著經濟形勢的變化勞動力供給結構發生了變化企業數量和規模增加勞動力需求增加。未能及時調整的企業勢必受到影響。
2.年齡限制和有限員工
企業為了提高企業的利潤往往會限制招聘人員的年齡傾向於招聘工作效率高的年輕員工在年輕員工供過於求的情況下只考慮中老年員工。但在我國員工年齡結構比例中年輕員工比例較低多為中老年員工。同時新生代員工在選擇工作時更注重職業發展前景流動性大很難吸引年輕員工從事一般工作。所以企業招聘時的年齡限制也一定程度上導致了「招聘難」。
3.強調熟練和不重視培養
企業在招聘員工時往往希望做好使用准備多注意使用少注意發展。員工不納入人力資源管理范圍職業發展規劃不被重視。很多企業和員工只有利益。當員工被更大的利益驅使時員工就會離開企業。
4.工資低沒有吸引力
企業遇到「用工荒」最重要的原因是員工工資太低。許多企業拖欠工人工資。工資低、缺乏競爭力是導致「用工荒」的主要原因。目前員工選擇中西部城市多於沿海城市主要是因為中西部城市的工資收入接近沿海城市。
不僅上述四個主要問題還有更重要的原因：
隨著經濟的發展眼界的開闊年輕人不再願意干又臟又辛苦的活比如油漆工、煉鋼工、瓦工、木匠、焊工等。畢竟這些行業的工作環境很差年輕人更願意做輕松但報酬低的工作。現在很多年輕人都是大學生。與他們的父母不同他們接受了高等教育。在他們看來每天早上八點上班晚上八點下班過不了日子。如果工廠有白領省力的工作或者有人願意做但是現在工廠主要用的是技術工人和苦乾的工作工作環境差收入水平低沒人願意做。

⑥ 工地上的工人最需要買什麼東西想擺地攤，不知道賣什麼除了吃的

摘要 如果是在工地周圍擺地攤的話，就要選擇一些物美價廉的商品，最好是以生活用品為主。因為農民工主要是注重於商品的實用性，他們對價格是比較敏感的。如果你們賣一些太貴的東西，這對於農民工來說都不友好。

⑦ 工廠里的普工是做什麼的

普工的意思就是普通工人，也就是工廠招聘是沒有技術要求的工人，當然一般也不會有學歷要求的，一般就是在流水線從事簡單的工作或者是輔助工作，不過普工也是有很大晉升的希望的。

電子廠普工主要為流水線作業，像鎖螺絲、貼膠布、貼標簽、包裝、運貨等，要速度快。一般每星期6天，每天12小時，白班夜班兩班倒， 工作強度較高。

(7)工業區工人都有什麼需求擴展閱讀:

普工,顧名思義 ,普通的工人。普工指的是， 擁有基本的技能， 能勝任普通工作的人員。普工在珠三角和長三角地區製造型工廠是用來指在生產線上做一些技術要求不高的崗位的員工.

普工人群工資收入水平在2000元到3000元，部分公司可以達到4000多。上班時間在10到12小時，周六，周日有時候需要加班。

普工工作環境比較差，有些小公司在夏天都沒有空調，還要在封閉的環境中從事體力勞動。

普工一般住員工宿舍，一般宿舍在8人以上。

普工生活比較單調，下班後會在工作和宿舍中間的一些飯店，檯球室，KTV等娛樂場所消費。

普工找工作途徑一般會通過工業區門口的廣告牌，同學或老鄉介紹，招聘會，人力資源公司等傳統途徑，所以選擇比較少，只能選擇工作地附近的公司，移動互聯網的興起使普工互聯網招聘開始逐漸流行。

⑧ pc工廠的工人如何配置

1、PC工廠人員具體配置應根據工廠產能、工藝布局、設備自動化程度來定。
2、PC工廠人員配置分為管理崗和生產崗。管理崗包含財務、生產、技術、采購、質檢、設計等，一般需要12人至15人。生產崗根據工藝設計的崗位來定，一般需要55人至65人。
3.PC預制構件的生產成本中，人工成本比較重要，160餘人的生產工廠我見過，60餘人的工廠我也去過。差異的原因還是在工藝布局和設備自動化程度這塊。
4.具備核心的生產競爭能力，建議還是找國內知名、有實力的企業合作為妥，可以去考察他們已建設的工廠生產現場，我所知道的築友裝備全國布局，已經建成投產的工廠很多。具體更多細節也可詳細咨詢該公司。

⑨ 世界工廠東莞對工人的需求，究竟有多大

東莞是百里挑一的廣東城池，在居多人的印象中，是廣東天南地北的工廠省區。好些人以為東莞哪怕廣東，特別是在20世紀，東莞被斥之為世界廠子。顧名思義，是廠子專程多的城池，在萬分廠子里加工它們，銷行起源世界各地的產品。被譽為世界廠子的東莞，干什麼百萬工人逃出後，一石多鳥卻更為好？

這就是說何故會發出如斯的業務呢？由來很簡單，東莞在家底轉型這一同做得很好，這好幾和中山南轅北轍，因此東莞出去了。其次，東莞的地理位置也不錯，這也是東莞上移的重要因素某某。廣東省對東莞的匡助也是一個緣故，但這是大庭廣眾的。之前東莞的劃得來和通暢各上頭都倒不如佛山，城池的名額在東莞此地，直至今年佛山才拿到了新一線都會的頭銜。