劉永行我為什麼投入民營工業

❶ 劉永好和劉永行什麼關系

兄弟關系
1．劉永行--30億美元

憑借120美元的積蓄，他和其三個兄弟於1982年開始養殖鵪鶉和雞。他們的希望集團後來成為中國最大的動物飼料生產商之一。1995年與兄弟分家後，劉永行搬到了上海。他的東方希望集團仍是中國最大的飼料生產商之一，產品多達100種；過去一年裡，他的業務做的有聲有色。他還擁有了煉鋁廠。
劉永好

4．劉永好--22億美元

劉永行（首富）的兄弟劉永好1999年創辦了新希望集團。由於其在民生銀行所持股份的貶值，導致其財富縮水。他在化學產品製造商河北寶碩持有股份。他還向地震災民捐贈了150萬美元。

❷ 劉永行的人物經歷

劉永行，1948年6月出生於四川省新津縣，中國光彩事業促進會常務理事，上海市工商業聯合會副主席，上海市四川商會名譽會長，恆生國際商學院MBA，美國國立波士頓大學名譽博士。1968年從西華大學畢業的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手錶、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識相繼辭去公職到農村創業，從孵雞、養鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，並成立了希望集團。1995年，劉永行四兄弟明晰產權，進行資產重組。老大劉永言創立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美（陳育新）建立華西希望集團，而老四劉永好成立新希望集團，各自在相關領域發展。到1999年底，希望集團已發展成為以飼料為主，涉足食品、高科技、金融、房地產、生物化工等行業，擁有140多個工廠的全國性集團公司，是國內最大民營企業之一。
中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業家進入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領頭。2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，擁有的財富已經變成83億元。其後，劉氏兄弟的財富仍在快速增長，在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上，劉永行以11.6億美元排在第5位，劉永好以11.24億美元排在第6位。在2008年福布斯中國富豪排行榜排名第一。
● 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
● 1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功。
● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之後幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業集團。
● 1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長。
● 1999年，東方希望總部從成都遷至上海浦東。
● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」和「搜狐2001十大財經人物」。
● 2003年9月，劉永行因長期支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得「中國光彩事業獎章」。
● 2004年，劉永行被山東省人民政府評為「投資山東優秀企業家」。
● 2005年1月，劉永行被《民營經濟報》評為「2004年度中國民營經濟十大風雲人物」。
● 2005年7月，劉永行被「中國財富論壇2005」評為「2005中國最具影響力的財富人物」。
● 2006年5月，劉永行被《當代經理人》雜志和北京大學民營經濟研究院評為「十大創業領袖」。
● 2006年5月，劉永行被上海市浦東新區工商聯評為「浦東新區慈善之星」。
● 2006年8月，劉永行被「愛國者」品牌中國總評榜評為「中國25大功勛品牌人物」。
● 2007年12月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2007全球華商富豪500強」。
● 2008年4月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2008中華財富領袖」榮譽稱號。
● 2008年12月，劉永行榮獲「中國改革開放30年30名農村人物」榮譽稱號。
● 2010年1月，劉永行當選為上海市工商聯第12屆執行委員會副主席。
● 2010年1月，劉永行被評為2009年度中國鋁行業十大風雲人物。
● 2010年2月，劉永行榮獲「上海市非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
● 2010年5月，劉永行榮獲「2007-2009年度上海市勞動模範」稱號。
● 2010年8月，劉永行當選為中國光彩事業理事會常務理事。
● 2010年12月，劉永行被評為「浦東新區非公有制經濟組織和新社會組織優秀黨建之友」。
● 2011年11月，劉永行被授予「上海市對口支援都江堰市災後重建突出貢獻個人」稱號。
●2011年福布斯全球富豪榜上以50億美元（327.87億元人民幣）排在154位。
●2012胡潤百富榜以450億元人民幣位列第六位。
●2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，以365.4億元排第七位。
●2013年5月進入新財富中國富豪榜以420億排行第三名。
●劉永行入圍新財富500位富人榜。
●2013年10月，劉永行位居福布斯中國富豪榜第10名，也成為四川唯一上榜的企業家。
1948年6月15日出生於四川省新津縣，在劉氏四兄弟中排行老二。
1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團，任董事長。
1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
2000年11月，劉永行被美國著名財經雜志《福布斯》雜志評選為中國50名富豪第2位。其個人及其兄弟財產為10億美元。
2001年，劉永行及其兄弟被《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」。
2002年至2003年，劉永行正式進入第二主業——鋁電復合體產業，分別在包頭、山東、河南等地建設年產規模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目。劉永行管理以穩健、務實、創新、精細見長。屬下產業分飼料、電鋁和投資三大板塊，現有子公司七十餘家，分布中國16個省市自治區。
改革開放初期，劉永行、陳育新(劉永美)、劉永言、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下「公服」，當起了專業戶。他們從農村最常見的養殖業入手，以科學技術為依託，完成了從養殖行業到飼料行業的轉變，並在飼料行業打出一片天地。經過近20年的發展，從當初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，總部位於上海浦東。現有員工14548人，企業154家，年產值超過320億元，所涉及的領域競爭力均居行業前列。「中國飼料大王」，成為中國新興企業發展的典型代表，讓全國乃至世界的企業家們驚嘆不已。

❸ 劉永行的人物成就

劉永行
山東非常重視民營經濟的發展，有著良好的投資環境，市場廣闊，資源豐富，山東人親切實在，這成了劉永行在山東不斷加大投資的重要原因。
1994年，劉永行同其他9位民營企業家一起，發起了旨在扶貧項目開發的「光彩事業」倡議。進入山東12年來，劉永行的光彩事業項目照亮了山東9個地市。
12年間，劉永行在山東共投資了10個飼料廠和一個電解鋁廠，還有一個正在建設的碳素項目，為山東欠發達地區的經濟發展做出了巨大的貢獻。
劉永行在山東12年不間斷的投資與山東省工商聯原會長劉志民有著很深的淵源。
劉永行進入山東擴張他的飼料版圖時，老會長劉志民陪他跑遍了整個山東。甚至，很多項目都是由劉志民考察後告訴劉永行，劉永行說「就這么定了」。
兩人如此深的淵源，還要追溯到12年前。
劉志民回憶說：1995年，全國工商聯在山東省煙台市養馬島開會，他結識了同來參會的劉永行的弟弟劉永好。他邀請劉永好到山東各地走走看看，劉永好回去後將此情況告訴了劉永行。後來，希望集團產權明晰，一分為四。山東這部分區域劃歸劉永行。
不久，對山東有著良好印象的劉永行就派了投資部兩個同志赴山東考察項目，由時任山東省工商聯會長的劉志民親自陪同。接到工作人員的電話匯報後，劉永行深受感動，他告訴工作人員「確定不下項目不要回來」。
由此，東方希望集團在山東的兩個項目同時簽約，即位於青島平度的青島希望飼料有限公司和位於濟南章丘的濟南希望飼料有限公司。
項目正式啟動後，兩個項目僅用100天就建成了。這也讓劉志民感觸頗深：盡管當時的東方希望集團已經頗具實力，但他們還是如此艱苦創業。工作人員住的是臨時工棚，並且還透著風，但他們的工期依然很短，從這里看到了一個知名民營企業集團的管理及開拓能力。
由於正值飼料市場向好，加之東方希望集團產品競爭力強，其全部投資基本上在第二年就全部收回，當時利潤1000多萬元。
這里還有一個笑話。劉永行後來回憶說，有一次，劉志民陪同他跑完項目後到了曲阜，兩人一起到孔廟去看了看，當時有一隻蜜蜂叮了他一口。劉志民和劉永行開玩笑說：「孔聖人在點化你什麼？」劉永行後來一直就說，當時孔聖人在點化他在山東多投資，會有很好的回報。
在山東兩個飼料項目成功後，劉志民向劉永行建議說，你應該到山東的貧困地區建廠，是不是可以到臨沂去？劉永行欣然應允。
在劉永行的委託下，劉志民親自赴臨沂考察建飼料項目。不久，山東沂蒙希望飼料有限公司誕生。
其後，劉永行一口氣在聊城冠縣、菏澤定陶、德州市德城區和慶雲縣等地建廠，這些地方均位於山東省的西、南部，經濟水平相對較差，而且投資地多在一些欠發達縣的鄉鎮里。
劉志民回憶，由於當時去聊城冠縣的路不好，濟南到冠縣需要走一個上午。但即使如此，這個項目依然克服重重困難在短期里建成了。
在冠縣項目的成功投產，影響非常大，成了當地發展的重大推動力，支持並帶動了一些企業前往當地投資。
中共中央統戰部副部長、全國工商聯第一副主席胡德平說：「劉永行是個發酵劑，對當地經濟起到了推動作用。」
「山東省聊城市經濟發展這么快，劉永行起了很大的影響和推動作用。」劉志民說。
劉志民補充說，後來的年產16萬噸的電解鋁項目投資達15億元，如此重大的光彩事業項目當時在全國是第一個。
聊城的電解鋁項目即為山東信發希望鋁業有限公司，是東方希望集團與山東聊城茌平信發熱電集團共同投資建設的集熱電、電解鋁為一體的現代化大型企業。公司位於山東茌平信發希望工業園區，工程總投資15億元，年產電解鋁16萬噸。同時配套310MW熱電機組。該項目是東方希望集團開拓第二主業的第一步。
目前，劉永行在山東已經建成10個飼料廠和一個電解鋁廠。在東方希望集團的飼料第一主業里，山東的飼料廠是最多的。截至目前，劉永行已經在山東投資幾十億元，項目分布在濟南、青島、德州、臨沂、聊城、菏澤、東營、煙台等地投資，成為了當地經濟發展的助推器。
劉永行有個經營理念是「三讓」：讓農民富裕、讓市民滿意、讓政府放心。這「三讓」在其投資的項目中都得到了很好的貫徹。
劉志民說，讓農民富裕是因為他生產的飼料質量好、成本低，為當地農民提供了畜牧生產的良好原料。並且，農民的玉米、麩皮、豆粕等農副產品還是飼料生產的主要原料，飼料廠向農民敞開收購，為農民創造了效益；讓市民滿意是因為他嚴格要求生產質量，市民可以放心吃上沒有飼料污染的肉及肉製品；讓政府放心是因為他從不偷一分錢的稅。僅在山東，劉永行一年納稅就超過5億元，讓政府放心由此可見一斑。
「在山東賺的錢，我一分也不拿走，就地發展。」劉永行表示，「如果山東有好的適合我做的大項目，我隨時願意繼續投資。」 劉永行
飼料業一直是劉永行的立家之本，他從來沒有停止過在這個產業上的規模擴張。
兩年前，東方希望和新希望的十年之約到期，雙方開始進入對方領地。劉永行投資1億元在四川成都新都建設的飼料廠正式開業。這個工廠的產能幾近全川飼料總產量的15%。未來東方希望的飼料廠建設將以長江以南為主，計劃投資發展50家飼料廠，其中四川建廠為5到8家。
與其四弟劉永好一樣，東方希望的海外投資也從2001年開始起步。劉永行很快就在海外擁有了6家飼料公司：越南5家，每家投資均為300萬美元左右；新加坡1家，投資總額980萬美元。目前海外總投資2500萬美元左右。東方希望下一步將繼續擴大在東南亞地區的投資，計劃在東南亞地區投資50家飼料廠。
劉氏兄弟的海外擴張跟國內飼料業逐漸衰落的背景有關。自1990年代以來，整個中國飼料行業面臨過度競爭的局面，上萬家飼料企業的利潤率逐年下降。國內飼料廠的平均利潤率在1%到3%。東方希望的利潤率也不例外，十幾年來呈邊際遞減：起初高達30%，1995年為20%，1998年跌至8%，最低點的時候跌落至5%。
劉永行的解釋是，整個行業的門檻過低，導致嚴重的產能過剩。但是劉永行對2007年的東方希望飼料銷售依舊滿意：「預計全年銷售增長率達到40%左右。」通過經營管理水平的提高，東方希望的利潤率也可提高到5%~8%。
自2001年以來，整個希望集團就將研發重點轉向高端飼料——由各種氨基酸、維生素及微量元素按不同配方組成的預混合飼料，和國內三百多家外資飼料企業爭奪飼料市場1%的高端市場。同時，東方希望集團在1996年就開始研發飼料中技術含量很高的賴氨酸，並掌握了生產技術，在包頭建立了工業化生產的大型工廠。
其實劉永行早自1996年就看到了飼料業的不利前景。他一直在尋找與其相關的第二主業。這其中也不乏多元化的投資，民生銀行、光大銀行、上海光明乳業等處皆有股份，但是一概籠而統之地歸在東方新希望的「投資板塊」中。在劉永行的產業劃分中，東方新希望的產業為三塊：飼料行業、第二產業、投資板塊。
劉永行認為，第二產業必須與第一產業飼料業相互呼應，形成產業集群。在這一點上，台灣商人王永慶是最好的榜樣。
他在去山西一家鋁廠的考察過程中獲得了靈感。起初，他是聽說用便宜的晉煤發電搞電解鋁，成本很低。但當他看到那火力發電的白色蒸汽後，他突然意識到，自己完全可以利用投資地的能源發電生產電解鋁，而發電過程中產生的蒸汽可以生產飼料中重要的添加劑賴氨酸，而賴氨酸生產的廢料又可以生產飼料和復合肥料，從而形成「鋁電復合—電熱聯產—賴氨酸—飼料」產業鏈，而這樣的生產方式恰好就是當今提倡的循環經濟。
2002年，劉永行開始進入鋁電業，現在擁有3家鋁電企業，包括一家氧化鋁企業。其中作為標桿工程的東方希望包頭稀土鋁業有限公司，總投資將達百億，2003年一期工程投產。 與其四弟劉永好相比，劉永行的投資領域要小得多。前者在金融、房地產、飼料業的上下游都頗有建樹。他甚至進入飼料行業的下游養豬產業。2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉製品獨家供應商北京千喜鶴食品有限公司，新希望就佔有其60%的股權。
事實上，多元化還是專業化的問題一直困擾著國內眾多的企業。企業家們一方面對國際競爭力之父邁克爾·波特提出的「專業化」的勸告頻頻點頭，但另一方面又不由自主地實施非相關多元化戰略，失敗案例不勝枚舉。
但劉永行卻始終信奉穩健的投資策略。在房地產火爆的時候，有人建議他投資房地產，但他拒絕這樣做。他的解釋是：房地產掙錢太容易，不具有挑戰性。在一本介紹劉氏兄弟發家史的《希望之路》的書中說，在1995年，東方希望也曾有過房地產投資，但是卻陷入了一個投資陷阱。由此劉永行意識到自己的弱項是不擅長與官場打交道，在當時土地信息不透明的背景下，做房地產很多交易不透明，太危險，不適合自己做。
而在資本市場上，1999年股市紅火的時候，東方希望也曾用閑置資金進入一級市場打新股，但是劉永行一直不同意進入二級市場。他曾對媒體說：「如果我從二級市場上得到幾十個億，我會很害怕。」
他甚至拒絕上市。東方希望為什麼不上市，基本上每個采訪過劉永行的記者都會提出這個問題。劉永行解釋說，之前做飼料業的時候，因為不缺錢，所以無需融資。「過於寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，我們希望用錢最好緊一點。」他說。
現在進入重工業，鋁電行業是一個高投入的行業，毫無疑問需要大量的資金。但是劉永行的解釋是：「因為重工業投入大，跨度大，風險大，盡管做了很充分的准備，我們不想用股民的錢去冒風險，甚至不想用銀行的錢去冒險。」
事實上的確如此，從1996年開始，劉永行就開始為當時還不明確的第二主業積累資金。到開始投資鋁電行業的時候，6年時間，他積累了幾十億的資金，在前期的鋁電行業投資中，東方希望用的基本都是自有資金。
劉永行還將自己推崇的豐田管理經驗運用到企業管理中，飼料行業建設一個新工廠的標准時間是一年左右，而東方希望的標准時間是3個月。「節下了九個月的時間，這九個月的折舊費、財務費、工資等都省了下來。這樣我們就縮短了虧損的時間，加速了現金流的速度，」他說，「實際上也是變相融資。」投資節省一半，也相當於融資50%。
在包頭鋁電項目第一期工程建設的時候，東方希望用了一年時間，投入25億，建成25萬噸原鋁生產規模並投產，投資和建設周期都是國際通行標準的三分之一。
但是恰恰是穩健的投資策略在關鍵時刻救了東方希望。在2004年東方希望鋁電產業剛投產之日，恰好是國家宏觀調控政策出台之時，正因為投資用的全是自己的資金，東方希望才避免了資金鏈斷裂的危險。
「我們看似很『保守』，但這種『保守』幫助了我們。」劉永行對南方周末記者說。
但在一些觀察者看來，劉永行大舉進入重工業其實異常激進。因為進入一個既需要高投入又受政策制約和存在壟斷者的行業，意味著未來有不可預知的風險。
但劉永行認為，現在做企業不僅僅是財富的積累。「通過大產業，才能把我們的潛能極大地發揮出來。」他說，「幫助團隊成長也是企業的社會責任之一。」
他大部分時間都是以企業為中心，一直處於拚命狀態。在創業初期，為了賣掉雞苗，劉永行曾經沿街叫賣，使得整個家族渡過難關，但是自己幼時受傷的右腿因為使用過度失去根治的可能，甚至有一段時間出現了幻聽，耳朵里總是一片嘰嘰喳喳的小雞叫聲。
這位億萬富翁對企業的迷戀曾經一度讓妻子十分不滿，在《我與永行》日記集中，這位妻子抱怨說，「我聽到工廠產品供不應求就異常難受，巴不得產品賣不出去，我不希望丈夫這樣拚命幹事業。」但是後來她的思想又有了轉變，在另一篇文中，她說：「真正追求事業的丈夫是值得妻子尊重的。」

❹ 劉永行的故事

姓名：劉永行 性別：男 出生年月：1948年6月 年齡：54 出生地：四川新津 教育：大學 主要公司：東方希望集團(www.easthope.com.cn) 公司總部：上海 主要行業：飼料 資產：4.8億美元(2001年10億美元【和他的兄弟合並計算】)
1948年6月出生於四川省新津，1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。 名人名言網歡迎您的光臨
1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功。
1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團，劉永行任董事長。
1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得「希望」東方公司，任董事長。同年，劉永行創建「強大」集團，並任董事長。
2000年11月，劉永行被美國《福布斯》雜志評選為中國50名富豪第2位。其個人及其兄弟財產為10億美元。
今年東方希望集團開始從飼料行業走進一些新的行業。最近劉永行宣布投資2.20億美元，與一家國有企業共同投資某種原材料的加工和賴氨酸(飼料添加劑)的生產。和他的兄弟劉永好(第6位)在1995年分開之後，劉永行把東方希望建成了一個在競爭激烈的飼料行業中具有相當地位的企業，現在有約60家飼料廠。其他投資包括金融，乳業，還有北方的一個滑雪場。

❺ 新疆東方希望有色金屬有限公司

新疆東方希望有色金屬有限公司（簡稱新疆希鋁）是中國大型民營企業東方希望集團的全資子公司

法定代表人曹穩，公司經營范圍包括原鋁、鋁錠、鋁板、鋁棒、鋁合金、鋁母線及其加工產品的生產與銷售等。

該公司位於新疆昌吉回族自治州吉木薩爾縣地址中國新疆維吾爾自治區昌吉回族自治州新疆吉木薩爾縣五彩灣工業園區歡迎實地了解具體業務,公司主要經營或服務范圍是電解鋁.

(5)劉永行我為什麼投入民營工業擴展閱讀

公司簡介

新疆東方希望有色金屬有限公司於2010年12月30日在新疆昌吉州准東國家級經濟開發區成立。項目一期年產80萬噸電解鋁項目於2011年初開工，當年即投產。

整個東方希望產業園總體規劃240萬噸電解鋁，120萬噸鋁用陽極碳素、裝機容量4200MW發電機組、130萬噸鋁深加工、45萬噸工業硅、10萬噸多晶硅等項目。

全部建成後將形成煤、鋁、電、碳素、工業硅、多晶硅、煤化工、鋁深加工等為一體的超大型現代化循環經濟產業園。新疆希鋁是其中的核心企業。2014年底新疆希鋁已實現產值近百億元，預計2015年產值將達到150億元。

中國民營企業500強——東方希望是由我國著名民營企業家劉永行先生於1982年創立，是我國改革開放後建立的第一批民營企業。

目前已發展成為集農業和重化工業等為一體的特大型民營企業集團。

東方希望總部位於上海浦東。現有企業150餘家，員工18000人，年產值近700億元。東方希望持續發展，成為中國企業500強。

集團農業現有101家飼料和賴氨酸等子公司分布在中國大部分省市自治區和新加坡、越南、印尼、柬埔寨等國家。

集團重化工業涉足電力、有色金屬、生物化工、煤化工、氯鹼化工、石油化工、礦山和建材等。在內蒙古、新疆、重慶、河南、山東等地建設有大型熱電、電解鋁、氧化鋁、甲醇、二甲醚、PVC、PTA、水泥等重化工業工廠。

❻ 東方希望集團的創始人劉永行

劉永行，男，1948年6月出生於四川省新津縣。目前為希望集團董事長、東方希望集團董事長，上海市四川商會榮譽會長，上海市浦東新區政協常委。
劉永行先生是典型的實業家，管理以穩健、務實、精益見長。他堅持科學發展觀，積極打造東方希望重化工循環經濟產業鏈。他「精益求精」的管理思想和「既好、又快、還省」的投資理念，指導著東方希望不斷持續健康發展。
● 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
● 1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功。
● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之後幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業集團。
● 1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長。
● 1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」和「搜狐2001十大財經人物」。
● 2003年9月，劉永行因長期支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得「中國光彩事業獎章」。
● 2004年，劉永行被山東省人民政府評為「投資山東優秀企業家」。
● 2005年1月，劉永行被《民營經濟報》評為「2004年度中國民營經濟十大風雲人物」。
● 2005年7月，劉永行被「中國財富論壇2005」評為「2005中國最具影響力的財富人物」。
● 2006年5月，劉永行被《當代經理人》雜志和北京大學民營經濟研究院評為「十大創業領袖」。
● 2006年5月，劉永行被上海市浦東新區工商聯評為「浦東新區慈善之星」。
● 2006年8月，劉永行被「愛國者」品牌中國總評榜評為「中國25大功勛品牌人物」。
● 2007年12月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2007全球華商富豪500強」。
● 2008年4月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2008中華財富領袖」榮譽稱號。
● 2008年12月，劉永行榮獲「中國改革開放30年30名農村人物」榮譽稱號。
● 2010年1月，劉永行當選為上海市工商聯第12屆執行委員會副主席。
● 2010年2月，劉永行榮獲「上海市非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
● 2010年5月，劉永行榮獲「2007-2009年度上海市勞動模範」稱號。
● 2010年8月，劉永行當選為中國光彩事業理事會常務理事。
● 2010年12月，劉永行被評為「浦東新區非公有制經濟組織和新社會組織優秀黨建之友」。
● 2011年11月，劉永行被授予「上海市對口支援都江堰市災後重建突出貢獻個人」稱號。
● 2012年5月，劉永行當選為上海市工商業聯合會主席咨詢委員。

❼ 劉永行的人物軼事

方桌會議
從1979年開始，中國進入了改革開放的新時代。有著8億農民的廣闊農村率先進行了歷史性的改革，實行家庭聯產承包責任制，搞副業、辦實體，農民開始從土地中解放出來。1982年，國家號召科技興農，農村又出現了新的一輪建設熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉家四兄弟正在舉行決定自己命運的方桌會議。
人物介紹
桌子的四方坐著劉家四兄弟：
老大劉永言，畢業於成都電訊工程學院（現中國電子科技大學），就職於某國營單位的計算機室；老二劉永行，師范(現西華大學)畢業，在縣教育局工作；老三陳育新（劉永美），四川農學院畢業，在縣里當農技員；老四劉永好，省電大畢業，在省一所中學教書。他們手裡當時都捧著人們羨慕的「鐵飯碗」。按理說，命運對他們夠垂表青的了，可他們卻偏偏不安分。
做出決定
在經過一番激烈的討論後，三天三夜的家庭會議終於做出決定：「脫公服當專業戶！」陳育新首先辭職，接著其他三兄弟也先後辭職；然後各自變賣了手錶、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，於是，以陳育新名字命名的育新良種場呱呱墜地。 做買賣必須精打細算，陳育新盤算過：一個雞蛋只能賣0.1元，而一個鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經過一番計算以後，劉氏兄弟決定重點飼養鵪鶉。
而此時，成都地區的「鵪鶉熱」正在降溫。村裡人都規勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認為技術低、成本高、經營差的專業戶必垮，他們要依靠現代科技將鵪鶉蛋的成本降下來。於是以老三陳育新為主組織了一個專門的科研小組，不久便培育出產蛋率高達80%的良種鵪鶉，還配製出系列飼料。四兄弟各顯神通。他們將電子計算機應用於飼料調配和育種選樣上，並摸索出了用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、魚糞養鵪鶉的生態循環飼養法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏得了市場這便是他們專業科技致富之路的開端，為以後的創業道路積累了資金。 調查與思考
早在1982年-1984年辦良種場時，劉永好負責采購飼料，這位有心人在南方采購飼料時就開始了對飼料經營的觀察、調查與思考。劉氏四兄弟之所以後來把目光轉移到飼料生產行業，也是有所考慮的：人們對鵪鶉蛋的需求遠不如對豬肉的鍾愛，誰家的飯桌上都離不開豬肉，而中國傳統的養豬方法太落後了，農民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養豬業要想有飛躍，必須以發展飼料為突破口。而此時，一批外國飼料商正涌進中國，大量生產和銷售具有現代概念的全價顆粒飼料。一時間，中國第一養豬大省---四川省出現了排隊爭購飼料的現象。
決策
對此，四兄弟很快做出決策，開始飼料研製工作。他們建起一個有100多頭豬的試驗場，邀請省內外著名的專家學者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識到：欲降低飼料成本，提高質量，關鍵是增加配方及生產工藝中的科技含量；而欲與世界先進飼料一比高低，科技開發更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場，專業戶發展成為私營企業。
一舉成名
1988年，希望飼料公司在古家村買下了10畝地，投資400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經費，並聘請了30多位專家、教授任專職或兼職研究人員。先後派人到國外各地考察，並邀請國內外專家來訪交流。
「希望牌」顆粒飼料面世
經過兩年多的反復試驗、篩選，從33個配方中優選出來的「1號乳豬飼料」脫穎而出。1989年，「希望」自行開發生產的「希望牌」「1號乳豬全價顆粒飼料」面世，質量可與泰國「正大」飼料相媲美，每噸價格卻比泰國飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場的局面。自此，希望飼料一舉成名。
發展階段
「希望」的創業經歷了幾個重要的發展階段：1982年-1988年通過養鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產從1000元發展到1000萬元；1989年-1993年通過飼料企業的生產經營，凈資產從1000萬元積累到1億元；1993年-1999年通過資產經營、品牌經營，凈資產從1億元發展到10億元。 懸念
劉永行曾一度對台灣商人王永慶十分著迷，並想替他免費打工三年。放棄這個想法之後，他開始學習王永慶打通數個產業上中下游的做法，試圖找到一條與飼料行業相呼應的產業鏈，再造一個東方希望。這一完美的產業鏈計劃能否實現，至今仍是一個懸念。
2002年前，劉永行曾一度對台灣商人王永慶十分著迷。王是台塑集團的創始人，他曾打通數個產業的上中下游環節，稱霸於塑膠、化纖等行業。
奇思怪想
那時，54歲的劉永行也正在琢磨著如何打通飼料行業的上下游。他找到一家中介機構的朋友，希望能實現自己的一個奇思怪想——免費替王永慶當三年助手。但這個朋友的一番話迅速打消了他的這個念頭，「你是有產業野心的人，人家會對你存戒心」。
想法
替王永慶打工的想法，其實反映出劉在進入陌生的重化工行業前的忐忑不安的狀態。
但為什麼一定要進入重化工行業，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去實施這個計劃，一連擁有了三家鋁業有限公司，使之成為其麾下的東方希望公司的第二主業。
挑戰
在劉實施這一計劃的同時，政府的新一波針對重工業建設過熱的宏觀調控開場，陸續有企業倒下的消息傳來。劉永行不得不面臨國家宏觀調控的壓力和來自行業壟斷性企業的挑戰。
事實上，在劉永行尋找第二主業的設想誕生之前，他已經是中國改革開放以來一代民間商人的典型代表。東方希望集團在《福布斯》雜志今年的「中國頂尖企業榜」名列第五，總資產已達到105億元人民幣。
1980年代的時候，他還在四川省新津縣街道小廠做電器修理工。有一年春節，孩子已經四歲的劉永行一家生活窘迫。在一個鄰居的啟發下，他上街擺了一個無線電修理攤。第一天掙了10元，在10天內掙了300元。不僅解決了過年的錢，而且下一年的生活費也有了。
結論
劉永行由此得出的結論是：我們不應該這樣窮，我們不應當這樣閑。此後，他和劉永好等四兄弟湊了1000元創業，漸漸發展為中國最大的飼料生產商之一。
1995年，劉氏家族的希望集團進行產權劃分。劉永行和其四弟劉永好將各地的27家飼料企業一分為二。劉永行得華東、華北片區，劉永好得到華西、華南片區。根據協議，在10年內，東方希望不能越過長江向南擴張。現在，劉永行擁有八十餘家飼料企業，包括海外的6家飼料企業。擁有北方片區10%左右的飼料市場佔有率。
四年後，劉永行將其東方希望總部從成都遷到上海浦東。但劉永行始終未脫草根本色，據說他曾經去家樂福買廉價襯衫，不戴手錶，甚至他在總部發號施令的辦公室也只有十幾平方米之小。「我們不能急功近利，要小心戒備。」即便在向第二主業摸索前進的時候，劉永行也一再強調它與飼料業的相關性，用這句話提醒自己。

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內容預覽：
劉永行：靠飼料起家的第一個"首富"
【劉永行小傳】
劉永行和他的三個兄弟是三十年改革史上第一個成為"首富"的民營企業家。他是四川新津人， 2001年《福布斯》中國富豪榜的首富，2002年中國十大經濟年度人物。
雖然低調，但劉永行這個改革開放後的第一代中國企業家實際上在企業界有著非常廣的人脈和聲譽。身為中國優秀和領先的民營企業--希望集團和東方希望集團的董事長，並兼任國內數十家大型企業的董事長，劉永行的企業經營理念和企業經營思想在海內外廣受關注。著名的華人跨國公司正大集團的董事長謝國民認為，中國企業家中最值得欽佩的兩個人，一個是王石，一個就是劉永行。
雖然掛名希望集團的董事長。但事實上，劉永行的全部精力都投入在東方希望集團的經營上。這個到現在還保持著家族制治理結構的公司是一個具有三大事業的跨行業、跨地域和跨國界的公司。經營著從飼料、鋁土礦開發、電解鋁冶煉、發電、賴氨酸製造、工業上游原料PTA製造等十多個行業大大小小上……
有問題再找我

❾ 民營企業都有什麼傳統的經營模式

轉載
民營企業大多是家族式經營模式
當代中國社會經濟環境中有很多適合家族企業生存的特點，所以，經過近20年的迅速發展，用家族制的方法管理企業已經成為70%-80%的民營企業的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場經濟發達的國家，家族企業也是最普遍的企業形式，很多聞名全球的大企業也仍然帶有家族的色彩。

但是，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，純粹的家族企業只是在一些行業、一定的范圍內有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。

組織機制障礙
隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。

家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。

人力資源的限制

家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。」

不科學的決策程序導致失誤

決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。

權力過於集中

在絕大多數中小型私營企業特別是工業企業中，往往直接參與管理的都是股東本人，他們實施的都是一窗式管理---即家族化的企業管理模式：大到從工廠采購原輔材料、銷售產品、采購固定資產等，小到采購螺帽以及後勤等一些零碎鎖事，都得一個人自始而終統一管理。實行了這樣的管理方式，一方面調動不起基層管理人員的勞動積極性，另一方面，管理者的精力畢竟有限，不可能做到面面俱到。什麼都自己想做，又什麼都想做好，那是不可能的。事做得越多，當然也就相對容易出錯，因此各個環節的錯誤率也跟隨著一路攀升。諸如：采購的原材料沒經過仔細比對導致價格偏高啦、生產車間的半成品和產成品質量出問題啦、廢品比率過高啦等等便會隨著接踵而至，於是乎整理不完的文件上報資料、處理不完的工傷質量事故。

缺乏親和力，不利於企業文化的開展。

作為一個私營企業的管理者一定要有親和力，也就是說管理者不能只做員工的監工，在不丟失威嚴的同時要扮演好一個比較容易親近的角色。不過現在，許多的私營業主都把自己看得高高在上，我是管理者，工人拿我工資，就應該被管。誠然，工人和管理者之間都存在有勞動合同關系，被管也純屬正常，且合情合理。但管理者須掌握好一個「度」。工人也是人，他們也有自己的思想、尊嚴和處理問題的方式和方法，也許有時會顯得笨拙了些，但人之初，性本善。只有把工人的勞動積極性提高了，才能在相當程度上提高企業的勞動生產率，從而更好地為企業增創效益打好基礎。最後一個方面，我認為也是最主要的一個方面，要有激勵機制。管理大師坎特說過：與員工分享共同創造的價值是現代企業組織的最佳激勵方式。我很認同，是的，工人走出家門千時迢迢來到異地打工，最終的目的就是為了賺錢。現在的私營業主把工資扣得很死，每個月除了最低發放的標准工資之外，還得扣除名義上的什麼款什麼款的，到最後，拿到手裡的只是那一點少得可憐的血汗錢。無奈，中國的勞動力過剩，只得不敢張聲地一遍又一遍重復著那些繁瑣的體力勞動；同時，提高基層管理人員的待遇，在很大程度上也對企業的發展起著促進作用。在環境和條件允許的情況下，要讓他們有一種家的親近感覺，讓他們心甘情願地為工廠負起自己應負的責任，最大限度地激勵他們的工作積極性，從而更好地為企業的發展作出一份簿力。