工業生產節拍是什麼意思

1. 什麼是生產節拍，對生產有什麼作用

生產節拍又稱客戶需求周期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。
生產節拍對生產的作用：
1、生產節拍對生產的作用首先體現在對生產的調節控制，通過節拍和生產周期的比較分析，在市場穩定的情況下，可以明確需要改進的環節，從而採取針對性的措施進行調整。如當生產節拍大於生產周期時，生產能力相應過剩;如果按照實際生產能力安排生產就會造成生產過剩，導致大量中間產品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產節拍安排生產，就會導致設備閑置，勞動力等工等現象，造成生產能力浪費。當生產節拍小於生產周期的情況下，生產能力不能滿足生產需要，這時就會出現加班、提前安排生產、分段儲存加大等問題。因此，生產周期大於或小於生產節拍都會對生產造成不良影響。生產管理改進的目的就是要盡可能地縮小生產周期和生產節拍的差距，通過二者的對比分析安排生產經營活動。韓總在職代會報告中提出的建立標准生產周期的目的就是要通過不斷的改進使生產周期與市場需要的生產節拍相適應，從而保證均衡有序的生產。如果市場需求能夠穩定在年產量為一固定值，那麼節拍就比較穩定，這種節拍就可以作為提高生產周期的一個標竿，進而組織相關資源進行改進。
2、生產節拍應用的另一個作用是能夠有效防止生產過剩造成的浪費和生產過遲造成的分段供應不連續問題，並確定工序間的標准手持品數量。經濟學的常識告訴我們，成本和產量間存在一種函數關系，當產量過剩時，成本就會增加，當產量不足時單位產品的成本同樣處於較高水平，因此從成本的角度出發，生產過剩和不足都是一種浪費，應用生產節拍就是解決這個問題。相對於JIT的零庫存理念，應用生產節拍就要改變生產越多越好的觀念，建立起適量生產的觀念。為保證生產中分段連續供應，必要的、合理的分段貯備在實際生產中也是必須的，因此在平衡生產節奏的同時，通過工序能力的分析就可以建立起各工序間必要的手持分段數量，避免分段庫存過多造成的嚴重浪費。
3、生產節拍的使用將會使生產現場的作業規律化，達到生產活動的穩定，實現定置管理，並作為現場生產效率改善的依據。
從生產節拍的定義可以看出，生產節拍與生產周期不同，生產節拍實際是一種目標時間，是隨需求數量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。節拍反映的是需求對生產的調節，如果需求比較穩定，則所要求的的節拍也是比較穩定的，當需求發生變化時節拍也會隨之發生變化，如需求減少時節拍就會變長，反之則變短。生產周期則是生產效率的指標，比較穩定，是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過管理和技術改進才能縮短。

2. 什麼是生產線節拍

流程的「節拍」(Cycle time)是指連續完成相同的兩個產品(或兩次服務，或兩批產品)之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產品所需的平均時間。節拍通常只是用於定義一個流程中某一具體工序或環節的單位產出時間。如果產品必須是成批製作的，則節拍指兩批產品之間的間隔時間。在流程設計中，如果預先給定了一個流程每天(或其它單位時間段)必須的產出，首先需要考慮的是流程的節拍。 在機械加工生產線的設計中，節拍是設計的一個很重要的因素。生產節拍的平衡很重要。生產節拍的公式為 t=60Tβ/N 式中t為生產節拍，T為一年基本工時，一般規定，按一班制工時為2360h/年，按兩班制工時為4650h/年；β為復雜系數，一般取為0.65-0.85；N為生產線加工工件的年生產綱領。 機械加工生產線的主要分類有：單一產品固定節拍生產線、單一產品非固定節拍生產線、成組產品可調節生產線、柔性製造生產線。

3. 工序節拍是什麼意思

工序節拍常只是用於定義一個流程中某一具體工序或環節的單位產出時間。如果產品必須是成批製作的，則節拍指兩批產品之間的間隔時間。在流程設計中，如果預先給定了一個流程每天(或其它單位時間段)必須的產出，首先需要考慮的是流程的節拍。

在機械加工生產線的設計中，節拍是設計的一個很重要的因素。生產節拍的平衡很重要。生產節拍的公式為t=60Tβ/N

式中t為生產節拍，T為一年基本工時，一般規定，按一班制工時為2360h/年，按兩班制工時為4650h/年；β為復雜系數，一般取為0.65-0.85；N為生產線加工工件的年生產綱領。

(3)工業生產節拍是什麼意思擴展閱讀：

機械加工生產線的主要分類有：單一產品固定節拍生產線、單一產品非固定節拍生產線、成組產品可調節生產線、柔性製造生產線。

節拍就是順序生產兩件相同製品之間的時間間隔。它表明了流水線生產率的高低，是流水線最重要的工作參數。其計算公式如下：r=F/N。

其中：r—流水線的節拍(分/件)，F—計劃期內有效工作時間(分)，N—計劃期的產品產量(件)．這里：F=F0K，F0—計劃期內制度工作時間(分)，K—時間利用系數。

4. 生產中的節拍有什麼作用呢

節拍通常只是用於定義一個流程中某一具體工序或環節的單位產出時間

5. 精益生產中班產量和生產節拍是什麼意思

班產量：指每一班次所需要生產的數量；
生產節拍：是指日生產量除以出勤時間的比值。它用來指導精益生產中生產的頻率，即多長時間生產出一個產品。整個生產過程的速度控制在這個「節拍」上，不高於節拍也不低於節拍。對於生產來說「勻速」會產生最大的效率和獲得最高的品質，這也是節拍生產的原因。

6. 生產運作管理中「節拍」與「生產周期」的含義區別

生產節拍又稱產距時間，是指在一定時間長度內客戶需求一件產品的市場必要時間。

生產周期是產品從開始投產至產出的全部時間。在工業中，指該產品從原材料投入生產開始，經過加工，到產品完成、驗收入庫為止的全部時間。。

從生產節拍的定義可以看出，生產節拍與生產周期不同，生產節拍實際是一種目標時間，是隨需求數量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。節拍反映的是需求對生產的調節，如果需求比較穩定，則所要求的的節拍也是比較穩定的，當需求發生變化時節拍也會隨之發生變化，如需求減少時節拍就會變長，反之則變短。生產周期則是生產效率的指標，比較穩定，是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過管理和技術改進才能縮短。

7. 生產節拍時間的介紹

Takt Time生產節拍又稱客戶需求周期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。 節拍時間是20世紀30年代德國飛機製造工業中使用的一個生產管理工具。（Takt是一個德語詞彙，表示像音樂節拍器那樣准確的間隔時間），指的是把飛機移動到下一個生產位置的時間間隔。這個概念於20世紀50年代開始在豐田公司被廣泛應用，並於60年代晚期推廣到豐田公司所有的供應商。豐田公司通常每個月評審一次節拍時間，每10天進行一次調整檢查。

8. 生產節拍ST和節拍CT區別

ST=Standard Time(標准工時) TT=Take Time(節拍工時) CT=Cycle Time(周期工時)；區別在於對時間進度的要求把控不同。工位之間的移動時間依據生產線的類別不同，作業員之間的距離不等而會導致產生不同的搬運時間。TT並不是單個作業內容的時間。TT主要是體現客戶和計劃需求的時間。

生產節拍一詞是德語的指揮，用以調節演奏的節奏，T/T節拍時間，根據客戶需求量與工廠可供時間所得之生產節拍，即是瓶頸站時間也是可滿足客戶需求的生產節拍。生產節拍又稱客戶需求周期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。

9. 生產運營管理中節拍時間代表什麼意思

Takt Time生產節拍又稱客戶需求周期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。 節拍時間是20世紀30年代德國飛機製造工業中使用的一個生產管理工具。（Takt是一個德語詞彙，表示像音樂節拍器那樣准確的間隔時間），指的是把飛機移動到下一個生產位置的時間間隔。這個概念於20世紀50年代開始在豐田公司被廣泛應用，並於60年代晚期推廣到豐田公司所有的供應商。豐田公司通常每個月評審一次節拍時間，每10天進行一次調整檢查。
就造船企業而言，企業在轉模工作中提出了以中間產品為導向的生產組織管理的指導思想，在這種思想的指引下，結合成組技術的應用，企業的各個生產環節應當可以在一定程度上實現內部市場鏈的管理。在這種思維下，每一個工藝階段相對於上一個工藝階段就相當於客戶，而對下一個階段就相當於供應商。因此我們的節拍就是上一階段總有效工作時間同下一個階段需求的中間產品數量的比值，中間產品可以是分段、各種單元、零部件等。以造船船台為例，假定一年確定的訂單是12艘船，3個船台，則每個船台承擔4艘船，生產周期是12個月，那麼船台的生產節拍就是12/4=個月，要求船台每3個月要下水一條船，船體、舾裝部分必須在3個月內達到規定的技術完成量。當船台的生產節拍一旦確定下來，造船生產在船台以前的整個生產的基準節拍也就確定下來，如同交響樂中的什麼C大調、C大調之類，不管是管樂器還是弦樂器都要按照這個節拍的指揮進行演奏，在船台之後的各個前向生產階段也必須按照船台確定下來的節拍安排自己的生產節奏，只有這樣才能保證整個造船生產節拍一致。例如船體分段的吊裝節拍就應根據船台節拍確定，假定分段需要在下水前一個月全部吊裝完，全船需吊裝120個分段,則分段吊裝節拍就是60×7/120＝3.5個小時（每周按7天工作時間，每天按7個小時的工作時間）。在總段組裝、分段預裝、製作等後續階段的節拍都可以採用類似的方式確定各個階段的生產節拍。